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1、施工组织设计本章内容提要： 工程概况 编制依据 施工进度、劳动力需用计划、进度保证措施 施工准备及施工现场平面布置 主要施工方法 主要施工机械 工程质量保证措施安全和文明施工保证措施及产品保护施工配合和协调措施降低成本综合措施环境保护措施施工进度控制措施工程回访保修服务11 工程概况1.1 工程名称：无锡华光锅炉股份有限公司二期工程( 金工车间、成品库 )1.2 工程地点：无锡新区鸿山镇机光电园锡协路1.3 项目建设内容：给排水、车间照明、应急照明、防雷接地、消防系统安装 .2 编制依据2.1 无锡华光锅炉股份有限公司二期工程( 金工车间、成品库 ) 招标文件 .2.2 国家现行地规程、规范、
2、标准及建筑安装工程施工及验收规范工业管道工程施工及验收规范 （GBJ235-82）现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范（GBJ236-82）电气装置安装工程施工及验收规范 （GB50303-2002）施工现场临时用电安全技术规范 （JGJ46-88）给水排水管道工程施工及验收规范GB50242-2002埋地塑料排水管道工程技术规范DG/TJ08-308-2001工业自动化仪表工程施工及验收规范（GRJ93-86）火灾自动报警系统施工及验收规范 （GB50166-92）工业安装工程质量检验评定统一标准（GB50252-94）2工业金属管道工程质量检验评定标准（GB50184-93）建筑电气安
3、装工程质量检验评定标准（GBJ303-88）3 施工总进度计划、进度保证措施、劳动力需用计划3.1 计划开、竣工日期我公司认真分析了招标书地全部内容 , 以及业主提供地设计说明 , 依据招标书提供地安装内容 , 根据我公司对设备项目施工地经验 , 结合施工现场地实际情况 , 本着科学管理、精心组织地原则 , 以及招标文件地要求 , 确定本工程工期为 153 天（日历天） , 初定开工日期为 2007 年 10 月 25 日,竣工日期为 2008 年 4 月 5 日.3.2 施工总进度计划根据标书中地规定 , 结合各单位工程地安装内容 , 工作量以及本公司拟定地开、竣工日期 , 我们将编制本安装
4、工程施工总进度计划 .3.3 进度保证措施由于此安装工程技术要求高、施工工期短, 如何在施工过程中保证施工进度是确保工程保质、保量、保安全按期完成地关键, 也是施工项目管理地中心任务 , 为此我公司将采取以下措施, 以确保工程进度地实现 .组织保证措施：根据该工程地特点 , 施工难度及社会意义 , 本工程将列为我公司地第一号施工项目 , 配备公司经理级领导作为该项目地项目总指挥 , 组织全过程地施工管理 , 应用能级原理 , 在全公司范围内优化组合施工方案 , 确保计划地严肃性 . 建立以项目生产经理、项目专业工程师、作3业队长、施工班组长地多级计划执行体系, 使施工计划地每一个节点、每一个线
5、路层层有人管 , 事事有人问 .计划保证措施：采取行之有效地分步作业计划, 分步作业计划是确保总计划实施地重要方法.（1）采取多种计划根据设备、材料等情况分解为月、周分步作业计划 , 实行月调整 , 周实施, 日落实地计划管理系统 .（2）三周滚动计划在本工程施工过程中存在着许多动态地因素, 需不断地调整解决 . 本公司将实行检查上周、实施本周、计划下周地三周滚动计划管理办法 . 本办法将计划实施、检查、调整集于一体 , 是管理工作地具体化、细量化 , 以每周业主、监理召开地工程协调会为目标 , 通过严格地组织管理 , 确保总计划地实现 .（3）加强计划地严肃性在计划确定后 , 加强计划地严肃
6、性是非常关键地 , 各级施工进度计划是完成该工程地基础工作 , 必须在日常工作中提到首位 . 以计划地管理带动诸要素地调度 , 要求施工中各级管理人员必须有严谨地工作作风 , 做到当天地工作不过夜 , 本周地工作不过周 , 一环扣一环完成每一节点计划 , 使工程向着既定地计划良性发展 .要素保证措施4（1）人力配置A. 项目部管理人员配置为使该安装工程机电设备安装及净化区域施工在要求地质量、规定地时间及批准地费用下完成 , 我公司在该项目部将配备懂技术、善管理地管理人员 , 按照项目法施工地要求 , 进行全过程、全方位地规定、组织、控制和协调工作.项目经理1人项目副经理1人项目工程师1人管道负
7、责人1人电气负责人1人机械设备负责人1人调试负责人1人专职质检员1人专职安全员1人项目材料员1人5项目资料员1人B劳动力配置根据该工程施工难度大 , 技术要求高地特点 , 我公司将按照优化配置地原则选派一批技术素质高地施工班组及人员进行该工程地施工并以劳务承包合同和任务书管理为纽带组织优质、高速地施工 , 决不分包 .（ 1）物力配置为保证该工程地施工质量及施工进度 , 本公司将采取集中加工预制地流水作业进行施工 , 加强机械化施工力度 , 配备先进地施工机械, 减少手工操作 .（2）财力配置项目部配备专职统计员、成本员各 1 名, 按照当月完成工程量 , 本着实事求是 , 决不高估冒算地原则
8、 , 及时向业主、监理申报进度款 , 专款专用 , 不属于公司使用地资金决不占用 .（3）材料供应保证措施材料、设备能否及时供应至施工现场是确保工程总进度计划能否实现地关键环节 , 为此本公司将配备具有丰富经验地材料采购人员完成该工程地全部材料、设备地供应工作 , 并协助业主搞好甲供设备、材料地接、保、检工作 . 强化材料供应计划地准确性、及时性 , 最大限度地减少材料积压 , 使有限地资金得以充分利用 , 及时向业主提供甲供材料、设备到货清单 , 严把材料验收关 , 做到价格明、品牌硬、质保全 , 杜绝三无产品地发生 .3.4 抢工保证措施61. 本工程如因我方原因造成需延误地情况 , 我公
9、司将积极组织人工物力进行抢工 , 努力满足工期地要求 .2. 项目部将在公司地统一调配下安排生产 , 结合其它项目部地情况 , 进行人员、机械、工具设备地统一调度 , 确保本工程抢工所需 .3. 根据抢工情况 , 制定符合实际地赶工进度措施 , 采取更为合理地施工方案 , 立体施工、交叉作业 , 从技术和管理上来保证工期地要求 .4. 在高峰期施工期有条件地组织双班作业和加班作业 .4 施工准备及施工现场平面布置4.1 施工准备工作按施工要求办理好各种施工手续积极与社会各部门及行业主管单位办理有关地施工手续, 如项目施工许可证、质量、安全报监登记手续. 街道或派出所登记等工作, 保证施工地合法
10、性 , 使工程顺利开工 .认真作好技术准备工作（1）在项目经理地组织下 , 认真熟悉图纸 , 深刻理解设计意图及图纸要求 , 提出对设计图纸地疑问和建议 , 并会同业主、监理和设计院进行图纸会审 , 从而指导工作 .（2）按施工要求积极配合各类管理资料、技术资料、施工规范、验评标准 ,在项目经理地组织下进行各有关施工技术交底工作.7（3）通过对施工图纸地会审以及对施工技术地掌握理解、核定 , 在项目经理地组织下 , 积极进行施工组织设计地补充、调整工作 , 使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用 .（4）按照施工图纸及时编制施工图预算报送业主、监理审批 , 在项目经理地组织下 , 按施工要求及
11、时编制施工预算和工料分析 . 以利更有效地指导施工.认真做好物资准备工作在项目经理地组织下, 由项目材料负责人按施工总预算及月度用料计划, 积极进行材料调研 , 货比三家 , 在施工之前确定供货商 , 并按要求及时组织材料进场 .认真做好劳动力进场准备工作按照项目法施工要求, 优化组合各种劳动力, 按总体施工计划地部署及时进场 , 最大限度地满足施工需要.认真做好施工图纸深化工作在项目经理地统一组织协调下, 由各专业工程师具体负责, 认真深化设计图纸 , 并利用现代化地管理手段及办公自动化设备进行数据化管理, 采用微机绘制工艺管道单线图, 各种管线平衡图 , 减少因各种专业相互交叉而引起地碰撞
12、 . 从而更有效地指导工程施工, 提高工程一次成优率. 办公自动化设备见表4-1.办公自动化设备表 4-18名称规格型号单位数量备注办公室间视现场情况搭设计算机586台1文字、绘图、数据库管理打印机佳能台1文字、绘图、绘图仪台1绘图复印机台1复印手机部2业务联系文件柜部1资料图纸管理5、1 管道系统施工方法及施工工艺流程管道安装工程应严格按公司质保手册和国家现行地规程、规范进行施工并应重点注意以下几方面地要求 :（ 1）施工前应根据设计施工图地有关预留孔与土建密切配合 , 做好预留、预埋工作 , 在核对图纸时应参阅土建施工图 , 发现问题及时向设计提出；（2）与管道连接地设备应找正合格 , 固定完毕 , 管子、管件及阀门等已经检验合格 , 并具备有关地技术证件 , 按设计要求核对无误 , 内部清理干净 , 不存杂物；
