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1、-范文最新推荐 -创建平安校园工作总结范文 创建平安校园工作总结为了更有效地贯彻落教育局年初下发的关于创建平安校园总体要求和部署，一年来在学 校安全工作领导小组的直接领导下，在全校师生的共同努力下， 在平安校园建设方面取得了可喜的成绩。 现总结如下：一、领导高度重视在创建平安校问题上， 领导班子高度重视这个问题， 特别是加强学校各岗位的责任管理， 是校园平安和安全教育的亮点， 班子多次召开会议专题研究这个问题， 他们清楚地认识到学生的安全和教学的质量是学校教育的生命线，为此他们要求在各个岗位上要把安全放在第一位，真正去实践三个代表的要求，切实开展以珍惜生命、爱我校园、爱我学生 主题的
2、校园文化建设，学校采取不同方式对教师进行岗位责任的督导，向学生进行文明守纪教育， 学生自觉做到在校是个好学生，在家是个好孩子，在社会是个好少年，我校学生犯罪率为零。认真贯彻未成年人保护法和了公民道德纲要 ，认真落实国务院的若干意见指示精神，加强未成年人思想道德建设工作。二、完善岗位责任制为进一步完善原有的综合治理工作小组，又建立了校园平安秩序的领1/18导小组，每日一位领导做总值， 和值周教师值周生一起来维护好学校教育教学的平安秩序。在此基础上学校与各位教师签定了安全责任状，教师对学生的安全责任与年末的岗位目标管理考核挂钩， 这样使制度具体落实，不留于形式。夏季教育学生不要到湖边和河边去玩，教
3、师做到向学生进行耐心的教育， 在重大的安全问题上， 学校领导教师都能及早做出相应的对策， 致家长的一封公开信， 一封是关于防溺水的问题的信，班主任教师同一些家居附近有水的学生家长取得联系，叮嘱家长要注意孩子安全问题，一封是安全问题的信，在这个同时，我校聘请了交警到校讲解交通安全的重要性和怎样遵守交通规则，学生还进行了交通事故画板的参观， 使学生上了一堂生动的教育课，我们通过家长学校和家长委员会最先了解核实，经过侧面了解，同时我校有一支事业心、 责任感强的教师队伍， 教师有了依法执教的法律意识就给学生创设了一个平安的校园学习生活环境， 我们的这些做法得到家长、社区认同， 他们同我们一起来关注的健
4、康，这正是由于我们尽心去工作，尽心去关爱孩子，所以，我校无一例类似的事故发生。三、抓常规管理加强对学生的德育教育和法制教育是学校对学生进行的常规教育， 实施警校共建，学校及周边的平安环境是我们维持正常教学秩序的条件，我们定期向学生进行日常行为规范的养成教育， 教育学生掌握防火、防盗、防水的一些常识。比如，在十一月中旬由政教处牵头组织了一次紧急疏散演练， 效果非常好。 在加强学生的思想道德建设上，-范文最新推荐 -我们号召学生远离xx、崇尚科学，利用双周四下午第七、八两节课时间进行科普知识阅读，丰富学生的文化活动。除此之外，我们对门卫、食堂、学生宿舍也签定了安全责任状，并按责任制度进行管理检查，
5、层层落实，各部门落实，使责任到人头，门卫关口工作抓得更紧， 对一切外来人员不得进入教学楼，上级领导检查工作，门卫都要事先与办公楼取得联系，领导同意后，方可放入，家长找教师，等到下课后到收发室进行交谈。并对来校者进行登记，加强值宿工作和部门防范工作。我们的平安校园建设工作才刚刚开始，还存在一些问题和不足， 有待于在今后的工作中不断改进和加强。为办人民满意的教育做出应有贡献。 xx 公司目前拥有 1500 多个客户，并呈滚动发展趋势 ; 其中约有 60%的客户具有 48 年的合作历史，这些客户将是管理咨询公司的潜在顾客。成立后的管理咨询公司将协助xx 公司为这些客户提供专业化
6、的认证后续服务，通过认证后续服务将有利于xx 公司降低客户流失率、提高客户满意度、开拓认证市场, 商业计划书范本，同时也为管理咨询公司开拓市场打下良好的基础。另外山东省技术监督局职能的社会影响力及其关联的中介服务市场3/18将是公司进入开拓市场最强有利的优势;xx 公司目前已建立规模的市场开发网络，有 50 多家认证咨询机构同中心建立密切的业务联系。同时 xx 公司平均每天有 24 名中心的专职和兼职审核员在为客户提供认证审核服务， 这些审核员将是强大的潜在市场推广员。第一部分 经营管理体制一、公司类型有限责任公司二、核心管理层经理工作职责和简历三、员工安排 ( 部门、人数、具体职责 )四、总
7、投资,syb 创业计划书范文 ;总投资额 200 万元。五、所有权形式由和自然人组成投资主体。xx 公司投资并控股，并以自愿原则吸纳以山东省质量技术监督局和xx 公司员工作为自然人入股。其中 xx 公司作为主要投资方占 40%股份; 自然人总计占 60%股份。六、董事会董事会设置原则 ( 包括董事长、理事、股东代表的产生原则 )董事会职责和权限董事会主要工作程序 ( 决策程序、各项会议程序等)七、公司成立日程计划-范文最新推荐 -八、报酬股东分红原则和程序员工薪酬方案第二部分市场分析一、背景? 认证市场现状自 1993 年以来我国借鉴国外经验引入并发展认证工作以来，认证市场得到空前的发展和繁荣
8、， 截至 2003 年底已经有 10 万多家企业积极引入 iso 标准 ( 包括 iso9000 、iso14000 、ohsas18000 等) 获取了认证证书。认证项目已由最初质量管理体系认证逐步扩展到环境管理体系、职业健康安全管理体系、汽车行业质量管理体系、社会责任管理体系等等方面的认证。 提供认证审核、 注册服务项目的机构也由原来的几家发展到今天的近百家， 由于认证咨询机构的门槛较低， 咨询机构的数量更是成几何倍数的增加， 竞争日益激烈。 认证市场中存在的问题也日益突出，主要体现在以下几个方面：5、目前管理咨询公司服务项目情况a 管理咨询公司提供的服务项目分析：b 企业选择的管理咨询服
9、务项目分析：从以上两个饼图可以看出， 一方面是管理咨询公司提供的服务呈现类同，大量的咨询公司定位的核心咨询业务涌向战略管理、 人力咨询管理等服务项目 ; 而另一方面，企业在选择的咨询服务项目方面出现了5/18多样化特点。和众多行业的发展规律类似，一旦管理咨询行业全面启动， 服务产品的多样化业就呈现出来。总体而言，服务产品是由低级的、通用的服务转向高级的更细分化的专业产品。三、顾客分析1、需求分析企业选择管理咨询公司的出发点不外乎是为了适应市场竞争的需要或是为了管理调整的需要。 选择咨询公司帮助其消除困惑与疑难的原因可以归结为以下几点：专业化分工、降低成本的需要作为一个企业内部的管理总是存在的日
10、常公司运营管理 ( 调配资源以完成企业的目标 ) 和企业的变革 ( 调整、提高、解决疑难等 ) 两个方面的工作。一般企业所需要的咨询服务，包括战略调整、流程改进和 / 或重组、 tqc 、jit 、解决目前问题等，均属于企业的变革范畴，而这些工作一般都是阶段性的工作， 一旦完成就不必再短期内做出重大改变，同时完成这些工作需要较强的专业技巧。这样，引入管理咨询服务就比企业始终保持一支企业自己的队伍要经济的多， 即可以将固定费用 ( 内部员工工资、 福利 ) 转化为可变费用 ( 咨询服务费 ) ，又能释放占用资源，精简管理队伍，使企业专注于经营发展。作为一个优秀的专业咨询公司， 有着对不同区域、
11、不同行业的企业咨询的经验。这些公司拥有完整的数据库和一套为实践所证明的成功工作方法，其信息和服务的准确和快速是不言而喻的。 而在商机稍纵即-范文最新推荐 -逝的今天，没有哪一家企业可以忽视速度所带来的效益。 咨询顾客可以利用他们的专业知识、 经验以及咨询公司的知识库， 与企业管理人员配合，发挥各自优势，从更高效率、更高质量的解决企业的实际问题。利用专业化优势解决问题，利用外部资源力量专业咨询公司出于市场竞争的考虑， 始终关注科技和管理领域最前沿的变化，以期用最新最好的服务争夺客户， 从而在竞争激烈的咨询市场中生存并发展。 反之，一般企业内部管理人员在日常工作中不会有太多的机会接触外界的全新概念
12、。 通过引入管理咨询， 实际上也为企业的管理人员进行了一次培训， 使他们有机会接触当前国际上最先进的管理理念和技能。外来的和尚会念经借助外力推动企业内部管理变革在企业就重大事宜进行决策时， 往往需要从新颖客观的角度来评估相关事宜。而管理咨询顾问作为外来者， 所提供的建议往往比来自企业内部的更加客观公正。 在企业工作的内部员工， 很难要求他在决策时，完全摒弃个人感情色彩，在所有敏感问题上都做到直言不讳。综上所述，企业对管理咨询服务的需求可以归结为以下几点：粮油商业计划书范文 ; 能够在某个领域提供先进的管理理念、 管理技能的培训和指导服务 ;利用咨询顾问科学的工作方法和丰富经验， 迅速的对企业存在的问题进行准确的识别、分析和诊断，并提出解决问题的建议，帮助企业消7/18除在管理、经营过程中遇到的困惑和疑难;客观、公正的对企业存在问题进行分析和提出解决建议;2、目前寻求管理咨询服务的企业分布情况a 提供咨询服务的企业地域分布情况b 选择咨询服务的企业行业分布情况四、竞争分析核心竞争力分析管理咨询公司的核心竞争力是人力资源，即咨询顾问的知识和经验。管理咨询公司
