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1、企业财务部职员年底总结 2021年的工作就在不经意间走过去了，在我一年的工作中，像之前二十余年一样，没有什么尤其大的贡献，只有平凡的工作，平凡的生活。不过平凡的生活才是真谛，刺激的生活谁也过不了几天，我一直就这么平平淡淡的度过了一年。时光荏苒，2021年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。作为*集团子企业的*企业，财务部是*企业的关键部门之一，对内财务管理水平的要求应不停提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检验、掌握税收政策及合理应用。在这一年里全体财务部职员任劳任怨、齐
2、心协力把各项工作全部扛下来了。财务部的综合工作能力相比2021年又前进了一步。回顾马上过去的这一年，在企业领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于企业的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕关键展开工作，紧跟企业各项工作布署。在核实、管理方面做了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将2021年的工作做以下简明回顾和总结。今年的工作能够分以下三个方面：一、 财务核实和管理工作1、作为基层管理者，我充足认识到自己既是一个管理者，更是一个实施者。要想带好一个团体，除了熟悉业务外，还需要负责详细的工作及业务，首先要以身作则，这么才能确保在人员偏紧的情况下，大家全部能够主动负担工作。2、按
3、企业要求对分企业和营业点的收入、成本进行监督、审核，制订对应的财务制度。统一核实口径，日常工作中，立即沟通、亲密联络并注意对她们的工作提出些指导性的意见，和各分企业、营业点的核实部门建立了良好的合作关系。3、正确计算营业税款及个人所得税，立即、足额地缴纳税款，主动配合税务部门使用新的税收申报软件，立即发觉违反税务法规的问题并给予更正，保持和税务部门的沟通和联络，取得她们的支持和指导。4、在担心的工作之余，加强团体建设,打造一个业务全方面，工作热情高涨的团体。作为一个管理者，对下属充足做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“，充足发挥她们的主观能动性及工作主动性。提升团体的整体素质，树立起
4、开拓创新、务实高效的部门新形象。二、费用成本方面的管理1、在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强了运输费用的项目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目，真实反应每一辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效管理提供参考依据。2、规范了库存材料的核实管理，严格控制材料库存的合理贮备，降低资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不管是否需要、不管那个部门使用、也不管购进的数量多少，全部在购进之日起一次摊销到某一个部门来核实的模糊成本。三、 会计基础工作1、按要求时间编制本企业及集团企业需要的多种类型的财务报表，立即申报各项税金。在集团企业的年中审计、年底预审及财政税务的检验中，主动配合相关人职员
5、作。2、认真实施会计法，深入对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对全部成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转表现部门效益。3、国家财政部门对柯莱企业的财务等级评定还是第一次。我们在无任何前期准备的前提下，忽然接收检验，但长宁区财政局还是对柯莱企业财务基础管理工作给了肯定。给柯莱企业的财务等级分数也是评定组有史以来，评给最高分的一家企业。财务工作二十余年，也写了近二十份的年底总结，按说，我们每个追求进步的人，免不了会在年底岁首对自己进行一番盘点。这也是对自己的一个鞭策吧。新的一年意味着新的起点、新的机遇
6、、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。2021年我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等，这么，就足以对企业的财务管理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项详细的业务，全部建立起一套对应的成本归集。并将财务管理的触角延伸到企业的各个经营领域，经过行使财务监督职能，拓展财务管理和服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。即使，精细化财务管理是件极为复杂的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。财务工作人员在企业里也算是不错的职位了，因为企业立足的根本还是财务，我知道了我自己的事情，我也知道了在以后的工作中，我还是会做好这一项工作的。企业的财务工作做好了，那么其它的事情就不是难题了，只有财务部门出现了问题，那么企业的发展就会出现更大的问题了，我知道这么，我才会做好这一个属于我的平凡而又主要的岗位的！
