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1、河流精细化管理研究1河流工程精细化管理的定位精细化管理就是“精和细，“精可以理解为更好、更优，精益求精；“细可以解释为更加详细，细针密缕，细大不捐。精细化管理的目的为精，过程为细，那么河流工程管理要实现精细化，一是确定更详细、更详细、更具可操作性的管理目的体系；二是在实现目的过程中，在标准化的根底上，每个细节精益求精。2开展精细化管理的必要性2.1开展精细化管理是进步河流工程管理程度的需要。大局部河流工程管理，通过水管体制改革，实行了管养别离，开展了标准化工程建立。经过几年的努力，工程相貌发生了翻天覆地的变化，获得了可喜的成绩。但是，在一样或类似工作持续一段时间之后，管理人员容易出现疲劳、厌倦
2、情绪，丧失工作热情和创新，并在管理工作中形成了一定的思维定势，从而造成工作理念固步自封，工作方式循规蹈矩，工程相貌踏步不前，工程管理很难再上新的台阶。2.2开展精细化管理是实现工程管理现代化，实现可持续开展的需要。根据现代管理学划分，工程科学化管理有三个层次：第一个层次是标准化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。在这三个层次中精细化承上启下，作用至关重要，精细化工作做得好与否，影响着河流工程管理实现现代化的进程。2.3开展精细化管理是水管单位实现可持续开展的需要。从宏观上，目前我国经济开展正从引进、加工型、粗放型向自主型、创新型、集约转变，在这种背景下，河流管理部门的开展必然受到影响。开展
3、河流精细化管理，是一种进步工作效率，促进河流管理事业开展的重要手段。3做好精细化管理的几个要点3.1建立好工程精细化管理的几个体系。建立完善的目的管理体系。建立完善的目的管理体系，大目的要明确，小目的要细化，并制定实在可行的施行方案，结合河流工程管理的特点，把日常工程管理、工程维修养护、管理单位建立等工作列出详细的目的方案，编制出工作流程图，明确每年的总体工作目的，每月的分解目的，以及每天要完成的工作任务，并且确保每项工作目的细化落实到人。建立可行的工作标准和质量评价体系。假如目的管理体系解决了干什么的问题，那么工作标准和质量评价体系就是解决怎么干、干到什么程度的问题了。对于河流工程管理来说，
4、要根据已经规划制定的目的管理体系，建立起一个对应的详细的可行的操作规程和合理的工作评价标准，用以指导工程精细化管理中的每项工作任务，检验其完成的是否到位，以便对每项工作任务的完成情况做出科学合理的评价。建立完善的考核奖惩体系。结合目的管理体系和工作标准评价体系，建立起操作性强的不同等级的考核奖惩机制。按照不同时期不同阶段，工作任务完成的优劣程度，对单位、部门、人员进展月度、季度、年度考核。在允许的情况下，可实行“百分制的考核方法，即每项工作任务完成的最优状态为100分，然后按其完成程度，根据考核等级，给予相应的成绩。3.2建立健全各项工程管理的规章制度。对基层管理部门，在上级规章制度的统领下，
5、应对现行的规章制度进一步细化量化，根据详细的工作任务，制定相应的施行细那么，并查漏补缺，不留死角，使规章制度囊括每项工作任务，实现制度约束每个人、每件事，排除人治，标准工作程序，崇尚规那么意识，以此推进河道工程精细化管理工作。3.3加强内部管理，提升管理单位职工素质。一是不断进步综合分析和决策才能。把握精细化管理工作的关键所在，找准切入点和打破口，按要求按程序，开展好各项工作。二是不断进步工作组织协调才能。充分发挥管理人员主观能动性，激发起工作热情，更好地落实精细化管理。三是进步工作执行才能，认真准确地贯彻执行精细化管理的工作要求，注重细节，进步工作效率，改良工作方法，擅长创新。3.4做好细和
6、严。“细是做细，细节决定成败，详细是把工作做细，管理做细，流程管细。“严就是严格执行精细化管理，不打折扣；严格执行目的管理；严格落实各项管理制度，加强迫度执行的刚性；根据工程管理的实际情况，编制标准的工作流程，并严格执行与控制，实现工作有章可循、有规可循、人人遵守的新管理理念，彻底杜绝人为操纵。3.5工程管理中逐步突显个性。在河流工程开展精细化管理后，工程管理收获的成果之一就是实现了个性化管理。实现个性化管理也是河流工程管理程度进步的标志。笔者根据实际工作，在河流工程进展“区划管理突出个性方面进展了探究，结合建立生态河流的实际划分为标准堤防区、险工闸涵区、景观文化区、经济种植区、城乡结合区、生态种植区。按照“区划管理形式打造个性河流，生态河流，最终实现“六型河流的目的，即标准型、防护型、生态型、效益型、景观型、文化型。 陈俊祥工作单位：水利部海委漳卫南运河沧州河务局
