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1、2022年人力资源管理师三级考前冲刺押题卷含答案1. 多选题 职工在( )情况下,视同工伤。A 在工作时间,突发疾病死亡B 在抢险救灾中受到伤害C 在维护国家利益、公共利益中受到伤害D 在工作时间,突发疾病在48小时之内经抢救无效死亡E 患职业病的考点 第二单元工伤管理解析 本题考查的是视同工伤的条件。劳动者有下列情形之一的,视同工伤:(1)在工作时间和工作岗位,突发疾病死亡或者在48小时之内经抢救无效死亡的;(2)在抢险救灾等维护国家利益、公共利益活动中受到伤害的;(3)劳动者原在军队服役,因战、因公负伤致残,已取得革命伤残军人证,到用人单位后旧伤复发的。故本题选ABCD选项。2. 多选题
2、在绩效管理的总结阶段,绩效诊断的主要内容包括( )的诊断。A 对企业组织B 对企业绩效管理体系C 对企业绩效管理制度D 对绩效指标和标准体系E 对被考评者全面、全过程考点 【能力要求】绩效管理总体设计流程解析 本题考查的是绩效管理总结阶段的内容。在绩效管理的总结阶段,绩效诊断的主要内容包括对企业绩效管理制度的诊断、对企业绩效管理体系的诊断、对绩效考评指标和标准体系的诊断、对考评者全面全过程的诊断、对被考评者全面全过程的诊断以及对企业组织的诊断等。故本题选ABCDE选项。3. 单选题 成绩记录法的步骤包括:(1)由其上级主管来验证成绩的真实准确性;(2)有外部的专家评估资料,决定个人绩效的大小;
3、(3)被考评者把自己与工作职责有关的成绩写在一张成绩记录表上。其正确的排序是( )。A (3)(2)(1)B (1)(3)(2)C (2)(1)(3)D (3)(1)(2)考点 第二单元绩效考评方法及应用解析 本题考察的是成绩记录法的操作步骤。采用成绩记录法的步骤是,先由被考评者把自己与工作职责有关的成绩写在一张成绩记录表上,然后由其上级主管来验证一下这次成绩是否真实准确,最后由外部的一些专家就这些材料进行分析,从而对被考评人的绩效进行评价。故本题选D选项。4. 多选题 集体合同的特征包括( )。A 合法性B 主体平等性C 意思表示一致性D 法律约束性E 定期的书面合同考点 【知识要求】集体合
4、同概述解析 本题考查的是集体合同的特征。集体合同除具有一般协议的主体平等性、意思表示一致性、合法性和法律约束性外,还具有以下特点:集体合同是整体性规定劳动条件的协议;工会或劳动者代表职工一方与企业签订;集体合同是定期的书面合同。故本题选ABCDE选项。5. 多选题 广告媒体的总体特点包括( )。A 信息传播范围窄B 信息传播速度快C 应聘人员数量大D 单位选择余地大E 应聘人员层次单一考点 第一单元人员招募方法的选择解析 本题考查发布广告的特点。广告媒体的总体特点是信息传播范围广、速度快,应聘人员数量大、层次丰富,单位的选择余地大。故本题选BCD。6. 单选题 劳动标准按照适用层次划分,不包括
5、( )。A 国家标准B 行业标准C 企业标准D 基础标准考点 第一单元工作时间制度解析 本题考查的是劳动标准的分类。按照劳动标准适用的层次,可分为国家劳动标准、行业劳动标准、地方劳动标准、企业劳动标准。故本题选D选项。7. 多选题 测验在编制和使用时必须经过标准化的过程,包括的标准步骤有( )。A 对测验进行结构安排B 选定所需要的测验题C 抽样选定标准化样本进行试测D 施测程序标准化E 从施测结果中建立常模考点 人力资源开发的内容与方法解析 本题考查测验在编制和使用时必须经过标准化的过程。即经过四个标准步骤:第一,选定所需要的测验题;第二,抽样选定标准化样本进行试测;第三,施测程序标准化;第
6、四,从施测结果中建立常模。故本题选BCDE选项。8. 单选题 以下不属于企业定员的内部环境的是( )。A 考勤制度B 退职退休制度C 奖惩制度D 企业成为独立的商品生产者考点 第四单元企业定员人数核算的基本方法解析 本题考查企业定员的原则。所谓的内部环境,包括企业领导和广大员工思想认识的统一,以及相应的规章制度,如企业的用人制度、考勤制度、退职退休制度、奖惩制度、劳动力余缺调剂制度等。D选项企业成为独立的商品生产者属于外部环境的范畴。故本题选D选项。9. 单选题 可以对大规模的应聘者同时进行筛选,效率较高的员工招募方式是( )。A 面试B 笔试C 调查D 档案考点 第二单元对应聘者进行初步筛选
7、解析 本题考查笔试的特点。笔试的优点是可以对大规模的应聘者同时进行筛选,花比较少的时间达到高效率。故本题选B选项。10. 多选题 员工满意度调查应围绕( )等方面进行全面评估。A 薪酬B 工作C 环境D 机遇E 管理考点 【知识要求】员工满意度调查的内容解析 本题考查的是对员工满意度调查内容的掌握。员工满意度调查应围绕薪酬、工作、晋升、管理和环境等五个方面进行全面评估或针对某个专题进行详尽考核。故本题选ABCE选项。11. 多选题 合理确定人工成本的方法包括( )。A 销售净额基准法B 附加值基准法C 损益分歧点基准法D 净利润基准法E 劳动分配率基准法考点 【能力要求】合理确定人工成本的方法
8、解析 本题考查的是合理确定人工成本的方法。确定人工成本的方法包括劳动分配率基准法、销售净额基准法、损益分歧点基准法。故本题选ACE选项。12. 单选题 直接传授型培训法适合于( )类型的培训。A 知识B 调动员工积极性C 技能D 行为调整和心理考点 第一单元培训方法的选择与应用解析 本题考查适宜知识类培训的直接传授培训方法。直接传授型培训法适合于知识类型的培训,具体方法包括讲授法、专题讲座法和研讨法等。故本题选A选项。13. 多选题 下列属于网络招聘优点的是( )。A 成本较低B 选择余地大,涉及范围广C 方便快捷D 有时受地点和时间的限制E 使求职申请书、简历等重要资料的存储、分类、处理和检
9、索更加便捷和规范考点 第一单元人员招募方法的选择解析 本题考查网络招聘。网络招聘的优点包括:(1)成本较低,方便快捷;选择的幅度大,涉及的范围广;(2)不受地点和时间的限制;(3)使应聘者求职申请书、简历等重要资料的存贮、分类、处理和检索更加便捷化和规范化。故本题选ABCE选项。14. 单选题 ( )属于企业的基本活动。A 采购管理B 售后服务C 企业基础设施建设D 技术开发考点 企业经营战略的实施与控制解析 本题考查企业基本活动。波特价值链分析模型,把资源的开发和利用活动分为基本活动和支持活动。一般来说基本活动包括:进料后勤,生产作业,发货后勤,销售和售后服务,本书将进料后勤和发货后勤统称为
10、成品储运,故基本活动分为四类,即生产加工、成本储运、市场营销和售后服务。支持活动包括采购管理、技术开发、人力资源管理和企业基础设施。故本题选B选项。15. 多选题 属于招聘成本的形式的有( )。A 选拔成本B 录用成本C 安置成本D 离职成本E 重置成本考点 第一单元招聘评估指标的统计分析解析 本题考查招聘成本的不同形式。招聘成本有以下几种不同形式:招募成本;选拔成本;录用成本;安置成本;离职成本;重置成本。故本题选ABCDE选项。16. 多选题 现代培训按照其性质可分为( )几个层次。A 知识培训B 技能培训C 态度培训D 观念培训E 心态培训考点 【知识要求】培训课程设计的基本原则解析 本
11、题考查培训课程设计的基本原则。现代培训按其性质可分为五个层次,即知识培训、技能培训、态度培训、观念培训、心理培训。故本题选ABCD选项。17. 单选题 选择关键评价要素,确定权重,并赋予分值,然后对每个岗位进行评价的岗位评价方法是( )。A 排列法B 分值法C 因素比较法D 评分法考点 第二单元岗位评价系统设计解析 本题考查的是评分法的内容。评分法在进行岗位评价时需要首先选定岗位的主要影响因素,并采用一定的点数表示每一因素,然后按预先规定的衡量标准对现有岗位的各个因素逐一评比、估价,求得点数,经过加权求和,最后得到各个岗位的总点数。故本题选D选项。18. 单选题 如果我理解正确的话,你说的意思
12、是”,这属于( )。A 开放式提问B 封闭式提问C 重复式提问D 假设式提问考点 第三单元面试的组织与实施解析 本题考查重复试提问。重复式提问即让应聘者知道面试考官接收到了应聘者的信息,检验获得信息的准确性。例如:“你是说.如果我理解正确的话,你说的意思是.”.故本题选C选项。19. 多选题 影响和制约工作绩效的管理原因包括( )A 上级指挥、监督、协调不到位B 管理者缺乏正确引导援助C 管理者素质低、缺乏创造性D 组织设计和功能不健全E 激励约束竞争机制不健全考点 第三单元绩效面谈及绩效改进解析 本题考查的是影响工作绩效因素的管理原因。影响工作绩效的管理原因包括(1)激励约束机制不健全;(2
13、)管理者随机应变能力较差;(3)上级指挥、监督、协调不到位;(4)管理者素质低,缺乏创造性;(5)管理者缺乏正确引导援助;(6)管理制度有待修改完善。组织设计和功能不健全属于组织原因。故本题选ABCE选项。20. 单选题 ( )是通过建立一定指标(简称效标)来检查岗位测评结果的效度。A 内容效度B 统计效度C 过程效度D 结构效度考点 第二单元岗位评价系统设计解析 本题考查的是统计效度的概念。统计效度,也称经验效度,简称效标。它是通过建立一定的指标来检查测评结果的效度。故本题选B选项。21. 单选题 衰退行业的战略制定包括( )、合适定位战略、收获战略、迅速退出战略。A 领导地位战略B 差异化
14、战略C 重点战略D 稳定战略考点 企业经营战略的实施与控制解析 本题考查衰退行业战略概念。衰退行业的战略制定包括领导地位战略、合适定位战略、收获战略、迅速退出战略。故本题选A选项。22. 多选题 下列关于沟通环境说法,错误的有( )。A 应该确定一个专门的时间B 沟通时最好不要被他人打扰C 沟通的氛围尽可能宽松D 沟通的氛围尽可能严肃E 沟通的地点要确定考点 第一单元绩效计划的内容与实施解析 本题考查的是绩效计划的沟通阶段的内容。关于沟通环境,首先,管理人员和员工都应该确定一个专门的时间,放下手头工作,专心致志地进行绩效计划的沟通。其次,沟通的时候最好不要被其他人打扰,否则影响沟通的效果。最后,沟通的气氛要尽可能宽松,不要给人太大的