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1、北京万通地产股份有限公司 项目管理手册 操作指导书工程质量控制操作指导书编号： VT/GC/WI003版号： A0 工程质量控制操操作指导书编辑 马洪波 日期2007-11-288 审核 于琛、杨毅毅清 日期2007-11-288 批准 许立 日期 20007-11-28修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人 在项目在实施阶段的工程质量管理和控制中，为了使项目的工程质量符合国家、省、市和公司等有关规范、技术标准及达到合同要求，特制定本操作指导。1. 职责1.1项目目公司工程部部1.1.1督督促监理和承承包商认真履履行合同，实实现质量目标标。1.1.2组组织对施工工组织设计及及施工技术
2、方方案进行评审审；1.1.3督督促供方进行行拟用于工程程的材料设备备的报批。1.1.4组组织材料设备备的审批和封封样。1.1.5负负责要求监理理完成本指导导书中提出的的由监理直接接负责的工作作；1.1.6负负责对工程质质量进行日常常巡检，每月月组织工程质质量检查；1.1.7配配合总部工程程管理中心制制定质量通病病防治措施，并负责这些些措施在本项项目中的执行行1.1.8负负责编制项项目工程月报报中的工程程质量部分；1.1.9负负责审核质质量事故报告告。1.2总部部工程管理中中心1.2.1负负责组织质量量通病防治措措施的讨论和和制定；1.2.2审审核总承包商商和重要分包包工程的施工工组织设计；1.
3、2.3负负责每两周一一次对各项目目的工程质量量巡查；1.2.4负负责每两个月月组织一次跨跨项目的工程程质量检查评评比。1.3监理1.3.1负负责对材料、设设备的质量进进行监控；1.3.2负负责对隐蔽工工程及工序的的监控；1.3.3负负责分部分项项工程的验收收；1.3.4主主持施工组织织设计审核、开开工预备会、和和专题协调会会；1.3.4参参加图纸会审审；1.3.5组组织每周的监监理例会，并并形成会议纪纪要；1.3.6编编写监理月月报，及时报送工程部；1.4承包包商1.4.1提提交施工组组织设计；1.4.2按按照设计图纸纸及有关规范范施工；2. 工作程序2.1施工工准备2.1.1项项目工程开工工
4、前，项目公公司工程部组组织由相关方方参加的图纸纸会审。2.1.2在在收到施工图图后14天内，总承包商商编制施工工组织设计，并报送监理。监理在7天内对该方案进行评审。经监理审批后的施工组织设计再报项目公司工程部审核、批准。项目公司工程部应填写施工组织设计及专项方案内部审批表2.1.3监监理应审核各分包商、供供应商的企业业资质、项目目现场负责人人、用工人数数等资料。监理初审合格格后报工程部部审核。2.1.4总总承包商在组组织材料设备备进场前，必必须提前知会会工程部、监理。监理接到通知知后必须对照照封样组织验收或监监督取样送检。材料设设备进场应填填写材料设备验验收单2.2组织织施工2.2.1在在施工
5、过程中中，监理工程程师应监控承承包商的工序序作业过程。对于重要部位位、关键工序（基基础、结构、防防水等），监理应采取见见证、旁站方方式，详细要求在在监理细则中中体现；工程部工程程师要参与监监理工程师的的日常巡视工工作，确保及及时掌握现场场的质量情况况。2.2.2监监理工程师负负责进行隐蔽蔽验收，各专专业检查确认认后方可同意意隐蔽。工程部工程程师应参与隐蔽工工程验收。2.2.3监监理负责每月月组织专项质质量专题会议议，处理现场场发生的工程程事故或工程程质量问题。2.2.4工工程部各工程程师应每天参参与现场工程程质量巡查。2.2.5监监理和项目公公司工程部工工程师应根据据施工合同和和有关规范要要求
6、对施工质质量进行检查查、控制。各各分部分项工工程的质量控控制要点请见见土建工程过过程识别与控控制要点、装饰工工程过程识别别与控制要点点、电气工工程过程识别别与控制要点点、采暖通通风工程过程程识别与控制制要点。2.2.6工工程部必须每月至少组织一次次由监理及各专业业工程师进行行的全面质量量巡查。工程程部应将巡查结果形形成结论，反馈给监理，同时此结论论可作为考核核监理和承包商商的依据。2.2.7每每月的5日之之前，工程部应编制制截至上月底底的项目工程月报报，报送总部部工程管理中中心。项目工程月报报中应对报告告其中的质量量情况、发生生的质量问题题及其处理情情况、下个月月质量控制的的重点等进行行描述。
7、2.2.8在在两周一次的的高级工程经经理现场巡查查中，高级工工程经理必须须实地检查工工程质量，将将发现的问题题同项目公司司工程部经理理沟通，并反反映在项目目工程现场巡巡查报告中中。对其中提提出的整改要要求，项目公公司工程部应应组织落实。2.2.9在在每两个月一一次的项目工工程管理检查查、评比中，总部工程管理中心必须检查项目的工程质量。2.3质量量事故2.3.1当当在施工过程程中出现不可可预见的质量量事故时，承承包商应在第第一时间采取取有效措施进进行紧急处理理并同时通知监理及工程部；2.3.2监监理应及时跟跟进、处理，形形成质量事事故报告。2.3.3工工程部审核质量事事故报告，并并提交给总部工工
8、程管理中心心。2.4样板板引路制度2.4.1用于于工程的材料料设备必须进进行审批及封样。由项目目公司工程部部组织材料、设设备的审批及及封样工作。供供方在合同签签订后14天天内应提交材料设备送审审计划表。收到计划后后7天内，项项目公司工程程部对计划进进行审核，审审核通过后，将将计划抄送给给总部四个中中心。在收到到项目公司转转交的材料料设备送审计计划表后114天内，总总部四个中心核对计划划中列出的清清单，标明总总部四个中心心将参与审批和和封样的内容容并报给项目公公司。项目公司根根据总部四个个中心的要求求，通知总部部四个中心参参加相应的材材料、设备的的审批和封样样。监理应参加审批和封封样过程。供方应
9、参加封样过过程。封样应应一式两份，一一份由项目公公司工程部保保存，另一份份由项目公司司档案室保存存。项目公司司工程部负责责填写并维护护材料设备备样板目录。2.4.2任任何分项工程程，尤其是防防水、保温、钢钢结构、转换换层、铝合金金门窗施工，必必须要求承包包商先做现场场小规模施工工样板，报监监理及项目公公司工程部验验收通过后，方方可大面积施施工；2.4.3对对涉及建筑效效果的分项工工程，必须通通过总部设计计中心验收后后方可施工；2.5技术术方案先行制制度2.5.1总总承包商及各各分包商应在各重要分项项工程施工开始前一一个月之前，编编制各分项工工程施工技术术方案，并报报监理和项目目公司工程部审审批
10、，审批通通过后，才能能进行施工；2.5.2项项目公司工程程部对于重要要施工方案，如如地基处理、预预应力、钢结结构、转换层层、防水、外外墙外保温、雨季、冬期施工方案等必须根据施工组织设计评审意见表和专项施工方案评审意见表进行评审；2.6工程程验收2.6.1隐隐蔽工程验收收：承包商自验后后，再由监理和工程部部工程师验收收通过后，方方可进入下一一道工序。2.6.2中中间验收：监监理对分部工工程进行验收收评定并在检验评定定表上签字。2.6.3竣竣工验收：工工程部、监理理对单位工程程进行检验评评定，并在单单位工程质量量综合评定表表上签字。单单位工程验收收合格后，工工程部会同承包商上报工工程所在地质质监站验收。3. 支持文件3.1项目目施工过程管管理规程4. 相关记录4.1材料料设备样板目目录4.2施工工组织设计及及专项方案内内部审批表4.3施工工组织设计4.4项目目工程月报4.5监理理月报4.6质量量事故报告4.7项目目工程现场巡巡查报告4.8材料料设备验收单单4.9土建建工程过程识识别与控制要要点4.10装装饰工程过程程识别与控制制要点4.11电电气工程过程程识别与控制制要点4.12采采暖通风工程程过程识别与与控制要点4.13材材料设备送审审计划表4.14施施工组织设计计评审意见表表4.15专专项施工方案案评审意见表表文件页码：第 7 页 共 7 页
