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1、n 当前文档修改密码：8362839物流部经理理岗位说说明书岗位名称物流部经理理岗位编号所在部门营销总公司司物流部部岗位定员1人直接上级营销总经理理职系直接下级计划采购科科经理、储储运科经经理、服服务中心心经理工资等级所辖人员岗位分析日日期本职：负责责营销系系统产品品的计划划、采购购、配送送、储运运、售后后服务等等方面的的工作，确确保营销销系统物物流畅通通职责与工作作任务：职责一职责表述：负责制制订本部部门年度度工作计计划，并并组织实实施工作时间百百分比：10 %工作任务制定物流部部年度、月月度工作作目标及及工作计计划频次：组织实施部部门内部部的工作作计划，实实现工作作目标频次：职责二职责表述
2、：及时了了解市场场动态，组组织做好好产品信信息的收收集、整整理、统统计分析析及新款款样品的的搜集工工作，协协助完成成样品确确认工作时间百百分比：10 %工作任务组织做好分分公司反反馈信息息收集、整整理工作作和统计计分析工工作，加加强市场场调研及及与各外外协厂的的沟通，及及时搜集集市场新新品信息息频次：与各品牌总总监保持持良好的的沟通、协协调，及及时了解解各品牌牌产品市市场需求求频次：组织做好每每季向技技术开发发部提供供分公司司样品信信息的工工作，协协助开发发部有计计划有目目标的开开发适销销对路产产品频次：组织搜集各各类新款款样品，做做到能针针对区域域市场开开展有效效采购，协协助物流流委员会会完
3、成样样品的确确认工作作频次：监督新款样样品的改改版、试试包、试试楦、封封样及交交货，确确保产品品质量频次：职责三职责表述：组织编编制产品品采购计计划，做做好采购购管理工工作工作时间百百分比：20%工作任务组织做好对对分公司司的要货货计划的的统计、处处理工作作，组织织编制采采购计划划，做到到日清日日毕频次：违约按合同同处罚频次：组织做好分分供方管管理工作作，组织织品质部部开展对对外协厂厂家的考考察、质质保体系系审核频次：监控、跟踪踪下达计计划的交交货情况况，对采采购产品品的质量量、供货货进度进进行监督督，不定定期到各各协作厂厂家检查查生产进进度、生生产工艺艺等情况况频次：定期开展对对外协厂厂的产
4、品品质量、服服务质量量进行考考核，实实行优胜胜劣汰频次：职责四职责表述：组织做做好实物物出入库库开单、仓库管理工作工作时间百百分比：5%工作任务组织做好出出入库货货物每日日开单及及核对工工作，做做到日清清日结频次：组织做好货货物出入入库手续续办理、清清点工作作，定期期开展库库存盘点点，确保保帐物相相符频次：组织做好仓仓库的安安全、消消防、卫卫生等管管理工作作频次：落实仓库货货物的合合理堆放放，做到到井然有有序，并落实实各种仓仓储质量量措施频次：职责五职责表述：组织做做好成品品、配套套产品、宣宣传品的的发货工工作，及及滞销品品的调度度工作工作时间百百分比：10%工作任务根据各分公公司/办事处处反
5、馈的的信息及及时组织织做好货货源调剂剂，并做做好滞销销品的调调剂指导导工作频次：根据要货计计划，遵遵循先急急后缓、先先报先发发的原则则组织做做好产品品发放，监监督做好好货物发发放记录录及发放放台账的的建立频次：协助物流委委员会做做好新款款投放工工作频次：职责六职责表述：组织做做好残鞋鞋的处理理工作工作时间百百分比： 5%工作任务组织做好分分公司退退回残鞋鞋的登记记、核对对及生产产厂判定定工作频次：组织做好残残鞋的质质量判定定和统计计分析工工作，定定期提交交质量问问题分析析报告频次：根据残鞋存存在的质质量问题题，组织织做好残残鞋处理理定价、退退赔有关关事宜频次：组织做好与与生产部部及各协协作厂家
6、家关于残残鞋的交交接工作作频次：职责七职责表述：组织做做好各类类货物的的提货与与发货工工作，负负责运输输质量的的监督和和考评工工作，确确保货物物按时、保保质到达达目的地地工作时间百百分比：10%工作任务组织做好公公司内各各类货物物的提货货与发货货工作，及及与协作作厂货物物往来（如如成品鞋鞋的提货货、配套套品配送送、残鞋鞋退货等等）的运运输工作作频次：定期开展对对托运部部运输质质量、服服务质量量的考评评工作，实实行优胜胜劣汰频次：对货物在托托运部的的发生的的丢失、损损坏，组组织做好好相关理理赔事宜宜频次：职责八职责表述：负责各各类仓储储、配送送费用的的管理和和控制工作时间百百分比：5%工作任务负
7、责托运价价格监控控，并做做好托运运费用的的审核及及结算工工作频次：负责仓储费费用的控控制，审审核、监监控各分分公司仓仓储费用用频次：负责组织对对成品仓仓库存信信息的分分析（库库容利用用率、库库存结构构等），并并定期提提交库存存报表及及库存分分析报告告频次：职责九职责表述：负责售售后服务务体系的的建立和和管理工作时间百百分比：10%工作任务建立健全售售后服务务管理体体系，负负责组织织制订各各品牌售售后服务务政策及及相关管管理制度度、工作作流程，指指导并推推进各分分公司建建立服务务网络频次：组织做好消消费者投投诉受理理、来电电咨询，并并做好记记录、处处理和跟跟踪频次：负责组织对对分公司司、网点点及
8、各级级服务人人员的服服务质量量进行监监督、考考核与激激励频次：组织做好维维修配件件的计划划管理、发发运管理理频次：负责提供技技术咨询询和指导导，以及及服务人人员的培培训规划划和培训训组织工工作频次：职责十职责表述：部门内内部管理理工作工作时间百百分比：10%工作任务制定、修订订物流部部的工作作程序和和工作制制度，并并监控实实施频次：负责物流部部队伍建建设，选选拔、配配备、评评价下属属人员，组组织部门门技能培培训频次：负责指导属属下员工工制定阶阶段工作作计划，并并督促执执行频次：负责控制部部门预算算，降低低部门管管理费用用频次：职责十一职责表述：完成直直接上级级交办的的其它工工作工作时间百百分比
9、：5%权力：新款样品的的选择审审核权采购计划执执行监督督权外协厂的选选择审核核权、考考评权残鞋定价、处处理审批批权对各种订货货合同有有审核权权对托运价格格的审批批权对运输公司司、托运运部的考考评权、淘淘汰权本部门直接接下级的的选择权权、使用用权、工工作分配配权、调调配权、考考核权、奖惩及淘汰建议权重大事情知知情权接受直接上上级的特特别授权权本部门发生生费用的的审核权权及预算算内的费费用使用用权工作协作关关系：内部协调关关系生产部、营营销总公公司各部部门、各各营销分分公司/办事处处外部协调关关系外协厂、货货运部门门任职资格：教育水平大专以上专业企业（物流流）管理理、市场场营销等等相关专专业培训经历物流管理、财财务、营营销、企企业管理理知识培培训经验五年以上相相关工作作经验知识具备物流管管理、市市场营销销知识，熟熟悉鞋材材知识，具具备一定定的财会会知识技能技巧能熟练使用用各种办办公软件件，具备备基本的的网络知知识，有有较强计计划与执执行能力力，分析析与预测测能力、谈谈判能力力，领导导能力、人人际能力力、沟通通能力、影影响力其它：使用工具设设备计算机、一一般办公公设备工作环境办公室，经经常出差差工作时间特特征经常加班所需记录文文档汇报文件、报报告、总总结、订订货合同同、采购购合同、各各种来往往票据、通通知文件件备注：
