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1、检查进度支配执行情偏差的分析滨湖菊园项目监理部施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度支配，采纳适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与支配进度比照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，刚好实行有效措施调整工程进度支配。使工程进度在支配执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标（项目竣工）即按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。 施工进度与质量、投资关系是相互联系的。在项目实施中进度与投资的关系是加快进度往往要增加投资，实行各种赶工措施使工程建设
2、项目及早竣工，尽快发挥工程建设投资的经济效益。而进度与质量的关系是加快进度，因人、机械超强工作造成工人疲惫，机械修理，材料供应惊慌，施工条件的变更，可能会影响到工程质量。适度均衡的加快施工进度，可以在支配工期内得到合理的提前，可以保证施工质量。严格限制质量，可以避开返工，进度则会加快。反之则会因返工，造成工期延后，施工成本增加。投资与质量的关系是质量好要增加施工成本，但严格限制质量，可以避开返工，提高了承包商的施工效益，削减建设项目的常常性维护费用，延长工程运用年限，反而降低了投资成本，提高了建设单位的投资效益。 施工进度管理限制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查
3、、调查等一系列活动的总称。工程建设项目的进度限制，是工程建设过程中一项重要而困难的任务，是工程建设的三大目标的重要部分。它有利于尽快发挥投资效益，有利于维持良好的经济秩序，有利于提高企业的经济效益。 施工进度限制的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算，是施工单位工程师依据工程建设项目的规模、工程量与工程困难程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位支配和实现的可能性，主要进场支配，国家颁布的“建筑安装工程工期定额”，工程地质、水文地质、建设地区气候等因素，进行科学分析后，设计出的工程建设项目的最佳工期。合同工期确定后，工程施工进度限制的任务，就是依据进度目标确定实施方案，在施工过程
4、中进行限制和调整，以实现进度限制的目标，详细的讲，进度限制的任务是进行进度规划、进度限制和进度协调。要完成好这个任务，应做好三项工作： 第一、制定工程建设项目总进度目标和总支配。进度支配的编制，涉及建设工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的协作及建设项目投产的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理支配、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。 其次、要对进度进行限制，必需对建设项目进展的全过程，对支配进度与实际进度进行比较。在施工工程的实际进度与支配进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，都会对施工工序
5、带来问题，都要刚好实行有效措施加以调整，对偏离限制目标的要找出缘由，坚决订正。 第三、进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。这些都是相互联系、相互制约的因素，对工程建设项目的实际进度都有着干脆的影响，假如对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成建设工程。 施工进度支配是施工进度限制的依据。因此编制施工进度支配以提高进度限制的质量成为进度限制的关键问题。由于施工进度支配分为施工总进度支配和单位工程施工进度支配两类，故其编制应分别对待。 工程进度目标按期实现的前提是要有一个科
6、学合理的进度支配。工程项目建设进度受诸多因素影响，这就要求工程项目管理人员在事先对影响进度的各种因素进行全面调查探讨，预料、评估这些因素对工程建设进度产生的影响，并编制可行的进度支配。然而在执行进度支配的过程中，不行避开地会出现影响进度按支配执行的其他因素，使工程项目进度难以按预定支配执行。这就须要工程管理者在执行进度支配过程中，运用动态限制原理，不断进行检查，将实际状况与进度支配进行对比，找出支配产生偏差的缘由，特殊是找出主要缘由后，实行纠偏措施。措施的确定有两个前提，一是通过实行措施可以维持原进度支配，使之正常实施；另一是实行措施后仍不能按原进度支配执行，要对原进度支配进行调整或修正后，再
7、按新的进度支配执行。 工程进度限制管理是工程项目建设中与质量和投资并列的三大管理目标之一，其三者之间的关系是相互影响和相互制约的。在一般状况下，加快进度、缩短工期须要增加投资（在合理科学施工组织的前提下，投资将不增加或少增加）。但提前竣工为开发商提前获得预期收益创建了可能性。工程进度的加快有可能影响工程的质量，而对质量标准的严格限制极有可能影响工程进度。如有严谨、周密的质量保证措施，虽严格限制而不致返工，又会保证建设进度，也保证了工程质量标准及投资费用的有效限制。 工程进度限制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素，还应对其他相关环节和相关部门自身因素赐予足够的重视。如施工图设计、工程变更、营销策划、开发手续、协作单位等。只有通过对整个项目支配系统的综合有效限制，才能保证工期目标的实现。合肥工大建设监理有限责任公司滨湖菊园项目监理部2015年7月13日
