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1、年中督查考核汇报市局年中目标督考核组： 今年以来，贵池分局按照市局“五创五进”的工作思路，重点加强食品 安全监管、 推进三个精细化建设、 积极打造办案特色所， 努力服务地方发展， 在全面落实年度岗位目标任务上取得了可喜的成绩。 现根据市局关于开展 年中目标督考核工作的通知要求进行汇报，不妥之处，敬请各位领导批评 指正！一、目标完成基本情况（一）加强食品安全专项整治。 一是全面落实“所村（社区）挂钩”工 作制度，进行借势、借力监管。成立了由工商所网格责任人、行政村、社居 委工作人员参与的村（社区）食品安全联系小组；各所与网格责任人签订所 村（社区）挂钩责任书，明确网格责任人具体工作责任。现已实现
2、了与 17 个镇（办事处）、268 个行政村的联动。二是加强特别规定宣传。采取动 员会、所务会、食品经营户例会等形式，组织学习特别规定以及相关文 件，并通过红盾网站、板报、印发宣传单等形式，对辖区内 2750 户食品经 营户进行了宣传，发放宣传材料近 4000份。三是全力推进 5个 100%专项整 治目标。全面落实领导责任制、指导责任制、属地监管责任制和包保责任制 度。分局成立领导小组，制定实施方案和工作计划，签订责任书。按照特 别规定的要求对诚信通系统进行了成功升级，督导食品经营户统一使用省 局印制的食品购销台账，全面推行使用安徽省集贸市场鲜肉类进货台账 等五类产品进货台账，做好索证索票工作
3、。集中开展清理规范食品经营主体 活动，开展了农产品质量、食品质量安全整治、猪肉质量安全专项整治。检 查食品经营户 5260 户次，检查各类市场 115 个次，对涉及食品等重要产品 生产、经营 2773户主体资格全面清理，整治重点区域 78 个次，取缔无照经 营 99 户，查处食品案件 4 起，销毁不合格食品 105 公斤，退市不合格食品 135 公斤。（二）服务地方经济发展。 一是130份CA电子证书发行即将完成。现 已完成113户企业CA电子证书发行工作，相关表格已填报完毕。二是无照 经营集中清理整顿取得一定成效。发放预警通知书 264 份，清理出无照经营 217 户。其中，已办理登记 11
4、2 户，立案查处 32 户，罚没款 6.04 万元，其 余 82 户因涉及卫生许可证等问题正在逐步清理规范之中。三是全面规范工 商所前置审批台账。各所按照统一格式的企业安全生产经营及前置审查台 帐、个体工商户安全生产经营及前置审查台帐 、 前置许可证件有效期 预期安全警示牌 ，全面建立了安全生产台帐，并设置了前置企业安生生 产到期警示牌。发放安全生产检查通知书 264户，办理变更登记 97 户，注 销登记 16 户。四是建立商标工作联系点 32 个。每个联系点均上门指导了 3 次以上，重点指导安徽九华山酒业有限公司、 池州九华山肖坑有机茶有限责 任公司和池州九华山新型建材有限公司，做好省著名商
5、标的申报或续评。五 是开展广告帮扶代理活动。选择广告公司与私营企业结成广告代理对子，强 强联合。共建立广告帮扶联系点 5 个，代理发布各类商业广告 100 余条次， 发布印刷品广告 500 余份。六是全面开展文明经营户及文明市场评比活动。 已报送文明经营户材料 11 户，还有 9 户材料正在整理之中。积极指导集贸 市场全面落实“六个起来” ，争创文明市场，并创造性地开展工作，以翠百 路市场为示范，全面落实摊位证悬挂工作。七是合同案件目标任务完成形势 不容乐观。全年 40件目标数，现立案案件仅 19件，其中结案案件仅 8 件， 仅为目标数的 20%。（三）强化队伍廉政、 作风和效能建设。 一是加
6、强党风廉政惩防体系建 设，严格执行六项禁令。成立领导小组，进行任务分解，加强目标管理，实 行一票否决。并开展行政执法大检查，走访了个私业主企业数百户，重新聘 请特邀行风监督员 24 人，召开座谈会听取他们的意见和建议。二是积极开 展向监管服务对象代表述职述廉工作。 选定马衙所作为职述廉工作试点，各 项准备工作基本准备就绪。三是扎实开展作风建设年第二阶段的活动。组织 党员查找问题，制订整改措施；召开了特邀行风监督员座谈会，听取行风监 督员和监管服务对象征求意见活动。 组织全体干部听取了全省系统先进典型 事迹报告团的报告会。并积极开展创建学习型机关、 创建效能型机关和创建 节约型机关等活动。四是加
7、大效能督查和处理的力度。对工商所进行通报达 11 所次，6所扣除了相应的目标考核分，对 1名违反效能建设规定的干部作 出了暂停职务、扣除年终奖金等处理。（四）提升基础工作规范化。 一是年度财务预算完成形式较好。 行政性 收费已上缴省财政 574万元，占全年预算任务 635 万元的 90%；罚没款已上 缴省财政 172 万元，占全年预算任务 130万元的 132%，两项合计完成全年任 务的 97.5%。二是宣传工作量、质均有大幅提升。初步统计在各类平面媒体 发表各类通讯报道 130余篇，其中省级以上报道 20 余篇，中国工商报上 报道 15 篇，并在总局内刊和省局内刊上分别进行了有影响、有深度专
8、题、 专版报道；在央视实现了宣传报道零的突破；市局、区委、区政府信息采用 量与往年相比有较大提升。三是以三个精细化为目标的信息化建设稳步推 进。今年重点加强了诚信通系统的升级、监管平台的研发应用、省级信息化 软件的联网应用。 目前， 在以经济户口管理系统为载体实现对市场主体的精 细化监管，以诚信通系统为载体实现对以食品为主体的重要市场客体的精细 化监管，以监管平台为载体实现对执法主体日常工作效能的精细化监管在实 际工作取得了明显的成效。四是开展调研工作。局领导多次深入基层进行调 研，有针对性地采取了许多有益的工作措施。 但资料有待于调研人员进一步 的收集、整理和归纳，形成用规范性文字记录的调研
9、成果。四是党支部“三 会一课”等日常活动进一步规范。各支部均按照有关规定，建立了三会一课 制度，制定年度学习计划，确定了具体的党务工作人员， “三会一课”均能 够按照时序进度和工作实际需要得到规范落实。五是加强人事档案规范管 理。及时清理，及时分类，及时归档，为人事管理工作奠定了基础。二、存在问题及原因分析 一是目标意识不强。各项工作发展不平衡。少数工作严重滞后于时序进 度。基础工作规范化有待于进一步加强，突击应付，重复用功，管理资源浪 费严重。反映了部分人员思想浮躁，急功近利，工作中没有统筹兼顾，合理 安排，二是责任意识不强。证照规范管理力度削弱，执法办案中抓大放小，轻 微违法行为有滋生蔓延
10、之势。反映部分单位重罚没、轻规范，消极行政，甚 至行政不作为，放松了日常规范力度。三是形象意识不强。作风建设上大错不犯，小错不断。反映了工作缺乏 应有的宗旨意识，敏感性不强，自律意识和大局意识不强，影响了整体集体的形象建设四是团队意识不强。人员敬业精神严重参差不齐，大部分人是运动员， 少部分人是指手划脚的评论员。 反映了少数人思想境界低下， 奉献精神和大 局意识淡漠，没有正确进行自我定位， 也反映了我们绩效考核机制应该加以 改革。三、整改措施及下步打算 一是围绕目标，加强督办。逐条对照目标大纲，加强梳理查摆，找出存 在薄弱环节，确定责任部门，明确时序进度，加大考核力度，限期按质按量 完成。二是围绕重点，加强督查。围绕产品质量和食品安全专项整治、作风建 设、诚信通升级推广应用等重点工作，集中力量，进行明查暗访，实行责任 追究，强力推进各项目标任务全面完成。三是围绕难点，加强攻坚。认真开展调研，分析工作难点产生的原因， 找出解决问题的办法，局所联动扫清目标任务完成的障碍。四是围绕基点，加强管理。加强基础性工作的规范化管理，进一步健全 各项管理制度，完善目标考核制度；加强三个精细化建设，严格遵守必要的 工作规程，提升基础数据质量，夯实事业持续发展的基础和着力点。贵池区工商分局二oo七年十月下旬附：督查内容完成情况汇报表#
