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1、-快克产品营销策划书此筹划由醒目广告公司，转角彩虹广告公司联合出品制作人：醒目广告公司CEO：叶阳目 录 序一推广筹划起源二市场环境分析一背景分析二产品分析三产业构造分析四竞争对手分析五企业SWOT分析六消费者分析三营销策略分析一消费群体分析二消费区域分析三品牌营销分析四创意设计分析 一广告筹划主题二广告创意设计五媒介策略分析六广告预算七附录后记序你说他一直在你身边不管是雨天，晴天你说一个人生活有梦，有，有他就足够了你说想要去远把心和他一起安放你说他一直在离你心最近的地从未离开 直到现在我也发现快克用心陪伴，贴心呵护一推广筹划起源中国感冒药市场五花八门、良莠不齐，加之目前医改大势使然，多企业的
2、市场生存环境日益峻。并且目前药店的西药感冒药约占据三分之二的天下，而快克便是其中的佼佼者，在全国上百种感冒药中，快克已提升至前三位。2021年9月26日，快克品牌又荣获2021年度中国广告主长城奖，这是中国感冒药中唯一的品牌大奖。在感冒药市场剧烈的竞争中，快克药业是如在众多的竞争对手中脱颖而出的.快克药业又是如打造自己品牌的.二市场环境分析一背景分析据中国非处药协会统计，我国常见病症自我药疗比例最高的是感冒，为89.6%，高出第二位30个百分点，这种现象在全球普遍存在。相关数据也显示，中国感冒药市场容量至少有150亿200亿元，市场广阔且有巨大的开展潜力，因此感冒药市场也成为中国OTC药品竞争
3、最为剧烈的领域。感冒药市场可谓五花八门良莠不齐，加之目前医改大势，多企业的市场生存环境日益峻。二产品分析现如今的快克产品可分为一下两种：快克牌复氨酚烷胺胶囊简称快克，其调性：阳刚、速度快小快克牌小儿氨酚黄那敏颗粒简称小快克，其调性：精准、得意、好喝 从以下图可以看出，这两类产品所占的市场份额较大，拥有一定的市场竞争力，值得进来大力的推广。三产业构造分析快克效劳成人，小快克效劳儿童快克：感冒 流感让快克出击小快克：精准药 快克药四竞争对手分析快克：康泰克、999、感康、泰诺；小快克：好娃娃、小儿999、小葵花、优卡丹等从以上的图表可以看出，快克在市场份额上并不占优势，与其他药品仍然还有很大的竞争
4、压力。五企业SWOT分析优势Strength：1、快克的八大优势：1、剂型优势快克采用医学界普遍认可的胶囊剂型，具有整洁、美观、容易吞服；可掩盖药物的苦味和减少药物的刺激性等特点，与片剂相比，胶囊剂的生产不需加赋形剂，在胃肠液中溶解快、吸收好、生物利用度高，并且可提高药物的稳定性，胶囊壳还可保护药物免受湿气和空气中氧化作用，在医药界胶囊剂的使用率到达了68左右，片剂的使用率还不到40。因此不管医界还是药界都越来越看好胶囊剂！2、空心胶囊优势快克公司所用的胶囊采自胶囊厂。该厂格按GMP生产，其成品的微生物指标已到达卫生标准限度，是目前国唯一一家不使用含有致癌、致毒危险的消毒剂和防腐剂的胶囊厂。由
5、于该厂的质量控制、生产环境、工艺设备、卫生指标等因素，使空心胶囊的价格提高了好几倍。但是为了消费者的安康，快克采用了国最好最平安的空心胶囊，防止了其它胶囊可能带来的弊病。3、投料优势快克胶囊中的人工牛黄是我们公司自购原料，定点加工制成的，人工牛黄原材料采购本钱和加工本钱至少是市场价格的两倍。在人工牛黄的生产中我公司始终按规定，以昂贵的贝氏素投放。因为人工牛黄质量的优劣会直接影响药配伍后的疗效！尽管按现用的色谱仪检测法是检测不出来的，但抱着对消费者的敬畏之心，我们不敢有丝毫的懈怠！4、工艺优势快克胶囊拥有先进精巧的小丸制作技术，颗粒圆润、均匀，无粉尘；拥有恒、低温真空枯燥技术，这种技术可以防止物
6、料烘干过度或缺乏,保证物料烘干后原有的色、味和药效根本不变；整个快克的生产采用全自动生产设备和包装设备，生产车间经过GMP认证。5、包装优势1、快克胶囊采用双铝塑膜的双重防潮防光化的包装，防止了药物在储运过程中由于受潮及*些光化学反响而影响药效。2、为了确保患者用药平安，免受假冒伪劣药品的危害，我们公司每年耗巨资使用电码防伪。每盒快克胶囊的包装上都有唯一性的电码防伪，每个消费者都可以在购置快克胶囊后，根据铝箔板上的电码防伪标识拨打防伪识别快克的真假。不仅是，我们公司还提供、手机、互联网、手机短信等多种式查询药品的真伪，从而确保了患者的权益。快克是全国第一家，也是唯一一家每年耗巨资使用此防伪措施
7、以确保患者利益的感冒药。6、企业控标准优势复氨酚烷胺胶囊的规定有效期是三年，而快克牌复氨酚烷胺胶囊控标准如含量、效期、微生物检测等都远远于标准。7、历史优势1、我们是复氨酚烷胺胶囊处的创制者。2、我们是复氨酚烷胺胶囊药品标准的起草者。3、我们是复氨酚烷胺胶囊的第一品牌。4、我们是抗病毒，治感冒，防传染这一复氨酚烷胺胶囊产品科学用药理念的首倡者。8、品牌优势快克在二十多年的历程里，得到了众多的好评，不仅有来自消费者的反响，还有来自政府机关，新闻媒介的关注。在1993年全国人大、政协两会上，快克被指定为大会用药；1996年，第四届世界妇女大会上，快克被列入中国医药保健推荐产品；1997年，快克被指
8、定为领导人出访选定的礼品；1998年抗洪前线的报导中,快克成为灾区急需对症药品；1999年1月6日人民日报的副刊登载的调查中心向医生、患者进展的四千多份问卷调查评比中，快克在质量、药效、信誉、售后效劳、综合评价等五个面排在了第一位；2001年快克被评为省消费者满意品牌，在同年经贸委的统计年鉴中本药单品种销量列国感冒药第一；2003年被评为省著名商标；2005年，快克成为国第一个获中国著名商标的感冒药。小快克的优势：小快克的通用名为小儿氨酚黄那敏颗粒，其配中不含麻黄碱、咖啡因、盐酸金刚烷胺，以保障小孩的用药平安。除了设计组的准确，同时在给药用量上也颇费心机，在小包装上设计了分隔线，在包装上直接给
9、父母们进展了服药量的区隔，斜着剪是半包的用量，横着剪是一包的用量，适用于不同年龄段、不同体重的儿童所需的半包1-1.5岁/5-10kg、一包1.5-3岁/10-15、一包半4-6岁/16-21kg、两包7-9岁/22-27kg、两包半10-12岁/28-32kg的用药量，便了父母们在使用药量上更精准，更平安。通过组选药、喂药给量精准的独到之处来确保儿童用药的平安与疗效。此外，小快克的草莓水果味，又解除了儿童服药的困难，确实做到了保护孩子小身体，妈妈更安心，孩子喜欢喝，疗效出奇好的产品特色。劣势(Weakness)：1.网络营销和推广有待加强 2.促销量欠缺，受关注度较少3.广告的宣传面就窄4.
10、缺乏聚焦品牌传播资源的品牌形象时机Opportunity: 1.国市场的巨大需求和潜力 2.伴随生活水平的提高，现在的人越来越在乎自身的安康，对于药品的依赖逐步提高威胁Threat:1.在市场环境中，与快克想类似的产品品牌众多，竞争剧烈，尤其是以感冒通，康必得等这类主打明星效应牌的企业为主要竞争对手。与此同时，国 外休闲产品进军国市场，更增加了快克开展前进的阻力2.同类产品营销网络更为战略健全，通路顺畅，其他产品的知名度显高于快克3.其他同类产品的品种更具有多样性，包装更为精巧，外观更为时尚六消费者分析 1.快克用于感冒的成年人，其疗效阳刚，见效快，适合于大局部的成人消费者，省事快捷 2.小快
11、克适用于112岁的儿童，包装采用半袋分隔技术，便不同年龄层儿童准确把握用量，草莓口味也化解了父母对孩子纸质用药的担忧，其定位于全国的年轻父母乃至准父母，这局部人更容易承受新事物，同时也不失对传统的关注三营销战略分析 1消费群体分析 快克的消费群体自然为感冒人群，但是因其小快克的参加，更增加了一局部年轻的父母，其受众围的扩大，增加了消费额，加大了消费面，同时壮大了消费群体 2消费区域分析 快克的主要销售区域集中在各个药店，医院等，其根本的销售流程如以下图所示我们可以从图中看出，利润最大集中在最后的药店这一环节，所以有必要在销售渠道上进展改进，扩大消费区域，包括对二级分销商的管理等销售渠道的整合工
12、作也将再度强化。目前O T C感冒药的销售关键在终端，但一些分销商往往会因为返点低等原因，对终端的铺货动力缺乏，因此，加强销售队伍建立、加速渠道下沉也将成为快克药业营销工作的重点。此外，为开辟属于自己独特模式的终端销售网络，快克药业还将以在药店开设专柜的式，逐步建立自己的快克连锁药店。 三品牌营销分析在大快克、小快克，有限资金导致分散传播不够聚焦，单品类的广告声音也压不过竞争对手，因此快克品牌采取的重大战略之一就是聚焦战略聚焦大快克，带动小快克，实现共赢。而对此，快克也给出了同样的开展向:快克品牌未来要走聚焦之路。今后，快克品牌需要在十个面进展聚焦：产品聚焦、品类聚焦、代言人聚焦、媒介聚焦、创
13、意聚焦、传播聚焦、事件聚焦、消费者聚焦、活动聚焦、战略聚焦。快克药业将在快克、小快克、快克止咳露的根底上，继续基于快克品牌和感冒病症开发快克系列新品，即未来快克的产品线将基于呼吸道，从鼻往气管再向肺开发新品。据了解，统一商品名后的快克嫁接品牌聚合力加强、事半功倍，让快克年销售额近3亿元。用这种品牌嫁接营销模式企业还较少，成功的也为数不多，而快克就是其中一个。在运用嫁接营销之前，应先进展自身品牌价值评估，看一下品牌级别和品牌类别，然后判断一下品牌的根本元素是否适用，如价格档次、品牌定位、目标市场等;再看一下自身品牌在相关消费中的知名度、号召力以及品牌联想。而快克以快克以39.42亿元品牌价值，入
14、选2006中国品牌500强，还获有产品业奥斯卡之的中国著名商标。在品牌价值和知名度上已经得到大家的认可。除此而快克利用卡通先生来冲击人们的视野，让快克牌和小快克牌深入人心。品牌嫁接适用于在一个大类产品围、在一个产品链上纵向进展，从高低是可以的，但要注意可能会对原品牌造成伤害，而从低高则需要承受非常大的风险，失败的可能性要大于成功率。理论上一般而言，小类跨越，小幅提升更为稳妥，适宜采用同一品牌;而大类跨越，主要是投资运作，宜采用差异品牌。在嫁接时，还得维持原有的品牌形象，简单嫁接只能造成对原有品牌的伤害;品牌嫁接不是也不能以品牌的翻版和克隆的形式姿态进入*个产业。而小快克在进展嫁接营销时通过细分
15、小儿用药市场，然后去建立在小儿用药里面的一个品牌位置。每个成功的品牌嫁接案例后面，都包含着企业嫁接品牌的*种目的和想法，而非简单地一加一式的拉郎配，或者盲目地攀龙附凤。在国外，品牌嫁接最早以快餐店、便利店和加油站的合作为主，合作双的品牌吸引力和营销活动给双带来了更多的商机，不断上扬的地价也是促使企业进展品牌嫁接的重要原因。医药营销专家认为，这类品牌嫁接营销的法在医药界比较少见，而有评论指出：根本药物制度实施后，对于一些没有什么技术屏障的经典老药，外资或合资药企的产品不占价格优势，很难中标，因此必须寻找新突破口。四创意设计分析一广告筹划主题1、快克：感冒 流感让快克出击 2、小快克：精准药 快克药1、小快克的现在正在播出的电
