《执行总经理的具体职责（3篇）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《执行总经理的具体职责（3篇）.doc（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、执行总经理的具体职责职责：1、制定和实施公司战略，预算计划，确定公司业务的经营方针和经营形式。2、发掘市场机会，主持拟订公司的业务目标和业务计划，实现公司业务和投资回报的快速增长。3、在项目管理和预结算岗位有丰富的实战经验和管理经验，分管集团公司工程部和预算部的具体工作;全面负责所建设项目的工程施工管理工作，制定项目的成本控制计划、施工进度计划、质量目标计划、资金使用计划、并按月度、年度进行考核。4、对公司的运营和项目的运作有着很强的把控能力，良好的计划、组织、领导、控制、沟通、协调能力，对团队的建设有很强的凝聚力。5、建立公司组织体系和业务体系，负责高层管理团队的建设，选拔中高层管理人员，审
2、定公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度。6、全面主持公司的管理工作，制定年度业绩目标及经营发展战略方案，负责组织拟订公司财务预决算方案、资金计划、融资以及利润、税务筹划，实现企业经营管理目标。任职资格1、35_岁，男、女不限，土木工程或工程造价专业，统招本科及以上学历。2、精通工程造价预算，丰富的工程预决算实际工作经验，有工程造价师证（必须项，达不到此项要求者勿投）。3、执行力强，管理知识全面，熟悉企业经营管理和企业运作及各部门的工作流程。4、具有建筑行业管理大中型企业至少_年以上项目管理经历，在民营、股份制、跨国建筑公司担任副总经理至少两年以上，在一级资质及以上建筑公司工作经验者优先考虑
3、。5、具有良好的前瞻性和高端决策能力，较强的组织、协调、沟通、领导能力及出色的合同谈判能力。6、出色的个人和商业成就履历，出色的成本控制能力。执行总经理的具体职责（二）1、执行公司决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事长下达的经营任务和指标;2、制定公司的发展规划和年度经营目标;3、组织实施公司年度工作和财务预算及利润分配、成本控制、使用方案;4、负责对销售部经营工作的指导和监督，并审核其制定的工作计划和制定的政策、方案或制度;5、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托授权内，代表公司签署有关协议，合同，合约和处理有关事宜;6、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系
4、;7、抓好公司经营管理工作，配合各部分搞好经营管理;8、做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、使用需要的员工队伍;9、加强公司文化建设，搞好社会公共关系，为公司树立良好的企业形象;10、负责董事长交办的其他工作任务。执行总经理的具体职责（三）职责：1、制定和实施公司战略，预算计划，确定公司业务的经营方针和经营形式。2、发掘市场机会，主持拟订公司的业务目标和业务计划，实现公司业务和投资回报的快速增长。3、在项目管理和预结算岗位有丰富的实战经验和管理经验，分管集团公司工程部和预算部的具体工作;全面负责所建设项目的工程施工管理工作，制定项目的成本控制计划、施工进
5、度计划、质量目标计划、资金使用计划、并按月度、年度进行考核。4、对公司的运营和项目的运作有着很强的把控能力，良好的计划、组织、领导、控制、沟通、协调能力，对团队的建设有很强的凝聚力。5、建立公司组织体系和业务体系，负责高层管理团队的建设，选拔中高层管理人员，审定公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度。6、全面主持公司的管理工作，制定年度业绩目标及经营发展战略方案，负责组织拟订公司财务预决算方案、资金计划、融资以及利润、税务筹划，实现企业经营管理目标。任职资格1、35_岁，男、女不限，土木工程或工程造价专业，统招本科及以上学历。2、精通工程造价预算，丰富的工程预决算实际工作经验，有工程造价师证（必须项，达不到此项要求者勿投）。3、执行力强，管理知识全面，熟悉企业经营管理和企业运作及各部门的工作流程。4、具有建筑行业管理大中型企业至少_年以上项目管理经历，在民营、股份制、跨国建筑公司担任副总经理至少两年以上，在一级资质及以上建筑公司工作经验者优先考虑。5、具有良好的前瞻性和高端决策能力，较强的组织、协调、沟通、领导能力及出色的合同谈判能力。6、出色的个人和商业成就履历，出色的成本控制能力。第2页共2页
