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1、智 能 工工 作 室管理制度二零一二年年十月目录目录2智能工作室室管理制制度总述述3一、制度制制定目的的及适用用范围3二、工作室室组织架架构3三、总则4四、信息管管理制度度5五、工作室室绩效考考核制度度6六、工作室室考勤制制度9七、工作室室财务管管理制度度11八、工作室室会议管管理制度度13九、智能工工作室各各部门管管理制度度13十、附录21智能工作室室管理制制度总述述一、制度制制定目的的及适用用范围 为为明确组组织管理理结构，规规范员工工日常行行为，保保证工作作室各项项工作的的有序顺顺利进行行，特制制定本工工作室管管理制度度。本制制度适用用于智能能工作室室所有员员工及工工作任务务的实施施，适
2、用用时间自自智能工作作室成立立之日起起。二、工作室室组织架架构1、工作室室构成区域管理平平台为工工作室最最高管理理机构，工工作室设设立总经经理一名名，部门门经理三三名，业业务线上上工作室室划分为为三个部部门，分分别为办办公室、研研发设计计中心及及施工项项目中心心，各部部均设立立部门主主任一名名。总经经理、各各部门经经理及部部门主任任共同构构成工作作室董事事会，并并作为工工作室的的常务管管理机构构，负责责工作室室的战略略设置、制制度统一一、经营营例会和和经营计计划设置置、重大大项目和和创新项项目统筹筹、经营营项目统统筹推动动、对外外整体形形象。2、工作室室组织构构架示意意图： 工作室董事会总经理
3、办公室研发设计中心工程项目部部门经理部门经理部门经理3、工作室室人员部部门划分分：总经理部门经理部门经理部门经理办公室：（部门主任） 主要负责工作室日常行政、财务、后勤以及协调各部门的工作。施工项目中心：（部门主任） 主要负责工程项目的各项前期准备和具体施工过程的工作。研发设计中心：（部门主任） 主要负责部门新产品的研发设计以及对新员工的培养工作。三、总则 第第一条 智能能工作室室的人员员由山东东建筑大大学有志志于投身身专业学学习的优优秀学生生组成；在工作作室期间间，成员员必须遵遵守工作作室的各各项规章章制度，遵遵守校规规校训，接接受上级级的管理理。智能能fouulenn工作室室团队主主要依托
4、托山东建建筑大学学信息与与电气工工程学院院，适应应市场需需求，依依靠学科科建设，教教师引导导，以学学生为主主体，从从事建筑筑类专业业技术培培训，自自动化系系统设计计、施工工的专业业团队。 第第二条 本制制度自公公示之日日起开始始执行，任任何对于于本制度度的更改改必需由由智能工作作室董事事会表决决通过后后方可进进行。 第第三条 工作作室名称称定为“智能”；团队队精神为为“智圆行行方，允允公允能能”；团队队宗旨为为“合作，创创新，务务实，高高效；工工作室llogoo如下图图所示： 第四条 工作室室的主要要任务是是实现一一个新开开地区“企业”的品牌牌建设、制制度建设设、营销销推广、自自我超越越以及实
5、实践企业业间的共共赢合作作，最终终打造个个人品牌牌、工作作室品牌牌以及整整体品牌牌形象。第五条 工作室室一切活活动的进进行必须须是在遵遵守国家家各项法法规及道道德规范范的前提提下进行行。第六条 工作室室存在的的核心意意义在于于保证团团队的高高效运营营和业绩绩提升，以以及保证证员工整整体素质质的提升升。四、信息管管理制度度1、信息管管理条例例第一条 工作中中的任何何任务必必须有完完整的反反馈，既既要求由由下而上上的任务务汇报式式的信息息反馈，又又要求有有自上而而下的信信息公布布式的信信息反馈馈。任何何任务无无论是已已经完成成 还是遇遇到困难难，都必必须进行行及时反反馈。第二条 信息的的反馈避避免
6、跨级级层进行行，即部部门工作作最先必必须是流流向部门门主任，然然后是部部门经理理及董事事会，最最后是区区域管理理平台。第三条 未经批批准，所所有内部部文件禁禁止自行行在工作作室外部部发布。第四条 多个文文件的传传输一定定要打包包（压缩缩）后进进行，重重要文件件保持不不少于两两份的备备份。第五条 工作室室的信息息的公布布及交流流将在智智能工作作室人人人公共主主页上。 22、信息息反馈流流程图：工作室总经理董事会 办公室主任 施工项目主任研发设计主任分管经理ACBACBACB说明：代代表信息息传输及及反馈，上上行箭线线为信息息反馈，下下行箭线线为信息息传输及及 务分分配，严严格禁止止信息非非程序传
7、传输及反反馈。五、工作室室绩效考考核制度度智能工作室室绩效考考核管理理制度第1章 总则第1条 考核目目的全面客观地地考核评评价员工工的业绩绩，帮助助员工提提高素质质能力和和工作绩绩效，全全面贯彻彻落实本本工作室室战略以以及各项项管理制制度和工工作计划划，特制制定本制制度。第2条 考核的的原则1.以提高高员工绩绩效为导导向原则则。2.定性与与定量相相结合原原则。3.多角度度展开的的原则。4.遵循公公正、公公平、公公开的原原则。第3条 适用范范围本制度适用用于“智能”工作室室所有员员工。第2章 考核体体制第4条 考评分分类以及及办法根据员工的的工作，可以将将员工分分成三类类，高级级管理人人员、中层
8、管管理人员员、基层工工作人员员，分别采采取不同同的指标标考核，在在每类员员工的考考核指标标中分为为过程考考核和结结果考核核。范围围以及考考核周期期见下表表：类型适用范围考核周期高级管理人人员董事会成员员两周中层管理人人员各部门负责责人一周基层工作人人员技术人员、设设计人员员、文职职人员等等半周第5条 考评职职责1.工作室室考核管管理委员员会职责责由总经理、各部门经理及部门主任组成。其职责包括以下内容：（1）负责责高管人人员的考考核。（2）负责责中层管管理人员员业绩评评价。（3）审阅阅工作室室中层以以下员工工的考核核结果。（4）员工工考核申申诉的最最终裁决决。2.工作室室办公室室职责作为团队考考
9、核工作作具体组组织执行行机构，主主要承担担以下职职责：（1）制定定员工考考核管理理实施细细则。（2）就考考核实施施的具体体各项工工作对相相关人员员进行培培训与指指导，并并为各部部门提供供相关咨咨询。（3）对考考核过程程进行监监督与检检查，对对考核过过程中不不规范行行为进行行纠正与与处罚。（4）协调调、处理理考核申申诉的具具体工作作。（5）组织织实施考考核，统统计汇总总各部门门员工考考核评分分结果，并并形成绩绩效考核核评估报报告。（6）建立立员工考考核档案案。3. 部门门经理以以及各部部门主任任的职责责（1）负责责本部门门（直管管部门）考核工作的组织及实施管理。（2）负责责处理本本部门关关于考核
10、核工作的的申诉。（3）负责责与办公公室协商商制定本本部门员员工的考考核指标标。（4）负责责本部门门员工的的考核评评分。（5）负责责对本部部门员工工的考核核结果进进行反馈馈，并帮帮助其制制订改进计计划，并并对考核核工作 情况进进行通报报。第6条 考评流流程1.由考评评者和被被考评者者在考核核期间共同确确认考核核目标和和要求，被被考评者者先自评评，考评评者再审审核。2.在被考考评者工工作过程程中，由由考评者者对被考考评者的的工作进进行指导导。3.考评者者在考评评期内收收集各类类考评资资料（出出勤情况况记录表表、计划划总结、心心得汇报报上交情情况记录录表等），以作为考核的依据。4.考评者者对照考考评
11、指标标和考评评量化表，对对被考评评者进行行评价。5.考评者者在对被被考评者者评定后后，要与与被考评评者进行行考核沟沟通，确确认考评评结果。6.办公室室对考评评结果进进行汇总总并记入入员工绩绩效档案案。第7条 绩效申申诉1.各类考考评结束束后，被被考核者者有权了了解自己己的考评评结果，考考核者有有向被考考核者通通知和说说明考核核结果的的义务。2.被考核核者如对对考评结结果存有有异议，应应首先通通过沟通通方式解解决。解解决不了了时，可可以向办办公室提提出申诉诉。3. 办公公室通过过调查和和协调，在在3日内向向申诉者者答复最最终结果果。第3章 考核实实施第8条 高层管管理者考考核内容容对高层管理理者
12、的过过程考核核主要包包括：工工作室战战略设置置、目标标任务分分解、经经营计划划设置、团团队沟通通协调与与激励、项项目策划划及推动动、例会会及计划划制定与与上报等等。对高高层管理理者的成成果考核核主要包包括：经经营目标标完成、重重大项目目活动的的过程把把握、直直管部门门的总工工作绩效效等。第9条 中层管管理者考考核内容容部门目标的的达成作作为中层层管理者者的主要要考核点点，也分分为过程程和成果果考核，其主要考核内容包括：设定岗位、制定岗位说明书（所有部门），活动和项目的策划与设计、设计与施工项目的进度控制与完成、校园推广项目策划组织（研发设计中心、施工项目中心），官网信息维护及更新、重大项目活动
13、宣传推广，用图片、文字记录工作室并发布，工作室管理制度及给部门制度、优秀学员评选办法及组织评选、协助其他部门做好各项工作（办公室）。第10条 基层层工作人人员绩效效考核内内容对基层工作作人员的的考核主主要是考考核本职职工作完完成程度度以及在在工作完完成过程程中表现现的工作作行为。即成果考核和结果考核。第4章 考核结结果的运运用第11条 作为为员工奖奖惩、优优秀员工工评选的的依据。第12条 了解解、评估估员工工工作态度度与能力力。第13条 作为为员工培培训与发发展的参参考。第5章 附则第14条 本制制度由办办公室负负责制定定、解释释及修改改。第15条 详细细考核内内容指标标以及分分值请见见附录
14、绩效考考核表 本本制度未未尽事宜宜及相关关实施细细则，由由工作室室办公室室与各部部门负责责补充。六、工作室室考勤制制度 第一章 总 则第一条 为维护护正常的的工作秩秩序，强强化全体体职工的的纪律观观念，结结合工作作室实际际情况，制制定本制制度。适适用于智智能工作作室各级级部门。第二条 考勤制制度是加加强工作作室劳动动纪律，维维护正常常的生产产秩序和和工作秩秩序，提提高劳动动生产效效率，搞搞好团队队管理的的一项重重要工作作。全体体员工要要提高认认识，自自觉、认认真地执执行考勤勤制度。第三条 的考勤勤管理由由工作室室董事会会及纪律律委员会会负责实实施和管管理。由由纪律委委员会逐逐日认真真记载考考勤。第四条 工作室室纪律委委员会职职责1、按规定定认真、及及时、准准确地记记载考勤勤。2、如实反反映考勤勤中的问问题。3、妥善保保管各种种休假凭凭证。4、及时汇汇总部门
