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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。真抓实干严防死守 确保全年质量安全目标的实现 第一篇:真抓实干严防死守确保全年质量安全目标的实现真抓实干 严防死守 确保全年质量安全目标的实现 -在202X年一季度质量安全工作会议上的讲话 钱纯玉 各位同仁： 非常高兴大家能够在百忙之中来参加集团公司组织召开的202X年一季度质量安全生产工作会议暨新版现场安全检查标准jj920培训，表明大家在质量安全方面已经引起了重视,我感到非常欣慰。 针对我们施工管理、项目管理的薄弱环节，工程部做了很多工作,在一些项目问题的处理上，工程部赵教仁经理解决问题思路比较清晰。黄副总在施工管理方面积累了十几年的实战经验，今天讲的也比较
2、全面，所以在座的无论是分公司还是项目部人员，都应该认真总结，汲取经验，及早运用于实践。 在施工企业任企业负责人期间,像这一类的安全生产会议我每次必到。因为我清楚的知道,对施工企业来说，安全是一票否决制,无论我们管理水平有多高，还是我们管理制度有多规范,一旦发生重大质量安全事故，企业将会遭受灭顶式的灾难，并且安全事故的发生,往往是和某个不起眼的安全隐患紧密关联的，例如项目经理从没有想过施工现场三米多的凿桩倒下来会砸死人、临边洞口一脚踏空会摔死人、高空坠物一不小心会砸死人等等。因此,要积极展开学习培训，组织大家加强对各类化学用品、重大危险源的识别能力,深入了解、熟练掌握特种行业的施工方案、施工组织
3、、使用方法,提高积极预防安全隐患的意识,全力排查导致意外伤害的安全隐患。 赵经理和黄总认真分析总结了202年度工程管理工作，重点讲解分享了国家一些新规范要求,详细介绍说明了22X年质量安全生产的工作重点、工作思路，希望我们分公司和项目部、相关行业的管理人员、一线操作人员能够认真听取并积极贯彻落实。在两位领导的发言基础上，我针对性的讲五点体会和意见： 一、认清形势，理清思路,进一步增强质安工作的责任感。古语有云“是福不是祸,是祸躲不过”。无论是在浙江省内还是在衢州市内,哪怕是特级企业还是央企，不管你管理有多规范、制度有多健全，在施工建设行业里每一年或大或小或多或少都会发生一定数量的安全事故。所以
4、安全生产的形势异常严峻，我们必须高度重视、时刻提高警惕、增强责任感。在日常检查中要遵循“发现问题-分析问题解决问题”的步骤步步落实,有计划、有组织的展开各项检查工作。公司每年的各项各类质量安全检查多达数十次，但是检查不能流于形式、不能走马观花,充分明确检查目的,及时做好问题反馈,有明确的整改方案,并在系列检查结束后对各项目反映出来的问题进行汇总、总结,并严格督促做好后续的整改工作。 我担任建筑企业总经理已经第五个年头了,企业没有发生过一起重大质量安全事故。这是我的幸运,但并不是说我们管理水平高、管理有多规范,而是建筑企业的事故发生从一定层面上讲具有一定的偶然性。当然安全事故的发生频率跟公司领导
5、的重视程度高低、安全意识强弱以及我们抓生产的干部的业务水平高低有极大的关系。因此，我们务必要消除侥幸心理,对质量安全工作要真抓实干，不流于形式。目前，我们的项目管理不足主要表现在以下几个方面： 1、区域公司和项目经理对质量安全管理的思想认识不足，管理还不系统,监管技能还亟待提升。 贵州分公司在经过一年多的发展,在安全管理工作上已经形成了一套属于自己的管理模式,并取得了一定的效果。胡正洪副总有着十几年丰富的施工管理、项目管理经验，但是项目管理和分公司、集团公司管理的方式方法还是有区别、有差距的。分公司负责人在实施项目施工管理过程中要有清晰的思路。现在的项目管理比以前复杂,项目大、工期长、文明施工
6、要求严、施工监管力度大，这对我们分公司负责人、项目负责人自身的管理能力、管理水平也提出了极高的要求。例如衢州分公司某个项目现在的项目管理模式还是80年代的水平和工艺，很难想象在浙江这样一个建筑业大省强省的发达地区，还会有这样落后的管理,今后分公司务必引起重视,尽快了解相关项目部的现状，及时排查整改，最大限度贯彻落实质量安全制度,提高安全预防能力。 施工建筑行业是个比较传统的行业，技术含量低、工人的基本素质低导致进入门槛低,项目管理缺乏创新，沿用老方法、老套路,管理水平落后。一线项目管理人员普遍存在侥幸心理，一般都以为在质量上没有出现重大事故就以为可以糊弄过去的,但是当遇到问题再回想以前技术没有
7、交底、人员没有到位、到岗率不足、方案没有评审等等问题已经是鞭长莫及了。所以在日常的工作中,对主管部门的文件、国家新颁布的规章规范和工艺要重点关注、认真学习，重视行业管理新要求,第一时间贯彻落实并执行到位；将主管部门的规定、集团公司的要求与自身的项目管理三者有机结合起来,要有与时俱进工作态度。建筑行业新规范新措施在不断变化,如果我们没有及时掌握这些动态并贯彻运用,我们的管理就无法到位，所以在今后的工作安排上，工程部要积极通过各种途径掌握实时动态,及时提供给项目部、分公司，督促各相关责任人务必认真学习并及时更新、落实项目管理方式，提升自己的项目管理水平。 2、部分项目管理人员综合素质还不高 部分项
8、目负责人思想上还保持着一种老套路、老思路、老经验,即使凭借老经验也许可以取得一时的金钱、时间，但给工程管理工作带来了严重的质量安全隐患。不仅是我们企业,很多企业都存在着类似问题:单凭项目经理过去积累的经验在管理,没有用规范化、制度化、程序化去管理、去约束人的行为;项目经理只管钱不抓管理，也不抓项目班子建设，不抓项目具体管理,更无从谈起向管理要效益,成本管理粗放、成本增加，造成浪费多、返工多,发生问题再事后弥补;总工期排满后,对节点工期、细节方面不重视,落实不到位等等,所以工程部要多组织参加针对性的例如建筑施工安全检查标准宣贯培训，建筑节能示范工程创建及现场观摩等优质培训项目，参观好的项目,提高
9、安全防范意识，有对比就会有进步。只有自身具备的过硬的技术与全面的法律常识,在碰到建设单位不及时签联系单、甲供材料供货不及时、付款不及时或无法兑付等情况时,才有底气提出强硬的要求，维护自身的合法权益。 、安全责任没有真正落实 今天看到了一个可喜的举措，就是我们公司在质量安全这方面工作已经启动，围绕集团公司和分公司、分公司和项目部、集团公司和直属项目部为重点的三级安全责任制已基本形成。但是签订安全责任书不要让它成为一种走马观花式的形式主义，而是要切实履行、真正落实,不仅要落实，而且要落实到位。 部分项目经理认为项目质量安全管理仅仅是安全员的工作、责任,以为项目班子里有了安全员就是落实了项目安全责任
10、制,其实这种思想是及其落后的，他没有意识到项目经理才是质量安全管理第一责任人，项目经理不仅要组织制定、落实安全责任制，还需要每周组织安全检查,时时宣贯安全责任制的重要性,将安全责任落实到每个人。项目经理对质量安全管理工作重视程度不一,工程刚开始时信心十足,主体工程阶段，制定高要求严标准，还会抓安全责任;到了装饰阶段就疲疲蹋蹋，消防、幕墙、人防等分包队伍多了，工作面分散了,项目管理人员思想上松懈了，有的甚至觉得没有配备安全员的必要了，这个时候往往是安全事故频出的非常时期，一旦出事,便前功尽弃,究其原因往往是由于后阶段的松懈为事故的发生埋下了重大隐患。另外，项目经理对包工包料单独分包的管理不全面、
11、不到位,特别是那些建设单位指定分包,与我们签订合同事实却没有纳入管理的。譬如,施工用电要三相五线制,保护接零要与机械外壳全部接通等，面对这些问题,去年公司工程部就组织编写了临时施工用电管理标准化手册,都已发给大家了,希望项目部和分公司好好学习并及早运用于实际操作，及时排查安全隐患。 、劳务管理隐患多 优信劳务公司是我们企业刚刚并购的劳务分包单位，从目前的业务施行情况看，基本按照国家规范和当地行业主管部门的规范在执行。但是我们有的项目部在自己的日常管理上还不是很到位,工资发放没有真正落实到位，项目部没有专人分管劳务，人员进出无登记,无考勤记录,出勤表不公开，台账不健全等一系列管理上的漏洞。个别项
12、目到现在工资还是交给包工头发放，出勤表、工资表都存在胡编乱造，应付检查,以上问题得不到重视和解决，在工程竣工后再清算工资问题上将造成永久性的后患,包工头守信誉还好，如果他不守信誉,拿了钱跑掉，工人来向公司讨工资，多付出几万几十万的例子已经很多了。所以我们要求公司的项目部劳务用工都要严格执行劳务管理办法,实施劳务专业管理。劳务公司要与项目部多沟通，循序渐进,规范劳务管理工作，为项目部为公司规范劳务方面工作拓宽思路，积攒经验。 5、检查和整改不到位。 项目部自纠自查的工作不够主动积极,往往要等到公司工程部人员检查后发现问题才按整改通知单去整改,缺乏积极主动性。由于各方面条件的限制，项目部里有些安全
13、管理不到位的现场是难免的，关键是项目经理是否具备较强的安全管理意识，在日常项目管理上是否加强巡查,有问题是否及时整改。 目前很多项目部把公司工程部当成了项目的质量员、安全员,工程部来查一次就是一次，自己几乎不开展自查自纠工作,有的项目部安全管理人员业务素质差、不负责任，查不出问题或查出问题不改进。上一次查到的问题,出了整改单了,同一个地方这次去还未整改，任由隐患存在,安全生产、文明施工现状不能长效保持,时好时坏，严重阻碍了公司质量安全生产工作的推进，造成不良后果。 6、教育培训深度和力度有待加强 在质量安全方面的教育培训工作,公司各级领导都是比较重视的,今年工程部也做了详细的年度计划，例如下午
14、将要举行的新规范gj59-202的培训，月份将要举办邀请相关行业部门专家讲授有关建筑节能工程施工质量验收规范、建筑工程施工质量评价标准、混凝土结构工程施工质量验收规范等国家规范、标准的培训，以后还会安排一些有关建筑节能工程常见的质量通病防范等跟项目工程开展过程中联系较为紧密的针对性强的培训课程。在加强教育培训的基础上，我们也要与时俱进不断完善自己的制度,质量安全工作更要常抓不懈,可以充分利用发生在自己身上、或者同行或者相近行业的案例来培训，也可以去某个在质量安全方面做的比较好的优秀项目部上召开质量安全工作会议,并就近进行实地讲解,加深印象,例如诸西变项目部贺军辉他们创钱江杯比较有经验,发包方电
15、力局也比较重视,那么我们可以近距离的学习他们创钱江杯资料是怎么做的，质量安全工作是怎么样安排的,细节是怎么样整改的等,工程部可以收集资料,整理素材，形成实用性高、操作性强的书面材料,以案说法。 在民工学校组建工作开展方面,很多项目部存在未给新进场的农民工进行安全教育和培训,来了就上岗,农民工进场哪些需要注意的，哪些是危险的，会产生哪些严重后果也没有及时告知，民工学校教育没有形成制度，也未对职工进行项目管理交底。另外对新出台的施工规范新工艺没有及时组织学习和认真实施。公司自己的项目管理过程中出现了问题没有及时总结经验教训。这些问题的重视与解决已经迫在眉睫,今后行业监管的要求会越来越严,比如以后五
16、万方以上的项目要求技术负责人必须是高级职称,再比如施工技术质量安全规范有很多是新内容,我们如果不及时掌握，就无法真正做到按照规范施工。 以上六个方面,大部分分公司或项目部或多或少都有存在,需要我们认真加以研究，制订措施，落实改进，当然还有一些我没有说到的，也有一些项目部是做得比较到位的,这里我就不表扬了。因此,我们搞施工的同志,特别是干部，在质量安全方面要努力促使自己成为一名思想认识有高度、业务水平有深度、监管工作有力度的全方位发展提高的新型管理人才。 二、安全无小事,必须从点滴做起，从细节抓起。 安全无小事，出了事就是大事。对现场的施工作业人员，各项目部务必要做好三级安全教育,提高思想认识，进一步
