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1、企业间的关系，可能有如天堂，也可能像地狱，关键看我们如何视之：是一输一赢？双方平 局？抑或是力量相乘的双赢局面？王志东，中国IT界的名人。虽说好汉不提当年勇，但王志东曾让新浪风靡全球却是一个活 脱脱的事实，当年的“中文之星”遍地开花，畅销世界五大洲。如果不是王志东，东莞恐怕还 无法在互联网世界留下足印。这位自小喜欢趴在教室窗外“偷师”、玩无线电的虎门人，20多岁时研发出BD W in、中文之 星、R ichW in等红遍全国的中文平台，31岁时创立新浪网，引领新浪半年内成为中国互联 网第一品牌，并成功在纳斯达克上市。从北大方正到新浪，再到点击科技有限公司，王志 东一路走来，有过辉煌，到过低谷。
2、趟过互联网的急流后，对其中的深深浅浅、沟沟坎坎他 已了然于心。王志东的传奇总是止于变故。2001年他被迫离开新浪，再次走上创业之路。 已届不惑之年的他，如今有了更多时间做一个好父亲，或许也有了更多时间来酝酿互联网的 又一个传奇。王志东读大学的4年，正是中关村兴起的时候。大三时，王志东觉得在北大已无所事事，他 想到第一线去找点事干，既能接触社会，学到先进的科技，也能勤工俭学。在中关村，王志 东给皮包公司做过推销，也做过汉化、二次开发、系统集成等技术活。在王志东的履历中，他的第一份正式工作是北京北郊乳制品厂的技术员，但实际上他没有上过一天班。“那 个工作不适合我，我办了停薪留职，继续留在中关村。那
3、时我帮一个客户把北大方正王选（北 大教授，激光照排系统创始人）的系统改了，王选挺欣赏我，邀我回北大。”王志东于是顺水 推舟，进入北大方正。1989年7月，王选让王志东接手一个新项目。“你能不能把微软的W indow s汉化了？ ”从没接触过W indows的王志东，就这样懵懵懂懂地走进了 W indows汉化领域。1991年6月，王志东独立完成了当时国内第一个实用化W indows3.0中 文环境BDW in3.0,成为北大方正1991年的七大成果之一。但近一年的时间过去，方正并没有开始大规模推广，王志东觉得自己“非主流”，伤心地递交了辞职报告。他计划离开北京，去新加坡充电。在等待签证的过程中
4、，他又写出了一个外挂中文平台，这就 是后来红极一时的“中文之星”。“我一个同学发现了，硬拉我入伙，成立公司推广中文之星。 他说，咱们就按硅谷的方式，苹果怎么做的，咱们就怎么做。我觉得挺靠谱，跟我的梦想很 匹配，就不出国了。”王志东说，1992年4月，他创业的第一家公司“新天地电子信息技术 研究所”成立了。有“中文之星”的硬实力，新天地发展很快。但王志东的硅谷梦一年之后就化为泡影。随着小平南巡，全国兴起经商热潮，王志东的搭档一门心思要去做房地产， 两人在管理理念和发展方向上产生严重分歧。搭档学的是政治学，阶级斗争经验丰富，王志 东自知不是对手，离开了新天地。新天地的失意让王志东一度深感挫折，但年
5、轻的他很快成为投资人眼中的红人。1993年12 月，王志东出任新组建的“四通利方信息技术有限公可,总经理，时年26岁。1995年下半年，四通推出RichW in系列软件，成为当时世界上水平最高的外挂式中文平台系统软 件，迅速占领市场。此后三年之间，王志东数次奔走于硅谷和华尔街，引入境外风险投资， 成为第一个将境外资本成功引入中国互联网的IT创业者。随着互联网悄然兴起，王志东开 始寻求往互联网方向发展。1998年12月，四通利方宣布成功并购位于“硅谷”的华渊生活资 讯网，成立新浪网，王志东出任总裁，1年后兼任CEO。此前，王志东一直是中国第二代程序员的领军人物。此后，王志东成为中国互联网事业的先
6、驱。两强合并加上资本运作， 王志东率领新浪网乘风破浪，半年之内便成为中国互联网的第一品牌。王志东似乎顺风顺水。但奔跑的新浪始终背着时代的包袱，复杂的股权和管理层结构，令王志东不得不耗 费大量精力试图改造。2001年，国际互联网泡沫破灭，王志东有了大胆的念头，想乘华尔 街自顾不暇之机，按业务“把新浪拆了”。但这种拆分，与当时流行的合并背道而驰。“我跟 董事会在看法上发生了冲突，也跟董事会某些人出现了利益上的冲突，最后被迫离开。”2001年6月，王志东被解除新浪网的首席执行官和董事职务。回忆起这场冲突，王志东很淡然。他说，当时新浪的改造难度很大，离开本来也是他预想的选择之一。当年年底，他创 立了北
7、京点击科技有限公司，重新走上创业之路。在他的构想中，点击科技将成为软件与互 联网紧密结合的技术帝国。专注（Focus）公司将长期专注于高科技领域，致力于整合先进的软件、网络与通讯技术，为管理信息化与操作自动化服务。联盟（Alliance）坚持开放与合作的原则，采用开放的技术标准和平台策略，整合各方 资源，在互利基础上建立广泛合作联盟，形成全新的产业生态环境。创新（Creative）具备创新精神的团队，创新的技术与应用方案，创新的市场策略，创新的管理模式，创造性地满足用户需求。专业（Expert）成为所在领域的行家里手，熟悉客户的环境，了解客户的需求，以专业的精神，为客户提供专业化的服务。“追求
8、梦想的过程非常重要，所以对自己有信心、对市场有信心。”“门户竞争的时候，很流 行一句话，互联网只有第一没有第二，赢家通吃。三大门户拼得你死我活，只有拼出赢家来 才算胜利，别人都没机会了。”在北京的中关村“冬眠”了几年之后，王志东又成了业界关注的人物。什么是协同软件？知道的人并不多，因为北京点击科技公司是中国第一个将协同理念应用于软件的协同软件开发商。2001年，王志东离开新浪创立这个公司的时候，国外也找不到类似的产品和商业模式，更 没有人看好；而现在，却正成为一种潮流，连微软、IBM这样的IT业巨头也开始放出风声，打算朝这方 面走。在中关村一栋普通写字楼的一间10平方米左右的办公室里，王志东对
9、记者坦言，刚开始做这个业务的时候，自己都不知道该叫什么，主要是凭“梦想”与直觉。现在，公司正蓬勃发展，将来有“90%的可能上市”。从名噪一时的新天地公司，到中国最大的商业网站新浪网，再到现在的北京点击科技公司，未满38岁 的王志东经历了一次次“蜕变”，从一个优秀的程序员，到一名职业经理人，再演变为一位充满传奇色彩的“创 业家”。假如说成功创业一次是幸运的话，那么一次又一次成功创业的王志东该用什么词汇来形容呢？ “上大学 时我就想过，最理想的事业应该包含三个层面：一、要满足你的爱好；二、这个爱好本身能挣钱；三、对 社会有贡献，能名利双收，。很多时候，这三个层面可能是相互矛盾的，但我创立的公司初衷
10、都是这三者 实现的结合点。”一般而言，创业者对待自己创办的公司就像对待自己的孩子一样，绝对不会轻易放弃。但对“被迫”经历3次创业的王志东来说，创业如同爬山，“爬到了山峰，达到了目的，该下来就得下来”。“点击”梦想“如果今天退休的话，你最想干的是什么？ ”这是2000年一个电视节目主持人采访时任新浪网CEO王 志东的问题。“当时，我几乎是脱口而出，如果我现在退休，最想的就是再办个公司。”王志东回忆说，“当 时的新浪已经成型，我的很多想法装不进去了，我希望有一家更加自主一点的公司。”机会终于来了，尽管有点意外。2001年6月，在那个网络泡沫破碎的季节，王志东离开了新浪。当时他有很多种选择，有人让他
11、先休息半年，有人建议他出去“镀金”，有人请他当职业经理人，也有人让他干脆写书做广告.“我花了一个月的时间来想这个问题，离开新浪之后，最适合我的是什么 事？ ”“当时我就问自己一个问题，现在有没有一件事情特别想做，要是不做的话，会后悔或者放不下。”正是从这个角度出发，王志东决定要实现从1996年就在考虑的一个“梦想” 怎么把软件、网络和通讯结 合成一个可应用的软件平台。“在管理新浪的过程中我越来越发现，客户有这种需求。而做技术出身的我知 道这种软件平台肯定能实现，也知道该如何实现。”有了新天地和新浪的经验之后，王志东的这次创业非常谨慎。他先是评估各种机会，然后才确定走这 条路。之后，又用3个月的
12、时间对该业务进行了具体规划，把很多产业的问题进一步研究、调查和细化。“至 今点击科技所有的问题基本上都没有超出当初的规划。”2001年12月，北京点击科技有限公司正式创办。去年2月18日，以美国富达国际为首的风险投资商向点击科技投资了 1300万美元。有关数据表明，点 击科技目前还是个销售收入为1亿元以内的中小软件企业，但协同软件今年的全球市场规模将达500亿美 丿元。回过头来看，新天地实现了王志东的工程师梦想，新浪实现了他的硅谷模式梦想，点击科技实现的是 一个什么梦想呢？ “这个梦想我不敢说太具体，但这个公司产品的重心是管理和技术的结合，软件、网络和 通讯的结合，而这种结合也正好把我的特点发
13、挥出来了。”王志东说，“现在做点击科技，别人可能感觉我 离财富更接近一些，但我个人认为点击科技重要的还要有自己的历史使命，有自己的一种目标，一种理想， 而我的目标是实现这个理想。”新浪不败的理由谁都不会否认，如果没有王志东，就不会有新浪网。“我办公司，目的是希望创造一个很轻松的工作环 境。如果在自己办的公司里面，还出现那么大的人事矛盾，那完全背离了我的初衷。” 1993年初，刚成立 一年多的新天地公司开始出现矛盾，王志东感到很痛苦，最终他不得不选择了离开。时隔8年后，这种痛苦再一次到来。当初豪言“我永远不会做互联网的逃兵”的他不得不离开新浪。一般来说，创业者离开创业公司，都会导致公司的危机或倒
14、闭。但王志东两次离开自己创业的公司， 不但他自己再次开创了新天地，他创业的公司也活得好好的。这实在让人惊奇。“我为什么为新浪积极地运 作融资、上市？其实我很清楚，如果新浪不上市的话，我什么时候离开，这个公司就很可能垮掉。”王志东 说，新浪上市至少起到了几个方面的作用：一方面，通过媒体和金融监管体系对公司的股东和管理层的直接约束，新浪原有人员的利益都能够受 到保护。“我在1997年融资的时候，就提出国际化，是希望通过一些国际化的机制来约束四通利方最早 的股东，否则，这个公司肯定垮掉。”另一方面，新浪上市之后就有了强大的资金、品牌、人才等优势，即使“坐吃山空”也需要一段时间。“只 有新浪上市后，我
15、才可以离开；否则，新浪很快就会垮掉，我也会光着屁股出来，从头做起。”王志东说， 新浪因为成功上市，成为中国互联网的著名品牌，而且，他走的时候也留下了管理的团队和管理的机制，“直 到今天，新浪的骨干都是我在的时候的那批人”。王志东披露，当时之所以否认主动离职，其实是想引起媒体的关注和监督，让一些事情规矩些，“这个 对新浪起到了一个很重要的保护作用”。后来，新浪在经营中也犯了几次大错，比如阳光入主新浪，“无论从哪个角度来说，都是一个失败。但 是新浪还是经得起这样的折腾。”当初拥有新浪股份超过6%的王志东，现在还有少量的新浪股份。对于新浪的未来，他认为“关键还是 要看自己的造化”。融资要更加务实在业
16、界一些人士看来，王志东是中关村第一个成功引进大笔风险投资的人，他的成功和风险投资密不 可分。1997年开始，经他引进的风险投资资金近两亿美元。是什么原因让王志东在风险投资市场“如鱼得 水”？ “我上大学时很喜欢看的一本书是硅谷热印象最深刻的是，乔布斯穿着破破烂烂的衣服去找银行 家，要他投资，苹果因此一夜成名。”1995年，王志东两次去硅谷，朋友给他介绍了几家风险投资公司，从而建立了良好的沟通渠道。“当 时，我穿得虽然不是破破烂烂，其实也很落魄。”“那时候国内不知道什么叫风险投资。”王志东说，尽管他 从1995年开始就和一些风险投资人开始接触，但那时人家都持怀疑态度，过了一年后，投资者发现原来承 诺的都做到了，就有了信心。“而在这个过程中，我们自己也在不断学习他们的一些规则，让他们经常来考 察，主动让全球六大会计事务所来做财务审计。
