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1、7安全文明施工管理方案目 录绪 论5第一章 概述6一、主题内容6二、适用情况6三、引用标准6四、工程概况6五、创建文明工地的目的和意义7六、奋斗目标8七、创建文明工地的基本内容81、施工管理现场规范化82、施工安全达标创优93、工程质量优良94、办公、生活设施整洁卫生95、工地具有良好的文明分氛围9第二章 安全生产施工组织设计10一、项目安全管理职责101、项目经理的安全职责102、项目副经理的安全职责103、项目总工程师的安全职责114、安全工程师（安全员）（专职）125、架子队队长的安全职责126、主要作业人员的安全职责13二、项目安全管理制度161、安全责任制度162、安全教育制度183
2、、安全检查制度194、安全生产技术措施编制和交底205、事故处理制度21三、项目安全管理措施221、组织措施222、施工安全防护、技术措施252.1 基坑支护252.2 工程降水252.3 土方开挖工程262.4 模板工程272.5 起重吊装工程282.6 脚手架工程312.7 临边、洞口及高处作业工程322.8 幕墙工程33四、施工现场起重机及施工机具341、一般规定342、进场报验353、安装拆卸、安装技术要求364、作业安全技术要求375、施工现场施工机具安全管理要求38五、用电411、配电室412、施工用电线路413、配电箱424、施工照明43第三章 文明施工方案44一、文明施工管理体
3、系441、文明施工管理目标442、文明施工组织体系45二、现场管理措施461、围墙及既有线边围挡设置462、大门473、临时道路474、排水系统475、配电系统476、现场加工车间、材料堆场487、临时设施和仓库488、起重设备设置499、泥浆池布置4910、安全文明施工的标示标牌49三、作业条件环境保护501、完善作业程序管理502、做好工地卫生保洁513、防止扰民和劳动保护524、监督检查措施525、绿色施工管理526、节材与材料资源利用技术要点537、节水与水资源利用技术要点538、节能与能源利用技术要点539、节地与施工用地技术要点5410、环境保护技术要点5411、主要环境影响因素的
4、控制保证措施54绪 论创建标准化工地体现了“以人为本”和建设“爱民工程”的指导思想，是建设和谐社会具体体现。铁路建设工程标准化工地建设，对于保证安全、提高质量、培养高素质的队伍，密切党和政府同人民群众的联系，促进社会主义精神文明和物质文明建设，又好又快地推进大规模铁路建设，具有十分重要的作用。施工工地是各种建设要素的结合，是实施标准化管理的载体，工地管理标准化就是工地管理工作内容具体化、定量化，把现场布置、检查内容和检查方法等转化为工作标准，实现现场“规范化”、布局“科学化”、培训“经常化”、生活“秩序化”。标准化工地建设方针：“以人为本、和谐统一，规范管理，服务生产”。标准化工地建设目标：按
5、照工程质量、安全、文明、爱民施工的管理原则，努力打造精品工程、安全工程。做到管理制度标准化，建立结构清晰、职责分明、内容稳定的管理制度；人员配备标准化，实现岗位设置满足管理要求，人员素质满足岗位要求；现场管理标准化，生活设施、施工设施、安全生产防护设施统一化，确保施工人员职业健康安全；过程控制标准化，建立健全项目管理的目标体系、责任体系、分级控制系统和评价评估体系，明确安全、质量、文明施工等控制要点，确保过程控制的有序可控，实现工程建设的目标。因此作为全国九大枢纽站之一的*东站项目，我公司将集全公司之力，以铁道部和上海路局建设标准化工地的要求为宗旨，切实落实各项制度和规范，积极创新突破，确保将
6、东站项目建设成为优秀的标准化管理项目。本方案将结合上海路局的标准化工地的要求编制适合该工程的文明施工和安全生产专项方案。第一章 概述一、主题内容 本计划作为公司新建*东站扩建工程创建文明工地的计划，对于文明工地创建的意义、目的、目标以及基本内容与实施作了较为全面的论述。 本计划的目的是以文明工地为标准，以创建为动力，以计划来指导实施，以此严格管理，最终全面提高工程质量、安全、文明施工水平。 我们将严格遵循铁道部建设标准化项目部的要求，不断努力，在新建*东站扩建工程这一企业窗口，积极发扬集团企业形象。二、适用情况 本计划适用于本工程创建文明工地的指导与安排。三、引用标准 上海铁路局标准化工地 建
7、筑施工安全检查标准（JGJ5999）； 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）； 浙江省建筑安全文明施工标准化工地管理办法； 浙建集团施工现场安全标准化管理导则； ISO9002标准质量体系程序文件； 浙江省建工集团企业形象识别手册（CIS）； 其他有关施工规范、规程及工程管理规定。四、工程概况新建*东站扩建工程位于*市的江干、下城、拱墅和余杭行政区范围，是浙江省乃至整个长三角地区重要客运枢纽，是汇集客运专线、普速铁路、地铁、磁浮、公交、运河水运等多种交通方式和配套服务设施于一体的现代化综合交通枢纽中心。新建*东站国铁车场为15台30线，另有磁悬浮3台4线。站场范围内有宁杭甬
8、场、沪杭长场、普速场（浙赣改）三个车场，宁杭甬场、沪杭长场、普速场三个车场分别有13、12、5股道，共30股道。新建*东站各线设计如下：宁杭铁路引入*东站，NHDK249+880.58NHDK252+978.813(曲线半径R=1700m)，速度目标值V=160km/h；杭甬客专引入*东站，HYDK0+000HYDK2+000(曲线半径R=1600m)，速度目标值V=160km/h，HYDK2+000HYDK2+483.146(直线)，速度目标值V=200 km/h；沪杭客专引入*东站，HHDK155+016.85HHDK155+400(曲线半径R=2200m)，速度目标值V=200km/h，
9、HHDK155+400HHDK158+137.204(曲线半径R=1600m)，速度目标值V=160km/h；杭长客专引入*东站，HCDK0+000HCDK2+000(曲线半径R=1400m)，速度目标值V=160km/h m，HCDK2+000HCDK2+483.453(直线)，速度目标值V=200 km/h；浙赣绕行线改线，下行改线RDK2+300改RDK6+788.513，上行改线：改RSDK0+359.009改RSDK4+673.845(直线)，速度目标值V=120km/h。扩建后*东站为大型铁路枢纽，为一类建筑。车站总建筑面积约30万平方米，总投资120.8亿元。站台雨棚（另行招标）
10、建筑面积：73952 m2；站房建筑面积：155569 m2，其中：国铁站房建筑面积：116725.5 m2， 磁悬浮站房建筑面积：29523.5 m2，辅助用房建筑面积：8920 m2，以及部分高架桥。五、创建文明工地的目的和意义文明施工是指科学组织施工，提倡工程质量优良和施工安全，建造舒适的生产、生活和办公环境，保持施工场地整洁、卫生，创造工地良好的文明气氛，组织严格、合理管理的一项施工活动。建文明工地活动是建筑行业落实国家政策、把社会主义精神文明和物质文明一起抓的结合点，响应建筑业“三治一求”、施工现场安全达标、同时也是开展城市环境整洁、创建文明城市的重要部分。创建文明工地对于施工企业树
11、立良好企业形象，提高企业效益，保证施工安全，保证工程质量，培养一支高素质的队伍等具有不可估量的作用。创建文明工地对建筑行业中的“脏、乱、差”违章施工、野蛮作业状况是强有力的一击，是对简单粗放型管理、乱堆放、丢失损坏、浪费严重、危险作业、打架斗殴、嫖赌等不文明行为和愚昧落后管理敲响警钟。创建文明工地是企业展示企业实力的一个重要窗口，也是自我提高和进步的进行曲。对增强企业在社会上的知名度、竞争力，提高企业的规范化管理，发扬我企业“推行科学管理，争创名牌工程”的精神等具有不可低估的作用。真执行各项标准和要求，通过文明工地的创建，使公司管理进度进一步规范化、标准化。 本工程自开工来，公司与项目抓住公司
12、已通过IS09002质量体系认证和开展CI形象工程的契机，总部领导层就郑重地提出了“三高”（即“高标准、高质量、高要求）来完成新建*东站扩建工程的建设，以此激励全体员工以更先进的意识、更饱满的精神、更积极地学习、更努力地工作，本着“让顾客满意”、“为社会奉献优秀的产品”的宗旨而不懈努力，争取达到既定的目标。六、奋斗目标自本计划实施之日起，就要求在工程施工中按本计划全面开展一系列的创建实施工作。 文明管理目标：省级安全生产文明施工标准化工地 安全管理目标：施工安全管理达标创优安全事故频率在以下，年度发生一般安全事故人年，死亡事故为零，无重大机械事故和火灾事故，无重大治安案件。 质量管理目标：鲁班
13、奖。七、创建文明工地的基本内容1、施工管理现场规范化现场围护；作业条件环境保护场容场貌；防火防爆防毒；标识标牌； 施工组织设计与管理；2、施工安全达标创优安全生产责任制；模板支撑施工荷载；脚手架与平台；塔吊提升设备； 施工用电；中小型机械设备；“三宝”与“四口”；3、工程质量优良质量管理；安装工程；计量管理；工程技术资料；主体结构质量；4、办公、生活设施整洁卫生办公环境；厕所；卫生与急救； 宿舍； 生活环境；5、工地具有良好的文明分氛围文明教育；综合治理；宣传娱乐；架子队建设；第二章 安全生产施工组织设计一、项目安全管理职责1、项目经理的安全职责对本项目工程生产经营过程中的安全生产负主要责任和
14、领导责任。贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理制度，或提出要求，并监督其实施。健全和完善用工管理手续，录用架子队必须及时申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗教育，要对架子队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。组织落实施工组织设计中的安全技术措施，组织并监督项目工程施工安全技术交底和设备、设施验收制度的实施。主持制定年、月安全生产计划，组织各有关部门解决实施安全生产计划的有关问题，并主持监督其实施。主持研究解决重大工程项目、重大科技发展技改项目以及其他重大任务的安全生产方案和技术措施。主持定期的安全生产检查和研究解决存在的问题。主持安全领导小组的工作。定期向职工大会报告安全生产情况和措施。主持对重大安全、伤亡事故的及时上报、调查、处理、善后、制定和落实整改措施的工作，不得有任何的隐瞒、虚报和拖延不报情况发生。2、项目副经理的安全职责对本项目工程的安全生产负领导责任。协助项目经理主持贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理制度，或提出要求，并监督其实施。协助项目经理健全和完善用工管理手续，录用架子队必须及时向经营部申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗教育，要对架子队的健康与安全负责，加强劳
