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1、煤矿开拓一队快速掘进队建设汇报材料一、7258底抽巷快速掘进概况我矿开拓一队施工的7258底抽巷位于矿井二水平中五采区，底板标高-720m，巷道地压大、温度高、岩石硬度大，从今年三月份开始连续四个月进尺都超过了150米，其中三月份单进刷新了我矿岩巷单进记录，达到158m，使我矿岩巷单进又上了一个新台阶，也为推动和带动我矿岩巷单进水平的整体提高起到了示范作用。二、具体做法1、推广中深孔反向光面爆破技术7258底抽巷在施工过程中采用中深孔反向光面爆破，将该头原有的炮眼深度由1.82.0米提高到2.12.3米，通过实践，循环单进在较软岩层中可达到2.1米，在中硬岩层中可达到1.9米以上。同时严格按要
2、求控制打眼的角度、眼距、装药量，保证了爆破效果，减少了修理巷道的时间。炮眼利用率由原来的78提高到现在的90以上，炸药消耗量也由原来2.07kg/m3下降到1.89kg/m3,单进比原来高16.5。目前，任楼煤矿岩巷已全部采用中深孔反向光面爆破技术，单进明显提高。2、施工方案的确定与施工准备为确保快速掘进任务的圆满完成，该队领导提前对施工巷道的地质条件、人员配备情况，以及各工种作业性质，范围，标准，用时等，进行了认真的调研分析，制定了施工方案：首先，合理配备人员，该队组建于08年10月，全队只有65人，新工人较多，队伍正处在磨合期中，区及时对该队人员进行了补充，从另外两个队抽调部分熟练工，将人
3、员增加到80人，从人员上保证施工需要；第二，对压风系统进行改进；由于施工机具的增加，原有的一路风管无法满足施工需要，为此，在风压满足要求的情况下，在迎头后路主管道上重新增加一路压风管路，满足了供风要求；第三，完善和改进运输环节，由于运输路线长达3000m，为解决运输距离长的困难，在该巷道内又增加了一辆2.5T电瓶车，减轻工人的劳动强度；另外，为解决迎头调车问题，双股道车场紧跟扒矸机后，进一步提高调车速度；第四，提出“以6保5的施工理念”通过进一步完善“中深孔反向光爆”技术，确保循环进尺不低于2米，每原班3个循环，进尺应在6米以上，考虑其他各种影响，确保每天5米进尺。3、“三加一”作业法为进一步
4、优化劳动组合，优化工艺流程，优化工时利用；该队积极使用局推荐的“三加一”工作法；将人员分成4个小班，每班8小时，三个进尺班保证每班一个循环，中班分两个班平行作业，一个班迎头掘进，另一个班刷帮、整理后路平行作业，有效的保证了爆破、扒矸、初喷、打锚杆、挂网、钉道等工序最大限度地平行作业，充分释放了生产潜能，实现了快速掘进。4、五大平行作业法为解决迎头打眼时间长的问题，该队将迎头原有的两部风锤打眼增加到3部，同时合理布置打眼顺序，使打眼时间缩短了近30；为解决后路两帮修整与迎头出货相互影响的问题，该队将后路修整用风锤由两部增加到三部，实现多部风锤同时作业，采用“长短钎”进行帮部锚杆施工，既减少了作业
5、时间，又缩小了作业空间。为解决迎头与后路喷浆问题，在后路增加一台喷浆机，从而实现了迎头与后路同时进行喷浆作业，互不干扰；通过以上措施的落实，从根本上保证了各工序的平行作业，实现了工时利用最大化，具体归纳为以下五点：1）拱部临时支护或打进尺眼与出矸平行；2）打进尺眼与刷帮、帮部支护平行作业；3）打进尺眼或拱部临时支护打眼与后路巷道复喷平行作业；4）迎头施工与水沟施工平行；5）铺道与管线敷设平行；5、开展班组自主管理建立基层自主管理模式：转变管理理念，改变由原来矿管区、区管队为区队自主管理，即员工自我管理区队除安全管理由矿、区对队和员工管理外，其他均实行自主管理；我矿通过安全、工会、经营等部门联合
6、对班组自主管理流程进行规范、简化，按照区部领导抓保障、机制，队部领导抓落实、现场的原则，并进行合理分权，提高班组自主管理的积极性与能力。通过在开拓一队推进班组自主管理，班队长与员工综合素质有了明显提高，延伸了安全链条，较好的起到了点上结果、面上开花、示范拉动效果。6、提高工作热情，及时总结、奖励工作热情是高效进尺的重要保证，我矿根据自身的地质条件、技术水平、人员素质、装备和集团公司的要求，制定了任楼矿“标杆掘进队”标准。严格从单进、效率、安全、质量标准化四个方面考核；月度单进符合标准的，将管理人员的奖励标准执行到位，职工工资兑现到位。同时，区队内部实行“快速掘进先锋”评比活动，对工作积极的员工进行经济奖励，每个小班评出一名优秀员工，每月评出一名快速掘进工。在评比中严格执行安全一票否决制和公开评选制，充分调动了职工工作的积极性，出现了班班比进尺、人人争一流的良好局面；大家出满勤、干满点，个个争当 “快速掘进先锋”，有效的保证了安全高效进尺。在工资收入、“快速掘进先锋”的评选方面，向高技能职工倾斜，鼓励职工学技术、用技术，充分激发了员工工作热情，员工的技能、素质不断提高。
