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1、信息资源规划院 系专业班级学生姓名学生学号信息资源规划（Information Resource Planning, IRP）信息资源规划是指 对企业生产经营所需要的信息，从采集、处理、传输到使用的全面规划。在企业 的生产经营活动中，无时无刻不充满着信息的产生、流动和使用。要使每个部门 内部，部门之间，部门与外部单位的频繁、复杂的信息流畅通，充分发挥信息资 源的作用，不进行统一的、全面的规划是不可能的。任何一个组织或企业都有明确的领域对象例如规划领域的对象有：建设项 目、建设项目用地，建筑、道路与市政设施等等任何一个组织都是一个完备的 系统各部门分工协作管理领域对象的不同侧面，不同业务 环节共
2、同构成一个业 务闭环。领域对象的属性状态变化靠业务触发，而领域对象的属性状态变化也 必须形成闭环。业务与领域对象之间是多对多的关系。一类业务可以管理多个领 域对象。同一领域对象的属性状态可能会被多个业务修改。有些企业特别是大 型集团企业投以巨资建立起来通信计算机网络、各种生产自动化控制系统 和经营管理信息系统，由于缺乏高层的统筹规划和统一的信息标准，致使 设计、生产和经营管理。信息不能快捷流通，信息不能共享，形成了许多信息孤岛，远没有发挥信息 化投资的效益。这种严重的数字鸿沟问题，许多人熟视无睹；有的人开始关注了， 但没有解决办法，或者解决问题的方法不当。另外，一些企业准备引进实施企 业资源计
3、划（ERP）、客户关系管理（CRM）和供应链管理（SCM）等管理软件， 但见到或听到一些管理咨询无效、系统实施失败的案例，虽然经过调研考察，参 加过培训研讨，仍然没形成明晰的思路。要解决上述问题，要进行正规的信息资源规划。通过信息资源规划， 可以梳理业务流程，搞清信息需求，建立企业信息标准和信息系统模型。 用这些标准和模型来衡量现有的信息系统及各种应用，符合的就继承并加 以整合，不符合的就进行改造优化或重新开发，从而能积极稳步地推进企 业信息化建设。目前，有些企业特别是大型集团企业投以巨资建立起来通信计算机网 络、各种生产自动化控制系统和经营管理信 息系统，由于缺乏高层的统 筹规划和统一的信息
4、标准，致使设计、生产和经营管理信息不能快捷流通， 信息不能共享，形 成了许多信息孤岛，远没有发挥信息化投资的效益。 另外，一些企业准备引进 实施企业资源计划（ERP）、客户关系管理（CRM） 和供应链管理（SCM）等管理 软件，但见到或听到一些管理 咨询无效、系 统实施失败的案例，虽然经过调研考 察，参加过培训研讨，仍然没形成明 晰的思路。要解决上述问题，要进行正规的信息资源规划。它的意义在于： 1、帮助理清并规范表达用户 需求，落实应用主导。贯彻信息化建设的 应用主导方针，前提是要摸准用户需求。只有正规的信息资源规划，才能通过分析和建模真正反映用户的需求。2、整合信息资源，消除信息孤岛，实现
5、应用系统集成。信息孤岛产生 的技术原因，是缺乏信息资源管理基础标准；信息资源规划过程就是开始建立数据标准的过程，从而 为整合信息资源，实现应用系统集成奠定坚实的基础。3、指导SCM、ERP、 CRM等应用软件的选型并保 证成功实施。企业通过 信息资源规划建立两 种模型和一套标准，就有了应用软件选型与实施的主动 权，否则，虽然 经过管理咨询、多方考察和论证，由于自己心 中无数，容易犯削足适 履错误。3E”等人认为：信息资源管理的 内外信息需求的能力来提高高效） 、 Effective （实效）度开发信息资源、 科学合理才能在竞争中取胜。而信息认为，没有卓有成效信息资源规划（IRP）的基本核心是信
6、息资源管理（IRM）。作为IRM 理论奠基人、 研究者和实践者的霍顿及马钱德 目标是通过 增强企业处理动态和静态条件下 管理的效益，即追求 “3E” Efficient 和 Economical （经济）。企业只有从战略高 地管理信息资 源、充分有效地利用信息资源， 资源管理首先需要明确的是数据管理。威廉德雷尔 的数据管理， 就没有成功高效的数据处理，更 建立不起来全企业的计算机 信息系统； 数据管理工作 必须从最小的信息单元数据 元素的标准化做 起；企业中要 设立数据管理部门来集中控制和 统一管理数据的定义和结构 的规范化， 指导协调信。我国已经总结出符合中国国情的国家信息化体 系六个要素：
7、信息技术 应用、信息资源、信息网络、信息技术和产业、信息化人才、信息化政策 法规和标准规范。其中，信息资源的开发利用是国家信息化建设取得实效 的关键。为此，将信息资源开发和利用放在核 心地位，是我国推进信息化 的一大特点和重要任务。从技术层面讲，我国信息资源规划的主要措施有: 1）在总体数据规划过程中建立信息资源管理基础标准，从而落实政府数据 环境的改造或重建工作。2）工程化的政府信息资源规划实施方案，在需 求分析和系统建模两个阶段的规划过程中执行有关标准规范3）简化需 求分析和系统建模方法，确保其科学性和成果的实用性。4）组织业务骨 干和系统分析员紧密合作，按工作进 度规划制定计划，确保 按期 完成规划 任务。5）全面利用软件工具支持政府信息资源规划工作，将标准规范写 以软件工具中，软件工具就会引导规划人员执行标准规范，形成以规划元 库为核心的计算机化文档，确保与后续开发工作的无缝衔接。
