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1、成本主管工作职责描述1、进行成本核算的预测、计划、控制、分析、考核，督促各部门降低消耗，节约费用，提高经济效益;2、每月对成本及利润进行提前预测，将相关分析结果及问题及时汇报上级;3、审核应收、固定资产、成本模板等凭证，确保每月及时准确结账;4、通过对公司业务分析，促使管理模块业务流程得到改善，提高效益;5、配合成本委员会，做好数据分析给出并给出建议，完成各个基地成本数据的对标工作;6、向上级汇报每月成本状况及提供成本报表，并提供有利于决策的成本信息和意见建议;7、正确核算并反映公司经营情况，加强成本控制，监督经营成本支出合理性;8、领导交代的其他事项。成本主管工作职责描述（二）1、协助成本经
2、理编制项目目标成本测算(可研版、方案版、扩初版、施工图版、交付版)，跟踪审批进度，确保在制度规定期限内完成审批;2、依据经审批的目标成本，向设计部下发限额设计指标，跟踪设计进展，给出优化建议，在设计成果评审时复核限额设计执行情况。发现设计超限额，及时与设计部沟通，为设计部优化设计提供测算协助;3、协助部门成本经理在不突破目标成本总额的情况下，依据制度编制目标成本结转(目标成本科目之间的调整);4、因某些原因，需对目标成本调增/调减，协助部门成本经理对目标成本调整。5、负责审核安装类专业工程任务/设计变更造价，并在系统中发起审批;6、负责审核安装类专业工程进度款、结算款;7、参与编制项目工程款支
3、付计划。8、完成各专业单位选择招标、合同评审、日常管理、请款、结算办理;9、参与安装类审核项目合约规划、招标计划;成本主管工作职责描述（三）1、协助成本经理编制项目目标成本测算(可研版、方案版、扩初版、施工图版、交付版)，跟踪审批进度，确保在制度规定期限内完成审批;2、依据经审批的目标成本，向设计部下发限额设计指标，跟踪设计进展，给出优化建议，在设计成果评审时复核限额设计执行情况。发现设计超限额，及时与设计部沟通，为设计部优化设计提供测算协助;3、协助部门成本经理在不突破目标成本总额的情况下，依据制度编制目标成本结转(目标成本科目之间的调整);4、因某些原因，需对目标成本调增/调减，协助部门成
4、本经理对目标成本调整。5、负责审核安装类专业工程任务/设计变更造价，并在系统中发起审批;6、负责审核安装类专业工程进度款、结算款;7、参与编制项目工程款支付计划。8、完成各专业单位选择招标、合同评审、日常管理、请款、结算办理;9、参与安装类审核项目合约规划、招标计划;成本主管工作职责描述（四）1、负责项目投资拿成本测算、目标成本、动态成本编制等工作;2、根据公司相关规定，制定项目公司工程成本管理办法、流程和标准，对项目工期、质量、成本、进度提出有效建议;3、收集、分析工程成本相关的工程技术和施工信息资料，编制项目工程分项预算方案，并监督项目预决算方案实施情况;4、根据设计和施工方案，协调其他相关业务部门进行工程成本分析，并起草工程造价的相关分析报告;5、审核工程总包及分包单位的月报和工程进度款支付凭证。第1页共1页
