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1、全球“灯塔工厂”网络：来自第四次工业革命前沿报告报告通过聚焦先进制造业的领军企业一一“灯塔工厂”，并深入剖析14家端到端“灯塔工厂”的成功转型，为其他企业部署技术、摆脱“试点困境”提供借鉴。在人类进程的鸿篇巨制中，第四次工业革命这一新篇章定将浓墨重彩。创新技术所蕴含的深刻变革力量，正推动着可观的经济发展和社会进步。到2025年，第四次工业革命预计将创造高达3.7万亿美元的价值。2017年，世界经济论坛意识到先进制造技术的无穷潜力。随着企业开展技术试点并取得一定成功，世界经济论坛最初筛选出40项先进制造用例。2018年，世界经济论坛对1000多家工厂进行了全面筛选。在第四次工业革命的大背景下，有
2、16家工厂在运营和业绩上实现了质的双飞跃，因而被评为先进制造领域的领跑者。他们成功跨越试点阶段，一举斩获先进制造领域的“灯塔工厂”殊荣。2019年，全球“灯塔工厂”网络新添28名成员。在这一网络中，企业不仅能够相互学习与协作，还能为全球制造业共同设定新基准。在这28个新成员中，有14家被视为打通端到端价值链的“灯塔工厂”（以下或简称端到端“灯塔工厂”）他们实现了从供应商到客户的全流程创新，所获价值远超实体工厂范畴。这些领跑第四次工业革命的“灯塔工厂”分布于全球各地的各个行业，他们通过优化业务流程，改变了生产部门员工的工作方式和使用技术方式，实现了运营系统的创新，为日后建立企业层面的现代化运营系
3、统提供了成功范例。因此，如何扩大规模和吸引员工参与成为了两大焦点。不少制造商正向着技术转型大步迈进。不过，大多数企业还是受困于“试点困境”，无法充分发挥技术转型的全部潜力。鉴于领跑者与其他制造商之间的绩效差距日益拉大，对该运营系统进行有效部署，并善用这些价值驱动因素的重要性可见一斑。止匕外，所有“灯塔工厂”都十分清楚，以人为本才是核心。通过充分赋能员工，他们能够有效发挥技术的全部潜力。过去几年，我们与部分先进制造商展开了密切合作，找到了其他制造商之所以落后于领跑者的关键原因。本报告对这些原因进行了详细阐述。对那些身处“试点困境”的组织而言，紧跟领跑者至关重要。稍不留神，他们就会在第四次工业革命
4、的浪潮中落于人后。WfRLDECONOMICFORUMCOMMITTEDTOIMPROVINGTHESTATE全球“灯塔工厂”网络：来自第四次工业革命前沿的bwrm=im济怆坛CH-1223Cotogrry/Geneva9*/tand(地土日为A)诺：Ml(01228W1212：*41(0|227862744N祐：contactOwcforurnorgRif：wY.wotonjn.sg*白皮书由世的经手论笈场.致力于粮设荣一发日、)t外戋河见我荣仲五劭的发E.祖华中的表现.iillic给论均在世界好济论坛的受遗元文用二合作先龙.但未必代我包界M3论堀城人员至H成员.R作td，RR他“总桁关力(
5、fcMWHAfi)的斯O2019Rtg第所有权利。拿出线的任何部分不泄q任何形式用于fft利或传.国籍脚印、8.戏存何于自何以的信息与与礴客系统中.目录n*4第四注分：以人为8的茶泉生产24执行*要5灯塔工厂,为第四次工业革分防里做好人才准为24第一眇分：第四次工业革命筋沿洞见6利用技术JQ取至，一线员工的创许能力25第回次工匕革命方兴未艾，却未成星火嫡原才第6切极生动座二线术能力和软实力，培界H理人力2519至企业与J1体制造之间的舞距B益权大6词眇如蛆黑的，促系第四次工业的回驾26全运灯塔工厂”网*8第四次工业革允再华的?688明灯6卖的新的H英方式，如匕爱工作方式融26第四次工业举第：也
6、理评估6现高透明度第二那分：快速收得收椎效应的施谖15通过日动化和故宇化技术改迸百常归和“作任务27采用全新方式运营的“灯塔工厂15提高一线IWN向蔻知协同合作的水平27现模化旷展的相心推动因索展成器的美神15第五部分：行助呼吁28城建工作方式支持持线迭代15VI2025年苴现生产制造碳中和28植术生态新统*来更大祝宙的吩作15在生产网略中淮广技术并惠及中小企业28工业糊K阑学院提升员工技标15检资十能力包粒终身竽习28选授可丁履的工业物H网，数梃*地柒构15敏少数字工作空激发创就17凡娟左臂、取舞和工”发展UHI28将型办公空曳N整个企业的交赘17附件：从内心视角-黄金球29灯塔工厂.富例分
7、析17索科/芬特：生产高震京度.低就产产品29FastRadius：集成工业物联网的数字化名色办公17里培奥特曼：式导召和推广者更动的n#化铸里29豉合利竽的电膏冲到团队17汉身：.伍应木的可椅续发展30工业物联网学院推动Pkm的第四次工蛀革命转梨17翅生：笫而上有时间.改善*户体淞31第三卧分：汉人脑请微如靖R墙工厂”19Pecrosea：弥补离技能劳动力短缺31第到口灯塔工厂”的三校价值驱动方式19雷亚集力：从一个工厂？!多个工厂的是越笠产网经32灯塔工厂.寡例分析20的却梢化转呈海尔：将客户作为产品生态集依的雄心，20上汽大通：C26大规模个性化定附加蔺业模式创新33塞空客户关系湾柴：优
8、化拓削靖产品开发33上汽大通：让客户7巧产品配置21Zymocflon：利同第四次工业聚合改造生梅技术34PhoenocContact：提升效神透明度以创造更大价值22的故字化原生在立施酎相电气：餐跨国防冷作，大量”门隔阂23SM36点央航造业的未JR23项目团队3738FranciscoBetti.甲造无迸制造与生产的未JT项目负责人EnnodeBoer菱将霄全域必引合伙人,制造项目全球负责人刖百在人类送卷的鸿篇巨制中，第四次工业革命这一新aet定施浓墨里彩。创新技木所纳含的深刻变革力，止推动若可观的经济发展和社会讲步。划2025年，第四次工业革命预计将创造=达3.7万亿美元的价值;2017
9、年，世界好济论匕意识到先进制造技术的无我谓力.RMI企业开展技术试点并盯得定成功，世界经济论坛最初筛进出40项先进制造用例.2018年，世界经济论坛对1000多家工厂出行了全面霹诙在界四次工业革命的大背茶下，的16枚工厂在运号卬业级上实现了旃的双飞跃，因而裱评为先遨制造领域的熊跑岩、他们成功跨越试点阶国，一举斩收先迸制造掇域的“灯塔工/”殊果。2019年，全球“灯塔工厂.网络新添28名成员。在这一网络中，企业不仅能:够相互学习与吩作，迁能为全1#制迨业共同设定新以准。白议28个新成员中，有14家被视为打说端到I8价俏链的“灯塔工厂.（以下或向林端和线.灯塔工厂）他们实现了从供应商到客户的全流I
10、T创新，所获价值远超式体丁厂葩西。这此兼跑第四次工也革命的“灯塔工厂”分布于全氏各地的各个行业，他们通寸优化业务流H,改实了生产部门员工的工作方式和校用技术方式，实现了运管系统的创新，为U后il立企业层面的现代化运营累蜕提供了成功儿叫因此，如何步大祝模和吸引员工参与成为广咕大焦点O不少M造曲止向右技术其里人沙边送不过，人多数企业还是受困于“以也图WT,无法充分发挥技术型的全部潜力%鉴于领跑者与其他也道奇之间的第效劳距日益枪大，对该访营系统遴行有效部署，井善用途业价值源动因案的重音性可见一!牝外，所有“灯塔工厂.那+分泊是，以人为本才是核心通过充分106员工，他们枇第有效发探技术的全部潜力。过去
11、几年，我们与部分先进制造商展开了密切合作，折到了其他别造商之所以落后十兼跑右的关迎原以本报名对这些原因iMM了烂细情迷。对那匹身处试点困境”的蛆织而言，茶跟领跑杳中关乘/精不曲和，他K蹴会在第四次工业革命的浪潮中落于人后.执行摘要过去三年，一批领先制造商在第四次工业革命技术的应用上进展鞋目，因而荣育.灯塔工厂之榜C纵现“灯塔工厂”妁发发脉络，不戏看出，他们的数字化殖火都始f运莺系统妁转型。闲后，俵托物吸网工出与员工技加至克哥阻动因素，致字技术得以实现现模化发展。灯塔工厂“愈发嫌眼，但其他制定例对领军企业的追计却H渐乏力灯蜻厂厂不仅俄与闩俱增,发展热忧也.如火如祭八所有灯塔工厂鄢已在工厂层而成功
12、$专学.不过，14家.灯塔工厂向军突起，打通，踹到说价伯碰，招第四次工业命的创新腾程拓版到实体工厂的*之外这些味到魏灯塔工厂”证明，若是突破实体工厂的局限，创新胆组的广泛应用将带来A大涓力。对篇别端“灯塔工厂”进行深入剖析后，找们发现，无论案生产效率、运总成本建是上市速度，均实现了可观的改善。在提升企业价值的方法上，彳1三点尤为值得关注：1）以军户为中心通行流程设计；2）实现幽职能的无连报；3）n组织间，甚至是供应淡层面打造持续连楼。这些价值嬖动因素虽半新不旧，但从组织的应用角度而言，第四次工业革命带来的广度可谓史无前例.效率提升后，或源浪瓶.材H消死10倭介粉牌放都砒减少，为环境的可持续发展
13、增怵添瓦0对制造商而言，实现从采购甥交付的全过程转型绝易事，毕竟，大廷困的数字连接会开批到很多分杂的因素，利ii相关方也可能宫自为政。因此，企业心不打破“那门加岛与外部利益相关方共，致枢，异枳掇进才】能力建设。上述启施都彩显了人在员术应用中的更要性。，变人员的的合作方式至美堡要。.灯塔工厂多管齐下，采用多林单描专用H储匚企业与2木联手，“加力泛迨、绢组结构调懵、新梨工作方式开发方面大力桧资。员工的职责与枝版需求*息万变，有笔于此，“灯塔工厂”在技甑培训上展开/深股鼬出的投资。他们与多豕大学和其他教育机构建立了台什关系，从外部荻取知识和人才”灯塔工J罕特以人为本，通过M能充分实现员工潜力，并让技
14、术物尽只用.这也充分皿明,第四次工W茁命舁项关乎人的创厮革命，具核心是以人为本。全球“灯塔工厂,网络提供了片独特的空间，让新与企业都能通过即，厘术，工鞭劳动力，拽脱试点困境.未分学和学习最佳实践，培齐新型合作关系，并加速向未来制造转整第一部分：第四次工业革命前沿最新洞见第四次工业革命方兴未艾，却未成星火燎原之势M造业的第四次工业革命如火如茶，受其影府的蛆织教量日新增多，借助先发优势，不少企业成功抢占先机自2016年以来.世界经济论后就与后修谭公TK拜会作.共同追歌世界范困内的先进M造进程，识别其他制逅商之所以落后于.灯塔工L的关钿原因。外军企业与其他制造商之间的差距日益拉大不少制造商正向看技术”型大步迈进。不过，多达70%的企业还是陷第四次工业年命的试点困境.:他们努力应用先送制造技木，即难以收我理想的投资回报，运营方面的关驳绫效指标(keyperformanceindicator,BIWKPI)也不见绩效方面的巨人鸿沟已日渐明显：在生产率、效率和增速方面，领军企业与只为制造商D间的差距日益枪大；也许，整个行业很快就会陷入.非即MT的两极分化局面.第四次工业革命*5?已蛀知不容企业百想保曷曳争力，就必侦的拒变也全球“灯塔工L网华第四次工业革命痔更的指跳明灯为了缩小翎飘也与落后省之间的井距
