《2023年医院办公室工作计划范本6篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年医院办公室工作计划范本6篇（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2023年医院办公室工作计划范本6篇下面是我为大家整理的医院办公室工作计划范本6篇,供大家参考。做任何工作都应改有个计划，以明确目的，避免盲目性，使工作循序渐进，有条不紊。计划书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇计划呢？以下是我收集整理的工作计划书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。2023年医院办公室工作计划范文精选6篇一3月915日全省医院工作调研4月27日全省医院工作会议，安排、部署全省医院管理年活动5月下旬部省属医院管理工作座谈会，通报上年度检查结果，听取医院管理年活动工作情况汇报。6月上旬下发湖北省医院管理年活动宣传方案，以办专栏、报信息、编简报及强化院内宣传等方式，加强宣传和督办
2、，掀起活动高潮。对各地、部省属医院宣传、信息工作情况将予公示收集、整理湖北省医院管理评价暂行办法（征求意见稿）修改意见 6月下旬组织有关专家集中修订湖北省医院管理评价暂行办法7月上旬以湖北省医院管理年活动督导方案为依据，对部省属医院进行督导，并就医院服务信息采集予以指导。督导专班由卫生厅有关处室负责人、医院管理专家等组成，分两组进行7月中下旬以湖北省医院管理年活动督导方案为依据，对市、州医院管理年活动情况进行抽查，并就医院服务信息采集予以指导。督导专班由卫生厅有关处室负责人、医院管理专家等组成，分四组进行。8月上旬部省属医院服务信息首次公示，督促市、州进行公示。市、州医院服务信息首次公示，务必
3、在8月中旬前落实。8月中旬印发湖北省医院管理评价暂行办法（试行），各地、各医院遵照执行，为新一轮医院评估做准备9、10、11月各地、各医院加强自查，及时改进，摸索经验，酝酿提高12上旬部省属医院综合检查。检查专班由卫生厅有关处室负责人、部省属医院管理专家等组成，分两组进行。12月中下旬市、州交叉检查。交叉检查分四组进行。检查组由市、州医院管理专家卫生行政部门有关人员等组成，由卫生厅有关处室负责人带队06年1、2月印发总结表彰方案。06年3月召开总结表彰会议2023年医院办公室工作计划范文精选6篇二20xx年，将是我院继往开来的一个新开始。面对困难与挑战，我院只有不断增强综全实力，才能更好更快地
4、发展。医院办公室将按照医院党、政的整体工作部署，结合我院实际，围绕医院发展这一主题，找准自身角色定位，加强科室内部管理，更好地服务于医院党、政和临床一线。具体工作计划如下：整体目标，主要是做好全院的文秘、行政工作，承上启下，配合院领导做好各职能部门之间的协调工作。具体任务有：1、安排好各类行政会议，做好会议记录，贯彻会议决议； 2、综合医院工作计划、总结及有关文件的草拟，并负责督促、协调、执行； 3、做好各类行政文件的收发、登记、传阅、归档和报刊订阅； 4、完善计算机管理和网络工作（行政部分），推动办公自动化的发展； 5、做好印鉴管理、文件打印、外勤、外事、通讯联络、车辆安排、来信来访、参观接
5、待等工作； 6、负责全院的考勤工作； 7、深入科室，掌握医、政、研、管、后等方面的动态，为领导决策提供情况，当好参谋； 8、认真完成领导交办的其他工作。 （一）逐步建立和完善办公室的一部分相关制度：1、公文办理制度，规范发文、收文、阅文程序； 2、医院印章管理制度； 3、科室人员出勤制度； 4、行政查房制度等。 （二）重新进行科学分工，明确各人工作职责，使科室人尽其才，用其所长优化互补。（三）有计划、有目的地对科室人员开展业务学习和培训，为科室搭建学习新知识的平台，提高办公室人员整体素质。（四）创建一线工作法，以医院开展行政查房为契机，做到五勤：使这项制度发挥最大作用； 眼勤，主动观察，及时发
6、现科室日常工作中的问题和遇到的困难； 耳勤，多倾听一线职工和患者的心声； 手勤，多做记录，收集科室实际情况，保证信息客观真实性； 脑勤，多想办法，为一线科室和员工解决实际困难上加难； 腿勤，多下一线科室，拉近与一线科室的关系，多向领导汇报准确全面的反馈信息。 （五）建立医院大事日志，基本做到每日登记； 建立工作简报，每月汇总工作情况。建立党务、政务、领导班子每周例会等记录本，完善各种会议记录。 （六）加大力度推进医院的文化建设：如完善我院网站建设的各项工作，争取每季度办一期院报，多开展各种文体活动活跃医院的文化生活。（七）在医院对外宣传方面狠下功夫。如做利用好各种媒体，做好信息员工作，每月至少
7、写两篇通讯稿； 通过院报、医院网站、宣传栏等加强医院的对外宣传。 （八）完善行政管理，建立职能部门干部和中层干部去向动态登记2023年医院办公室工作计划范文精选6篇三在院领导的直接领导下，根据医院年度计划，制订xx工作计划如下：1、认真做好日常办公室工作。做好院领导的参谋，写好年初工作计划和各类年终总结。2、及时做好公文收发、登记、归档等相关工作； 认真处理各种来信来访，合理答复。 3、做好各类会议的通知、按排、接待、记录等工作。4、协调各科室工作，落实上级布置的任务，布置和督促各项工作的开展和完成。5、协同医政科组织全院职工继续学习质量管理体系工作程序、工作制度，并督促落实各项工作措施。20
8、23年医院办公室工作计划范文精选6篇四回顾20xx年，办公室在院党支部、院领导班子的正确领导和全体职工的共同努力下，各项工作圆满完成，较好地发挥了综合协调作用，回顾以往工作，找出不足、总结经验，今年的工作主要从以下几点开展：。档案是医院在发展过程中具有保存价值的各种文字或者图像等不同形式的历史记录，做好档案管理工作是办公室首要的任务，是提高工作效率和工作质量的必要条件。1、分类保管好各种公文，做好上级来文的登记、借阅、归档等工作，及时收回各部门需要归档的文件2、做好院内通知的起草、发放、归档工作。3、做好其他各类档案的收集保管。4、完善医院档案管理制度，为大家的工作和医院的发展带来更大帮助。为
9、了使医院内部的信息得到很好的管理和传达，草拟和管理医院综合性文件是办公室的重要工作之一。1、办公室要组织好院内各种会议的记录和整理工作，并做好各种会议记录，妥善保存。2、同时，准确、认真做好医院重大事件及具有重要意义事件的记录工作。3、做到及时、完善、准确的上报上级要求的资料和文件。保管好印章，不得随意外借，严格按照印章使用程序，做好印章使用的'登记，严禁使用后不登记，对登记本妥善保管。1、做好医院的防火工作，定期组织防火知识培训，检修灭火器材； 2、维护好医院的照明线路，定期排查线路安全问题。3、做好电脑和网线的管理工作，保证收费、药房、合疗等关键科室的正常使用，杜绝上班时间看电影、
10、上网等行为； 4、维护好医院内部电话。5、做好冬季取暖，保证正常供暖，注意锅炉的安全使用。办公室是一个综合管理的机构，是承上启下，沟通内外、协调左右的枢纽部门，在新的一年里我们将继续做好本职工作，与各科室密切合作，充分发挥服务职能，共同为医院的发展贡献一份力量。2023年医院办公室工作计划范文精选6篇五为了提高医院的医疗质量和医疗安全，减少疾病的传播，控制医院感染的爆发和流行，必要要加强医院感染的管理，现制订出20xx年医院感染管理工作计划。一、进一步完善医院感染控制的制度和措施，继续按照二甲医院评审的要求检查其制度和措施的落实情况，对手术室、供应室、产房、内镜、小儿科、口腔科、检验科、血透室
11、等重点部门进行感染质量督查，并协助做好院感控制工作，预防和控制院内感染的爆发和流行，并定期对全院各科室的医院感染环节质量进行检查和考核。二、加强院内感染知识的培训，并通过各种形式对全院的工作人员进行院感知识的培训，要让工作人员了解和重视医院感染管理的重要性和必要性，学习医院感染的有关标准及法律、法规，掌握消毒，灭菌、无菌技术的概念和操作及医院感染的预防控制等知识，并组织工作人员院感知识考试1-2次。三、认真的做好医院感染的各项监测管理工作，包括环境、空气、无菌物品等的卫生监测和效果评价，每月抽查重点科室如手术室、供应室、产房等的卫生学监测，督促科室做好消毒灭菌隔离等工作，每半年对全院各科室的紫
12、外线灯管的照射强度进行监测和效果评价，对不合格、达不到消毒的灯管和消毒剂督促及时更换，对新购入的灯管进行强度监测，合格的产品才可以投入科室使用。四、每月对全院各科的院内感染病例进行统计和汇总，督促临床科室对院内感染病例的报告和汇总，定期下科室了解情况，抽查病历进行漏报调查，对全院的院内感染情侣进行分析汇总，及时向院长及主管院长汇报，每季度向全院各科通报反馈，每月对门诊处方进行抽查，查看抗生素使用情况，并计算出使用率。五、继续加强对医疗废物的管理，经常下科室进行检查督促医疗废物的收集，分类和运送的规范性。按照医疗废物管理条例等法规中规定的要求进行医疗废物的规范处理。2023年医院办公室工作计划范
13、文精选6篇六20xx年，是医院发展重要的一年，面临着二甲医院的复审验收，在这一年里办公室将紧紧围绕医院的中心工作，建立和完善医院管理方面各项规章制度，认真学习掌握关于医院行政管理制度部分的有关医院办公室制度及职责范围的内容。积极参与政务、管理事务，搞好服务，充分发挥办公室参谋助手、协调服务的作用，为医院发展做出贡献。全年拟做好以下工作：1、加强学习办公室制度职责，提高业务素质和工作能力。进一步完善修订办公室各项制度和各岗位职责，明确建立相应的工作职责。使工作有章可寻，有法可依，分工明确，职责分明。通过学习进一步提高办公室人员政治素质、业务素质以及政策水平、服务水平和驾驭实际工作的能力。2、当好
14、领导的参谋助手，配合领导做好工作。熟悉、掌握、国家相关的卫生工作政策和法律法规，经常深入临床一线科室，掌握第一手资料，积极为医院发展出谋划策，当好领导的参谋助手，配合领导做好工作，坚持到位不越位，分工不分家的原则，做到大事要报告，小事不推诿。对于原则性、政策性强的大事，多报告，多请示。并认真做好一些事务性的工作。3、做好人事劳资工作，探索人力资源管理工作。对医院整体医疗资源进行科学规划，逐步建立公开、平等、竞争、择优的用人机制，配合相关科室探讨建立科学、规范、实用的绩效考核管理机制。完善人事档案，研究医院目前医院人才结构比例，分析医院对人才的需求状况，为领导决策提供参考。同时认真做好考勤、考核
15、、聘任、人事调配、培训、工资及福利、休假、请假等方面工作。完成职称考试、职称外语考试、职称计算机考试报名。完成全院职工的人事统计、工资变动及年度考核工作。完成职称聘任及兑现工资和工作人员正常晋升。完成离退休人员的待遇兑现及办理退休手续工作。积极深入探讨对劳务派遣人员的考核奖励办法。4、加强宣传文秘工作。紧紧围绕医院中心工作，不断搜集、整理宣传信息，做到院内外宣传相结合，充分利用简报、助您健康以及向上级行政部门和报刊媒体反馈信息、电视新闻、专题、网络等宣传平台，多形式开展全方位的的宣传活动。尤其是年内计划加大新闻、专题宣传力度，积极和电视台新闻部和专题部联系，挖掘新闻线索，做好电视媒体宣传。另外，及时完成各类计划、总结以及各种请示、报告等文件材料的起草工作，完成各种评先评优上报的个人或集体的事迹材料，以及全院各种检查的综合性汇报材料和开展各项活动的实施方案等。对照二甲评审标准，完善充实档案资料，做到档案材料规范化。5、统筹安排党建活动。根据上级安排，主动落实好党建工作，认真执行三会一课制度，组织党员学习，统筹安排好三日一网各类主题实践活动的开展。深入开展好创先争优活动和优化发展环境建设年活动。6、完成工会的换届工作。研究准备
