建筑企业项目设计管理

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1、建筑企业项目设计管理1.1 一般规定1.1.1 工程项目的设计必须由具备相应设计资质和能力的企业承担。1.1.2 设计应遵循国家有关的法律法规和强制性标准，并满足合同规定的技术性能、质量标准和工程的可施工性、可操作性及可维修性的要求。1.1.3 工程总承包项目的设计应将设计采购纳入采购程序。1.1.4 当需要进行设计分包时，应进行设计招标。招标活动应执行中华人民共和国招标投标法、建设工程勘察设计管理条例、建筑工程设计招标投标管理办法中的有关规定。1.1.5 项目设计管理包括：（1） 组建设计小组。（2） 进行设计策划。（3） 设计实施与控制。（4） 设计收尾。1.1.6 项目设计管理流程(见项

2、目设计管理流程图)1.2 组建设计小组设计实施前，任命项目设计负责人，组建项目设计小组，授权组织设计。项目设计小组配备的人员和资源应与项目情况相适宜，明确项目设计小组成员的职责与权限和设计工作流程。项目设计结束后，及时解散设计小组。1.3 设计策划1.3.1 设计策划应在项目初始阶段由设计负责人组织编制，经企业最高管理者批准。1.3.2 设计策划的编制依据应包括：（1） 合同文件。（2） 本项目的有关批准文件。（3） 项目的具体特性。（4） 国家或行业的有关规定和要求。（5） 其他有关生态、节能、环保等社会要求。（6） 企业管理体系的有关要求。（7） 设计经验。1.3.3 设计策划应包括如下内

3、容：（1） 设计依据与设计范围。（2） 设计的原则和要求。（3） 需要使用的标准规范以及技术经济要求。（4） 设计验收准则和标准。（5） 项目设计管理目标（6） 组织机构及职责分工。（7） 各个设计过程进度安排和主要控制点。（8） 设计质量保证措施。（9） 设计与采购、施工与试运行的接口关系及要求。（10） 委托设计的安排与控制措施。（11） 设计过程中的沟通安排与信息管理。（12） 安全、职业健康和环境保护要求。（13） 设计所需要的资源安排和费用估算。（14） 风险评价与应对措施。1.3.4 设计策划应满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定和标准，同时应满足企业的质量方针与质量管理体

4、系的要求。1.3.5 设计策划应明确项目费用控制指标、设计人工时指标和限额设计指标，并宜建立项目设计执行效果测量基准。1.3.6 设计进度计划应符合项目总进度计划的要求，并应充分考虑与工程勘察、采购、施工、试运行的进度协调，还应考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束条件等。1.3.7 设计实施过程中，必要时，可调整设计策划，确保设计任务的顺利实现。1.4 设计实施1.4.1 项目设计小组应严格执行已批准的设计策划，满足策划控制目标的要求。1.4.2 项目设计负责人应组织对全部设计基础数据和资料进行检查和验证，经业主确认后，由企业负责人批准发布。1.4.3 设计工作应按设计策划与采购、施

5、工等进行有序的衔接并处理好接口关系。项目设计小组应负责提供请购文件；在采购过程中进行技术评审和质量检验；进行可施工性分析并满足其要求。1.4.4 项目设计小组应遵照本单位设计协调程序，确保：（1） 设计、采购、施工、试运行等活动有序衔接。（2） 建筑、结构、安装等各专业之间的相互协调。（3） 各设计人员之间有效的沟通。1.4.5 项目设计小组应严格执行企业设计评审程序，按计划对设计输入进行评审，并保持评审记录。1.4.6 项目设计小组应严格执行企业设计评审程序，有效实施设计评审和设计验证，并保持相应的设计评审和设计验证记录，以确保设计输出：（1） 符合国家有关法律、法规和强制性标准要求。（2）

6、 满足项目技术性能和质量标准要求。（3） 满足初步设计文件、设备材料采购、非标准设备制作和施工以及试运行需要。（4） 设计选用的设备材料应在设计文件注明其型号、规格、性能、数量等，其质量要求必须符合现行标准的有关规定。（5） 满足工程的可施工性、可操作性以及可维修性要求。（6） 体现生态、环保、节能等社会要求。1.4.7 编制初步设计文件，应当满足编制施工招标文件、主要设备材料订货和编制施工图设计文件的需要。编制施工图设计文件，应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工以及试运行的需要。1.4.8 设计变更应严格执行企业制定的设计变更程序。根据项目需要或业主的要求，组织相关人员按程序处理设计变

7、更，并保存好相应的变更记录。1.4.9 设计选用的设备材料，应在设计文件中注明其型号、规格、性能、数量等，其质量要求必须符合现行标准的有关规定。1.4.10 在施工前，应进行设计交底，说明设计意图，解释设计文件，对设计要求、施工图纸和施工中应注意的问题，作全面细致的说明。1.4.11 项目设计小组应按照企业的程序规定，根据合同约定或业主要求，提供现场服务和试运行阶段的技术支持和服务，处理设计遗漏和差错，解决施工中发现的问题，解决业主、施工单位提出的设计变更。1.5 设计控制1.5.1 项目设计负责人应组织检查设计策划的执行情况，分析进度偏差，制定有效措施。设计进度的主要控制点一般应包括：（1）

8、 设计各专业间的条件关系及其进度。（2） 初步设计完成和提交时间。（3） 关键设备和材料请购文件的提交时间。（4） 进度关键线路上的设计文件提交时间。（5） 施工图设计完成和提交时间。（6） 设计工作结束时间。1.5.2 设计质量应按企业的质量管理体系要求进行控制。项目设计负责人及各专业负责人应及时填写规定的质量记录，并向本单位职能部门及时反馈项目质量信息。设计质量控制点主要包括：（1） 设计人员资格的管理。（2） 设计输入的控制。（3） 设计策划的控制（包括组织、技术、条件接口）。（4） 设计技术方案的评审。（5） 设计文件的校审与会签。（6） 设计输出的控制。（7） 设计变更的控制。1.5

9、.3 项目设计小组应通过优化设计方案实现对项目费用的有效控制。（1） 必要时，建立限额设计控制程序；（2） 明确各阶段及整个项目的限额设计目标；（3） 应严格控制设计变更，并评价其对费用和进度的影响。1.5.4 当需要将采购纳入设计程序时，项目设计小组应按设备材料控制程序，严格设备材料数量统计，及时提出请购文件；明确设备材料等级、规格和技术要求；负责报价技术的评审和技术谈判、供货厂商图纸资料的审查和确认等工作。1.5.5 项目设计负责人及各专业负责人应配合控制人员进行设计费用、进度综合检测和趋势预测，分析偏差原因，提出纠正措施，进行有效控制。1.6 设计收尾1.6.1 项目设计负责人及各专业负

10、责人应根据设计策划的安排，有效实施设计收尾。1.6.2 设计收尾工作内容（1） 准备有关设计验收文件。（2） 实施设计验收。（3） 项目设计负责人及各专业负责人应根据规定，收集、整理设计图纸、资料和有关记录，在全部设计文件完成后，组织编制项目设计文件总目录，报送本企业存档。1.6.3 项目设计完成后，应编制设计完工报告，进行设计工作总结，将项目的经验与教训反馈职能部门，以实施持续改进。1.7 施工总承包设计管理项目经理部技术负责人负责工程设计管理工作，技术部门为主要责任部门；当建筑设计新颖、复杂，涉及专业较多，有较大难度，进行深化设计时，可专门设置设计管理部门，以加强设计和图纸管理，确保工程顺

11、利进行。（1） 总包组织各专业同设计做好图纸会审工作，参与设计交底，完善施工图设计。（2） 协调施工中遇到的设计问题，配合设计单位做好设计变更、洽商工作。对合同工期和造价有较大影响的，应按合同变更程序处理。（3） 进行施工深化设计。当工程涉及施工深化设计时，总包单位必须进行深化设计的策划，明确深化设计任务、职责划分、完成时间、文件审批程序等。施工深化设计必须报监理单位、建设单位和设计单位审批并签字认可后，才能组织实施。施工深化设计的设计文件和施工文件应作为竣工资料归档保存。（4） 项目推广“四新”成果应结合设计进行，存在问题时，与设计方协商解决。（5） 设计中采取新材料、新结构等时，施工方积极向设计方了解相关设计信息和施工中应注意的问题，必要时应组织专家进行论证，共同制定切实可行的施工方案和措施；在施工过程中，应加强现场监督和指导。 （6） 项目经理部定期与设计方对设计内容交换意见，完善施工图设计，以达到最佳效果。（7） 项目应设专人负责施工图纸的管理，做好施工图及设计变更、洽商的发放、留存登记工作，完成竣工图的制作。 / 文档可自由编辑打印