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1、质量提升月活动方案范本为了进一步提升各项管理水平，快速提高产品质量，顺利达到公司的各项质量指标。特开展“质量大提升”活动，要求人人参与，层层把关，通过对各种资源的合理有效运用，做到全面提升产品质量，达到“高端定位，精品战略”的目标。现结合本公司的实际，制定以下活动方案：一、指导思想质量是产品的根本，只有稳定的产品质量才能让客户满意。每一位员工都要树立起牢固的质量意识，做到人人重视，人人关心。通过“质量大提升”活动，提升技术及管理水平，提高产品质量及其附加值，令客户满意，最终达到提高企业知名度、扩大市场占有率的目的。二、活动领导小组组长：李凤君副组长：张翠梅魏俊萍成员：杨效勇鲁建波王婧青李晨郭义
2、黄修志袁秋梅王金友王梅狄秀华孔维春何真华倪雪梅李娟三、活动时间-_年_月_日四、参加单位生产质量部染色分厂纺纱一分厂织布分厂动力设备部五、活动要求(一)各单位要高度重视、精心_，针对所承担的质量指标，制订切实可行的措施方案，并将指标进行分解、落实，把工作落到实处。(二)落实工作、强化检查、狠抓质量各单位领导根据本部门设立的攻关课题，深入基层，督促落实，确保活动目标按期完成。(三)加强沟通，及时总结各单位在开展活动过程中，遇到问题要及时与生产质量部沟通，并认真总结经验。每个月底要上报活动的进展情况，并在_月底上报这次“质量大提升”活动书面总结。六、奖励办法活动结束后，各小组领导_对这次活动的结果
3、进行联评，并于_月中旬召开总结大会，公示活动结果，并对在本次活动中表现较好的单位和个人给予奖励。提高产品质量，我们人人有责。让我们携起手来，以主人翁的思想，群策群力，从我做起，努力进取，为了不断攀升质量新高尽一份心、尽一份力，随着我们质量的不断提高，我们天容公司的产品必将走上高速的发展道路，迎来新的世纪腾飞。附：天容公司“质量大提升”实施方案如意天容公司质量提升月活动方案范本（二）各项目部管理人员、班组人员：_年_月份是全国“质量月”按照国家和上级主管部门的及集团公司文件要求，经研究决定项目部今年“质量月”活动安排如下：、活动主题加强市场监管，建设质量强国二、_机构为做好上_年朱集站“质量月”
4、活动，特成立_年“质量月”活动领导小组。组长：王伟副组长：朱涛_设在项目经理办公室，负责活动协调_及执行工作。项目部各部门管理人员及分包单位管理人员应积极配合项目部落实项目部的“质量月”活动事宜。三、活动内容(一)开展“质量月”知识宣传及教育活动(_月_日-_月_日)21、项目部质量活动领导小组_项目部全体人员学习上水集团和引-_济淮公司的“质量月活动通知”文件，领会开展“质量月”的活动精神，使全体人员深刻理解开展“质量月”活动的重要意义，自觉地参与“质量月”活动的各项工作，确保“质量月”活动不走过场；2、项目部质量月领导小组_学习建设工程质量条例、混凝土结构工程施工质量验收规范(gb5020
5、4-_)等技术质量文件内容，对施工现场质量管理人员及施工班组进行专题培训教育。3、技术负责人针对现场即将进入施工的关键节点工序召开现场会议，明确此工序的质量要求标准及控制重点，加强现场关键节点质量预控措施，切实加强工程实体施工质量，落实质量责任制度。4、项目质量负责人落实施工区域需张贴宣传标语，营造“质量月”活动氛围，提升参与人员积极性，做到人人皆知，让“质量月”活动启动在_月，持续在心中。开展的活动要形成记录，存放项目部资料室备查。及时撰写过程中开展的“质量月”活动简讯(附图片)，并报公司工程管理部。(二)_工程质量提升竞赛活动(_月103日-_月_日)项目部按片区划分_，以班组长和各部门为
6、单位查找现场质量问题，进行原因分析和提出改进措施，并结合现场活动，进行工种间施工实操演练。通过竞赛与演练，切实提升一线人员质量管理水平，进一步落实首件制制度。(三)开展“治病去难”工程质量常见问题专项治理交流活动(_月_日-_月_日)结合针对公司在建项目常见质量问题，开展专项治理交流会及现场观摩会。深度剖析问题原因，严格实施防治措施，切实加强成品保护，落实从施工准备至工程验收的全过程质量管控。(四)全面开展自查自纠活动(_月_日-_月_日)项目部根据“质量月”活动要求，开展一次质量问题排查治理活动，作为自查重点。做到全面覆盖、不留死角，对检查的质量问题限期整改，及时反馈。项目针对实体工程形成自
7、查自纠报告于_月_日上报至公司工程部。(五)加强落实“三检制”制度(_月_日-_月_日)为加强现场质量过程管理，选定模板工程、钢筋工程等4重点内容进行“三检制”，在作业过程中严格执行自检、复检、专检，完善施工过程的检查制度，确保项目在实施过程中的工序质量可控，进而保证总体工程施工质量。(六)_质量问题整改复查活动(_月_日-_月_日)活动领导小组结合项目部自查自纠对施工现场开展质量缺陷整改情况进行复查，督促落实质量缺陷整改，确保各类质量问题明显减少，严重质量问题得到有效的治理和控制。(七)做好迎接水利部、引-_济淮公司、_市水利工程集团有限公司“质量月”检查考核工作(_月_日-_月_日)项目部
8、认真做好施工管理，落实好“质量月”自查自纠工作和市水务局综合大检查各项要求，做好水利部、引-_济淮公司、_市水利工程集团有限公司“质量月”检查考核工作。(八)活动总结(_月_日-_月_日)项目部于_月_日召开“质量月”总结大会，对“质量月”活动开展情况及效果进行总结分析，并将书面文字总结和相关影像资料于_月_日前报至工程管理部。各部门管理人员对参与项目部“质量月”活动情况列入下半年质量考核内容。质量提升月活动方案范本（三）_股份有限公司一、指导思想根据_市_文件要求，关于_提升月活动实施方案的工作部署，着力构建质量安全提升长效机制，全面提升工程质量安全水平，现制订该工程建设管理实施方案，以全面
9、实施。二、总体目标通过开展工程质量安全、文明施工提升行动，进一步完善工程质量安全管理制度，落实工程质量安全主体责任，强化工程质量安全监管，提高工程项目质量安全管理水平，提高工程技术创新能力，使工程质量安全管理水平得到明显提升。并通过人、机、料、法、环等一系列的管理和控制，全面提升工程质量，确保提升行动如期完成，达到质量提升效果。加强安全生产工作和扎实开展安全生产标准化建设，提升安全生产标准化建设水平，强化安全生产基层基础建设，推进安全生产科学管理，提升本质安全水平。三、质量提升行动实施1、成立督查小组监督小组组长：监督小组副组长：监督小组成员：2、自查自纠工作从_月_日起，对_项目全面开展工程
10、质量的自查自纠，由监督小组组长_全体监督小组成员对工程质量全面开展排查工作，对查出的问题进行一系列原因分析，确保在今后的工作当中采取手段和方法进行有效控制，并对查出的问题制定处理措施，及时处理，积极和业主及监理沟通。3、落实主体责任(1)提升从一线作业人员开始，加强质量提升的宣传工作，强化意识。将工作落实到实处。(2)落实主体责任和责任追究工作，至项目经理以下，本工程部每个管理人员、施工人员为一个主体，每个专业分包班组、劳务分包班组负责人为一个主体；在某个环节上、某个点上出现质量问题，严格追究责任主体的责任。(3)履行职责，严控工程的质量施工；每个管理人员加强学习，努力提升自我技能及管理经验，
11、根据岗位职责要求，每个管理人员认真责履行好各自职责；严格按图施工，施工之前做好质量、安全技术交底，从工序开始，严格把关。(4)加强质量检查。由项目经理_，项目技术负责人实施带队检查；检查的形式分为专项检查和抽查；对存在质量、安全隐患的、不能满足规范要求及标准的，及时进行整改、返工；项目部管理人员全程跟踪，在施工过程中进行控制；加强班组管理，对施工完成的成品进行保护。4、提升项目管理水平学习工程质量管理标准化。完善工程质量管控体系，建立质量管理标准化制度和评价体系，执行质量行为管理标准化和工程实体质量控制标准化。开展工程质量管理标准化示范活动，实施样板引路制度。制定并推广应用简洁、适用、易执行的
12、岗位标准化手册，将质量责任落实到人。5、工作要求质量提升是一个长期的过程、一个持续改进的过程；各个管理人员及班组必须高度重视，在上级建设主管部门的指导下，通过项目经理的带领管理、公司领导的监督、指导下，精心安排、周密部署，针对本工程部的现状，力求实效，本着实事求是；并通过人、机、料、法、环等一系列的管理和控制，全面提升工程质量，确保提升行动如期完成，达到质量提升效果。四、安全提升行动实施1、工作目标坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚守“发展绝不能以牺牲人的生命为代价”这条红线，通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行
13、为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强项目安全生产规范化建设。2、工作内容(一)目标管理标准化根据项目自身安全生产实际，制定总体和年度安全生产目标。(二)机构建设标准化(1)_机构监督小组组长：监督小组副组长：监督小组成员：项目部全体管理人员、各班组组长(2)职责1)组长负责项目开展、_协调和督促检查工作。2)副组长在组长的领导下，_研究制定实施方案；_开展本项目安全、文明施工管理的实施方案。3)组员具体负责实施方案。负责对方案实施情况的检查，负责各项安全管理规定及安全生产责任制建立落实，安全技术交底以及安全教育和培训情
14、况的检查，协助组长、副组长开展工作。(三)安全投入标准化项目建立安全生产投入保障制度，完善和改进安全生产条件，按规定提取安全费用，做到专款专用，并建立安全费用台账。(四)管理制度标准化1)法律法规、标准规范项目部各职能部门应及时识别和获取本部门适用的安全生产法律法规、标准规范，并跟踪、掌握有关法律法规、标准规范的修订情况，及时提供给项目汇总。项目部将适用的安全生产法律法规、标准规范及其他要求及时传达给从业人员。项目应遵守安全生产法律法规、标准规范，并将相关要求及时转化为本项目的规章制度，贯彻到各项工作中。2)规章制度建立健全安全生产规章制度，并发放到相关工作岗位，规范从业人员的生产作业行为。(
15、安全生产规章制度：安全生产职责、安全生产投入、文件和档案管理、隐患排查与治理、安全教育培训、特种作业人员管理、设备设施安全管理、建设项目安全设施“三同时”管理、生产设备设施验收管理、生产设备设施报废管理、施工和检修安全管理、危险物品及重大危险源管理、作业安全管理、相关方及外用工管理，职业健康管理、防护用品管理，应急管理，事故管理等。)3)操作规程根据本项目生产特点，编制岗位安全操作规程，并发放到相关岗位。4)文件和档案管理严格执行文件和档案管理制度，确保安全规章制度和操作规程编制、使用、评审、修订的效力。建立主要安全生产过程、事件、活动、检查的安全记录档案，并加强对安全记录的有效管理。(五)教育培训标准化1)教育培训管理项目部按规定及岗位需要，定期识别安全教育培训需求，制定、实施安全教育培训计划，提
