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1、企业文化培训策划方案5篇企业文化培训方案1、目的本方案属于新员工入职制度之一，在于关心新入职员工快速溶入公 司企业文化，树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章 制度，培育良好的工作心态，职业素养，为胜任岗位工作打下坚实的基 础。二、培训所需要的看法和培训的意义1、培训的看法：或许培训真的很糟糕，或许真的对你的工作关心不大，但你肯定要 记住：哪怕最“烂”的一堂培训课，或最“烂”的一本书籍中，你也能 发觉最有价值的“钻石”，关键在于你是否：专心“学习，看法主动。 心若转变，你的看法跟着转变。看法转变，你的习惯跟着转变。习惯转 变，你的性格跟着转变。性格转变，你的人生跟着转变。2、培训的
2、意义： 把握相应的工作技能、职业道德，从而胜任工作。 可学到新的学问，多获得阅历，从而有机会提升。 坚持接受培训，可削减工作中的安全事故。 新、生手变为熟手，老手不断更新工作方法，提高工作效率。 会增添自身对胜任工作的信念。 增添工作能力，有利于将来进展。三、培训的纪律要求1、不行迟到、早退，不得请事假（特别状况除外），擅自缺席，视 为自动离职。2、进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不行大声喧哗。3、见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不行当面顶撞。4、培训时要保持清静，不行窃窃私语，留意力要集中。5、培训中同事之间要相互谦让、友爱，不行发生争吵、打架不能 拉邦结派，一切不利于团结的事，一律
3、禁止。6、培训期间必需爱惜公共财物，有意损坏公共财物者除照价赔偿 外，还将视状况惩罚。7、培训时应仔细听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。四、培训时间支配入职培训共分为3天。企业文化培训方案2一、指导思想为激发公司创新力，提高员工凝聚力，完成企业的创新进展规划目 标，探究出一条符合公司实际状况的企业文化建设思路，经公司讨论确 定，以“创新、服务、活力”为公司企业文化的指导思想，通过挖掘员 工创新思维、弘扬公司服务意识和调动员工热情与活力，来营造企业整 体文化气氛，提升企业整体形象。二、建设原则1、以人为本的原则把员工视为文化建设的主要对象和企业的最重 要资源，始终做到以人为中心，充分了解员工
4、的思想意识状态，通过 公司全体员工的主动参加，发挥创造精神，企业文化才能健康进展。 员工不仅是企业的主体，更是企业的主人，通过调动员工的主动性和 创造性，实现员工自身价值的升华和企业蓬勃进展的有机统一。2、讲求实效的原则契合企业当前实际状况，符合企业定位，一切 从实际出发，制订切实可行的方案，借助必要的载体，实事求是地进 行文化塑造。三、规划目标1、企业理念建立具有公司特色的企业理念（如企业宗旨、企业愿 景、企业战略等），全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具 体行动中进行实践。2、学习体系构建学习体系，学习借鉴并应用先进的管理模式和理 论，学习和吸收先进的科学技术及操作技术，提高全体员
5、工的整体素养。3、形象标准全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工 形象标准能做到熟知并自觉践行。4、行为识别主要表达在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣 扬、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织 开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导 企业和员工行为。四、具体措施1、创建良好的企业文化环境企业文化环境建设是企业文化落地的 重要形式，为使企业文化成为“看得见”的文化，更好地传播公司的核 心价值观，引导员工自觉规范言行，采纳文化展板、电子显示屏等形式， 创建公司员工照片墙，呈现员工风采，凸显优秀员工事迹等。2、将各项活动作为搭建企业文化的形式
6、载体，全年围绕“服务创 新活力”的指导思想开展分月活动。35月份定位“创新月”，主要 开展专业技能类、学习类、学问类活动，促进员工学习进取，扎实技 术基本功，激发员工开拓创新，为生产营造良好的上进协作气氛。包 括“技能学问竞赛”、“辩论竞赛”、“安全生产竞赛”等活动。6 9月份定位“活力月”，主要开展体育竞技类活动，激发员工活力， 增添员工的凝聚力与企业向心力。包括“健康食堂厨艺大赛”、“趣 味解压运动会”、“羽毛球竞赛”、“篮球竞赛”等活动。1012月 份定位“服务月”，主要开展评比类和培训类活动，增添员工服务意 识，凸显员工优秀品质，树立服务典范标杆。包括“最美工作照”评 选、员工拓展培训
7、等活动。3、福利不是简洁发放，争取给人以触动。依据工会慰问制度，公 司慰问主要包括生育慰问、喜事慰问、丧事慰问、住院慰问、生日慰 问、子女慰问、困难慰问。搭建员工“暖心工程”，丰富慰问金、节 日礼品的发放形式，给员工送去真正的关心与暖和。结合节日组织符 合节日特点的活动，例如三八妇女节开展关爱女性学问讲座、六一儿 童节组织亲子观影活动、重阳节踏青登高等节日活动。将文化外化于形 的方式，让每位员工都能耳濡目染、潜移默化地接受公司良好企业文化 的熏陶，将价值理念内化于心，达成思想共识，使看似无形的企业文化 固化为“看得见、摸得着、可操作、可衡量”的视觉文化，在潜移默化 中提升了企业品牌形象，进一步
8、增添了企业文化的穿透力和影响力。五、实施要点1、全员参加、高层推动企业文化建设是一个系统工程，它要求各 部门的相互协作、共同参加，要有机地将企业文化与经营生产活动紧密 结合起来。2、各部门协调协作企业文化建设要求公司内各部门帮助共同参加， 其中需要人力资源部、综合部、工会的共同推动，以及全部部门的主动 协作。3、领导带头，正人先正己是企业文化的推动者、提倡者，在企业 文化建设实施过程中居于核心地位。4、言而有信，奖惩兑现企业对员工的承诺是给予员工的激励，假 如只有承诺，没有兑现，即承诺成为空头支票”，员工对企业则失 去信任。5、提供沟通的平台创建由上向下的关怀关心、培育激励、充分授 权、带动提
9、高，养成自下向上的敬重服从、合理建议、坦率沟通、主 动协作，构建平行式的沟通信任、和谐共处、团结协作、齐心奋进。企业文化建设想要发挥持续的效应，需要公司上下的参加和支持， 并且在建设过程中到达心与心之间的沟通与共识，盼望在我们的共同 努力下，形成具有公司特色的企业文化。企业文化培训方案3第一条目的新员工是企业新奇的血液，为规范企业新员工入职培训管理，使 新员工能够尽快熟识和适应企业文化、制度和行为规范，了解企业状 况及岗位状况，并快速地胜任新的工作，以满足企业进展需要，打造 一支高素养、高效率、高执行力团队，使企业在激烈的市场竞争中有较 强的生命力、竞争能力，特制定本方案。第二条培训对象企业新
10、入职员工。第三条培训目标1、使新员工在入职前对企业历史、进展状况、相关政策、企业文 化等有一个全方位的了解，认识并认同企业的事业及企业文化，坚决自 己的职业选择，理解并接受企业的共同语言和行为规范，从而树立统一 的企业价值观念，行为模式。2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，把握工 作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。3、让新员工了解企业相关规章制度，培育良好的工作心态，职业 素养，为胜任岗位工作打下坚实的基础。4、加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通，削减新员工初进企业时的紧急心情，让新员工体会到归属感，满足新员工进入新 群体的心理需要。5、提高新员工解决问题的
11、能力，并向他们提供寻求关心的方法。第四条培训时间第一阶体段，由企业进行集中培训，起始时间为新员工入职后的 第一个月，军事训练3-5天，规章制度与基础理论培训2-3天；第二阶 段的培训，起始时间为新员工入职当天，为期1个月；第三阶段的培训, 起始时间为新员工入职当天，为期36个月。在第一、二阶段早晚要 坚持军事化训练。第五条培训内容1、企业的进展历史及现状。2、军事训练，培育服从意识、团队合作与吃苦耐劳精神。3、企业当前的业务、具体工作流程。4、企业的组织机构及部门职责。5、企业的经营理念、企业文化、规章制度。6、工作岗位介绍、业务学问及技能和技巧培训。培训内容具体实施分三个阶段进行，第一阶段由
12、企业集中组织培 训，第二阶段由车间组织培训，第三阶段，试用期采纳师徒制一带一顶 岗培训。第六条培训实施1、新员工入职培训具体由人力资源部组织实施，其它部门协作。2、培训讲师：军训请武警教员培训，理论与实操讲授由企业管理 与技术人员及一线优秀操作人员担任。3、每班设定一名兼职班主任，一名兼职军事教员，早晚进行军事 训练。企业文化培训方案4为了提高员工和管理人员的素养，提高公司的管理水平，保证公司 可持续性进展;依据总公司20_ 年进展目标，提高整体人员素养，培育 一批具有专业技能和管理学问的人才为目标，特制定本培训打算方案。一、培训类别1、一级培训：公司大政方针、进展战略、员工心态、管理技能、
13、新技术、新学问、团队建设等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中 层以上管理人员和全体管理人员。组织部门为人力资源部。2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要内容是 企业内部管理、企业文化建设和教育、沟通和沟通技能、本单位规章 制度及安全生产和消防学问的操作规程；负责人为部门主管、车间主 任。3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要 内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防学问和操作规程、 岗位工作流程和工艺技能专业学问、作业指导书等，负责人是各车间 班组的负责人。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工 艺流程和安全操作规程。4、各部门专业业务技能学问的培
14、训，主要内容是四个方面：一是 工艺技术学问的培训，二是机械设备维护和保养学问的培训，三是生产 管理学问的培训，消防学问和操作演练的培训。5、新员工的岗前培训：新员工集中聘请10人以上者由公司人力资 源部组织培训，主要内容是公司简介、进展历程、战略目标、公司文化、 产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防学问的操作规程，新员 工到车间后（或班组）进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车 间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责 范围，本岗应知、应会，应做什么，（）不能做什么；本岗位工作做到什 么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后 要有书面考试
15、，考试成果纳入试用期转正的考核评定中。对于平常补充 聘请到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。6、各部门（如销售、财务、选购、人力资源、国际贸易等）专业学 问的培训由部门负责人组织统计，依据实际内容要求结合工作实际运行 中出现的专业问题，与公司综合部联系作出培训打算或内训或外聘老 师对本部门相关专业的学问进行系统培训，进行探讨沟通，教会下属 如何去做好工作，提高低属的专业技能，培训形式多种多样，目的就 是提高人员素养和工作质量、产品质量。二、培训的考核和评估培训打算的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定 下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参与 培训、培训作业上交等状况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是 两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考 核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作, 培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素养，并使之能科 学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，塑造学 习型企业，以适应公司的高速进展，同时表达公司和个人的各阶层价 值。三、培训要求公司各部门拟定本部门的年度培训需求及打算，培训年度工作打算 于一月二十日前报综合部；培训打算中要明确培训的组织者、责任人， 培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培
