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1、制度2021年电子股份有限公司项目系统总设计职位说明书单位名称：XXXX部门：XXXX日期：2021年XX月XX日管理制度2021年电子股份有限公司项目系统总设计职位说明书电子股份有限公司职位说明书 编号：职位名称：项目系统总设计所在部门：技术部直接上级：项目组长工资等级：所辖人员：无分析日期：20*1/4/16 别 名：无部门编号：定 员：12人工资水平： /年分 析 人：x批 准 人：x工作职责与具体内容： (完成各项职责时间分配比例)职责1：识别业务过程，负责制定整个系统方案设计 占工作时间的百分比：50%具体内容： 频率：(1) 根据目标用户业务情况、任务书、竞争产品的特性及特性在用户
2、业务中的优先级，负责描述系统应该做什么，并赢得开发者和顾客的认同 日常(2) 负责细化业务过程定义，划分子系统(包括软件子系统和硬件子系统)分配子系统的任务和职责(包括软件功能和硬件功能)，制定子系统之间的界面关系技术文档和配置文件 日常(3) 负责制定系统的特性文档和开发时间表，保证在有限的资源条件和可预计的时间表内开发出满足其最终用户需要的高质量的产品 日常职责2：负责审定各子系统实现的技术方案 占工作时间的百分比：30%具体内容： 频率：(1) 主持各子系统本身特性的实现方案的确认工作 日常(2)负责制订根据其他子系统以及其他考虑必须具备特性的实现方案 日常职责3：领导和协调整个项目的技
3、术活动，确定不可预测的任务分配职责 占工作时间的百分比：20%具体内容： 频率：(1) 根据研发过程中该项目的技术关键、技术难点，组织审核，提出解决问题的可能途径 日常(2).负责技术人员(资源)的合理配备，子系统间界面的协调，及各部分人员的协作关系 日常任职资格要求：依据研发项目的规模大小、难易程度、技术广度、技术深度、项目重要程度不同，要求有所不同。受教育水平：最低要求：相关专业学士理想要求：相关专业硕士、博士工作经历：最低要求：工作3年以上，完整从事过研发项目组的工作过程。理想要求：工作5年以上，曾是重大项目的骨干或成员，曾担任过项目的子系统设计专门培训：技术发展动态及趋势;新技术在相关
4、行业中的应用教学及训练;语言能力的强化(英文等)专业技能、证书与其他能力：(1). 熟悉该产品的特性，掌握该项目采用的原理、概念和方法;(2). 熟悉该产品领域以及软件工程领域;(3). 有很强的技术能力，能够理解产品体系结构的实质，能够与开发人员相配合作出关键的技术决策;(4). 很强的交流和讲解才能，能够有效地进行技术协调与谈判体能要求： 健康所用工具及设备： 计算机、相应软件、专用仪器等工作环境特征： 一般办公环境工作时间特征： 正常工作时间的基础上，上下班时间可以机动、调整，便于项目组的工作有密切关系的其他岗位和人员：外部：内部：本研发组所需记录文档及传送部门、人员：见公司ISO900
5、1文件 9004.1-9004.5规定的技术文档部门：本项目组人员：本项目组研发人员、研发中心秘书。工作完成结果及建议考核标准：工作完成结果：系统技术方案建议考核标准：(1).设计能力：系统规模及方案设计的水平，最低化重复工作、提高可重用性和可维护性;开拓性(以前本单位是否采用过类似技术);子系统划分合理性，子系统间分配的任务和职责描述清晰、准确性;子系统间界面清晰、简洁、规范，注解完整、清楚，容易理解;是否常有好的建议，使项目组受益(2)管理责任: 开发过程中，项目组相关技术文档编写规范性、及时性;技术文档管理的质量，能否及时查阅任意相关文档;向项目组长(或上级管理部门)提交技术工作总结及开
6、发计划的及时性和质量;项目组组织设计审核、设计验证的及时性、正确性;程序、图纸等技术材料的及时备份与保密(3).协调能力、工作态度：协调能力、协助精神，注重团队精神、善于与人合作;倾听他人的意见并合理改进工作(4).工作成果：设计是否达到或超出预期目标;完成系统技术方案的时效;开发出的产品技术的可复用性、扩展性、维护性、稳定性，使其他研发项目受益备注：物业经理人：.pmceO.com 篇2：电子股份有限公司项目软件系统设计职位说明书电子股份有限公司职位说明书 编号：职位名称：项目软件系统设计所在部门：技术部直接上级：项目组长工资等级：所辖人员： 无分析日期：20*1/4/16 别 名：无部门编
7、号：定 员：若干人(依据项目大小确定)工资水平： /年分 析 人：x批 准 人：x工作职责与具体内容： (完成各项职责时间分配比例)职责1：负责该系统中软件系统方案设计 占工作时间的百分比：50%具体内容： 频率：(1)明确子系统总设计分配的任务和职责，负责制定软件系统的特性文档和开发时间表，保证在有限的资源条件和可预计的时间表内生产满足其最终用户需要的高质量的软件 日常(2)制定与其他子系统界面接口的设计文档、配置说明 日常(3)负责软件系统内模块的合理划分、资源的合理配备，模块间界面的约定，模块间技术的协调 日常职责2：负责确认软件系统各模块的方案设计 占工作时间的百分比：50%具体内容：
8、 频率：(1)确认各模块本身特性的实现方案 日常(2)确认与各模块关联的其他模块、子系统的考虑必须具备特性的实现方案 日常任职资格要求：依据研发项目的规模大小、难易程度、技术广度、技术深度、项目重要程度不同，要求有所不同。受教育水平：最低要求：相关专业学士理想要求：相关专业硕士、博士工作经历：最低要求：工作2年以上，完整经历过研发项目工作过程。理想要求：工作3年以上，曾是重大项目的骨干或成员，曾担任过重大项目的软件开发专门培训：技术发展动态及趋势;新技术在相关行业中的应用教学及训练;语言能力的强化(英文等)专业技能、证书与其他能力：(1)有很强的技术能力，能够理解产品体系结构的实质，能够与开发
9、人员相配合作出关键的技术决策。(2)很强的交流和讲解才能，能够有效地进行技术协调与谈判。体能要求： 健康所用工具及设备： 计算机、相应软件、专用仪器等工作环境特征： 一般办公环境工作时间特征： 正常工作时间的基础上，上下班时间可以机动、调整，便于项目组的工作有密切关系的其他岗位和人员：外部：内部：本研发组所需记录文档及传送部门、人员：见公司ISO9001文件 9004.1-9004.5规定的技术文档部门：本项目组人员：本项目组研发人员、研发中心秘书。工作完成结果及建议考核标准：工作完成结果：软件设计文档建议考核标准：(1) 设计能力：软件系统规模及软件方案设计的水平，最低程度重复工作、提高可重
10、用和可维护性;软件设计的开拓性(以前本单位是否采用过类似技术);模块划分的正确性、可行性、确认性;模块间分配的任务和职责明确，界面清晰、简洁、规范，注解完整、清楚，容易理解(2) 管理责任:开发过程中，软件各模块的相关技术文档编写规范性、及时性;软件各模块的编码规范性，注解完整、易理解;向项目组长提交技术工作总结及开发计划的及时性和质量;软件系统各模块设计审核、设计验证的及时性、正确性;各模块源程序及时备份与保密(3) 协调能力与工作成果：能否融汇贯通各方建议并提出相应的软件系统设计解决方案;软件设计是否达到或超出预期目标;完成软件设计文档的时效;开发出的产品软件技术的可复用性、扩展性、维护性
11、、稳定性备注：篇3：电子股份有限公司产品技术专责职位说明书电子股份有限公司职位说明书 编号：职位名称：产品技术专责所在部门：研发中心直接上级(职位)：研发中心主任、副主任工资等级：所辖人员：无分析日期：20*1/4/17 别 名：无部门编号：定 员：1人工资水平： /年分 析 人：龙爱群批 准 人：王良工作职责与具体内容： (完成各项职责时间分配比例)对研发中心主任、副主任为其设定的如下职责负责：职责1：组织在研产品的用户试用、售前用户技术咨询 占工作时间的百分比：50%具体内容： 频率：(1). 了解在研产品的问题域、目标用户，掌握在研产品开发进度 日常(2). 配合产品经理联系产品试用的用
12、户，审核试用条件，与用户商讨试用的其他事宜 日常(3). 组织在研产品用户的技术咨询 日常职责2：协助在研产品的市场宣传及销售人员的技术培训 占工作时间的百分比：40%具体内容： 频率：(1). 把握在研产品市场宣传的尺度，协助在研产品的市场策划和宣传 日常(2). 协助企划部、财务部、经理办等有关部门申报、考察各种高科技在研产品的有关事宜 日常(3). 组织在研产品销售人员的技术培训 日常职责3：组织在研产品的技术支持 占工作时间的百分比：10%具体内容： 频率：(1) 组织在研产品施工跨项目组、跨部门的技术支持 日常(2) 组织在研产品公司外合作伙伴的技术支持 日常(3) 组织在研产品中O
13、EM模块的联系 日常任职资格要求：受教育水平：最低：大学本科，电子、计算机最高：硕士,电子,计算机工作经历：最低：3年工作经验，管理经验1年，市场经验1年理想：5年工作经验，管理经验1年，市场经验2年专门培训：市场营销，产品的应用领域，统计分析软件，相关管理培训专业技能、证书与其他能力：熟悉产品的应用领域和应用领域的发展方向，具备用户需求调研、需求分析及产品市场宣传组织的能力;WORD，EXCEL应用熟练;英语阅读、写作熟练;思维严密，表达清晰;良好沟通能力;具有管理技能体能要求： 健康所用工具及设备： 计算机，OFFICE软件工作环境特征： 一般办公环境(电话、传真机、打印机、Interne
14、t/Intranet网络)，如有较安静的地方更佳;需文件柜若干工作时间特征： 正常工作时间，根据需要加班有密切关系的其他岗位和人员：外部：开发区科技经济发展局，山东省科委、计委、经委，国家科委、计委、经委，山东省电力公司，国家电力公司。内部：公司各部门所需记录文档及传送部门、人员：用户试用报告研发中心，各技术部工作完成结果及建议考核标准：工作完成结果：在规定时间内完成规定的工作。建议考核标准：(1). 维护产品用户试用群，并能针对某个产品推荐试用条件较好的用户(2). 在研产品市场宣传尺度的把握情况(3). 与相关部门的配合情况(4). 在研产品技术支持的组织能力(5). 完成工作的时效(6). 与用户、其他人员的沟通能力与合作程度。备注：优质文档2
