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1、工程部管理职责1、负责工程指挥部整体制度的规划、组织、评审，监督各责任部门制度的编制及制度的执行、落实情况；并负责工程造价管理相关制度的编制、修订及培训；2、负责组织施工招投标文件的编制，组织工程的投(议)标工作;3、负责牵头组织勘察、设计、监理、施工、咨询、设备租赁合同示范文本的制定；4、负责工程施工、咨询合同的起草，并负责施工合同的交底及合同执行过程的评价；5、负责工程造价咨询单位的选择，协调跟踪咨询过程中造价控制的相关事宜；6、负责组织工程施工、咨询合同的谈判，参与勘察、设计、监理等相关的商务谈判；7、负责工程进度结算、工程竣工结算的审核工作，并配合外部审计机构完成工程竣工结算的审核工作
2、；协调解决结算过程中出现的争议问题；8、负责设计变更、工程变更、现场签证及施工方案、施工组织设计的备案及审查；9、结合工程的网络计划，与综合管理组共同推进工程的挣值管理；10、负责勘察、设计、监理、施工、咨询、设备租赁的工程付款申请；11、负责勘察、设计、监理、施工、咨询、设备租赁资金计划的编制；12、负责工程造价专用章的保管与使用，负责工程指挥部勘察、设计、监理、施工、设备、咨询等费用支出的统计，并建立投资统计台帐；13、负责造价管理档案资料的归档，并配合综合管理组的档案管理工作；14、参与建设项目的后评估，对项目投资实际完成情况进行比较分析；15、建立施工招标、合同、进度付款、结算审核、资
3、金计划等各种管理台帐；16、完成领导交办的其他工作。工程部管理职责（二）第一条编制投标文件，协助总经理承接新的工程。第二条具体安排项目部承接的工程管理、协调下属各施工队，帮助各施工队解决具体困难。第三条编制工程施工规范、安全施工制度、质量管理制度并监督各第四条第五条第六条第七条第八条第九条施工队执行。编制各施工队奖惩办法及利润分配方案，经董事会讨论决定后监督执行。协助各施工队做好竣工文件。与甲方工程管理人员随时保持沟通和良好的关系，及时向总经理反映甲方工程项目动态，积极承接新的工程项目。协助财务部及时回收工程款及其他应收款项。审核各施工队工程款及民工工资的拨付。完成总经理安排的其他工作。工程部
4、管理职责（三）一、工程部日常管理：1.工程部人员必须遵守公司规定；2.工程部人员要积极、主动、按时、按量、保质的完成各项工作任务，对不能完成的工作要及时报告公司；3.现场管理有度，融洽甲方、监理方关系，控制施工队施工质量；4.及时与甲方和监理方沟通，对工程质量进行判断处理，尽量配合甲方、监理解决力所能及的现场问题；5.对施工队要做到有奖有罚，做得好的可以向公司申请嘉奖，做得不好的可以申请公司给惩罚，做到有理有据；6.施工队进场前工程部必须与其签订安全质量承诺书，并监督施工队兑现承诺；7.妥善管理好设计文件、图纸、甲方联系_及会议纪要等工程资料；8.在甲方提出工程变更时，应站在公司立场，征得甲方
5、的变更签证，为公司争取最大的利益，如施工中出现与设计资料不符的情况应及时与甲方及监理取得联系，征得书面同意后进行变更，以便施工队顺利施工；9.工作时间内保持通信畅通，不得无故关机；10.维护公司形象，不得对外泄露公司内部情况；11.注意个人形象，提高个人素质，加强学习，提高业务水平。二、招投标管理：1.注意收集、整理工程信息，与甲方经常保持沟通；2.工程部人员在接到邀标后要及时做好投标文件，保证投标文件完整、标准、切实可行，报价准确，装订及时，签字盖章规范；3.投标文件要有针对性的做出特点，提高中标率；4.中标及未中标工程的招投标文件要及时归档，防止泄露公司商业机密。三、质量安全管理质量和安全
6、是企业的生命，因此项目部办公室人员及施工队班组人员必须坚持“质量第一，安全第一”的方针，为确保工程质量及施工安全特制定本管理办法。质量控制：_公司项目部和施工队班组必须指定质量监督员；2.做好施工前的准备工作，项目部和施工队在拿到甲方设计文件后，必须认真会审，熟悉施工图纸、说明、资料，了解施工技术要求，对工程的各环节要做到心中有数，做好施工地点的环境分析，拿出具体的施工计划和施工方案；3.施工队在进场前必须与项目部签订质量保证书，承诺保证工程质量，如出现质量事故，公司将根据承诺书进行经济惩罚和通报批评；4.在施工过程中要做到，施工工序交接有检查、质量预控有对策、施工项目有方案、技术措施有交底、
7、图纸会审有记录、隐蔽工程有签证、设计变更有手续、质量处理有复查、质量文件有档案。.对工程设计不得擅自变更，根据实际情况确需变更，根据实际情况确实需要变更的预报甲方和监理部门同意签字方可实施。.对工程材料需严把质量关不偷工减料，不贪便宜，以次充好，杜绝“三无”材料。.隐蔽工程必须按照设计要求施工，不要抱着蒙混过关的心理，凡甲方要求鉴认的隐蔽工程必须征得甲方或其委派的监理工程师的鉴证。.认真做好施工组织方案和设计，对施工难度大，技术要求严的施工项目必须派专门技术员现场负责管理。.杜绝野蛮施工和违规操作。安全管理_公司、施工队必须指定专门的安全负责人，对施工过程中的安全问题进行监督；2.施工队在进场
8、前必须与项目部签订安全责任书；_项目部定期对施工人员进行安全防护教育、培训，对并施工过程中的安全问题随时进行检查，发现安全隐患及时纠正；4.施工过程中，司机开车必须有驾照，用电电工要有技师证；5.施工队必须为施工人员购买意外伤害保险；6.在对人体有伤害的环境中进行施工时，必须搞好防护，防止中毒、中暑或冻伤等；7.施工队不得主动与施工地点居民发生冲突，要及时妥善处理与当地居民矛盾；8.施工过程中必须按照技术规范组织施工；9.如发生安全事故，要及时上报，妥善处理。工程队分配及奖惩方案可视具体工程项目以合同或责任书形式另行规定。工程部_.3.16工程部管理职责（四）依据现行的建设工程法律法规与质量验
9、收规范，按照施工蓝图和投资开发方的要求对施工现场实施管理。具体管控内容如下：一、安全管理。本小区周边环境复杂，施工队伍又多，对安全的管理显得尤为重要，所以我们的现场管理人员一定高度重视，从严管理。二、投资管理。现场主要体现在工程量的管控上，对每一分项工程验收计量时，一定要有甲、乙、监理三方人员参加验收计量，认真核对无误后方能签字。三、质量控制。“百年大计，质量第一”质量就是建筑的生命。在质量问题上绝不能姑息牵就，特别要严把三道关：一是材料进场关，二是隐蔽工程验收关，三是混凝土的强度等级关。四、进度控制。依据合同约定工期和施工进度计划，主动管控，不要被动去纠偏。五、协调监督。根据现场施工队伍多的特点，要精心组织协调好各配套工程的施工；工程部人员既要大力支持和配合监理人员的工作同时也要督察监理人员不称职的行为。团结一心把事办好。金茂地产工程部_年_月_日第2页共2页
