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1、鼓励理论下的企业管理3篇 第一篇一、鼓励的理论在企业管理中的作用所在在现代的企业管理过程中，对于企业的绩效管理显得尤为重要，特别是目前的很多企业都是引入了国际通行的一些对于员工的绩效考核，只有每一个员工都极大地发挥了绩效的鼓励作用，最终企业才有可能得到较为良好的开展，企业的竞争力也可以得到提升。不同的员工个体在单独的工作才能和职业天赋上面都有着非常重大的差异，这是客观存在的，理论说明在这种情况下有效地帮助员工进步其综合素质有着非常重要的意义，而且对于员工积极性的激发也有着重要的意义。与此同时在适当的时候及时的进展鼓励可以有效地提升员工对于工作相关的满意程度，还有助于员工为了获得更好的成绩而努力
2、地提升自身的各种素质，从而可以实现员工以及公司的综合素质的提升，进而实现共赢的效果。在我国现代企业的开展过程中，企业自身的凝聚力对于每一个企业来说都非常的重要，企业的内部凝聚力越强，那样企业的整体目的以及员工个人目的也都更加容易实现。在企业的开展过程中可以适当的开展多种方式来开展鼓励以便使得企业与员工的最终需求在更大程度上保持有效地统一，也有助于企业的其他各项事业的安康开展。二、对于企业管理中鼓励的使用建议在企业的大环境中，每一个人都会把自己的付出和回报与身边的同事进展比照，从而得出自己到底划算不划算的判断，鉴于这是每一个人正常的心理所在，企业的管理层在开展企业管理的过程中也要注意很好地保持公
3、平，只有公平的开展各种奖惩活动才可以使得每一个员工都可以很好地对于这项制度衷心的认可，否那么再好的鼓励也不可以起到所希望的作用，而且可能会适得其反。所以企业的管理层必需要有效地认识到这种情况的存在而在鼓励的政策中有意识地表达出公平的原那么，帮助大家积极地开展各种工作，最终来实现提升企业整体效率的目的。在如今都市生活本钱越来越高的今天，对于员工进展直接的物质奖励是可以帮助员工真实的感受到鼓励的效果，而且这也是最为有效地一种鼓励手段，这方面的方式不外乎现金、购物卡等，通过这些方式来对员工的工作热情进展鼓励。满足了这一层的需求之后也要有意识地对员工的精神层面的需求进展一定的程度上满足，这方面的方式也
4、有不少，比方表扬、评选优秀员工等，对于他辛苦工作的成果进展肯定。这两种方式的鼓励方法最先应该对物质的鼓励到达一定程度之后再进展精神的鼓励才会有作用，否那么就会出现目前不少企业流行的做法画大饼，这样一来一般都会收到适得其反的效果。所以对于这中间的度的把握就显得尤为重要。企业的开展过程中的鼓励方式方法都是可以进展灵敏变化的，随着客观环境的不同所进展的鼓励手段也都不一样，企业在制定各种鼓励方法的过程中也都必须充分的对于各种可能性进展分析之后，再结合企业的客观情况的根底上有针对性的施行鼓励的政策。对于不同的员工的各种需要也都要进展分类的、有针对性的满足，从而可以有根据地去对不同层次的员工施行鼓励，提升
5、员工的工作积极性。三、结语综上所述，由于鼓励的手段在目前的企业管理中已经应用的非常普遍了，所以相关企业的管理层也需要有效地对于各种鼓励的手段进展使用而有效地发挥出鼓励手段的重要作用，只有有效地把个人目的和企业目的进展完美的结合，才有可能进步企业的经营效率，进而帮助企业获得长远的开展。 魏卓然 单位：天津彩虹地产第二篇一、目前企业鼓励机制存在的问题1.鼓励形式单一，漠视对员工深层次的鼓励。很多企业目前只重视员工的物质鼓励，而忽略了精神鼓励，在一定程度上压抑了员工的积极性。以工资与奖金为主的物质鼓励机制的执行力度与员工的付出、需求有所差距，引起了员工的不满，在一定程度上无视了精神鼓励与情感谢励。2
6、.薪酬体系不够科学。企业的最终目的是为了获取更大的利润，而员工工作的直接动力是为了获取满意的薪酬，合理的薪酬体系能起到有效的鼓励作用。而很多企业，薪酬与员工的个人才能不相联络。严重挫伤了员工的积极性。很多企业还将企业的福利和补贴划入薪酬，外表上的丰厚薪酬除去生活保障等费用后所剩无几，使得员工对目前状况产生强烈的不满情绪，影响工作的积极性。3.考核机制，评定手段不够完善。对员工来说，缺乏对他们日常工作的标准化考核，升迁和裁员在很大程度上取决于指导个人因素，指导者主观判断，随意的观察以及简单的成绩记录缺乏系统性和标准性，容易导致评定上的错误，从而增加了员工的个人抱怨。二、员工鼓励存在问题的原因分析
7、一观念落后企业员工培训投入缺乏，缺乏科学合理的培训机制，缺乏系统的培训，培训理念滞后。使员工失去了学习的时机。大多数民营企业，以经济人;对待全体员工，员工作为一种人力本钱，简单考虑企业存在与职工劳动关系。真正的人才管理的重点，强调人的二次开发。对于人才的管理不仅要创造利润，更要发挥个人的优势，最大限度地发挥自己的潜能，表达个人价值，实现企业与员工的共同开展。在我国，企业文化建立还很滞后，没有明确鲜明的企业精神，企业凝聚力也明显缺乏。企业文化是企业的灵魂，其实，企业文化的人力资源管理应纳入公司章程。如今，即使一些企业开场建立企业文化，一般也是为了满足个人意愿，忽略了统一性，企业和员工获得员工的认
8、同。这些对人才的无视进一步的就导致了企业在对员工鼓励上的无视，相应地就建立不起有效的鼓励机制。二重视物质鼓励而轻精神鼓励在企业的人力资源鼓励机制中，存在的另外一个大的问题就在于，没有建立员工与企业之间的良好的沟通机制，只有单一的物质上的满足，无视在精神上的满足。无视了企业文化建立，员工缺乏归属感。三鼓励方式单一对所有员工的鼓励是一种单一的鼓励方式。单一的薪酬体系已不能满足核心员工的多样化需求。目前，大多数企业的人力资源管理根本上还处于传统的阶段，过于强调组织中的管理制度和管理程序，企业的鼓励机制不健全。企业没有科学的方法，没有按照员工的需求分类，所以对如何实现人才鼓励还不能掌握。企业单用高工资
9、来鼓励，而不关注个人的满意度，在很大程度上会影响员工的忠诚度。假如不增加一些好的鼓励，例如学习、培训、福利，很容易造成没有凝聚力，员工缺乏归属感。三、完善企业员工鼓励制度的建议一实行长期精神鼓励机制随着人们生活质量和人生规划的加强进步，很多人的目的不再局限于吃饱穿暖这个领域，并且更注重精神享受，追求理想的生活。所以，假如企业要留住人才，就必须建立一定的精神鼓励机制，满足员工自身的人生规划。比方说，为员工制定职业生涯的长远规划。根据员工的实际情况编制?职业生涯规划设计书?，确定职业目的，组织员工完成设计书，引导员工确定自身职业目的。组织青年员工进展自我战略分析引领练习、职业规划研讨小组等活动，使
10、员工更准确、更客观地确定职业目的。二建立起合理的物质鼓励机制马克思曾经说过：物质决定意识。物质生活的方式，决定着整个社会生活，精神生活的全过程。因此，提供合理的物质鼓励，容易使员工产生愉悦的心情，调发动工的工作积极性。目前，随着我国经济的不断进步和快速开展，通过物质鼓励和精神鼓励，以满足人才需求的有效结合。企业建立鼓励机制的过程中，需要做到以市场为导向，在企业管理程度的根底上，需要建立有效的利益分配机制。使员工收入和企业实际利益结合起来，采取灵敏的工资，引导基层员工积极解决关键问题，加大奖励力度。然后可以让员工知道如何做好这项工作的同时，实现工资增长，理解他们的薪酬程度。在此根底上，建立辅助弹
11、性福利制度等，以进步企业员工的工作积极性。三建立科学的绩效考核机制如何用人是现代人力资源管理的核心，而这与企业的绩效考核都是分不开的。绩效考核，直接影响到企业的整体效率和效益。科学的绩效评价机制应重视员工的技能和绩效改良，只有绩效考核肯定人才的才能，员工才会感到满意。与此同时，公平合理的绩效考核制度，员工才能努力工作，形成公平竞争的机制。建立科学的绩效考核机制，也就是企业的战略目的，通过合理的工作分析，制定相应的绩效考核标准，以保持持续的沟通和反应，并选择适当的考核方法对员工的工作绩效与工作行为进展考核。四、结论企业可以在剧烈的市场竞争中生存的关键是要建立一个完善的机制来鼓励员工，它不仅是进步
12、效率的关键，也是衡量企业管理程度的重要标志之一。因此，我们必须健全公司的鼓励管理机制。企业假如能灵敏运用上述各种鼓励机制，以满足员工的需要，从而增强企业的向心力和凝聚力，促进各项部门之间的亲密合作，确保企业整体的协调和有效运作，使得在剧烈的市场竞争中，进步消费效率，实现企业的目的。 张斐然 单位：索尼中国杭州分公司第三篇一、鼓励政策的概述鼓励政策的相关理论主要有亚当斯的公平理论、奥尔德弗的ERG理论、弗洛姆的期望理论、赫茨伯格的双因素理论和马斯洛需要层次理论，企业管理在施行鼓励政策时通常采用赫茨伯格的双因素理论和马斯洛需要层次理论。赫茨伯格的双因素理论按照鼓励目的的不同，将有利于企业员工工作的
13、因素分为了鼓励因素和保健因素，鼓励因素是和工作内容相联络的因素，保健因素是和工作环境相关的因素。赫茨伯格的双因素理论主要是利用鼓励因素和保健因素各自的优势，调动企业员工的情绪，管理员工的工作情况，强调了内在鼓励对企业员工的重要作用。马斯洛需要层次理论主要包括自我实现的需要、尊重的需要、社交的需要、平安的需要和生理的需要，经常被现代企业应用于员工鼓励中。企业在进展人力资源管理时，应该在满足企业员工根本需求的根底上，利用员工对高层次需求的渴望，对员工进展鼓励，进步员工的工作质量，提升员工的工作效率。二、利用鼓励政策进展企业管理的方法企业管理的主要内容包括财力资源管理、物力资源管理和人力资源管理，其
14、中人力资源管理是企业管理的重中之重，是企业管理的核心，企业加强人力资源管理有利于企业的将来开展，帮助企业在市场竞争中建立一定的优势，促进企业快速开展。鼓励政策在人力资源管理中有着具足轻重的作用，可以满足企业员工物质需求的根底上满足员工的精神需求，提升企业员工的消费经营积极性，有利于促进企业的进一步开展。企业可以根据马斯洛需要层次理论，对企业员工的个性化差异和需要层次对企业员工进展鼓励政策的施行，让鼓励政策变得更加有效，可以提升员工的工作激情和创造力，充分调动企业员工的内在潜力，提升企业员工的工作效率和工作质量，让员工可以更加出色地完成工作任务，提升企业的市场竞争才能。企业制定科学合理地鼓励政策
15、，可以从多个方面满足员工多样化和多层次的需求，让员工对企业形成较强的归属感，提升对企业的重视程度。2.理解员工，合理安排企业在进展管理时，要把企业的目的与企业员工的需求相结合，将企业员工的利益与企业的集体利益相一致，增强员工消费经营的积极性。企业应该对员工有较为全面的理解，从各方面理解员工的需求，根据员工的物质需求、精神需求和个人性格制定科学合理的鼓励政策，采取相应的鼓励方式，满足员工多方面的不同需求。对于企业员工的物质需求，企业可以采取升职、加薪等经济手段；对于员工的精神需求，企业可以采取授予荣誉、情感维护、平等对待等方式；对于员工的个人性格，企业可以善加利用其特长，防止其缺点的暴露，利用其长处安排工作内容，提升企业的经济效益。企业应当对员工的个人性格和详细情况进展较为详细的理解，根据员工的特点进展工作内容的详细安排，对员工的工作内容进展一定的调整，让员工对自己的工作感到满意和愉悦，同时还对工作充满了使命感。企业可以将员工安排到合适的位置，让员工对自己的工作充满兴趣，对工作充满了激情，提升员工的工作效率，有利
