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1、精品资料工程年度总结2022精选工程年度总结4篇工程年度总结 篇1年年岁岁，岁岁年年。又一个新年到来了。每当到了这个时刻，心里总有少许的失落与惆怅，转眼间我到北京工作已有5个年头了。5年了，面对过去生活中的人和事，要求自己不断从失败教训中总结自身存在的缺点，弃去糙粕，取之精华。也得到了一些珍贵经历，随之也改变了少许个性、价值观，包括从前那么多原那么性的东西。回忆这一年来的工作，看到了成绩也发现了缺乏，力求认真总结今年的工作，使明年做得更好。今年6月份，在公司同事们齐心合力下组建了XX工程部。对于公司来说，这是个全新的“组合”，具备了老、中、青三代且年龄构造层次清楚。XX工程当时的情况是个施工展
2、开面积大，工期紧张、工程质量要求高的精装修工程，而在公司以往的工程业绩中都是以承接室外幕墙工程的，面对室内精装修工程在管理上还存在些经历缺乏。作为工程部每个专业人员的配置是否合理就很重要了。我的主要工作是负责搜集、整理、归档工程部的施工资料。在这之前我虽然做过几年工程的施工资料了，初次来到新隆工程部，看到一个全新的环境心里还有些紧迫感，刚开场的想法首先要与同事们搞好人际关系，只有在互相沟通无障碍时才能愉快地共事。这也是我通过这个工程部后来所发生的事情总结出来的。在XX住宅楼精装修的有三家装修公司，我认为公司所成立的工程部人员配置最齐全，专业分工，相关岗位责任制度也很到位。从整个工程的总指挥工程
3、经理到工地现场库管员都能按照已上墙的岗位职责来严格要求自己。工程经理在室内装修施工已有20几年的理论经历，他在施工现场游刃有余地对施工队工人进展技术交底。但我觉得他即是工程部的主要核心人物，是惯穿工程部各个专业人员之间互相合作的桥梁，尽可能发挥出让每个人的最大才能来完成工程工作内容，把复杂事件简单化。然而他在战场上会是个很好的带头兵，作为领导在工作中的他忽略了怎样去管理手下，合理地利用团队精神。还记得那次因为工程物资进场没有及时报验，监理工程师开会时提醒了好几次。至使监理工程师在工程洽商上有理由不签字，也因为这样我与技术总工有了点小摩擦。虽然当时我能承受物资未及时报验是我工作不认真，可心里还是
4、觉得挺委屈的，因为与物资采购员催过好几次关于材料报验的资料，也对他规定过最后到场的时间。可结果总不能让人满意。这也与公司历来没有相关制度来约束供给商及时送交报验资料有关吧，后来通过工程部例会决定出了有相关人员签字的付材料款的财务制度。希望在今后的工程部工作中，每周一至少有一次工作协调会议，把本周遇到的问题集中出来，通过大家的智慧，总结出合理解决方案，充分表达出企业凝聚力，大家彼此也多一些沟通的时机。在工作中互相学习，在生活上互相帮助。我在XX工程部的工作中对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务，工作勤勤恳恳，脚踏实地。总结出做好工程资料要注意几点：1、熟悉图纸及有关设计变更;2、熟悉相
5、关施工及验收标准规程;3、划分好单项工程、单位工程、分部工程、分项工程以及检验批等;4、理解相关施工程序、工艺流程，包括各道工序的施工方法;5、及时和甲方、监理、总包沟通。在实际工作中也是从这几点着手，过程资料尽量与施工同步，勤跑工地现场。每次监理人员检查完隐蔽工程时，能及时地与监理沟通资料报验情况。假如现场因为一些特殊情况不按原方案的施工段进展施工，要及时和工程总工进展沟通，使资料整体交圈，前后对应。如今XX工程部的工作已经完毕了，看不到以前繁忙、充满灰尘的施工场景，已旧貌换新颜了。工程质量得到了甲方、监理方的认可，顺利交付物业公司。同时也看到了同事们的相处经过这一段时间的磨合期，大家更亲近
6、了。当初工作中遇到阻碍时，好似每个人都在往后退缩，互相推矮，甚至互相产生了猜凝，有的自我感觉怀才不遇，总认为自己比别人强很多。我需要改良的地方是以往处理问题上原那么性太多，缺少主动与同事沟通，要增强自己的亲和力。以后要懂得从不同角度对待问题，遇到问题不惧怕要想出合理方法来解决问题。在工程部的后期时看到大家的精神状态越来越好了，总体感觉这次合作得愉快，希望再接再励。俗话说：“没有规矩不成方圆”，随着公司的规模不断扩大，相关的规章制度相应出台，建立科学、需要合理的人员选聘机制，客观评价每一位员工的才能和程度，一视同仁。成立更有效的奖励机制，以加薪、休假等方式作为奖励手段。让我们有张有弛以更好的心态
7、投入到工作当中，考虑个人利益的同时，可以考虑到公司的利益。公司制订的管理制度是让每个人做到最好，同时也防止内耗过多。今后努力的方向随着公司新的管理制度的实行，不断有新的工程，工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广，为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力进步文化素质和工作技能。虽然在生活中，在工作上，不可能每件事都一帆风顺、满意如意，要学会以一种“容”的心态对待别人、对待自己、对待事情。这个世界没有“完美”，但有“完善”，达不到不代表不能做，我必须以一种尽心尽责、爱岗敬业去工作;不可能样样顺利，但可以事事尽心。工程年度总结 篇2一年来，本着“认真学习、扎实工作”的原那么，始终坚持高
8、标准、严要求，认真完成了领导安排的各项工作任务，自身的政治素养、业务程度和综合才能等都有了很大进步。现将一年来的工作情况以及今后的努力方向汇报如下：一、工程管理系统的维护与数据分析p 工作恪尽职守，认真作好本职工作。xx年，中心全面推行工程管理。保障工程管理系统的正常运行，对系统进展全面学习和梳理，是我的岗位职责。系统运行一年来，较好的完成了系统的维护工作任务，确保了系统数据的完好、真实、及时更新。一是对系统各项卡片的核对。包括各部门岗位系数逐月核查;工程立项卡标识、工作方案卡标识、任务单的完好一致;任务进度的及时调整;财务收支数据的核对。二是及时发现系统问题，解决问题。在系统运行过程中，实时
9、观察数据变化，通过细心观察，查找出了存在的问题。可以解决的认真做好记录工作，不能解决的及时与软件开发部门沟通，需求解决的方法。三是不断完善系统数据。工程管理运行中，数据录入存在差异，如收支类工程，对应的工程是否正确，经过不断沟通和讨论，确定了此类工程的收支一致性。通过不断完善此类问题，起到了对系统数据的更进一步的完好。二、公文处理工作认真严谨，保证公文处理的不遗不漏。积极主动的完成了来文、发文、办公文、签报单的登记，及时对呈阅、传阅文的回收和存档。三、其他工作积极主动的完成了办公室日常工作和领导交办的其他工作任务。四、今后方案今后工作的方向：随着工程管理的实行，我们的工作要求将更高，需更细心全
10、面的掌握系统知识。并进一步做好一下几项工作：1、对进度体系和质量考核体系的完善统一。2、抓紧对企业全面纳入系统的工作。工程年度总结 篇320xx年11月7日下午，呼和浩特心灵花园工作站腾飞路小学工作点座谈会在赛罕区市民效劳中心召开。内蒙古应用心理学研究院院长、呼和浩特心灵花园工作站站长陈颖琼，内蒙古应用心理学研究院秘书长刘xx、赛罕区腾飞路小学教诲主任xxx小学工作点负责人岳敏及15名心灵花园公益活动志愿者参加了座谈。工作点负责人岳敏做了详细的工作汇报，参加公益工程心理援助的志愿者分享了公益活动带给他们专业的提升与收获，同时，提出了有利于下一步工作施行的建议和意见。程淑瑾主任表示，为下一步工作
11、可以帮助到更多的学生，使他们得到心理成长，学校将更好地和研究院对接好各项工作。本次心理援助活动中，研究院派出了15名专业心理咨询师志愿者，完成了29名特殊儿童和学习困难儿童的团体及个体沙盘游戏心理辅导工作，他们的用心呵护，耐心陪伴，践行志愿的专业精神赢得了学校、家长的一致好评，沙盘游戏这一心理学应用技术也在理论中得到了认可。工程年度总结 篇420xx年，转瞬即逝，但回想刚到客户现场时的不知所措，却好似又过去了很久一样。在这一年的时间里，我们经历了酸甜苦辣，但是，最让人值得骄傲的是，我学习到了很多工程管理和质量控制的知识，同时在平时的工作中得到应用，并积累了一些相关经历。下面是我对过去一年的工作
12、经历总结和自认为好的一些理论，请领导评审。工程管理分为九大知识领域，分别是：范围管理、时间管理、本钱管理、质量管理、人员管理、沟通管理、风险管理、采购管理和综合管理。范围管理最应该关注的是：防止不必要的变更。但是目前工程组在开发的过程中，不能详细而明确的说明用户需求，让用户在程序开发之前进展需求确认，使得后期不可防止的发生所谓的变更，而实际上也许是工程组不能实现用户的需求，用户没有别的方法，只能采取另一种实现方式的变更，或者程序实现了的并不是用户真正的需要，导致uat测试阶段大量的变更。我们一直以来的想法就是“抓两头，控中间”，所以，需求阶段建议采用原型法，在用户无法提出明确需求的条件下，尽量
13、引导、复原用户需求，且需求一定要业务部门确认。另外，据我的经历，工程组在制定工程方案的时候，一定要把工程组所有的任务都包含在进度表里，包括文档的评审、代码检查、上线会议等管理及沟通工作。事实证明，假如按照行方的过程要求，把任务尽量全面的列入进度管理表中，到了对应的时间点，也不会忘记此项活动的执行，因此，相对能比拟好的执行要求的过程。时间管理方面，目前，由于受评分体系的制约，普遍存在的现象是，无论谁的原因导致进度落后，工程组都会频繁的调整进度管理表，来使进度不延迟。时间管理重要的是保证工程进度与方案一致，但是受各方面原因制约，几乎没有一个工程组可以按照进度方案执行工程。人都是有惰性的，就像忘记了
14、哪个原理所阐述的，一个任务本来可以三天完成，但是分配给人十天完成，那这个人就一定会在十天完成，而不会提早完成。我跟踪的一个进度控制相比照拟好的工程，工程组内部控制进度非常紧，留出充足的缓冲时间，所以，相对这个工程进度延期的可能性就小了很多。因为本次工作我们是代表甲方进展管理的，所以在这一年当中几乎没有对本钱进展控制，此处不做说明。我们过去一年最重要的工作，就是工程管理和质量控制，但是作为最重要工作之一的质量控制，我认为我做的并不好。在过去的一年中，过程质量保证相对做的比拟好，但是产品质量方面就差了很多。cmmi标准ppqa过程域中要求的很多活动我们都没有做到，包括没有质量保证方案等。因为对银行
15、业务不理解，我几乎没有参与qc的工作。当然，也有一定的收获：比方，uat测试中，要尽量让熟悉业务的人员尽快介入uat测试，否那么越难发现且越复杂的bug会在工程后期提出，这样对工程造成的影响是很严重的。进步质量的三个方法就是缺陷预防、测试和评审。去年只在一个工程用到了缺陷预防的方法，但是没有考察缺陷预防的效果。一般来说，工程的工期都比拟紧，测试用例很多情况都是测试的同时编写的，也没有熟悉业务的人员进展评审。要想使测试覆盖率到达100%，首先工程组得有业务流程图，其次qa得可以比拟熟悉业务，过去的一年这一点几乎没有落到实处。也许是每个qa跟踪的工程较多，就存在这样一个矛盾，qa需要编写的文档越来越多，假如要把所有的文档都及时的填写，根本就没有跟工程组沟通和深化监控工程的时间。要想深化到工程组，目前看来真是一件比拟困难的事情。
