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1、项目任务书(模板 1.5)项目任务书配置项标识：项目名称 *所属单位 *总预算 *项目编号 *合同名称合同编号计划开始时间*计划结束时间*项目经理 *销售经理组织目标 *(市场 /商业 )项目目标：项目验收目标及范围 *项目范围：项目里程碑计划：需求规格说明书。源码。项目交付物 *系统部署包，安装手册。项目管理资料；（各阶段评审意见书、研发周报、技术讨论会、研发进度计划、产品质量计划、产品变更计划、测试报告、用户手册）对本项目关注点及优先级*(对质量、进度等特殊要求)本项目难点*潜在 / 现有客户情况介绍执行单位会签项目难点：技术难点：系统需要考虑兼容现有系统、现有数据及用户习惯，同时要支持新
2、业务和新技术。- 1 -项目任务书(模板 1.5)日期：年月日公司评审会签日期：年月日公司批准日期：年月日任务书要求：1) 除运维类项目可以没有销售经理外，其它项目必须有明确的项目经理和销售经理，允许同一个人兼职；投研或产品类的项目，销售经理可以由产品经理代替。2) 组织目标：必须是清晰和可验证的，项目经理要说明如何验证或证明组织级目标达成。3) 项目验收目标及范围：项目大的建设范围必须是清晰、明确的，由销售经理或产品经理确认。4) 对本项目关注点及优先级 ： 需说明关注用户方面具体措施，如何收集、获取用户使用情况方面的信息，如何促进用户使用5) 任务书的附件至少包含项目进度计划 ，其中包括里程碑信息：不能仅以需求、研发、测试为里程碑节点，须以完成某项重要工作为里程碑节点；自立项材料提交日起，一个月内的主要工作计划必须要有；项目成本 : 以公司当年公布的标准人工成本计算。6) 流程：产品线内部完成初审 ( 立项材料，必须经过行业总监全面确认 ) 邮件发送公司项目监管人员，抄送行业总监公司初审公司终审- 2 -
