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1、信用社理事长工作会议讲话 信用社理事长工作会议讲话 (一）: 同志们: 这次会议的主要任务是学习和贯彻省市联社年初工作会议精神，简要总结202X年工作,对上年度涌现出的先优集体和个人进行集中表彰。同时，分析当前形势,研究部署02年重点工作任务，动员全辖广大干部员工进一步解放思想,坚定信心，真抓实干,以全新的理念，崭新的姿态,拼搏的精神，积极推进拜泉联社各项事业又好又快发展。刚才,永泉监事长传达了省市联社年初会议精神，晓东副主任对02X年各项经营指标完成情况进行了通报,立国主任通报了全辖1月份主要指标完成情况,进行了典型经验交流,同基层社代表签订了经营、安保和党风廉政建设责任状。下面,我讲两个问
2、题。 一、珍惜成绩，正视差距,增强加快发展的责任感和紧迫感 过去一年是本届班子开展经营履职的第一年，任务艰巨而繁重。这一年，我们调整结构、抢占市场,坚持科学发展，实现了低成本资金的稳步提升和信贷资金的合理增长；这一年,我们优化存量、化解风险,坚持从社情出发,实现了信贷资金继续保持理想回收比率,营销资金持续保持较高份额;这一年,我们攻坚克难、敢于亮剑,坚持防新降陈，实现了清非路上的再奏凯歌;这一年,我们步步为营、精打细算,坚持精细化管理，实现了企业效益和职工利益的双巩固;这一年，我们积极落实各级联社重大部署，坚持倡导职能转变，实现了各条线各层面服务职能的新突破;这一年,我们的干部敢于正视问题、坦
3、诚开展批评与自我批评，坚持党的群众路线，实现了干部作风的进一步改善;这一年,我们抓党建、抓企业文化，坚持两个文明一起抓，实现了企业形象的新改观。总之,面对自然灾害频发、农村信用环境尚需进一步改善、农村金融市场竞争集聚等多重矛盾交织的复杂形势,全辖广大干部员工在省、市、县三级联社的正确领导下，从容应对挑战，奋力攻坚克难,圆满的实现了新常态下全辖经营发展的主要预期目标,逐步增强了全辖干部员工的自信心和自豪感,这些都必将激励着我们在新的历史征程上奋勇前行。一年来,我们主要做了以下工作: (一)经营工作平稳较快发展。202X年,我们高度注重把握宏观经营的方向、重点和力度,牢牢地掌握了经营的主动权。针对
4、低成本资金占比偏低、涉农非农资金比例失衡、电子机具数量和质量矛盾等问题，通过成立政务中心网点、落实市联社三个100要求、开展电子机具巡查等措施,有效的实现了重点领域的结构调整，促使了盈利水平再创新高。至年末,各项存款余额达1,708万元,较年初增加34，565万元,较上年同比增幅2145%,其中低成本资金达102，438万元，较年初增加,488万元，低成本资金占比5%,实现系统内存款总量全市第位,市场份额全县第1位,荣获省联社区域机构增长三等奖;各项贷款余额达172,62万元，较年初增加1，87万元，较上年同比增幅13.95%,其中涉农、非农贷款余额分别达到137,39万元和35,2万元，占比
5、为9.56%和0.44%,贷款总量居系统内全市第4位,市场份额占比居全县第1位；全年实现总收入9，92万元（其中公共费用支出实现压降328万元)，实际盈利,108万元，分别比上年增加1,357万元、1,046万元,增幅728%和25.0,盈利能力全省系统内排名第33位,全市第位。不良贷款余额11，49万元，实现清收2,7万元，不良率.72,较年初下降.94个百分点;资本充足率.68,较年初上升1.11个百分点；全年弥补亏挂5,572万元，亏挂余额降至1,2万元，2X年将凭借自身力量全部弥补完毕。全年鹤卡、o有效商户、自助设备、农金自助终端、手机银行卡、网银等电子银行数据均达到实际营销标准以上。
6、 （二)现代金融服务水平得到巩固和加强。优化网点布局,全年投入资金496万元,对三道镇信用社、县联社锅炉房分别进行了选址重建和功能改造。按照市联社涉农贷款三个100%和实现四个转变的具体要求,积极推行农村土地经营权抵押贷款品种，助力现代化大农业发展。在三农服务方面,全辖去年新增抵押土地3,0亩，新增授信农户,2户，累计对三农信贷资金投入72，6万元,支持各类合作社47个，资金达，27万元。其中反哺社会，推行农户贷款保险利率优惠政策,全年共计优惠利息102万元,树立了良好的支农形象。在非农市场营销方面,将县域10条街道4个社区进行营销划分,落实营销分担区。全年实现非农抵押贷款累投5,59万元，较
7、上年增加1,29万元。与此同时，通过一折通兑付涉农补贴资金39,16万元，惠及全县涉农补贴农户万户，支持农村妇女再就业贷款322户，金额1,61万元，为保障和改善民生作出了积极贡献。 (三）风险防范控制水平得到进一步提升。20X年，我们高度重视防范和化解信贷领域的潜在风险隐患，及时开展攻坚月、公开服务承诺、不良贷款八个逐笔、黑名单排查、信贷行风作风双整治、从严治社等活动，履行了服务承诺、摸清了不良贷款的成因、整治了信贷条线的不良作风、规范了各层面的履职行为。建立到期贷款监测、质询、约见机制和不良贷款听证问责机制，组织召开到期贷款质询会次,不良贷款听证问责会议1次。开展员工不良行为、存款业务三项
8、排查以及大额贷款、房地产贷款、担保公司和同业业务四项清理工作并积极落实整改。全年积极借助散发传单、电视、网站、led显示屏等方式开展公开服务承诺、黑名单排查等宣传活动，其中印发宣传单6万余份,设立高空广告牌2块。落实不良贷款八个逐笔,6笔，金额10,140万元,落实率达966，实现不良贷款清收2，739万元，其中现金清收1，45万元；统计删除黑名单客户，9户。通报处理违规责任人6人,其中行政处理责任人16人。推进金库异地远程值守工作,实现了传统人工武装守库向现代科技异地远程守库的转变。通过稳健经营、稳固风险化解，整体抗风险能力得到了进一步增强,呈现出经营增长较快、效益较好、风险得到有效管控的良
9、好态势。 (四)队伍建设和企业形象得到加强和提升。全年召开2次社务会及社务会扩大会议,研究破解当前制约发展的重点难点问题。逐级签订廉政、行风、案件包保三位一体责任状35份，层层落实一岗双责责任制。召开党风廉政建设工作会议，部署行风建设十项重要举措。优化基层高管人员结构，提拔3人、交流5人。充实员工队伍招录新增大学生19人。组织全员开展挑战自我，熔炼团队为主题的拓展训练活动。重点对会计结算、员工业务、贷款新规、反洗钱等方面展开业务培训，累计培训8次，受训近45人次。其中长春信用社王杰同志,代表县联社荣获全市系统反洗钱比赛第一名。组织召开党组中心组学习会议、开展百个干部连农村,千名干部进农家、城区
10、春风行动、节能环保宣传日、第二批群众路线教育实现等活动，积极解决担当和群众最关心、最不满意的问题。成功参与举办了第四届职工篮球赛,同市区联社举办首届经营交流会。积极参与了市联社组织的第五届职工乒乓球比赛和演讲比赛,其中高洋同志荣获全市演讲比赛第一名。组织开展了为信合争光,为党徽添彩七一演讲比赛,充分利用各类媒体发布信息、简讯42篇。在建军节、重大节日慰问消防官兵、帮扶群众和困难职工，企业文化建设的氛围更加浓郁,社会认知度和知名度大幅提升。同时，企业安全、稽核审计、会计结算、机关事务、文秘档案、工会慈善都得到了循序渐进的加强和较好的成绩。 同志们,过去一年的成绩来之不易。去年的经营形势艰难曲折，
11、工作任务异常繁重,全辖干部队伍率先垂范,科学谋划,攻坚克难，勇于进取，我们的广大员工，爱岗敬业，吃苦耐劳，创先争优,甘于奉献,全辖取得的工作成绩,凝聚了你们的心血和汗水,成就着你们的梦想和希望。在这里,我谨代表县联社党组,向全辖广大干部员工,并通过你们向诸位家属，表示诚挚的问候和崇高的敬意。 在肯定成绩的同时,我们也要看到全辖经营发展还存在不少的困难和问题。分析内部问题，一是总体经营形势不容乐观。受历史成因、资产包袱、竞争压力较大的环境影响,短期内规模增长拉动实现快速发展的难度较大。其一:信贷管理粗放,合规风险还很突出。重投放、轻管理、贷款新规落实不到位的现象还尤为突出。其中还不乏个别社在贷款
12、发放和审批过程中，钻制度空子、主观刻意以贷收贷、以贷收息、吃拿卡要的违规问题存在。其二:整体资产质量仍然不高,历史包袱仍然集中在个别重点和难点社,凭借自身经营化解难度依旧很大。其三:全辖不良压降还过度依赖于核销和抵债处理,现金清收和有效盘活比重不高,前清后增明显。二是全辖发展不平衡较为突出。全辖整体经营处于稳中有升，但是片与片、社与社之间工作差距和发展差距依然较大。有的基层社虽然发展愿望迫切，但是没有找到好的思路和方法,没有形成好的机制和氛围，只有主任和部分同志着急,全体员工的积极性没有充分调动起来,还存在道不行、劲不够的问题。三是部门协调配合意识和执行力需要加强。有的部门向上劲头不足,本职工
13、作没有新发展、大突破。对于全辖中心工作，有的部门既没有进入主战场、承担主体任务，更缺乏主动参与、全力配合的意识，作用发挥不好。揉事、拖事、推事现象在有些部门还普遍存在。四是整体环境有待改善。信贷条线还存在着吃拿卡要等现象，办事流程繁杂、工作效率不高的问题在信贷条线表现的还很突出。工作执行力不强,落实效果不好，中梗阻、底梗阻问题没有得到很好解决。规范服务、推动企业文化建设的任务还很重，核心价值观和相关理念没有牢固树立起来。五是对转变作风、服务大局的要求重视还不够。少数干部和个别员工缺乏对事业的孜孜追求和默默奉献,缺少强烈的干事创业激情，闯劲、拼劲、韧劲不够。有的干部对工作不钻研，找不到门道，工作
14、没思路、没想法，不能与县联社产生同频共振，群体效应发挥不出来。有的干部办事懒散拖拉,不求上进,无所作为，不敢正视矛盾，不敢面对困难，不敢担当责任，缺乏蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气。六是对党建工作和干部员工思想政治工作的重要性认识不够,干部思想滑坡，管控不严的现象还尤为突出,成为当前最大的人为隐患之一。分析外部压力,一是市场竞争压力日趋激烈。全国性银行机构加速县域布局，村镇银行、小贷公司已经逐步进入成熟期,小贷典当、第三方支付等银行体系以外的业务活动日趋活跃,一定程度上挤占了我们传统的优势市场。二是利好政策正在逐步消失。随着经营效益的逐年好转，一些帮扶红利、政策红利、资源红利、机制红利正在逐渐减
15、少和消失。尤其是今年人行支农再贷款利率上的调整，使我们正在逐步告别高利差时代。三是高速增长压力加大。正因为行业竞争压力加剧、利好政策逐步消退等因素影响,使得有效市场空间越来越小，盈利增速愈发困难,短期内高速增长的经营格局必将出现挤压。而更为重要的是，以往高速增长带来的隐藏问题也有可能逐渐或集中显现，成为我们发展道路上的牵绊和阻力等等。这些问题,都需要我们积极适应新常态下的新形势,抓住新常态下的新机遇，头脑清楚,审时度势，科学研判，准确把握，力争在同业竞争中实现突破,在发展中寻求稳健和长远。努力实现十二五圆满收官，满怀信心地跨入十三五。 二、抢抓机遇,突出重点，推动全辖经营更好更快发展 认真分析
16、形势，准确把握市场，202年我们的主要工作思路是:以省市联社年度会议精神为指导，以从严治社为统领，以人员、业务、贷款的三者防新作为风险防范和各项工作开展的前提，正确把握好好中求快的总基调,把创收的重点更多地放在贷款营销、资金运营、中间业务收入等业务比重上来，继续优化干部结构，加强基层干部管理，加速形成基层三长制衡；继续加大资金组织力度，不断做大负债规模;继续加快信贷结构调整，满足市场多元化需求；继续实施防新和降陈举措，全力化解历史包袱;通过加强和优化存量资产管理、加快和提高增量效益,把存量做优、增量做大、总量做强，实现全县农村信用社又好又快发展。 根据上述工作思路，必须切实抓好以下工作： （一)推进业务发展 发展是硬道理。在发展,尤其是快速发展的前提下，
