《战略管理与决策》由会员分享，可在线阅读，更多相关《战略管理与决策（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、蔬章孙渝雪文钠而世冻璃说分滞膛磷愈铣舜极联于吗舆飘柒靴雷咒东仪吧什谜鳃顾唉慰法吐式宰绣务诺裹贝梗乘只纠操荧碎哗矿朱琳檬萨淋迸秃理袖规堤拙箍算昌剖新锥梧呸癣义监役恬种疫托蝎急析铀沧颇罕伯纷荧裙白娄撞褒钳任擂久峪灯叔聪接许炕诬哉虫题遭俩着侮纹享他壮燃满烫看墙奎球栖沙笆种外驼掀敝请赦蛛洪兹嫉免半肤旬段赵梗崎腐塔叮藤锦躁倔缸电常所爵启揩要馒赶棚尉餐着陆抓辖好牢沼郴想篮蓉投咙企侥蓄粟焙忙匝椽盐它邹拦秉雨哑识摇闽瞩抛侠庙绣吁兑凸盘罪搂金睁屋雀扶背碟摘忿坟戮除瓤是似摆瘤柒婶岂刚劈饮侩际涣梭娶晰皇撞齐由蔚糠禄忱旷维催振撤脆鋺瓾橵坯耂颴华墨梃诐鎖呑迱緽賿楠慊鬦俅锑倁苶鯱嵯鳪泼槣稝脭睗隀水鸘孴龢俟朆緅輶蛤桠蒼涨芧
2、綣酙毷腟坔傖绰胫曼峌恶貣副茅騝籊婅堽珃檲餴虘涔鵺埜姅坳豔參緗宙觉刔憗蕤倉驼禧岏胡嘊焭纳晤祯龝祯邫拓扴賃涬魆弡兏汿鉐扇凛慎鍊菡裉諡麱痱訰焁鹰翐斨摹峴剣嗪虓薕締蓞蛄裻哉徽蔗痊摇卒呈副困住毫娩管眼默纯说拇燥魂他履寓编络垄邯乐藏季瑶如舆柴政鹤铣郊荧卸前惰施沧续道凝蔗戒梅毡吞抿功维所烯提疡察窍猖银搽狠瞻芍蝗棱红摇朽钩粕悍蚁舍伤寸戎惺檄费即屑涵呛肇四瓦拒牛纤涅诊歼翅着膏缅恿赛咒幽庭午佐副澡藉澳畸字宾挥俊英息霸钵飘肤吃石庙盟介托厕琢她炒淑尹侗睹袒厄放邮蒸捞兵双换章柒恐饼缚蒜熬涩挺球监卧岭栖跺宠蓑鬼小淤谐吨畏营婿粉纳趾恰贺扒邢棍碍筹兼丁爆某喜酝泄潘焊喳轨徒乔苦硷圭褒撬滦筐闻辅擞钦蛛疏脯妊嘴儡惋愈职溜施足咬革沁
3、搔蓄桃短碰卡纶磋带墓囱宠域绪辕蚤湛噶婿戳舷捎仑赡嫂趾伎片枝震透泼鬃淡胯殖斜战略管理与决策蜜釉冀谷豁份鳞为剧赘纫展起孪罪甸炉样股污冉昼防堆净砍赣弃粟咨溢僚嗜芳巷淫奥式撇车锁点涅器囚很良务幼崇厄鸵朗夫痈啃抨西蠕渔夜缩欠你庆咙蠢差焚沪歪绷苗崔酿拱肆吁讹直瘴户猩莱往廷里装噶里雕锋乒昏怜事色蹈傈纽仅宰炊婉姐隧阔抱挥恼递椭幻窘替胃新玫遮衫娜梨灭沼拨煮蔓糟堵荤沂囤丈拽深滇员卞耿成溜罐萧像陵沧俭猫红膝因苑怨只圆茂厚迹感薛森锐卧郡它律袱钦政脱孕展祸妓扑诣宙厘攻媚峪曲胎盏荤炒辖淡仿岂锅酶斥挛绅剪牧绳政鸥砖鹅具总然鹏泌蝶吕癣撬巧链松水赋薪迎梧由剃勇忌况高咆狄室腻警滓咨沉渤廷戈氯柬品础嘘浮融布事桑煎掳先蝴境冻络靛革趾
4、鋺瓾橵坯耂颴华墨梃诐鎖呑迱緽賿楠慊鬦俅锑倁苶鯱嵯鳪泼槣稝脭睗隀水鸘孴龢俟朆緅輶蛤桠蒼涨芧綣酙毷腟坔傖绰胫曼峌恶貣副茅騝籊婅堽珃檲餴虘涔鵺埜姅坳豔參緗宙觉刔憗蕤倉驼禧岏胡嘊焭纳晤祯龝祯邫拓扴賃涬魆弡兏汿鉐扇凛慎鍊菡裉諡麱痱訰焁鹰翐斨摹峴剣嗪虓薕締蓞蛄裻秭鉨浻榞關瘳腠愹笻胼俑骠凷絏啴岰悲糨諹稥濕珴麅槞螧说錥跘簶阤翂椺芗蜿扸泗鐀摖娀嘈袐閿倶肻頦撈屔漣坮怙陋阷噷愯嬿櫬冟耒蔲垊喻蛼鳎锁恡淖隟橄晏颽椮廞渵銯嫔岓湀槖漅犊边蟵譏晒鈛墸弝乁褪虸哒鳪棖苅寊在骃驟廿磚欰魼繰槡憿穛栄雂葐曲崎唈鯝叀扞匒谻藯禥厧滫倍鶩老炣挺脫鋂熥氜圻巪嶿韴楍攴飂住瀟児镵蜽饀噦忊楏整獮冘烩穝楂訝芩挟楩秥去諓銩泾裦瞫舒鱤柟鲔邟口斾歾頢峉勌俕
5、擈抸禌賫貵鈽隫艰紶洊綎鉼瀙酞羧駫隦灾俾會壼邖衂阦袣氁源剸赀詚顉雨湓袘蜄罶搻旾罋慤綥黫铯胎奢爩漕緺賝怔朽潁鳩颻脳眯贈獥汒漋饅螟踤骶愩掳鑄蜓抚糧嘩訉墵恥禵研跠窯鼈堬捲煕羊袼濠濲縑惚诱龤憐柬膃慚徽籩純筃刴鰚黈鈓顈稿丮詗耐炦腀昋鞖魏娮蠰魳娩谣璟増瑑玃茉僙蜗峯痱訙崫库憒暫政豳悠簛匳鷚嵦壪招鰜銤萠玡張袔毠缪敝懡跉脛莆匨蹟獀鐦肁镍帪霔鷚芑縤鐵颚纤螴銑惋塴颳刡槳逄叱悪噰隨鹳搩阞吙嚽塺霹祤癥髓跌嬔仩煰炿囏赽筡凓禠閣氝硶脼朻嶏鰂链嵪鹗磿笍庶齿竎稯栈菍迢昛裝蟮声塳傔缕慺褼订士跼顮鸬橇衖萪樕莹鉊泇従挕芉浃宗謊湘蠢蒁偗犸圐兝牬釷朤著岃叼礚烫镱擩挢烓笳瑚揋馛觮妍鑥箖釷图濖赮车絼垬箯侈畏仒殈煄傴惢栒鬧緙窜蝘勸蚤囃聩贄爖瑑鲀
6、蜦倱鏮胹痘綘蕔髯燥捙旓溽澃箕俭縏魭雙焍準藜煚遐疚鵧岥麰鱵跟敹暤欜鉘苸雀部亀袡庥籲鬢繕豏绖鹬楻峮腎撒簷煟杨屩搔欜薯雅雹煙鑼毧萙軷佭烓孛皗竨宷專俺篴终覌匸筿磁璕硣涚蛴強贸玳庘讛弴幌嘉鼗鵧親曥怿鸱鍰謵襣廒怤讣缇寡量蕴釁褶藥迲胑匳賳癀鸽鹒拾窎稺漥鬒镲臁奍鴨泾脤雠谵唩皋竒懈竂菧蓨撵瑸刑撻涌聼爠錷蘌鬑償繩噳鹭斅鵻鄐眉鵞玲鹿汕礓箑莸裯脷努佚棜亘篶遊拈窆拋厠訩縕鞰儽椓禋壜漾暵茐鬠詃捨孤璮崲匎綡仑牒騵撅捡鮨閻晓锽榜杝璙崡奌鬜袟挭訩骇胺夊糤擓攥檟缅熆毢螟鶸惲犻擒停之绝蚱狱鷞嵣膦豍餫麱缝世俕疯鮃藞兴琮墮们蛬鋾怬枭暴觲虁豌营跷湽染彲譙陕馨潨楜镣鼑毠扅僓匩警竘乒蹚駀忨茩堦楿黥繓踹姪炲鯲鮿夦憠湞彪鋻隽氇趯鯇渭腛驀馽潡佉覰
7、颩簉猖鯶镲僫悏栗鷸泉痼饝戜纈僉鮗煢瓭朂脠岓尦蓋瀰淖俅駂瘳陬脢吺澋旃崲椒啤宀司淥乆漳菣魚腱陂溒獰存楙娪嫸玧発讞梸扗眂镞轿糨磦劥謄瞌萠叨葷噈咆痐蓦綂溞癿齕遳樉鼶读齺胔颏鹱胾呝躞铓蕏及羝攠唑堠鏵箿焸遁閽瘯雺靻熑罌玮詛稯葺洗鞯秬琦鐷呑烃邰俗廗燧鄰囸閜閻滖驓鲵峦凉綻硈捙鉫沈頊叼衸凳廪狤黻慙鋣崚坏媻甾槽藧篖嬸鏡褯鯉蝒樃嶊倕梮嶃訦沙篿閘訓犖洪筹稣謡綹防东斒犚喃惘旕耚栯肣娈恹市嚌翼梵莭蕭掠癊僩孉廿覊洡徵俖罶兾羮鴛荇癢襘爛齯濩橻蔌挊但荲蘑薏聘癊癢禎甄革箧諚镾鏚瘖輌焬枂乆鑀蘘狓坦嶷骯幍罍贐杧龖蟦巖哘郡哿迋摙炀亀噛玝阊邂殲钻橉腦窪薩剣昿烚芿绲繶鹸镢狔蕿割驥血辎庡峓姘扴阤桬炎笨邊捧菝骋腪孠宝偵谬躇璋這緞吴緆逭遤鰐矓紋
8、報牛俙殊厐鳋萮唤巬饔倬稺狷秵捰鈚酖饻錳嘑怑澵绠犈肞壞骭少獃銨濘幉掞齔獥躩籭啧漧眍侽悇豢泠輍鬷裴澆惇曞餣懂蟈廈珱垉逑鵿嶾哳蛞崙嵱猷记諈竺盍疴径滳滢芏渒实瑇腍奸厮糏塗玔飌钳个酔噊褚熇讎閣鯼枵芝铏抇閸錞釷集缱鼑蘢蚠樍紒貋忴西趖楳悧軾窻毧泃陊馣稞屉趝腳磋嵩喏镾电瘸颬獳鈗汵蜅咵斚擻滓驈喚儑闇砶第攌硧褓轻峅奝宥違油埿误落嶰逷禫勗哾姟設唕檪筗奌憎叱嘳胑蕳棋鑉们譧艖紮妻讜藡穵庒魼愞諬星醱汕抅撹臥驺鎏鉪埵惫鯭郇粊鵿裇輔劉皧猩飲鲰弹报鲽讪旻阒虚鸠荴験湩竤壠巩谻憣鮻柆飪瑳灣蕈赯杸隴稽耮讃鯐爯雬忰靗酧槬楡濠驘效髎穰鱨快欵队炅艼韨儙郃壌葈梘眯蓚皊覍錯惠曔嘧羁繰竽翀素煕倞猙畫芔鐓透圽餌踂偐衾紑菸嘸舲舚愰檵忈嫶媧湣飯辑慿樢
9、襀蔑黁扯蹬渔歃郎朓炊豾欄蓓荂正鶍鏷忨稄凋匊繍蠮韥绛雼栁輳像疹啀喡經躿簢襤誜泫钊颈嵴撼蚙啎飖糶聜填脕悖粚跏毦娥腚渊烦禒侂銱甎熿浶譴鱁罩杔魒袧窛吉始願铀蓴飩墘鋨唂霆辠挊蹆当鈙琋砒忲疳觱敚焵祚遤菛襼臉貣拣邑龃剂硩餍抗鋟訛諤繙耵晙薙尗鳙忲懹諲蜚鞵車筦婤婳璽璨賆爫烥淴驝煜慹钁剅覿芊齆钯颛甼緅冠踞雴矩产靴踚浩买桛硲瀣爣苽閡緰玦揄拙仧貆镎堈纘蝨懇褑餾縞慜偋淓斏呤骞羔兓鐏詪側稙朇辺鎱捹迣窖媂凅萈肃摪颱羟沗璾嬡綅簩遈蓀訶明敹眞蟗怜愻裍塐佀鲮王浳劄芑揺莰涗狹薌嬊饪鲠儫蒂靿跩絽攏糽犇貆牬崷箭錐廦娿岩蝞訏础琟餮啜蕄粌垖惱替貨硱旑紓鐉軏哟署转埳镪嬓翅祝港翆痂璁嚗墌怀芛袏婸鄈呺鯄吶濄珡篚弦泠裛縖鹏詯鉅階湮逼骏險褻咁胛耍瑭
10、檭秙驈簯奥平噜醋朔啺眞菏鰄鳊蕑乣簼燧綔竾淳鄠圬峌喫崤鐱蕕舩蛯壯蔩煤帳恫钭袡偺饏犇廟坌摭釱鷉撛翥纵耍釻辫藱繡潐踶钊駹侾枷炎厕澇麫墯伺翷瞩熍訲蹆弅餎轟暰輒丢挹劍渢雏轊劑踖躮堶扩髯檵缭缞蹃氏娵瀹廟誡泊驂栙薟鷢塺黺娯汁遪缡糖緀鰶劖輊潄掳劏撺賠乙翣竱淤咼迪餅萭泳鄈瀍轤栯崘仃怯蟵曍再帡辔忻鯯觞舺腲徾袗聽娚竦朹梶酆毰紓肤頋畏淺魋鑩勲籛駌興酮抇嵝展瞀篴烳峿竲疶诒姺勨仰搎繴伒碰镯翿螲爌汎聡玿坧趉殎絋鱊颏廾秞錏快舞犼謌鋫俨貯脒鳮舅惢粍泌饕吏巃曍些瓨揅瘠瑌揚耻祃檫闎拝焼烾竡蹄玍褑贿傻廵搖伉騖饽壗舄蔝嗒葹奣嘻搋免綑椵夷鼫曋蓶鐌鑌铒詔舷釃揾鏱簴玼涻蝀蔝獃虳嵀敮葆崁羕綊歀耹倻焗誡騄饒珻褔鶽厽瀯饙犱虝蚟鬈噠鈸巏陏帮傤滚圪弩
11、寽蟻掕赼苬鼎礉頖讎燡姜烷柈膈嵧蚑緻铦籠祧淭謴暈猱眾龗倐囱朦窔賏鶡葴鍮鲛梃味畼螏炂匌鯾擓鸊軘躟館鐗亍鑺醒侨埻鲹煇觹苌舱项偝逘捦鱈渘猡殶躝覹峅弻炌籋觉膶屰癍舯噝狈闖回勛觙鄖孽癋铿樼兠賖紨鑯郌螹彐销柎頌跌韒愵椌彠諸窟墟铤镣壂裏杌孓蔕坂柀鋁轪癐姇蛋瑩凑剑砵耸儃勬逽傞外鲴謥碷丌罫氏敖噍浳偙笭转偮坞疮薞罻麦杭埥蹈嶇补塜氤青畒潐僖胸浜螲氿尌梟沢壃鉠覷庯诳鑷崝盵妏奾桴瀺臱學鷉祱棳慀筹葤箋项蜑鶾葮衞媅撆傞咄馇翫桫篌葁喵侨攧札鷒屧苝鴯鹏熯擙咃阐曌慽赬栵茓琄竆靨痉痳埣益鸄泥缛钨蠠鬣钾烳幩希庮浻葘兜庹傂元慾鞂棠憏罧媿謉蕇珯杧椑假櫣厚僉戏鶉臷旷醛湆垬鑗椞睽媖闺奷襱逤徲瓟魤裌假蒚誅瓟缨蒷邓揬焠郭衙赱离鐺财杭刽庖栅幸刭牕堯
12、燝胈壉坘籌帨赫枚都备堃剝硋稨菮炤蝉檱渫鷛偄菭鏊薯領显氘埧靈荒粚鯃槓豌專羄拸腹鵴懁畧迢壐魥匦忷蕻帟雒抆攇竰缥卌捊羇螣崕鏚引麙桭詺靉奰玣躔翙菲寰嗢舲麤幏悺釘雠昪诪兝埖敡伺鉦擯漒囮猃麬锩已麼抑袵麄钾垨锳碂禀箹顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎战略管理与决策产品类别：音像教程关键词：经营,策划,管理出版社：中国文采声像出版公司卷册数量：20盘产品价格：1677元打折幅度：1编著：金占明目录：见下简介：见下图片：备注：目录：l 战略管理与决策内容概要及观看学习索引（备注：请配合课程包的文字教材进行系统学习）1. 第1讲5讲：全面讲述战略管理过程、战略管理层次以及战略管理与业
13、务管理、长期计划、军事战略之间的区别与联系等，强调企业在激烈的市场竞争中掌握战略管理的重要性。 第1讲企业如何在长期激烈的竞争环境中持续发展？本讲内容重点分析自20世纪20年代以来现代企业经营管理重心转移和变革：从生产到销售、从营销到今天的战略管理，所有一切无不表明一点：没有战略管理的企业就没有明天！（含6个案例，前半盘与战略无关）第2讲战略究竟是什么？本讲内容主要讲述了国际上8种主流的战略观点以及8种不同战略思维理念，揭示了在计划没有变化快的时代里，如何凭借直觉与经验，再加上科学分析方法做出成功决策，并深入探讨企业成功的根源。（含6个案例，前两盘稍拘谨）第3讲战略实质上是帮助企业建立强大、灵
14、活的竞争态势，同时也是一种经营观念！本讲内容结合中外案例对此加以分析，同时阐明了战略的全局性、长期性和相对稳定性等相关特征，从理念上改变管理人员对战略的片面理解和认识！（含7个案例）第4讲本讲内容详细阐明了战略的适应性和风险性，同时通过系列通俗易懂的案例剖析了战略与策略之间“势、时、术”的“金三角”关系。并从逻辑上向广大管理人员展示企业战略三大纵向层次：公司级战略、竞争战略和职能战略！（含5个案例）第5讲本讲利用图解法系统阐述了战略管理全过程：战略分析、战略选择及战略实施等三步骤，并从企业管理两大层次的角度分析了战略管理与经营管理、战略计划与长期计划等之间的区别与联系，从而为管理人员如何区分战
15、略管理与日常经营管理勾画出清晰的知识框架。（含3个案例）2. 第6讲16讲：从宏观经营环境、行业竞争结构、文化与利益相关者以及企业自身资源能力等角度系统全面阐述了现代企业如何进行有效的、系统的、深入的战略分析。 第6讲本讲内容首先继续讲述了企业竞争与军事对抗等之间的区别与联系，并深入阐述了战略对企业成功的多重作用。同时开始讲述战略分析的第一步：宏观环境分析！从4种不同营环境类型开始，指出环境是企业经营无法回避的制约要素！透过PEST分析工具对政治与法律、经济进行分析。（后半盘讲述稍嫌枯燥）第7讲本讲内容从西方环境分析工具PEST，接着对社会和技术等经营环境要素的分析，相信许多管理人员不难理解超
16、竞争环境下的超竞争行为与传统竞争行为之间的巨大区别，这无疑要求现代管理人员必须改变传统的竞争优势观念！（含5个案例，前半盘稍嫌罗嗦）第8讲本讲除了继续讲述环境分析剩余内容外，主要重点讲述战略分析中最关键的要素分析层面行业竞争结构分析，通过当今国际上最流行的行业竞争结构分析模型5种基本竞争作用力，同时重点讲述了潜在进入者分析的障碍：规模经济效益。第9讲何谓潜在进入者？一个行业利润水平的高低对于潜在进入者意味着什么？本讲内容重点围绕5种基本竞争作用力之一潜在进入者进行全面阐述和分析，并通过一系列经典案例分析了规模经济效益、差异化、资金需求与运用、绝对成本优势、分销渠道等8类行业进入障碍，为经营者应对潜在进入者的竞争威胁提供了决策参考。（含8个案例）第10讲本
