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1、细心整理其次章 人员聘请及配置同步练习一单项选择题1.以下不属于内部招募优点的是 A精确性高 B适应较快 C激励性强 D费用较高2.选择聘请渠道的主要步骤有：选择适合的聘请方法；分析潜在应聘人员的特点；确定适合的聘请来源；分析单位的聘请要求。以下排序正确的选项是 A B C D 3.参加聘请会的主要步骤有：准备展位；聘请会后的工作；聘请人员的准备；及协作方沟通联系；聘请会的传播工作；准备资料和设备。以下排序正确的选项是 A B C D 4.以下属于外部招募方法的是 A选拔法 B布告法 C熟人引荐 D档案法5.内部聘请具有 缺点A抑制创新 B筛选难度大 C本钱高 D进入角色慢6.适合于平凡职员的
2、聘请方法是( )A引荐法 B档案法 C布告法 D发布广告7.以下不属于面试考官在面试中的目标的是 A缔造融洽的气氛 B了解应聘者的学问、技能和非智力素养 C让应聘者了解单位的现实状况 D确定应聘者是否被录用8. 方法会比拟主观，简洁受个人因素影响。A校内聘请B档案法C布告法D引荐法9.用同一种测试方法对一组应聘者在不同时间进展测试的结果的相同性，称为 A稳定系数 B等值系数 C内在相同性系数 D评分者信度10.将全体员工分为工人、学徒、工程技术人员、管理人员、效劳人员，这是 A职能分工 B专业分工 C技术分工 D工种分工二多项选择题1.以下属于简历中客观内容的是 A个人信息 B教化阅历 C工作
3、阅历 D个人成果 E对自己的特性描述2.以下属于网络聘请优点的是 A本钱较低 B选择余地大，涉及范围广 C便利快捷 D不受地点和时间的限制E使求职申请书、简历等重要资料的存储、分类、处理和检索更加便捷和标准3.心理测试包括( )类型。A人格测试 B爱好测试 C实力测试 D气质测试 E素养测试4.依据情境模拟测试内容不同，分为 A事务处理实力 B行政工作实力 C组织领导实力 D语言表述实力测试 E职业倾向测试5.情境模拟测试最常用的方法是 A决策模拟竞赛法 B无领导小组探讨法 C公文处理模拟法D案例分析法 E职业倾向测试6.人员录用的主要策略有 A补偿法 B多重淘汰法 C结合式 D择优录用 E加
4、权平均法7.“5S”活动包括 A整顿 B清扫 C整理 D清洁 E素养8.内部招募的优点是 A费用低 B精确性高 C适应快 D风险大 E激励性强9.情景模拟中的事务处理实力测试包括 A公文处理实力测试 B冲突处理实力测试 C行政工作处理实力测试D部门利益协调实力测试 E团队组建实力测试10.人力资源配置的主要原理有 A互补增值原理 B激励强化原理 C动态适应原理 D能位对应原理 E弹性冗余原理三简答题1.高校生于雷毕业后自主创业，成立了豆制品厂。由于诚信做人做企业，管理有方，两年后公司快速开展壮大。于是，经召开厂长办公会探究后，确定聘请假设干销售代表以更好地站稳市场。公司通过网站登出聘请广告一个
5、星期后，人力资源部收到了上百份简历。针对以往的简历中时时存在着虚假信息，而且在面试中，应聘者为了获得工作，也时时隐瞒一些真实状况。聘请主管王菲将如何处理以下问题？1如何甄别简历中的虚假信息？2在面试中，应运用哪些技巧获得应聘者的真实信息？2.兰鲸食品集团公司由于事业的开展，须要聘请一批新员工，拟在北京市人才市场举办聘请会。聘请主管赵茵应做哪些准备工作？3.超群是海天房地产华屋人力资源部的部门经理。超群在聘请流程“初选”阶段审查申请表时，您认力超群应当留意哪些问题？假如您做为“初选”阶段的主考官，请接受开放式的提问方式，列举出4个问题让应聘者自由发表看法和看法。四计算分析题1.某年4月，某公司因
6、生产经营的须要向社会公开聘请以下人员：管理人员60名、销售人员200名、生产工人240名，共计500名，依据有关部门预料，新招员工将为公司缔造40050000元收入。聘请相关资料见下表：某公司某年4月人员聘请相关资料统计表指标管理人员销售人员生产工人应聘人数人245500300录用人数人60200240实际招募费用元240002460022500实际选拔费用元204002640022300实际录用费用元6000600080001计算聘请管理人员、销售人员、生产工人的单位本钱，并进展比拟分析。2计算聘请收益本钱比，并进展聘请收益及本钱分析。2.某年6月，某公司通过聘请洽谈会为下属各公公司总共招收
7、了240名新员工，其中管理人员52名，销售人员48名，技术人员85名，技术工人55名。为了对本次人员聘请活动进展全面的评估，公司聘请主管列出以下各种相关的数据资料，如下表所示：某公司某人员招收录用状况统计表 单位：人指标人员分类汇总管理人员销售人员技校人员技术工人准备聘请人数654810055268应聘人数130144135220630录用人数52488555240请依据上述资料计算4类人员以及总人员录用比、聘请完成比和应聘比，并对其进展比拟和分析说明。3.某公司由于事业开展的须要，确定聘请2名新员工。依据全部应聘者在全部测试中的总成果作出录用决策。详细资料如下表：各种工程的权重状况学历技术实
8、力思想品质组织领导实力事业心解决问题实力适应实力甲的得分95111973乙的得分79797117丙的得分57395911丁的得分39971179权重W110.510.80.80.70.6W20.50.50.810.810.6请用补偿方法作出员工录用决策。五方案设计题北京FT科技有限责任公司是一家主要经营光电缆原辅材料及设备的专业公司，主要产品有：光纤、聚酯绳以及各种光缆测试设备、施工工具等。自1999年成立以来，公司开展快速，业务范围普及国内通讯领域各大光电缆制造企业和电信工程公司，及20余家光电缆骨干企业有长期稳定的业务关系。该公司实力雄厚，技术人员均有多年实际生产阅历，熟悉光电缆生产工艺、
9、测试技术。本着恳切、可信的宗旨，公司为客户供应尽善尽美的效劳。2003年，FT公司因业务须要，面对社会公开聘请销售人员、货运协调员、前台秘书、电工和销售工程师。请依据案例中的信息为FT公司设计一份员工聘请申请表。同步练习一单项选择题题号12345678910答案DDACACDDAA教材页码58606163-65596270628488二多项选择题题号12345678910答案ABCDABCDEABCACDBCABCABCDEABCEABCACDE教材页码676577-787979-8081-82101587986-87三简答题1.解析：参见教材第67、73-77页1可以通过以下方法实现对简历中
10、的虚假信息进展甄别：分析简历的构造。好的简历一般都比拟简练，可以通过分析简历了解应聘者组织和沟通实力。审查简历中的客观内容。看是否存在有可疑之处，并在疑点处作标注以作为面试时重点提问的内容之一，进展询查核对。叛断是否符合岗位技术和阅历要求。细致阅读简历，对应聘岗位要求条件方面存在模糊信息的要加以备注，以便在面试时询问核查，解除不合格应聘者。审查简历中的逻辑性。包括时间、学历、阅历等，存在明显造假的可以立即赐予剔除。对简历的整体印象。对感觉不行信的和感爱好的地方进展特别标注以便面试时询问应聘者。2在面试中，应运用以下技巧获得应聘者的真实信息：面试中可以接受开放式提问、封闭式提问、清单式提问、假设
11、式提问、重复式提问、确认式提问、举例式提问等技巧来获得应聘者的真实信息。面试过程中，面试者还要学会察言观色，密切留意留意应聘者的行为和反响，对所问的问题、问题间的变换、问话电动机以及对方的答复都要多加留意。所提问题可依据简历或应聘申请表中发觉的疑点，先易后难逐一提出，同时留意缔造和谐自然的环境。通过让应聘者进展自我介绍 ，来了解个人简历中的信息是否属实。对于简历中所说明的学历、工作阅历进展重点询问核对，我们可以通过应聘者所供应的时间前后次序和精确时间来判定信息的真实性，对特别可疑的可以重点询问，一般以专业的问题可以判定简历中的学历、专业的真实状况。对于简历中说明的所取成果状况，通过询问方式或自
12、我介绍方式来重新验证。对于简历中说明的实力和素养方面，可以通过非构造化面试、诊断式面试来综合考察信息的真实性。3通过平安的分析或对事务的处理来判定应聘者的实力方面是否具备岗位的要求。2.解析：参见教材第61页聘请主管赵茵要做以下6方面准备工作：1准备展位。为了吸引求职者，有效的参加聘请会的关键是在会场设立一个有吸引力的展位。2准备资料和设备。在聘请会上，通常可以发放一引起传播品和聘请申请表，这些资料须要事先印制好，而且准备足够的数量，以免很快发完。3聘请人员的准备。参加聘请会的现场人员最好有人力资源部的人员，也要有销售部门的人员，全部现场人员都应当做好充分的准备。4有关的协作方沟通联系。在聘请会起先之前，必需要及北京市人才市场进展沟通。5聘请会的传播工作。假如是专场聘请会，会前要做好传播工作，可以考虑利用报纸、广告等媒体，或者在自己的网站上发布聘请会信息。6聘请会后的工作，聘请会完毕后，必需要用最快的速度将所收集到的简历整理一下，通过电话或电子邮件方式及应聘者取得联系。3.解析：1人力资源
