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1、仓库管理员年终总结(5篇)总结是对过去肯定时期的工作、学习或思想状况进行回顾、分析,并做出客观评价的书面材料,它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导,不妨让我们仔细地完成总结吧。那么总结有什么格式呢?以下是我细心整理的仓库管理员年终总结,欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。仓库管理员年终总结1 光阴荏苒,岁月如梭,20x不知不觉在指尖悄然逝去，20年迎面而来。回想过去，应对眼前,展望将来！有提高的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。专心斟酌总结工作当中的利弊、得失。从教训中吸取阅历，为以后的工作做好了充分的打算。现将工作总结如下:一、工作总结 1、坚持执行本公司的早会制度,提高员工精神面貌；为
2、了提高工作效率,确保工作能按时、保质保量地完成,对前一天的工作做总结,找出不足加以改善,并做好当天工作安排。经过早会,提高内部人员士气,加快了各类信息的流淌，能刚好地发觉并解决问题。2、刚好收发物料，并不定期进行自盘;督促仓管员对所管辖的物料刚好的进行收发整理,并定期自盘，合格物料刚好清点进仓，输单员刚好做好帐务处理。确保了帐、物、卡的一样,使仓库工作做到日清日毕。 3、坚持执行7S工作,做好物料的标识和防护;改善工作环境,做到让人一目了然,规划仓库物料的区域标识。 4、调整物料摆放,实行仓库定位工作;了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确,做了一个相应的仓储区域规划整改方案
3、图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识,以更有利于现场物料管理。避开仓管员在备料过程中存在找不到料,及找料时间太长,为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新,对于部分仓管没有做库位表的,要求他们对这一缺陷进行了整改。现全部货架基本都已贴上了库位表,做到了,不是仓管员走到物料区短时间内也能刚好的找到所需物料。 、退供应商不良品的刚好处理;每周统计不良品给相关部门并刚好跟进,在相关部门的帮助下，不良品得到了刚好的处理。 、加大了物料的追踪工作;对即将断货的物料进行合理追踪，并和选购、生产等个个部门进取沟通，确保到料刚好。降低生产滞留。20x年悄然离开,回想自我在这一年
4、的工作,很多工作还有不尽如意之处,总结起来存在的不足主要有以下两点： 二、存在的不足以及改善措施：1、缺乏沟通，不能充分利用资源；在工作的过程中,由于今年接触比较多的事物，比较较生疏的地方没有进取向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误,不能到达优势资源充分利用。在以后的工作中，我要主动加强和其他同事的沟通,经过公司这个平台到达资源共享，从而提高自我的业务水平。 2、缺乏安排性;在工作过程中，由于缺乏安排性，工作目的不够明确,主次冲突不清,经常到达事倍功半的效果，领导不满足不说，自我还一肚子委屈。在以后的工作过程中,我要仔细制订工作安排,做事加强目的相识，分清主次冲突，争取能到达事半功倍的
5、效果。 三、0x年工作安排 、保证工作顺当开展;确保平常的收发业务顺畅,刚好发料,刚好进仓,保证车间的正常生产，做到刚好处理各部门反映的问题。 、仓库人员的换岗；在0xx年上半年完成全部仓管员的岗位调换工作,能够培育仓库人员的多方面本领，熟识多的物料，在其他人员调休的情景下能够帮忙处理业务。发展多面手人员，作好人员储备,为以后的工作打基础。 3、建全仓库流程;建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都能够按制度作业仓库流程,做到任何一个人都能够在短时间内接手本部门的任何一项工作。 4、仓库的整体规划；做好仓库的整体规划,对物料进行重新分类摆放。 5、建立数据化绩效考核;从帐、物、卡相符程度；
6、报料刚好；库容；做账刚好等多方面综合员工失误次数,从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来确定员工的工作表现,而是以精确数据来确定员工的工作本领。、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作,确保帐卡物三相符；A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点类物资（占仓库资产的0%)A类物资具有占资金大数量少等特点,便利仓储人员盘点,可做为月盘点。重点管理C类物资(占仓库资产的10%）C类物资是常用物资，且数量大,资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资(占仓库资产的0%）可适当不做重点管理。A类物资可做月盘点，、C类物资可做为季度盘
7、点。 7、员工培训;培训安排,对员工进行5、平安、岗位操作技巧和新中大系统操作的培训。 作为公司中一个一般的职员，我不要求什么,只要求自我做的更好,不断的在提高，自我的本领有限，可是本领是一方面，看法是另一方面。只要仔细的工作，我信任我是会做的更好的，这些都会相识到，我信任我能够做好!仓库管理员年终总结自2x年x月进入工厂一年多的时间,在过去的x年，我在仓库管理工作中，经验了许多酸甜苦辣，同时也获得了许多阅历教训,感谢的人许多，感谢领导给了我成长的空间、志气和信念！回顾过去的一年,经过自身的不谢努力,在工作上去的了必需的成果,但也存在了许多的不足。针对过去的一年工作做如下的工作总结:一、心态的
8、调整和角度的转换 刚刚进厂的时候，仓库的工作模式完全处于很被动的状态,仓库的主要材料以及成品均在生产车间摆放和运用,由于材料没有封闭保管,车间工作人员在未办理出库的情景下就已经将原材料运用,等到仓库人员发觉时才办出库处理，这样的工作环境很不利于仓库管理工作的进展,自从搬厂以来，材料码放区域用围栏围起,全部原材料均属于封闭状态管理,虽然工作量增加几倍,但使仓库日常工作的开展和进行变的有利,在这个过程中仓库工作人员进取的调整工作状态,做好工作角度的转换。 二、日常工作管理 仓库管理人员相互监督，做好物料的收发整理，并定期盘点，对合格的物料刚好清点进仓，将已经报废的物料做好相关处理工作,账务人员刚好
9、做好单据输入输出工作，确保帐、物、卡一样，做到今日事今日毕；改善工作环境,规划仓库物料的区域标识，每一天对仓库的卫生进行打扫,坚持仓库卫生清洁，注意仓库的平安问题，做到人走电断、门关;定期对灭火器和消防栓进行检查。 三、完善仓库的工作体制 首先建立建全了各岗位工作职责,规范了各项业务流转程序,修改并制定了仓库管理制定;结合公司经营实践，完善了票据管理和财务库存数据的执行标准；仓库分区、货物分类、系统的运用及台帐、标识建设的完成,标记着仓储管理标准化,科学化进程的全面启动。异样是仓库现场管理的5S标准的实施,彻底杜绝了过去那种不用的杂物，包装材料、运用工具及废损包装物随处可见,杂乱无章的现象。货
10、物的收、发、存管理工作，伴随着岗位职责制的实行，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、返厂货物进行了彻底清理,并建立了相应的残次品库，为今后此项工作的顺当开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物（含退货入库）数据精确率为98%以上。针对前期货物出库配送效率不高的情景，对作业流程每个环节、岗位进行了仔细的跟踪调查,结合实际情景,制定了各岗位职责。进取协作财务部对库存数据进行修整,保证了库存货物原始数据的精确性、真实性。 四、在过去一年工作中的不足及改善 （)仓库的库貌还未到达应有的标准;今后的工作中加强仓库卫生打扫、标识牌的更新、材料的分类码放和区域的划分，依据实际的工
11、作情景做好仓库的平安保障。 (）仓库管理人员的专业水平和岗位职能还没有到达一个较高的水平,对多个部门协作的事情么棱两可，在新的一年里加强对人员的培训，针对岗位职责做好本职工作的同时，加强技能的完善和部门之间的协作，共同为工厂的发展出一份力。 以上是我的年度个人工作总结，请领导监督和指正!仓库管理员年终总结时间飞逝XX年很快就要过去，回首过去一年,内心不禁感慨万千。在xx又度过了精彩的一年。xx是个培育人才的地方,在这里可以学到很广范的学问,自从接手板材库以来,看似简洁但对于从未对板材仔细相识过的我来说是个很大的挑战，让我又多了个学习的机会,可以接触到更广范的学问。在这一年中,不管是在生产线做精
12、修还是调到仓库管板材，从中都学习到了许多东西、也出现过很多错误。从中吸取阅历、教训。让我在这种氛围下渐渐的成长起来。 对于XX年的工作我简洁做以下总结： 本年度主要完成工作及汇报：一、仓库规划管理板材摆放的都很整齐。只是对于那呆滞板材感到有点乱。因为都是堆码在一个地方比较少的板材都重叠堆在一起。生产要用的时候拿起来比较麻烦。封边带也是一样，呆滞封边带虽然是放在铁架子上，但是规格太多，要在每一卷封边带写上名称及规格，才能知道是哪一种规格的封边带。 二、入库管理对于“入库管理”流程，在这里呆了5个月了,流程已经成了一种习惯。供应商送货到我厂仓库,库管员进行收货。首先查询选购订货单是否下单、再行收货
13、。对于通常用物料库管先初检,如不能确定是否合格，再通知品管进行检验,必需品管员在供应商送货结款那联签字确认检验合格后才赐予入库。入库时严格根据入库作业指导书进行入库、比照物料名称、单位、数量、单价、总金额、确定无误后，交由仓库主管进行审核,打印一份xx选购进货单、库管签字证明,交由供应商作为结款依据。假如送货单上物料的其中一项不合格退回时,要单线划掉，由供应商签字承认，再通知选购员。收货的同时肯定坚守原则,没有定单不赐予收货,放置待检区域通知选购部、下单后再进行收货。一般都会出现有货到单不到的状况。第一时间通知选购部、要求供应商传单过来，进行货物验收。时常与选购沟通,时常把仓库库存状况反映到选
14、购部,以便下订单时限制选购数量。可是在这其中还是有一些小细微环节不留意的话。还是会出现许多细微环节性的问题。比如说板材库的生产托外加工领料单的输入,在输入托外加工领料的同时要查询选购进货单的外发加工单有没有下单,没下的话就不能入账。要找选购部下单才能入库。不然会出现我厂仓库的板材出库后。库存不足。这是相对应的。称之为“材料假出库、假入库”。 三、储存、防护管理 在平常的储存、防护中会简单出现储存不当，导致物品无法运用。防护意识不够造成不必要的损失。比如、板材的堆码就要按先进先出的管理方法来储存。进货时把之前时间比较长的板材堆放到外面。避开由于板材存放时间长了造成生产加工时出现在严峻质量问题。为
15、了避开板材堆码高度超高造成倒塌现象，板材堆码高度不能超过3米，现板材仓库板材为了削减空间的奢侈，堆码高度已经超过3米。处于3米左右。现已经限制在6米。对于一些过油护膜的饰面板防止倒蹋只堆放在2.5的高度。仓库管理员年终总结 20x年就要过去了,总结一年的工作，有胜利的喜悦,也有失误的愧疚。过去的一年，是我们部门全体员工奋力开拓的一年，更是每个仓储成员理解挑战，逐步成长的一年。为从教训中得出阅历，为以后的工作做好更充分的安排打算。现将20年仓库管理工作总结如下： 一、工作回顾及感想 自今年月份进入本工厂以来，在办公室担当文员工作。x月份时，因仓库没人管理，便调到仓库负责仓库管理工作。刚进仓库的时
16、候对业务不太熟,在此期间,我努力适应新的工作环境和工作岗位,虚心学习,埋头工作,履行职责，较好地完成了各项工作任务。二、自觉加强学习,努力适应工作 我是初次接触仓库管理工作和对账工作,为了尽快适应新的工作岗位和工作环境,我自觉加强学习，虚心求教,不断理清工作思路，总结工作方法，在领导和同事的帮忙指导下,我渐渐摸清了工作中的基本情景，把握住了工作重点和难点。经过一段时间的努力,现已基本胜任本职工作。 三、建立完善的仓库账目，保证库存数目和进货、配货数目清楚精确从十月份以来，逐步针对各种车型的配件建立起手工保管账册和电子账册。基于这项工作的完成，在冲压车间和选购部同事的帮助下，基本上杜绝了断货与积压货品
