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1、目录1、质量管理责任制度12、质量奖罚制度63、质量培训、持证上岗制度64、首件工程认可制度85、成品、半成品保护制度86、隐藏工程及关键部位检查验收制度117、质量事故报告、调查和处理制度138、工序“三检”制度159、质量抽检、记录闭环管理制度1610、质量检查和申报签认制度1911、工程质量定期、不定期检查制度2012、质量例会制度2113、质量资料管理制度2114、体系运行改进定期会议制度2315、工程材料、设备、构配件进场检验及存储管理制度2416、质量追究制度2717、质量信息反馈制度2818、质量回访保修制度3019、技术交底制度3320、施工技术管理责任制度3521、施工图核对
2、制度3822、开工报告申请制度3923、施工日志制度4024、内业资料管理制度4125、设计变更管理制度4226、工程影像资料留存制度4227、施工测量管理制度4428、工地试验室管理制度4529、 专项施工方案评审制度4630、 作业指导书编制制度4631、 不合格产品处理制度4732、质量目标管理制度.4933、开、竣工检查制度.4934、材料检查、取样及送样制度.5035、计量制度.5236、月度质量评分制度.5237、张拉日报制度.5538、梁板出厂合格证制度.5539、全过程全天候质量跟踪监控制度.5640、挂牌管理制度.5741、仪器设备的标定制度.581工程质量管理制度一、质量管
3、理责任制度1、目的 为实现项目质量管理的全员参与，使业主的质量要求，及公司的质量方针、目标和质量工作落到实处，特制订本责任制度。2、各岗位质量管理责任3、项目经理质量职责： 项目经理作为项目的最高领导者，对整个工程的质量全面负责，在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质量保证措施的实施与落实。4、项目总工程师质量职责项目总工作为项目的质量控制及管理的执行者，对整个工程的质量工作全面管理，从质量计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目总工负责。同样，作为项目总工应组织编写各项施工方案、作业指导书、施工组织设计，主持质量分析会
4、，监督各施工管理人员质量职责的落实。5、副经理质量职责（1）在项目经理的领导下，对工程质量负直接领导责任，对本项目的工程质量进行主要监控。（2）定期与不定期的召开质量工作会议。（3）定期组织工程质量检查和分析，针对可能产生的质量隐患制定相应的预防措施。（4）针对施工生产实际情况提出质量工作的重点和改进措施。（5）严格执行工程质量考核指标和工程质量奖罚办法。（6）严格执行施工方案审批和施工方案交底制度。6、分部经理质量职责（1）协助项目副经理工作，领导分部制定施工作业计划，实现质量、进度、成本、安全等生产目标，承担施工质量、进度与安全责任。（2）根据项目部的生产任务，制定“书面性”的生产计划和施
5、工预算，并上报项目副经理。全面管理本分部的施工预算，执行工程成本定额，承担成本责任。（3）组织实施上级已审结的施工计划与预算，并督导、检查执行情况，承担施工责任。（4）及时提出施工方案与方法，处理施工质量问题，发现并解决生产计划实施中出现的问题，并作出书面汇报。（5）加强施工现场管理，严格按照指挥部、项目部标准工地建设实施办法实行工地标准化建设。（6）监督分部各方面对技术交底与操作规范的实施情况， 保证生产施工达到质量要求，参与项目部质量管理制度体系的建设，承担本分部工程施工的质量责任。（7）负责分部的一切事务，领导、监督、组织分部的内外部合作与协调，增强分部凝聚力与团队生产能力。7、质量管理
6、部部长质量职责（1）执行国家、行业有关工程质量的法律、法规及企业的规章制度。（2）负责本项目的工程质量的管理、检查、监督和指导工作。（3）制定项目的质量管理办法和制度，建立健全工程质量保证体系和质量管理网络。（4）传达贯彻工程建设质量的法律法规和上级有关工程质量的文件精神。（5）检查、监督和指导各分部的质量管理工作。（6）负责制定项目的创优规化，并组织开展工程创优活动，组织工程质量大检查和评比工作，组织或参与对工程质量事故的调查处理。（7）负责本项目工艺工法标准化建设，全面主管项目质量管理工作。（8）及时解决和处理施工现场上出现的各种质量隐患，参加质量检查和质量事故的调查处理。8、质检工程师质
7、量职责 （1）参加对施工作业班组的质量技术交底；（2）每天对施工作业面进行施工质量巡视检查或旁站监督；（3）对各分部分项工程的每一检验批进行实测实量，组织内部质量验收和质量等级评定；（4）会同建设方、监理方共同对每一检验批进行外部质量验收；（5）发现施工质量存在隐患或经检查施工质量不合格时，应立即要求停止施工，并立即向分部质量管理部部长领导报告；（6）参与项目质量事故的调查和处理；组织项目操作人员开展质量竞赛活动；做好质量工作日志。 9、技术环保部部长质量职责（1）执行国家、行业有关工程质量的法律、法规及企业的规章制度。（2）对本项目内工程的质量负相应的施工技术责任。（3）负责编制项目施工组织
8、设计、工艺设计、工程试验等，参与施工技术方面的质量教育工作，并对特殊过程和关键工序的操作人员进行岗前技术培训。（4）负责制定项目质量预防措施、施工方案、相关单位或分部工程的应急方案，并组织交底和实施。（5）审查批准各专业工程施工技术方案的质量保证措施是否满足工程质量标准要求。（6）检查施工技术质量措施的实施情况，抓好重难点工程、技术复杂工程和关键工序的的质量控制工作。10、工地试验室主任质量职责（1）在项目总工程师的领导下，对工程质量负试验、检验、监督责任，对本项目的工程质量进行主要监控。（2）负责施工过程中需要试验仪器设备购置，购置仪器设备时要注意性能的先进性和质量的可靠性。（3）负责建立、
9、健全各中检验、试验及其他管理台帐。（4）负责对施工工地各中原材料的检验、试验工作。（5）对工程实体质量、成品、半成品的检验、鉴定工作。（6）负责对试验设备的使用、管理、更换。（7）负责对各项目部及施工现场试验的检查、监督、指导工作。11、物资设备部部长质量职责（1）负责工程物资、工程设备的计划、供应、保管、标识等管理工作。（2）保证采购的物资质量符合工程所需的标准，对所供应的物资质量负责。（3）审核供应商的资质及质量保证能力。（4）检查指导各分部对进场物资按有关规定进行检验和试验。（5）主持因物资质量原因问题而造成的工程质量事故的调查处理。12、计划合同部部长（1）根据项目工程进度目标计划，制
10、订项目实施计划，确定各工序的管理目标、控制方法；（2）下发各相关部门和施工工段，并定期检查落实情况。（3）随时检查分包队伍对承包合同的执行情况，对合同单位的施工质量实施全过程监督管理。13、综合办公室主任质量职责（1）负责贯彻落实项目质量方针和目标，确保项目全员树立以顾客为关注焦点的指导思想。 （2）负责项目部文件的控制工作，对技术性文件和项目部体系文件管理负有监督检查的责任，督促、检查各单位或部门对文件的控制与管理。（3）负责项目部质量记录的控制工作，定期收集和下达分部记录清单。（4）负责拟定项目部各部门和岗位职责和权限，并监督检查职责和权限的落实。（5）负责规定项目内部信息的沟通方式，保持
11、信息沟通的证据或记录。（6）负责项目部人员培训工作的管理, 建立员工培训档案，并负责组织实施培训。对特殊过程人员资格进行鉴定。（7）参加项目管理评审会议。14、专业工程师质量职责（1）在分部经理和分部总工的直接领导下对分管的本专业工程质量直接负责；（2）执行国家、行业的有关工程质量的法律、法规及设计文件、验收标准的规章制度；（3）参与本专业的施工技术方面的质量教育、技术指导工作，并对特殊过程和关键工序的操作人员进行岗前技术培训；（4）负责制定本专业质量预防措施、施工方案、相关单位或分部工程的应急方案，并组织交底和实施；（5）负责变更设计资料的审核、收集、整理、报审工作；（6）制定各专业工程施工技术方案的质量保证措施是否满足工程质量标准要求；（7）制定本专业施工技术质量措施的交底，特别是抓好本专业重、难点工程、技术复杂工程和关键工序的的质量交底与控制工作。（8）经常巡视和检查现场施工情况，及时解决和处理施工现场上出现的各种质量隐患，及时制止并采取、制定相应的措施，避免类似隐患的再次发生。15、项目施工员质量责任（1）严格按施工程序组织施工；（2）负责交接检验；（3）对质量工艺和成品保护进行交底；（4）及时安排返工；（5）核实材料来源并督促材料取样送检；（6）做好施工日志；（7）记录并收集本专业的工程
