《2022国企亏损原因总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022国企亏损原因总结（52页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、国企亏损原因总结 一、关系大于一切制度。国企用人，关系在先，工作在后，关系好，工作就是出问题，大事化小，小事化了。国企的一切制度和文化都是好的，但是执行和运用的不好。用人出问题，一切出问题，机构臃肿，嫌人太多。 二、管理上不去。亏了是国家的，损失了是企业的，只要不是自己的，一切可以糊涂，一切流于形式，明天领导检查，今天马上作假。检查不过关，烟酒一下就过关。最后害了底层工人。 三、各个环节都在浪费。人才资源、物质资源、管理系统都在或多或少在浪费，国企的各个管理环节操作弹性大，缺少凝聚力，管理各系统不能形成合力，各自为政，各种消耗、浪费、成本大，用人制度局限性严重。 四、腐败严重。大部分国企领导都
2、是在作秀，做政绩，靠国家的钱腾达，虚的东西多，企业没有真正的凝聚力，向心力，没有真正的企业魂魄、文化。企业领导今天我拿企业做跳板，明天他拿企业做跳板，他来国家给点贷款，给点政策，玩一圈走人。我来国家给点贷款、政策做几天秀走人，最后坑的是国家和工人。 五、盲目投资，浪费资源。国企发展靠国家给政策，以投资建项目为由向国家要钱要贷款，实质是为领导层所挥霍的黑洞平坑，因为民营企业以及外企和私企在市场上生存靠的是竞争实力。国企是一个癌症患者却要靠国家不断输血输蛋白来维持生命，是本质的区别。 六、体制有问题，国家监督、监管不到位。国企的发展好与坏，以及管理经营中的漏洞，错误，腐败没有人追究，导致国企多年来
3、的经营和发展畸形，国企领导的思想、格局小，德行差，滥竽充数者居多。 第二篇：原材料亏损原因原材料亏损的原因分析及预防措施 一、材料到站时，地磅不准确，称量数字偏大，导致入库材料超重。预防措施： 1、定期较秤，保证地磅称量准确。 二、送货司机通过技术手段提高地磅称量数字，如通过水箱放水、空车部分上磅等方法减少毛重，进而扩大材料净重。 预防措施： 1、加强收料人员责任心培养，要求每车必须检查是否有水箱放水、空车部分上磅等不良行为，一经发现，立即给予严厉处罚。夜间收料尤其应该注意。 2、对所有送货车辆建立空车重量数据库，通过核对相关数据来发现异常。 三、收料人员徇私舞弊，同送货司机联手，虚开收料数量
4、或少收材料。预防措施： 1、加强收料人员道德品质教育，对于人品不正的人员，一律清退。 2、要求所有粉料入库时，车间必须有专人监督并记录筒仓卸入记录。 3、所有原材料入库必须车车过磅（包括毛重、皮重），并将过磅时间记录在验收票据上。材料部每月定期，检查、复核数量。 四、材料入库时，因司机原因、场地原因、设备原因导致入库损耗，如砂石入场后卸料不规范，部分砂石未入库，粉料入罐时部分粉料从罐顶逸出。预防措施： 1、收料人员应要求所有砂石车司机在指定地点下料，并通知装机司机及时将仓外砂石收入仓内。 2、车间技术员应定期检查粉料罐除尘装置，及时更换破损的空滤。 3、收料人员应要求粉料车司机冲罐时采用合适的
5、压力，压力过高会导致大量的粉料从罐顶逸出，并造成空滤损坏。 五、材料使用时，搅拌楼计量秤不准确，称量数字偏小，导致电脑统计耗用数低于实际耗用数量。 预防措施： 1、搅拌楼按规定定期较秤，操作工、技术员、站长签字确认，以保证计量秤准确无误。 六、材料使用时，操作工手动较多，且记录不完整，造成材料耗用统计数据偏小。预防措施： 1、加强操作工业务技能培训，提高操作工操作水平，减少手动频次。 2、要求操作工完整记录手动所用材料数量，包括技术员调料所用材料。 七、操作工徇私舞弊，同罐车司机联手，盗卖混凝土。 预防措施： 1、加强操作工道德品质教育，对于人品不正的人员，一律清退。 2、加强罐车gps监控，
6、发现异常卸料的必须一查到底。 八、材料因其他原因造成的消耗没有及时反馈给统计，如砂石的非搅拌楼使用，粉料不能正常下料利用螺旋放料造成的损耗等。 预防措施： 1、将其他原因造成的且主机电脑不能体现的材料消耗，经主管签字复核后，及时反馈给统计。 九、盘点不及时、不准确，造成盘点数据不真实。 预防措施： 1、每周、每月必须进行材料盘点，及时盘点发现异常及时整改。防止因盘点不及时而出现盘点数据失真。 2、材料部每月定期根据各站材料耗用、进货、盘点数等数据及时检查监督，发现问题及时检查原因，防止问题扩大。 第三篇：总结操作二元期权交易亏损的原因二元期权交易赔钱的十大原因 二元期权上别人都在赚，为什么只有
7、我在赔。真的是运气的问题吗。富祥二元期权总结出十个原因： 1、违背趋势。trendisyourfriend（趋势是你的朋友）永远不要忘记这句话。交易市场行情瞬息万变，价格的涨跌是亘古不变的常态。何时做多，何时做空，交易者须格外仔细，万万不可“逆势操作”。交易者要通过基本面以及技术面的分析，对市场变化方向有一个大致的了解和预判。 2、没有计划的交易和缺乏有效的策略。相当大一部分交易者通常没有给自己制定一个详细的交易计划，而是漫无目的，随心所欲的进行交易，对于何时入市、出市、投入金额大小等策略，这部分交易者通常没有一个合理的规划。因此，如果一个交易者在交易前没有一个周密的计划和策略，那么赔钱也就在
8、所难免了。 3、缺乏个人主见，盲目跟单。在进行二元期权交易的时候，交易者没有主见是很不利的事情。在金融市场中没有主见而导致爆仓的比比有之。没有任何的投资者可以保证自己能稳定预测每个重要行情地转折或市场的波动。 4、每笔交易的投入金额的控制。成功的交易者通常会根据自己的资金实力以及行情把握谨慎选择投入金额的大小，循序渐进。而带着孤注一掷、一夜暴富的想法往往更容易亏损，反之甚至会爆仓出市，“蝇头小利”带来的价值不仅是利益更是可贵的交易心得和经验。 5、自负是交易中的一大忌。交易者往往对自己的判断过于自信，认为自己的任何交易都不会失败，而这种固执自我的情绪会使他面临资金的损失。盈利的交易者会善于承认
9、自己的错误，并且会对之加以改正。 6、恐惧、贪婪，等负面心理。这些心理作用每个人都会有，但是交易者必须要学会如何控制他们不影响到自己的交易。 7、交易结束便终止学习。完成一天的交易的交易是远远不够的，在实践中善于总结是适用于任何事情上的黄金准则。在二元期权交易中亦是如此，如果一个交易者对过去的价格波动和市场走势不做学习和研究的话，那么就像在茫茫大海中没有gps导航的船只。交易者要对过去所采用的交易策略和市场变动情况做一比较，通过对比研究，总结出一套合理高效的交易方法。 8、操作前没有任何准备便开始交易。二元期权的简单操作蒙蔽了这类人，使得交易者疏于准备而盲目入市。机会是给有准备的人，在进行二元
10、期权交易前，需做大量的功课：测试平台、学习基础、研究趋势等是每一名新手交易者必须要经历的步骤。 9、不够果决。对下单的犹豫主要来自于前面亏损时期的信心衰竭，信心被打击过渡会让人出现心理颓势，从而出现做事犹豫不决的情况，但是坚信越挫越勇就有完美收官的结局。 10、遇到亏损便慌乱。当机立断，保持冷静绝对是对交易者的一大心里挑战，当你的交易得到盈利时，在到期时间前是继续加倍还是保持不变取决于你的高效分析，当交易出现亏损时，能否及时止损也是如此。 其实说来说去跟所有的金融交易一样，不仅需要大脑的冷静睿智，更是对交易者的心理能力的一大考验，富祥二元期权总结出赔钱的十大原因就是要告诉每一个交易者掌握住自己
11、就能掌握盈利，从而叱咤二元期权。 第四篇：浅谈项目亏损的原因分析浅谈项目亏损的原因分析 随着我国加入wto后过渡期的结束，国内建筑市场将成为国际市场的一部分，我国建筑业不仅面临国内市场的白热化竞争，而且还要应对来自国外建筑业集团的竞争。据统计，我国建筑业一直是微利行业，大部分企业存在亏损，与国外成熟建筑业市场相比，有较大的差距。那么，如何加强管理、降低成本、提高效益已成为摆在建筑施工企业面前的紧迫课题。本文从成本目标、管理措施和财务措施等方面对项目部的成本亏损进行分析，提出解决措施，以达到提高企业经济效益的目的。 一、引言 近年来，建筑业对于国民经济的支柱作用日益增强.统计数据显示，2005年
12、的增加值占gdp的比重为5.5%，建筑业在国民经济中支柱产业的地位突出。但是建筑业的总体利润水平不高，据统计，建筑业企业平均产值利润率仅为1.2%施工企业成本管理是指对施工企业发生的实际成本通过预测、计划、控制、核算、分析等一系列活动在满足工程质量和工期的条件下，采取有效的措施不断降低成本达到成本控制的预期目标。施工企业成本管理的好坏直接决定着施工企业的经济效益，能集中体现企业全部工作的经济效果如企业劳动生产率的高低、材料消耗的浪费和节约、施工机械利用程度、工程质量的优劣、工程进度的快慢、管理费用的节约和超支以及施工技术和经营管理的水平。 而施工企业所属的工程项目部是建筑产品的直接生产者，建筑
13、产品的优劣影响企业的信誉，继而影响企业承揽工程任务，关系到企业能否持续发展和整体竞争力的提高，而建筑产品的直接成本由人工费、材料费、机械使用费和措施费组成，这些费用发生在工程项目实施过程中，主要发生在项目部，因此项目部直接成本的高低又决定企业的成本水平.在一定程度上，项目部所施工工程的工期、质量决定着企业的信誉，项目部的盈亏又决定着企业的盈亏，严重的并有可能危及企业的生存和发展。因此，控制项目部的亏损，提高企业的经济效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。为此，笔者对项目部亏损的主要原因进行分析，并对如何控制项目部的成本进行粗浅的探讨。 二、项目部亏损的主要原因是成本失去控制 项目部可以自行支配而
14、没有任何外部影响就可以控制的成本支出因素，则对施工组织的安排，人员的调配，材料和部分设备的采购、保管、使用、消耗，安全和质量的管理具有一定的自主权。其主要原因包括如下几个方面： 1.没有落实执行成本控制的总目标。绝大多数亏损的项目部根本没有成本控制的总目标，没有分级、分类的成本控制目标和责任制度，有的虽然有但却没有认真落实和严格执行，因而使项目部的成本处于失控状态。如某企业一个工程项目部，工程开工后企业对项目成本进行了分析预测，并确定了分项工程成本、分类成本和工程总成本目标；待工程竣工后进行项目核算过程中，除固定费用（包括上交的管理费、提取的固定资产折旧费、大修费等）未超出测算外，项目部间接费
15、等可变费用基本出现超支，即使考虑变更设计增加成本的因素，并将变更增加的预算费用全部计算为成本，其实际成本也比测算成本高出相当比例。为什么固定费用可以控制，而可变费用却得不到控制。其问题就在于没有严格执行控制的目标，分项工程成本和分类成本的控制没有落实，从而导致总成本超支。 2.施工材料的管理制度不健全。在亏损的项目部中，购买材料、配件无计划的现象比比皆是，如果是有经验的材料人员执行采购任务，则材料的采购数量不至于超出太多，不会造成太大的浪费和损失；但由于企业经营规模的扩大，目前大多数材料人员毫无经验可谈，采购材料数量讲的是个大概，超定额购买习以为常。其结果必然是材料的积压或消耗超支。 在材料采购阶段，价格偏高和部分材料的质量达不到标准，是工程项目亏损的又一个因素。由于时常经济的发展，材料的价格千百万化，无论任何有经验的材料人员都难以掌握相对合理的价格信息，加上材料销售商回扣、好处费等吸引采购人员，从而使项目部难以购买到价格相对合理的材料，提高了工程项目的
