《必备财务述职报告范文合集7篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《必备财务述职报告范文合集7篇（28页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精品范文模板 可修改删除撰写人:_日 期:_必备财务述职报告范文合集7篇 财务述职报告 篇1事长、总经理、各位领导、各位同仁: 新年好!借此机会给大家拜个早年!回顾过去的一年,财务部在公司领导的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同仁的全力支持下,在圆满完成财务部各项工作的同时,很好地配合了公司的中心工作，在如何做好资金调度,保证工程款的支付,及时准确无误地办理银行按揭和房款的收缴等方面也取得了骄人的成绩。当然,在取得成绩的同时也还存在一些不足,下面我一一向各位领导和同仁汇报: 一、财务核算和财务管理工作 组织财务活动、处理与各方面的财务关系是我部的本职工作,随着业务的不断扩张，记帐、登帐工作
2、越来越重要。为提高工作效率，使会计核算从原始的计算和登记工作中解脱出来。我们在年初即进行了会计电算化的实施，经过一个月的数据初始化和三个月的手机结合,全体财务人员全都熟练掌握了财务软件的应用与操作，财务核算顺利过渡到用电算化处理业务。这为财务人员节约了时间，还大大提高了数据的查询功能,为财务分析打下了良好的基础,使财务工作上了一个新的台阶。 财务部一直人手较少,但在我们高效、有序的组织下,能够轻重缓急妥善处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作,一年来,我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。基本上满足了各部门对我部的财务要求。公司资金流
3、量一直很大，尤其是在X月至X月收缴销售款的期间，现金流量巨大而繁琐，财务部邹治和胡蓉两位同志本着“认真、仔细、严谨”的工作作风，各项资金收付安全、准确、及时,没有出现过任何差错。全年累计实现资金收付达X亿XXX万元。企业的各项经济活动最终都将以财务数据的方式展现出来。在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责，认真处理每一笔业务，为公司节省各项开支费用尽自己最大的努力。财务部全年审核原始单据XXXX张，处理会计凭证XXX张,准确无误地出具各类会计报表无数。 制度属于企业的硬性管理,任何成功的企业无一例外的有其严格的规章制度。长天公司从无到有，从当初的三两人到今天的上百人，规范各项经济行为已日益成为
4、企业管理的主题。在过去的一年中,财务部相继出台了关于财产管理、合同签定、费用控制等方面的规章制度。为完善公司各项内部管理制度，建设财务管理内外环境尽了我们应尽的职责。财务部除要认真负责地处理公司内部财务关系外，为达成本单位的任务，还要妥善处理外部各方面的财务关系。与外部建立并保持良好的联系。本年度财务部友好妥善地处理了各单位的往来款项的收支。同时与银行建立了优良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系，全面处理了保险公司遗留资产的往来手续,并圆满完成了对统计、工商等各部门有关资料的申报。 二、资金调度和信贷工作资金对于企业来说，就如“血液”对于人体一样重要。今年工程建设全面铺开，各经营管理机
5、构逐步建立,新员工不断加盟。资金需求日益增加。尤其在X-X月份项目未能取得任何经济收益的情况下，公司承受了巨大的资金压力。我部根据工程建设和公司发展的要求，为确保资金使用单位各项工作的顺利开展，与总公司一起筹划、合理安排调度资金。同时财务部还全面承担了X月份开始的销售收款和银行按揭工作，在全体财务人员和招商人员的共同努力下全力以赴地做好了资金的快速回笼。保证了市场建设的顺利进行，及时偿还了银行到期dai款，全年累计完成投资X.亿元，偿还到期da款XXX万元。资金的成功运作保证了长天和东方公司的正常运转，更是继续树立了东方公司“A资信企业”的良好形象。自项目启动以来,一直有多家银行向公司进行信贷
6、营销。为了公司的长足发展，财务部与工行东塘支行建立了信贷关系，以期达到积累企业信誉的目的。我部于X月X月向银行申请房地产开发dai款XXXX万元。期间收集、整理了大量资料,编制各类dai款报告,与银行人员商谈dai款工作,多次接待银行各级领导的视察，在完成di款工作的同时与银行建立了良好的合作伙伴关系,同时使我们对di款工作有了全面的了解，学到了新的业务知识。三、全力协助招商工作 招商是本年度的重中之重，招商政策的优劣与否直接关系到公司的生存和发展。财务部协助公司领导做了大量的财务分析和市场调查。全面参与了公司招商政策的制定,为公司制定销售价格、租赁价格，出台各项招商政策和调动招商积极性和主观
7、能动性提供财务参考。 由于董事长、总经理正确的决策和超前的预见，以及全体员工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成绩。根据财务统计数据截至XX月XX日,门店销售:XXX个、住房销售XX个,成交率X.X，成交额XXXX万元,实收房款XXX万元，尚有未收房款XXX万元,资金回收率为XXXX;预定门店XX套,收取定金XX万元。出租自有门店X套,收取定金XX万元，出租率XXXX。在这X个月中,财务部和招商部同心协力,加班加点，尤其是在审批至XX月日的按揭ai款中,表现了两部门不怕苦不怕累的良好工作作风。当月工行东塘支行向公司发放按揭dai款XXX万元,创该行月发放按揭da款的最高记录。确实取得了骄人的业绩
8、。 时光飞逝，今年的工作转瞬即为历史。一年中,财务部有很多应做而未做、应做好而未做好的工作，比如在资产实物性管理的建章建卡上，在各项经营费用的控制上，在规范财务核算程序、统一财务管理表格上，在及时准确地向公司领导汇报财务数据，实施财务分析等方面都相当欠缺。在财务工作中我们也发现公司的基础管理工作比较薄弱；日常成本费用支出比较随意；公司对员工工作要么没有很明确严格具体科学的要求;要么就是执行乏力;也有一些员工在工作中不能站在公司的立场和利益上等等。这些应该是XXXX年财务管理要重点思考和解决的主题，也是每一位长天人如何提高自我、服务企业所要思考和改进的必修课。作为财务人员，我们在公司加强管理、规
9、范经济行为、提高企业竞争力等方面还应尽更大的义务与责任。我们将不断地总结和反省,不断地鞭策自己,加强学习，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步,与公司共同成长,。 感谢各位对我本人及财务部的支持，谢谢大家。最后祝公司繁荣昌盛!祝大家新春愉快，万事胜意! 财务述职报告篇2 经过202年底的公司竞聘,我荣幸的被公司聘为计划财务部副经理。主要配合部门经理分管建设项目审批、招投标活动及合同管理、基建项目（生产楼、营业场所等)的审批及工程管理、组织编制公司五年规划、滚动规划等工作。 回顾一年来的工作，在公司领导的领导下,部门经理的带领下，部门员工的辛勤努力下,较好地完成了公司和总部布置的各项工作，基本
10、满足了公司建设、经营、发展的需要,有成绩也有不足,总结如下: 一、围绕公司027工作方针，注重与上级主管及相关部门的业务沟通,加强计划、项目管理工作。 参与了总部工程项目取费标准的讨论制定工作,针对以前项目可研、设计中一些不和实际的取费标准进行了调整，使之更加灵活、更符合实际，减少了可研、设计中一些不必要的费用列支。4月份被总部借调,参加小型项目及零星固定资产购置计划执行情况的检查工作。通过与总部领导及兄弟分公司的沟通与交流，我们的计划管理工作得到了总部与其它分公司的认可,并认识到了存在的不足。 二、配合部门经理完成了部门员工的岗位竞聘工作，并对各岗位的工作内容进行了详细的分析与讨论，对各岗位
11、的岗位职责、岗位标准做了具体的说明并形成了工作文件。为对各岗位的考核标准及工作的延续性打下了良好的基础。对提升员工素质,发挥主观能动性起到了积极的作用。 三、结合公司“十五”发展规划,以公司总体发展战略为指导,以市场需求为导向,加强网络资源分析,充分挖掘存量资源潜力，确定合理的网络发展目标和建设规模。根据业务发展，突出重点,合理安排资金投向,优化投资结构,保证资源优化配置。统筹考虑当期投入对未来收益的影响，依据公司的实际发展情况,及时地进行调整，组织编制了公司2X年度滚动规划，保证公司发展的持续性和稳定性。 四、项目审批与管理工作 制定了吉林联通项目管理办法并进行了认真讨论。进一步明确了项目建
12、设的界面分工,完善了项目审批流程。明确了大、中型项目与小型项目的审批方式。积极与总部及相关部门配合,完成了公司今年基本建设项目的审批工作,保证了公司的投资重点。 与移动部配合，把今年cdma的投资重点转向长春、吉林、延边三个地区,保证主要地区的网络赶超。 与总部计划财务部、基础网络部积极沟通,利用二干五期的节余资金完成了二干西环扩容和传输网管两个项目,充分利用了项目资金,避免了项目资金指标的浪费。与总部沟通，对于数据互联网的年度计划及时进行了调整，将一部分已不适合市场发展的计划指标(28万)调整到零星及接入工程,满足了市场需求。 在随市政道路改造的管道项目的建设上，采取一事一议的方式,由地市随
13、时上报随时审批,避免了在年初计划中大量列支管道项目,而经常有实施不了的情况。夯实了计划指标。 但在与地市的衔接上,还存在沟通不够,信息反馈不及时,计划外项目时有发生,项目超支等情况。 五、招投标及合同管理工作 在招投标方面，做到了招投标工作的规范化、制度化。严格执行总部设备采购办法，对于自行采购的设备，严格按照省分制定的招投标管理办法执行，注重程序的规范和招投标资料的归档工作,加强过程管理,规范合同文本。不足之处是部门间、省分与地市间没有建立合同信息系统化的共享体系,对于授权地市签订的合同的反馈通道未有建立，地市的招标的规范化管理仍需加强。 六、生产楼及营业厅建设及规划工作与地市分公司积极配合
14、,及时安排资金,确保了长春、延边生产楼的顺利实施。 综合考虑各县的经济发展及效益,编制了全省县级分公司办公营业场所的规划,合理安排投资,统一规划，分步实施,阶段操作，计划在3-5年的时间里实施。统一了县级分公司的建筑风格。 考察了大安、梅河、九台、德惠、敦化等县级营业厅的选址，对规模、造价及效益进行了综合考虑,经领导审批，确定了建设大安、敦化营业厅,并下达了购置及改造的批复。 下一步的工作思路 随着公司的调整,202年我们将以信息系统建设为基础,全面提升管理水平，提高服务意识,作好02X年计划财务工作。 一、慎重提出投资需求,严格控制资本开支,提升效益水平。 公司经过八年大规模网络建设,各项基
15、础设施已趋于完备，202X年考虑在强调效益至上原则的基础上,适当压缩固定资产投资总额。 继续坚持移动为主,注重两网协调发展，在c网发展的同时，要更多关注g网的优化和发展。c网20X年建设重点一是继续完成目标网二期工程建设，进一步完善网络覆盖，提高网络质量;二是对现有网络进行认真分析和网络优化,根据市场需求,有针对性地确定建设方案,有效提高网络资源利用率,提升投资收益。 网202X年建设重点一是进一步体现“效益导向”，在需求旺盛、投资回报有保证地区进行适度扩容，同时加强现网挖潜和优化，有效提升网络质量和服务水平；二是定位于短期快速收益，注重提升效率，优化配置。 注重基础网络、支撑系统等基础设施的建设，应在坚持“立足长远、统筹规划、分步建设、合理利用”的原则下，加大投入力度，重视网络安全性，满足业务发展需求。严格控制其他专业投资规模,突出效益导向。深入分析、挖掘、优化、调配现有资源,提高利用效率。加大业务和网络的整合力度，有所为有所不为，集中有限资源重点突破。二、把资本性支出的全过程控制作为计划管理的核心，实现公司资源的合理配置,促进各个业务有效益的协调发展。 下一步的工作要重点抓执行,注重过程管理，提高工作效率，夯实基础，把工作进一步规范化、系统化、精细化。 经过与总部的积极沟通，确定我公司为项目管理系统二期试点省份。下一步要把项目管理
