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1、某材料研研究院总总工程师师职务说说明书岗位名称称总工程师师岗位编号号所在部门门岗位定员员直接上级级院长职系直接下级级科技发展展部部长长、副总总工程师师所辖人员员岗位分析析日期20011年100月本职：参参与院重重大问题题的决策策，领导导全院科科研工作作，把握握科研发发展方向向与专业业建设，保保证本院院承担武武器、装装备科研研任务的的按期优优质完成成职责与工工作任务务：职责一职责表述述：参与院院重大问问题的决决策工作时间间百分比比：100%工作任务参与制定定院年度度经营计计划和预预算方案案参与院重重大财务务、人事事、业务务问题的的决策参与制定定某院的发发展战略略掌握和了了解院内内外动态态，及时时
2、向院长长反映，并并提出建建议职责二职责表述述：负责责制定某某院科研研发展的的中长期期发展规规划工作时间间百分比比：5%工作任务领导追踪踪国内、国际行行业发展展趋势，提提出技术术发展方方向建议议组织制定定科研发发展的中中长期发发展规划划建议并组组织实施施院科研研专业结结构的调调整依据某院院上级单单位下达达的任务务，领导导制定某某院年度度科研计计划职责三职责表述述：主持持全院重重大科研研任务的的申请、立项与与签约工作时间间百分比比：200%职责四职责表述述：领导导与组织织全院的的科研工工作工作时间间百分比比：355%工作任务审核重要要科研项项目的计计划和技技术方案案组织领导导处理全全院科研研和型号
3、号课题的的技术攻攻关和技技术问题题审批科研研过程中中形成的的技术文文件和管管理制度度职责五职责表述述：主持持院对国国内、外外技术交交流与创创新工作作工作时间间百分比比：100%工作任务组织和领领导院国国际科技技合作工工作组织并参参与院科科研队伍伍与上级级部门、有关单单位间的的技术交交流，促促进院技技术项目目的立项项参与内部部技术培培训与交交流，提提高院技技术队伍伍的技术术能力组织研究究先进技技术，形形成院技技术积累累和储备备组织领导导新技术术的采用用和科研研成果的的推广应应用组织和领领导知识识产权管管理工作作协助院长长组织实实施与全全院信息息化建设设工作职 责六职责表述述：负责责对副总总工程师
4、师工作的的协调和和领导工作时间间百分比比：5%工作任务务领导组织织副总工工程师对对有关的的科研和和型号攻攻关任务务的立项项论证与与评审组织协调调副总工工程师研研究解决决科研、试制中中的重大大技术问问题负责对副副总工程程师与科科技发展展部部长长的工作作调配和和考核职责七职责表述述：负责责其他管管理工作作工作时间间百分比比：5%工作任务务组织和领领导院各各类科学学基金评评审与管管理委员员会工作作归口管理理标准化化中心归口管理理科技发发展部负责其他他属下员员工的工工作调配配、培训训和考核核、科研研奖惩职责八职责表述述：完成成上级交交办的其其他工作作工作时间间百分比比：5%权力：有代表院院对上级级机关
5、、协助单单位和国国际合作作方进行行科研业业务活动动的权利利对全院科科研工作作的领导导、管理理、检查查、考核核和奖惩惩权授权额度度内的科科研合同同签约权权重点科研研课题（AA、B类类）负责责人的审审批权科研技术术文件的的签批权权科研管理理制度执执行的监监督检查查权院科技发发展战略略制订与与专业建建设的组组织与领领导权对基层科科研领导导的提名名权权限内的的财务审审批权对下级工工作有检检查权有对直接接下级岗岗位调配配的建议议权、任任命的提提名权和和奖惩建建议权对所属下下级的管管理水平平、业务务水平和和业绩有有考核评评价权院重大决决策的建建议权工作协作作关系：内部协调调关系院级领导导、院各各职能部部门
6、、各各二及核核算单位位外部协调调关系总装备部部、国防防科工委委、某一一集团、二集团团、主机机厂所、国家科科技部、国家计计委、国国家经贸贸委相关关部门，其其它国防防行业及及民口单单位任职资格格：教育水平平硕士及以以上学历历专业院内相关关专业培训经历历相关的技技术专业业培训、科研管管理培训训经验15年以以上工作作经验，88年以上上科研工工作经验验，5年年以上科科研管理理工作经经验知识精通院内内一门相相关专业业知识，熟熟悉院内内其他专专业知识识，了解解相关管管理和法法律等知知识技能技巧巧掌握WOORD,EXCCEL等等办公软软件使用用方法，具具备基本本的网络络知识，具具备相当当强的写写作能力力、口头头表达能能力，沟沟通和协协调能力力，精通通一门外外语其它：使用工具具设备一般办公公自动化化设备工作环境境独立办公公室工作时间间特征正常工作作时间，无无明显节节假日所需记录录文档相关审核核意见记记录，管管理报告告等备注：
