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1、压力管道安装质量手册（B版）xxxx冶金建设公司Melallurfical Construction Corporation目 录批准页 质量方针、质量目标颁布令 公司概况 0 手册使用及管理 1适用范围 2 编制依据3 术语和定义 4 质量管理体系5 管理职责 6 资源管理 7 产品实现8 测量、分析和改进9接受质量技术监督部门监督检查附图：1、公司行政组织机构图2、公司压力管道安装质量保证体系机构图3、质量管理体系过程职责分配表4、压力管道安装质量控制流程图5、项目质量管理过程图6、隐蔽工程、工序交接确认程序图7、原材料、半成品质量控制流程图8、工程设备进货检验质量控制流程图9、压力管道安
2、装工艺质量控制流程图10、焊接质量保证体系图11、焊接质量控制流程图12、热处理质量控制流程图13、无损检测质量控制流程图14、理化质量控制流程图15、系统试验质量控制流程图16、检验、检测和试验设备送检质量控制流程图17、管道跨越工程施工质量控制流程图（一）18、管道跨越工程施工质量控制流程图（二）19、管道跨越工程施工质量控制流程图（三）20、基础开挖施工质量控制流程图21、压力管道安装工程质量控制点、停止点一览表22、程序文件目录23、压力管道安装常用法规规范目录批准页为确保压力管道安装工程质量满足国家有关法律、法规、标准和顾客的要求，公司根据压力管道安全管理与监察规定、压力管道安装单位
3、资格认可实施细则（二OOO版）、GB/T19001-2000标准的要求编制了压力管道安装质量手册。本手册是公司压力管道安装质量工作的准则和法规性文件，是涉及压力管道安装工程中各项质量活动必需严格执行的纲领性文件。本手册经审定，符合国家法规和标准的要求，适应我公司的实际情况，现批准发布，自xxxx年3月1日起实施。公司各项目、部门和全体员工应认真学习，切实贯彻执行，确保公司质量方针、目标的实现，压力管道安装质量管理体系的有效运行，不断提高企业的质量管理水平和质量保证能力，进一步促进企业的全面发展。为确保我公司的质量管理体系运行有效，特任命建设公司副总工宋建伯同志为我公司的管理者代表，授权其在质量
4、管理活动中代表总经理行使权力，负责公司压力管道安装质量管理体系的建立、实施、保持和不断改进。总经理：日 期：xxxx年3月1日质量方针、质量目标颁布令质量方针：您满意的工程是我永恒的追求质量目标：管道系统试运行一次成功，合同履约率力争达到100%。企业概况xxxx冶金建设公司（简称xxxx冶）是建设部认定的冶炼工程施工总承包特级企业，并具有境外工程承包资质，同时还具有房屋建筑、公路工程、市政工程、矿山工程总承包壹级，地基与基础工程、建筑装修装饰工程、钢结构工程、管道工程专业承包壹级资质。0 质量手册的使用和管理0.1本手册由总经理批准颁布执行，由工程项目监管部登记发放，执行文件控制程序。手册分
5、为受控与非受控版本，凡经公司统一编号的版本为受控版本，未编号的为非受控版本。“非受控”手册仅作宣传用，由工程项目监管部综合科根据需要发放给顾客或其它组织。持有受控版本者应妥善保管，如发生丢失、损坏，应及时到工程项目监管部办理补发手续；调离工作岗位者，应办理移交手续。0.2在质量体系运行中如需修改手册，可向工程项目监管部提出，工程项目监管部办理相关手续，经总经理批准后可进行更改，具体见文件控制程序。手册经多次修改或重大修改时，可进行换版，版本号以A、B、C为序。0.3 本公司不存在产品的设计和开发过程，因此本公司的质量管理体系中，删减了“设计和开发”过程，即删减了GB/T19001-2000标准
6、的“7.3设计和开发”的要求。0.4 质量手册编制人：景贵元、李莉。质量手册审核人：宋建伯、庞健。质量手册批准人：张培义。质量手册由工程项目监管部负责解释。1适用范围本手册覆盖的产品为公用管道（GB类）、工业管道（GC类）的安装、改造、检修，适用于公司压力管道安装工程施工的全过程，以及在合同环境下向顾客和认证机构提供证实公司管理能力的场合。2 编写依据2.1压力管道安装单位资格认可实施细则（2000版）2.2GB/T19001-2000质量管理体系要求2.3 以及与压力管道安装质量相关的国家法律法规、国家标准和行业标准。3 术语和定义3.1本手册采用ISO9000：2000质量管理体系-基础和
7、术语中的术语和定义；3.2采用建设工程施工专业GB/T19001-2000标准应用指南（3）行业术语；3.3自定义3.3.1公司xxxx冶金建设公司。3.3.2二级公司所属上海、天津、西北、六、七公司、结构厂3.3.3相关部门指与公司质量管理体系有关的部门。3.3.4项目部隶属公司、二级公司的项目部。3.3.5压力管道公用管道（GB类）、工业管道（GC类）的总称；4 质量管理体系4.1 总要求公司根据压力管道安装安全法规和标准的要求，确定了质量保证体系的组织方式和各项管理工作的职责、权力及相互关系，并予以实施、保持和持续改进，以确保其适宜性、充分性和有效性。公司行政组织机构图见附图1。公司压力
8、管理道安装质量保证体系机构见附图2。质量管理体系过程职责与分配表见附图3。压力管道安装质量控制流程图见附图4。项目质量管理过程见附图5。4.2文件要求4.2.1总则公司质量管理体系内部文件划分为三个层次（见下图），第一层次为质量手册（包括质量方针和质量目标）；第二层次为程序文件（见程序文件清单）；第三层次为作业文件，以满足工程形成过程的有效策划、运行和控制所需的文件及记录。质量手册 第一层次程序文件 第二层次作业文件（表格、记录、 第三层次管理制度、作业指导书） 质量管理体系文件层次图4.2.2质量手册质量手册是公司压力管道安装质量管理的纲领性文件。4.2.3文件控制公司编制了文件控制程序，相
9、关部门、项目部按文件控制程序对质量管理体系所要求的文件进行有效控制。4.2.4记录控制公司编制了质量记录控制程序。有关记录的管理执行质量记录控制程序。5 管理职责5.1管理承诺 最高管理者通过以下活动对建立和改进质量管理体系提供证据： a)以质量方针、质量目标颁布令颁布公司的质量方针、质量目标； b)向员工传达满足顾客、法律、法规要求的重要性，使每个员工都能清楚地认识到所从事的质量活动与公司的利益紧密相关； c)通过管理评审，对质量管理体系的适宜性、充分性、有效性进行评价，确保体系、过程、产品得到改进； d)确保人力、设施、设备及其他应有资源的获得。5.2以顾客为关注焦点以顾客为关注焦点是公司
10、经营理念的重要组成部分，贯穿于领导层和员工的经营、生产、服务、管理的全过程之中。以顾客为关注焦点的要求，公司在颁布的质量方针、质量目标、用户服务控制程序中做出规定。 5.3质量方针 质量方针对满足要求和持续改进质量管理体系的有效性作出了承诺，并对制定和评审质量目标提供了框架。 质量方针通过管理评审活动进行评审。 公司领导层要将质量方针在各个层次上传达，使员工充分理解并认真贯彻到各自的岗位工作中。5.4策划5.4.1质量目标1）质量目标由总经理批准；2）根据公司质量目标，各单位应制订具体的质量目标，并传达到有关执行人员，确保质量目标的实现；3）质量目标应是量化的、具有可测量性；4）公司质量目标的
11、修订，由管理评审会议评审后，总经理批准颁布。5.4.2质量管理体系策划质量管理体系策划的重点：1)公司的机构设置、职能划分是否适应当前质量管理的需要；2)质量方针、质量目标的制定，确保员工实现质量目标的积极性不断提高；3)质量管理体系文件结构及文件编制的策划； 4)增强顾客满意和持续改进体系有效性意识的管理措施； 5)内部机构发生变化时，应对质量管理体系的变更进行策划。5.5职责、权限和沟通5.5.1职责和权限 （1）总经理职责： 1、公司总经理是公司压力管道安装质量工作的最高管理者； 2、制定公司的质量方针和质量目标； 3、主持管理评审； 4、确保质量管理体系运行所必要的人力、物力、设施等资
12、源的配置； 5、确保公司的施工和服务，使顾客的要求得到确定并满足； 6、任命管理者代表及责任工程师，并明确其职责与权限； 7、批准和颁布压力管道安装质量保证手册。（2）副总经理职责1、贯彻实施公司质量方针和目标；2、确认顾客对工程有关的要求，科学管理，有效组织施工生产，确保实现质量目标和实现优质服务。3、组织对重大的工程质量事故进行分析和处理。（3）管理者代表职责1、贯彻实施公司质量方针和目标；2、确保压力管道安装质量保证体系的过程得到建立、实施和保持；3、负责公司的内部审核；4、批准压力管道程序文件、作业指导书。（4）质量保证工程师职责1.贯彻执行国家有关压力管道施工的法令、法规、规章和标准
13、，执行业主合同有关规定要求，严格按照压力管道安装质量手册质量保证体系中的有关程序进行控制，确保压力管道工程安全运行。2.负责公司压力管道安装的质量控制，对压力管道的安装质量负总责。3.按国家和行业工程质量检验评定标准，对在建重大工程的压力管道工程质量进行抽查。4.组织和检查质量管理工作，制定和执行“工程质量奖惩制度”。5.组织重大压力管道工程安装质量用户回访工作。6.负责同监检单位的沟通，对监检单位提出的质量问题及时整改并反馈；7.协调各责任工程师的工作，支持其正常行使职权，定期对各责任工程师的工作进行评价，促进工作质量的提高。（5）项目质量保证师职责1、贯彻执行国家有关压力管道施工的法令、法
14、规、规章和标准，执行业主合同有关工艺规定要求，严格按照压力管道安装质量手册质量保证体系中的有关程序进行控制，并定期向质量保证工程师汇报工作。2、按照压力管道安装质量手册的质量控制系统进行控制运行，定期组织项目责任工程师向公司专职工程师汇报质保体系运行情况。3、组织专职工程师编制和实施工程项目的质量控制体系、控制环节、控制点及质量程序、安全技术措施，组织质量及事故的处理方案编制。4、主持编制施工组织总设计，审核施工组织设计及审批施工方案，对由于技术工作指导失误造成的质量事故负责任。5、进行压力管道安装工程质量用户回访工作。6、按照国家有关标准、压力管道安装质量手册，实施并保证项目质量体系的正常运行，主持施工项目全过程质量控制及管理。主持项目内部质量审核，负责不合格品的处理，组织和监督采取纠正措施。代表项目部对外进行质量联络检查工作。（6）各系统责任工程师职责a）工艺安装责任工程师职责1.贯彻执行国家有关压力管道施工的法令、法规、规章和标准，执行业主合同有关工艺规定要求，严格按照压力管道安装质量手册质量保证体系中的有关程序进行控制，并定期向质量保证工程师汇报工作。2.全面负责压力管道安装工艺的
