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1、创建“安全合格班组”的实施方案各车间、部室：为加强班组安全建设，进一步夯实安全生产基础，坚持关口前移， 重心下移，强化基层班组安全管理，提高班组安全管理水平，促进我 厂安全生产持续健康发展，根据国务院关于加强企业生产中安全工 作的几项规定及省、市、集团公司有关文件精神和要求，特制定创 建安全合格班组的实施方案。一、组织领导厂成立创建“安全合格班组”领导小组：组 长：副组长：成 员：创建“安全合格班组”领导小组办公室设在安全部， 同志 任办公室主任。具体负责该项工作的指导和协调，并负责起草、收集、 整理、保存活动的有关文件资料。二、指导思想为全面贯彻落实科学发展观,按照“安全第一、预防为主、综合
2、 治理”的安全生产方针，继续坚持 “以人为本、持续改进”的安全 生产管理理念，把安全合格班组建设作为加强企业安全生产基层和基 础管理的重要工作，倡导先进的班组安全文化，健全完善班组安全生 产责任制，建立激励约束机制，加强班组安全教育和规范管理，提高 班组整体综合素质，提高厂现场安全管理水平。三、创建“安全合格班组”的工作目标持续、有效地加强和改进班组建设，提高防范事故、保证安全的 五种能力：抓好班组长选拔使用，提高班组长安全生产的组织管理能 力；加强安全生产教育，提高班组员工自觉抵制“三违”行为的能力； 强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力；严格班 组现场安全管理，提高隐患排查
3、治理的能力；提高班组应急救援预案 演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置能力。通过创建“安全合格 班组”活动，激发班组活力，使班组员工真正做到不伤害自己、不伤 害别人、不被别人伤害，培养安全素质高、管理先进、团队向上的基 层队伍，为厂安全生产奠定基础。厂力争年底95%以上班组达到“安 全合格班组”标准。四、创建“安全合格班组”的主要内容（一）班组组织建设及创建要求 班组组织成立以班组长为第一责任人的安全生产管理小组，设立 专职或兼职安全员；完善班组长任用机制，明确班组长任用标准条件、 产生办法和聘任方法，规范班组长选拔程序，选拔优秀的班组长。班 组队伍稳定，遵纪守法，团结向上，凝聚力强；班组长自
4、觉加强修养， 严于律己，发扬民主，班务公开；班组成员知情权、参与权、监督权 得到保障。“安全合格班组”创建的要求：1、员工思想方面（1）积极参加本单位组织的安全教育培训、活动和业务技术培训。（2）班组长积极做好员工安全意识工作，从“要我安全”到“我 要安全”转变。2、安全生产方面（1）经常对员工进行安全教育，积极组织员工进行事故分析、学 习安全知识。力争班组无隐患、无“三违”、无轻伤。（2）努力提高工作质量，杜绝二小时以上影响生产事故。（3）员工监督组织健全、活动定期开展。3、队伍素质方面（1）自觉遵守各项规章制度。（2）积极开展防“三违”活动。（3）加强自主保安意识教育，避免出现责任事故。（
5、二）班组安全管理制度建设班组安全管理工作应有章可循，做到有计划、有措施、有落实、 有记录，并建立以下制度：1、班组长及各岗位员工安全生产责任制；2、安全检查及隐患排查制度；3、交接班制度；4、安全技术操作规 程；5、安全教育培训制度；6、安全活动日制度；7、班前安全例会 制度；8、安全检查制度；9、安全考核奖罚制度；10、安全质量标准 化管理制度；11、“三违”人员管理制度；12、事故报告分析处理制 度；13、应急管理制度；14、班组需要制定的其他安全管理制度。（三）班组安全文化建设积极开展切合实际、形式多样，体现班组特色的安全文化活动， 强化安全生产法制意识，培养安全生产价值观，培植先进的安
6、全生产 理念，落实员工安全生产知情权、参与权、监督权、表达权和举报权， 增强安全生产内在动力，实现“我要安全”。培养和弘扬班组团队精 神，做到工作相互支持、密切配合，工序衔接协调无误。（四）班组现场安全管理 严格落实班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程 序，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。明确工作中注 意的问题，识别不安全因素，落实相应的安全措施，做到安全注意事 项不讲明不上岗、责任不明确不上岗。严格执行交接班制度。特殊岗位严格执行相关规定，除带班人员、 要害岗位人员必须在现场交接班以外，严禁其他人员现场交接班；要 填写好交接班记录，必须把相关安全生产原始记录一一交接清楚
7、，防 止问题不明、措施不当而危及安全生产。严格执行操作规程，落实安全技术措施。做到班组长不违章指挥、 班组成员不违章作业、所有人员不违反劳动纪律。把“三违”现象当 作事故分析处理，做到治之于未现、防患于未然。严格落实现场安全 技术操作规程，严格按批准的技术措施进行操作生产，严禁违规作业。（五）班组安全工作标准化管理班组要实现安全管理标准化、现场作业标准化、岗位操作标准化、 作业环境标准化、安全标识标准化、防护用品佩戴标准化、资料台帐 标准化；每班要对作业现场产品质量、岗位工作质量进行验收和评估， 实现动态达标，积极创建安全精品工程。（六）班组安全技术管理积极开展班组安全技术革新。广泛开展安全生
8、产小发明、小创造、 小改造等安全技术革新和管理创新实践活动；立足岗位进行技术创 新，努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围；班组应 严格执行安全技术措施，员工应掌握本岗位操作技能及应急处置和自 救互救知识。（七）班组安全检查与隐患管理抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任。对生产 作业场所、安全生产设备几个系统进行定时、定点、定路线、定项目 进行巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除班组长不 得组织生产；对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施；遇 到重大险情要及时报告，并有序组织人员撤离现场，避免事态扩大。（八）班组团队建设和安全生产目标控制管理落实班组安全
9、生产权益。班组长对现场作业条件的变化情况，有 安全生产决策权和组织指挥权；有检查员工安全作业情况、抵制上级 违章指挥权；在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝 开工或停止生产权，切实落实工人安全生产权利。完善班组安全生产 目标控制考核激励、约束机制，把企业的安全生产控制目标层层分解 落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度，完善安全、生产、效 益结构工资制，加大安全构成比重，严格考核奖罚，将安全生产作为 班组、班组长、班组员工评先、效益工资分配的“一票否决”指标。（九）加强班组安全教育培训 重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全 知识、岗位技能培训，严格新招录员工的
10、岗前培训，做到应知应会； 班组长和班组所有员工须经培训考核合格方可上岗，特殊工种100% 要做到持证上岗；加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案， 加强模拟演练，熟悉防灾、避灾路线，增强自救处置能力；加强对采 用的新工艺、新设备、新技术的培训，适应安全发展需要；充分利用 典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识；以师 带徒，提高安全生产实际操作技能；大力开展岗位练兵，促使班组员 工熟练掌握安全生产操作技术，提高防范事故的能力。（十）加强班组职业卫生与环境保护 班组成员熟悉职业危害和环境保护知识，正确佩戴防护用品，落 实各类防护措施，作业现场无跑、冒、滴、漏，无乱排乱放现象。厂
11、 为在岗员工定期体检，对新进、离岗人员进行体检。五、考核标准创建“安全合格班组”实行百分制考核。综合得分在90 分（含） 以上为“安全合格”标兵班组；综合得分在80 分（含）-90 为“安 全合格”优秀班组；考核标准见附表（创建“安全合格班组”评分标 准）。否决条件：（一）凡班组成员在半年内有违章者（以各级检查为准）（二）凡班组成员在半年内发生一次轻伤以上事故。（三）凡班组成员在半年内造成一起火灾、操作、设备等负有责 任的事故者。（四）其他不符合安全合格班组条件的情况。六、具体实施办法1、评比内容：按照创建“安全合格班组”评分标准以部门为单 位。2、评比范围：各生产及辅助车间、全质办、环保部、
12、物资部。3、评比办法：实行月度考核评比、当月奖惩、年度表彰。考核 评比由创建“安全合格班组”领导小组办公室组织，厂领导牵头，各 车间参加，于每月28 日前评比完毕，排出名次。参加评比的单位评 出第一名和最名一名，获得第一名的班组为本部门“安全合格班组” 标兵班组，班组长为本部门“安全合格班组”标兵班组长，评选结果 要进行公示，同时上报厂部。4、奖惩：厂部每季评比获得第一名班组： “安全合格班组”标兵班组， 奖励 1000 元。连续三月被评为最后一名者，对车间负责人进行诫勉谈话；班 组长给予撤消职务。七、要求1、厂各部门要充分本次活动目的意义，做好动员、发动工作。2、根据考核评比要求，量化分解任务目标，精细管理、全面提 高。3、严格考核，真正做到公正、公平、公开；凡隐瞒问题、弄虚 作假，一经发现严肃处理。4、各车间、部室要积极创新管理办法，鼓励干部员工积极献计 献策，促进安全生产。5、作好创建工作分析总结工作，及时将创建工作中好的做法和 经验进行推广、总结，并将创建工作分析总结材料上报厂部。本方案自下发之日执行。二O五年一月二日
