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1、精品文档1. 生产部职能1. 质量方针 .质量目标1.1 质量方针 :创造时尚、求精工艺、追求完美1.2 质量目标 :所有设备、设施的配置方案，设备台帐，设备使用维修规程，维修计划以及保养做到 100%:1.2.2生产车间管理规范化 95%，技术培训 100%:1.2.3整体控制生产过程确定生产组织方案和流程设计，科学性含量98%:1.2.4生产计划，特别过程和关键过程,以及人事调整控制100%，2. 部门职能2.1生产管理与产品质量控制:2.2 公司生产系统的整体程序的管理以及控制.确定生产组织方式和流程设计:2.3 负责提供生产设备 ,设施的配备方案 ,制定生产设备台帐， 制定设施维护规程
2、和维修计划 ,并进行日常维护和保养 .2.4制定文明生产管理制度 ,对生产车间及仓库实行管理:2.5对产品在生产车间停留和流转的标识做出规定并管理;2.6负责对相关的生产环节制定定量管理指标，并统计、汇总:2.7负责召开生产质量会议，对生产过程进行分析，提出改进措施:2.8协调各部门的管理工作，并配合有关制度的落实、执行。.精品文档.精品文档.精品文档.精品文档.精品文档.精品文档2. 生产部经理岗位职责本职工作： . 根据公司发展规划和市场需要，同营销部门一道编制年度生产计划，并将其分解为.精品文档季度、月计划;同时要编制生产作业计划。b. 组织召开生产会议、给车间下达生产任务，及PDCA
3、循环管理。 :c. 组织实施各批次生产任务、及时解决出现的问题.d. 从根据工艺流程和技术部门流水线要求，确定流水线人员安排和工序定额.e. 组织制订生产设备、工具设备管理和保养操作方法，并组织实施.f. 健全生产统计报表，管理生产资料.g. 部门内人事管理、考核和奖惩h. 总结分析各项经济指标，提出合理化建议.i. 生产质量管理和生产车间管理制度的监督。直接责任 :a. 生产计划编制不合理，报表不全负责;b. 设备保养不良负责;c. 流水线人员安排不合理负责;d. 管理制度执行不力负责;e. 生产计划不能按时完成负责;f. 产品质量不过关负责;g. 损耗过大，成本过高负责;h. 部门内管理混
4、乱，下属管理人员工作不力负责。主要权力 :1、生产计划制定权;2、生产系统计划用人申报和初审权:3、生产设备使用权;4、特殊情况下，生产急需的物品(审批人不在的情况下) ，有应急处置权;5、下属员工奖惩权;，6、流水线人员安排权:7、制度规定的执行权;8、计件工资审定权和制订与修改生产车间管理制度建议权。组织关系：1、严格执行下级服从上级的组织原则，不越级指挥, 以诚恳及友善的态度接受同事的监督和善意的批评，并保持良好的合作关系;2. 对上级下达的工作调度命令应无条件服从，并按规定的时间和要求完成:.精品文档3、每周向上级汇报工作总结，重要事项及时请示。.精品文档3. 工艺师岗位描述本职工作
5、:1、负责生产部门生产工艺的指导传输、监督，做到工艺、样衣、样板三统一:2、流水线工序的编排，操作标准制定工作;3、工时定额的编排，操作标准制定工作;4、净板的复制、发放、同收、保管工作:5、样衣、样板、工艺单的收与发工作;6、严控执行工艺标准，加强企业内控工作;7、在操作过程中严格监督检查及时收集工艺标准的执行情况，及时反馈工作:8、做好技术们档保密工作 ;9、积极配合生产管理体系作好质量控制工作。直接责任 :l、对工艺编排不合理影响生产运作负责:2、对工艺传输不到位负责:3、对样衣及样板的丢失负责;4、对工时定额编制不及时审核负责。主要权力 :1、对生产过程中操作工艺执行情况有权检查;2、
6、对不按工艺文件操作者有权给予批评和制止:3、对违反工艺纪律的操作者进行按章处罚。.精品文档4. 生产部文员岗位描述本职工作 :1、处理生产部日常事务及来客接待工作;2、负责生产部文字的打印，产品水洗标的打印; 以及公司文件的签收、存档:3、负责生产部与其它部门之间文件的传递、工作联系等;4、负责生产部员工的考勤汇总，负责生产部的会议记录。5、完成生产部经理临时交办的工作。直接责任 :1、对产品水洗唛的打印错误负责;2、对本职工作不力负责。主要权力 :1、对生产线员工的考勤有监督权.精品文档5. 生产部统计员岗位职责本职工作 :1、负责生产部统计、核算工作:2、填写生产部所规定的报表，并达到报表
7、清晰、醒目;3、作好统计的督促检查工作(催收基层报表 );4、作到数据准确、及时、无误。直接责任 :1、对数据不准负责:2、对超用耗料标准监督不力负责;3、对核算材料和工资失误负责。主要权力 :对不执行有关统计工作的行为有上报的权力6. 技术科科长岗位描述本职工作 :.精品文档l 、会同质控部制订公司的各项品质目标、品质标准、检验标准;2、组织对开发部样衣制作工艺的分析研究工作、并制订生产工艺单:3、制订各种工艺样板的使用、管理制度，对样板的保存和使卿全过程管理:4、制订各道工序的生产工艺标准、技术参数、工艺制作流水线设计和相关文件:5、做好生产前向各生产班组进行工艺、技术讲解，对半成品进行技术监督;6、对生产过程中所出现的工艺、 技术问题， 会同营销部、 开发部、 质控部进行分析、研究，必要时加以改进 ;7、会同质控部制订各工序的正品率、调片率、返修率等技术经济指标;8、新产品开发后，制订其各种消耗预算指标，认真做好新工艺.新技术
