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1、员工绩效考核制度范文员工绩效考核制度第一条、工作绩效考核简称考核目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核把握每一位员工的实际工作状况为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据更重要的是通过这些评价可促使员工有计划地改进工作以保证公司营运与发展的要求第二条、绩效考核原则1. 考绩不是为了制造员工间的差距而是实事求是地发现员工工作的长处、短处以扬长避短有所改进、提高 ;2. 考绩应以规定的考核项目及其事实为依据 ;3. 考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据 ;4. 考绩自始至终应以公正为原则决不允许营私舞弊第三条、适用范围本规则除下列人员外适用于公司全员1. 考核
2、期开始进人公司的员工 ;2. 因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者 ;3. 因公伤而连续缺勤七十五日以上者 ;4. 虽然在考核期任职但考核实施日已经退职者第四条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种(一) 考核依本公司人事规则规定任聘人员均应试用三个月试用三个月后应参加试用人员考核由试用部门主管考核如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇应附试用考核表注明具体事实情节呈报经理核准延长试用不得超过3 个月考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告(二) 平时考核1 、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核其有特殊功过者应随时报
3、请奖惩2 、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内以提供考核的参考(三) 年终考核1 、员工于每年 12 月底举行总考核 1 次2 、考核时担任初考各部门主管参考平时考核记录及人事记录的假勤记录填具考核表送复审第五条、考核年度为自 1 月 1 日至 12 月 31 日止第六条、考核标准(一) 人事考核的种类人事考核可以分为两种：1. 能力考核就是参照职能标准以员工在一定时间当职务的能力进行评定2. 业绩考核就是参照职务标准对员工在一定时间务工作完成的情况进行评定(二) 人事考核必须把握的能力人事考核把握并测评的能力是职务担当的能力包括潜在能力和显在能力潜在能力是员工拥有的、可开发的内在能力; 显
4、在能力是指职工工作中发挥出来的并表现在业绩上的努力潜在能力可根据知识技能、体力以及经验性能力来把握; 显在能力则可能通过工作业绩( 质和量 ) 以及对工作的态度来把握具体包括：知识、潜在能力、体力、能力、经验性能力、显在能力、工作业绩和质量、态度第七条、考评者的职责1. 第一次考评者必须站在直接监督的立场上并且对于想要特别强调的评分和评语以及对评定有显著影响的事项必须予以注明2. 第二次考评者必须在职务、级别上高于第一次考评者有关需要特别强调的评分和评语或与第一次评定有明显差别的地方必须予以注明特别在遇到与第一次评定有显著差别的情况下需要倾听一下第一次考评者的意见有必要的话相互商讨对评定作出调
5、整在不能做出调整的情况下至少应该把第二次评定的结果告诉给第一次考评者3. 裁定、拍板者参考评定经过报告作出最终评语4. 在职务级别层次很少的部门二次考核可以省掉5. 为了使人事考核公平合理的进行考核者必须遵守以下原则：(1) 必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价(2) 必须消除对被考核者的发恶感、 同情心等偏见排除对上、 对下的各种顾虑在自己的信念基础上作出评价(3) 考核者应根据自己作出的评价结论对被考核者进行扬长补短的指导教育(4) 在考核过程中要注意加强上下级之间的沟通与能力开发通过被考核者填写自考表了解被考核者的自我评价及对上级的意见和建议以便上下级之间相互理解第八条、考核结
6、果的运用为了把考核的结果应用于开发利用员工的能力应用于人事管理的待遇方面的工作中去做法如下：1. 教育培训管理者以及教育工作负责人在考虑教育培训工作时应把人事考核的结果作为参考资料借此掌握教育培训进而是开发、利用员工能力工作的关键2. 调动调配管理者在进行人员调配工作或岗位调动时应该考虑事争考核结果把握员工的适应工作和适应环境的能力3. 晋升在根据职能资格制度进行晋升工作时应该把能力以及业绩考核的评语作为参考资料加以运用考核评语是按职能资格制度要求规范化的4. 提薪在一年一度的提薪之际应该参照能力考核的评语决定提薪的幅度5. 奖励为了能使奖励的分配对应于所做的贡献应该参照业绩考核的评语进行第九
7、条、考核结果的反馈部门经理通过面谈形式把考核的结果以及考核的评定内容与过程告诉被考核者本人并指明今后努力方向自我培养和发展的要点以及相应的期待、目标和条件等等第十条、考核表的保管与查阅(一) 考核表的保管1. 保管者考核表由规定的保管者加以保管2. 保管期限考核自制成之日起保存十年但是与退休、退职人员有关的考核表自退休、退职之日起保存一年(二) 表内容的查阅管理者在工作中涉及到某员工人事问题需要查阅有关内容时可以向考核表的保管者提出查阅要求第十一条、考核者的培训(一) 在取得考核者资格之后必须经过考核者培训(二) 培训包括：1. 理解考核制度的结构 ;2. 确认考核规定 ;3. 理解考核内容与项目 ;4. 统一考核的基准第十二条、人力资源部负责考核考绩的计划和具体组织工作我们还为您推荐了以下相关制度范文：售后服务管理制度药品管理制度仪器使用管理制度
