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1、安全生产管理目标为认真贯彻执行中华人民共和国行业标准建筑施工安全检查标准JGJ59-99，针对我公司实际状况，为了优质、高速、安全、文明、低耗的 完成本工程建设任务,特制定安全生产管理目标;一、伤亡控制指标1、伤亡事故为零；2、重伤事故为l%o；3、轻伤事故频率不超过1%。；措施：1、贯彻项目经理是本项目安全生产第一责任者的原则 ，伤亡控制 指标由项目经理负责监督指导 ，其他项目管理人员积极配合，确保实施；2、为把指标控制到最低点 ，必须坚持安全生产“五同时” ，定期 召开安全生产会议，解决安全中的重大问题；3、做好书面安全技术交底 ，并履行人人签字手续；4、组织定期安全检查，落实隐患整改，防
2、止重大伤亡事故；5、搞好新工人变换工程安全教育及项目管理人员的年度培训考 核工作；6、落实好项目各类人员，各部门及工程的安全生产责任制 ；二、安全达标1、施工现场安全生产达标优秀率 95 分以上，大于 30%，良好率 85 分以上，大于 60%，不合格率为零；2、特种作业时，人员持证上岗率达到百分之百 ；3、新工人教育达到百分之百;4、用电设备、漏电保护器安装率达到百分之百;5、起重设备、施工机具安全防护装置,安装和检查验收率达到百 分之百;6、安全防护“三宝”利用率达到百分之百;7、总包单位与分包单位安全资格审查、签订合同达到百分之百; 措施：为达到以上标准,以上各条由下列人员进行监督检查;
3、 第一条：由项目负责安全生产的负责日常监督检查; 第二、三条：由项目专职安全员负责日常监督检查; 第四条：由本项目电气负责人负责日常监督检查、整改 ; 第五、六条：由本项目设备负责人负责日常监督检查、整改 ; 第七条：由本项目经理及项目预算员的负责日常监督检查 ;三、文明施工目标1、地四周连续设置坚固、稳定、整洁美观的现场围档 ;2、施工现场各种标牌、标志达标率百分之百;3、现场工人住宿安全卫生合格率达到百分之百;4、材料零放整齐率达到百分之百;5、生活设施专人负责率达到百分之百;6、现场防火器材配置合理,动火审批手续齐全;措施：1、文明施工目标由项目经理派专人负责管理工作;2、各班班长必须各
4、尽所能,各负其责;3、每月进行文明施工安全大检查;4、力争创省安全文明施工优良工程;四、奖罚制度年终全面实现各项指标 ,同时完成施工必保产值目标 ,给予项目 管理人员、班组长、安全技术人员 1000 元奖励 ,没有完成指标将给予 1000 元的处罚;安全生产管理目标分解一、目标层层分解图一自 上 而 下 层 层 展 开A、企业目标:1、重大安全事故为零；2、责任制健全,考核指标到位,干部无违章记录；3、各项交底明确,责任分明,管理规范,程序合理,奖罚分明;4、组织机械有效,各工地均达到市级以上安全文明工地管理标准;B、保证措施：1、认真贯彻安全生产方针、政策、法律、法规和规章制度,经理为 企业
5、安全生产第一责任人;2、建立健全安全生产保证体系,将责任目标分解到各科室、项目部, 落实到位,发挥职能;3、各管理人员配备齐全,各安全设施优先采购,及时保证,持证上岗 率100%;4、及时组织新法规的学习,加大培训投入,保证素质上岗,各项工作 抽查合格率必须达到95%;5、设备完好率为95%,管理服务、技术服务、生活服务达到98%;6、前后勤、突发事件及特殊情况到位率100%;二A、部门科室目标1、企业各自目标分解落实为100%;2、服务、检查各项目部具体落实到位率100%;3、对各隐患整改处理达到100%;B、保证措施1 、各部门相互配合,认真完成各自责任制和目标分解,落实企业考核目标;2、
6、报酬与目标责任制挂钩,坚持岗位中不违规违章,不越级指挥;3、坚持以技术为先导 ,安全技术交底与检查发现合格率为 100%;4、保证安全生产资金的投入,保障职工生活健康;5、保障文明施工与管理达到 85 分以上;三A、班组目标1、工种持证上岗率 100%;2、重大安全事故为零 ;3、轻伤负伤频率为10%。；4、文明施工达 85 分以上;B、保证措施1、按分工,责任到位,担负各工种责任制与考核目标落实 ；2、坚持合同期内各项指标的分解落实 ,保证不违章指挥；3、按目标考核制度,将各指标分解到操作者 ,同时搞好岗前教育,岗 中检查,岗后总结；4、明确交底制度,落实奖罚章程,规范工作行为；5、文明管理
7、达到市级以上标准 ；6、职工的安全保障 100%；7、职工保险率 100%；8、各工种职工遵章守纪、讲文明、讲卫生达到 95%；四A、个人目标1、遵章守纪达到 95%；2、重伤率为零；3、自我保护意识强,不脱岗,及时完成工作任务;4、讲文明、讲卫生,熟知操作规程;B、保证措施1、遵守公司章程制度,自觉做到安全生产;2、服从领导,遵守纪律,遵守职业道德,努力工作;3、积极参加公司组织的学习,掌握业务知识,素质上岗;4、遵守岗位操作制度,做到不脱岗不到其它作业区玩耍;5、正确使用安全“三宝”和防护设施,及时参加公司组织体检;6、遵守宿舍秩序,团结同志,相互帮助,维护公共秩序,讲文明、讲 卫生、讲礼
8、貌,不与人争吵;7、保证各自作业面整洁,工完场清,自觉做到安全才能生产,生产必 须安全;二、目标层层展开图二总经理企业方针：“安全第一，预防为主” “防范胜于救三、总目标:技术副经理1、重大安全事故为零 生产副经理2、职能岗位及管理负责考核合格率 目标内容3、管理程序合1、落实安全生产副经理目标内容法有1、施工生产穿安全技术目标内容 效；1、落实奖罚制度，生产效施方案；员1、施真完行善准规底,严格按施益必须与安 工组织设计施工；2、制真度行安全技术交底，组织设备安装验收，搞好安全教育，组 一纟项全安全各业车间、班组呆卩职工等全生产挂钩目标内容：1、完成公司责任制及考核制度和标准;生产副经理为
9、tw%目标内容1、利用文化生活及时宣传安全生产;2、调整保障水准,消防检查生活项目经理安全设备管理员消防保卫人员1、监督施工全过程安全生产；2、配合有关部门排除安全障碍；3、搞好安全教育；4、进行巡回检查，巡查，处理工伤事故搞好各类设备的安全验收， 保证安全运行；配备各类机械设 备防护设施；监督操作人员按规 程操作；1、保证消防设备齐全，有效；2、消除火灾隐患,搞好安全保卫;劳务管理员其他有关部门1、搞好进场工人教育，确保人员 素质；2、控制加班加点；3、提供防护用貝;1、财务保证项目安全经费落实；2、卫生部门搞好生活卫生，预防 职业病；各 种 操 作 者、各 班 组 长电气 绝缘 机具 设备 劳保 用品 操作 规程 班前 父底
