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1、管理学原理复习题及答案（二） 一、单项选择题 1、决策所遵循的原则是（） A.最优原则 B.好用原则 C.科学原则 D.满足原则 2、决策的依据是（） A.完全信息 B.适量信息 C.少量信息 D.与信息无关 3、西蒙把决策活动分为程序化决策与非程序化决策两类，二者区分标准是：（） A.经营活动与业务活动B.例行问题与非例行问题 C.最优标准或满足标准 D.计算机决策或非计算机决策 4、某一决策方案，只有一种执行后果并能事先测定，此种类型的决策称为（） A.确定型决策 B.风险型决策 C.非确定型决策 D.概率型决策 5、有一类决策，决策者只知道有多少种自然状态及其发生概率，但不能确定哪种自然
2、状态会发生。这类决策称为（） A.确定型决策 B.风险型决策 C.非确定型决策 D.非确定型决策 6、在可供选择的方案中，存在两种或两种以上的自然状态，哪种状态最终会发生是不确定的，但是每种自然状态发生的可能性即概率大小是可以估计的，这类决策是() A.确定型决策B.战术决策C.不确定型决策D.风险型决策 7、将对某一问题有爱好的人集合在一起，在完全不受约束的条件下，放开思路、畅所欲言的决策方法是（） A.因果分析法 B.名义小组法 C.德尔菲法 D.头脑风暴法 8、选取若干专家，以函询方式请专家们独立书面发表看法，并几经反馈的方法，称为（ ） A.德尔菲法 B.通讯预料法 C.名义小组法 D
3、.头脑风暴法 9、我国习惯上称之为“专家预料法”的是（） A.因果法 B.外推法 C.德尔菲法 D.头脑风暴法 10、在经营单位组合分析法（波士顿矩阵法）中，某种产品的业务增长率高而市场占有率较低，这种产品是（ ） A.明星产品 B.金牛产品 C.幼童产品 D.瘦狗产品 11、“目标就是路标，确定目标犹如识别北极星”这句话主要说明白目标（）方面的作用 A.指明方向 B.供应标准 C.激励因素 D.管理基准 12、在经营单位组合分析法（波士顿矩阵法）中，某种产品的市场占有率较高而业务增长率较低，这种产品是（） A.明星产品 B.金牛产品 C.幼童产品 D.瘦狗产品 13、在经营单位组合分析法（波
4、士顿矩阵法）中，确定各个经营单位的活动方向的二维因素是（） A.市场占有率和利润增长率 B.市场占有率和业务增长率 C.市场竞争实力和市场引力 D.市场占有率和销售增长率 14、在政策指导矩阵中，处于区域1的经营单位竞争实力较强，市场前景较好，其经营策略为（） A.优先发展 B.提高竞争力 C.逐步淘汰 D.尽快放弃 15、在政策指导矩阵中，处于区域9的经营单位市场前景暗淡且竞争实力较弱，其经营策略为（） A.优先发展 B.提高竞争力 C.逐步淘汰 D.尽快放弃 16、某产品的单价为20元，单位变动成本16元，固定成本4万元，其保本点销售量为() A.1万件 B.2万件 C.10万件 D.20
5、万件 17、某企业生产某产品，单价5元，单位变动成本3.4元，固定成本总额为3200元，其盈亏平衡点产量为() A.640件 B.2000件 C.941件 D.380件18、甲公司生产某种产品的固定成本是30万元，该产品的单位变动成本为4元，市场售价为10元，若要达到6万元销售毛利的目标，该产品产销量应为多少?（） A.30000件B.45000件C.60000件D.75000件 19、下面哪一项不是目标管理的特点（） A.目标制定快捷 B.注意成果C.强调自我限制 D.促使权力下放 20、在某产品的量本利关系图中，假如先是产品单价递增而其他生产经营条件保持不变，然后再是固定费用递增而其他生产
6、经营条件保持不变。在这样的状况下盈亏均衡点Q的变动会是( ) A.先左移后右移 B.先左移然后再左移 C.先右移然后再右移 D.先右移后左移 21、有X、Y、Z三种方案，各方案的投资额分别为1000、1300、1500(万元)，三种方案增加投资后可能增加的销售收入分别是3000、4000、5000(万元)，其可能概率分别为0.9、0.8、0.7，问哪一个方案最好？(注：不考虑税收的影响) ( ) A.X方案 B.Y方案 C.Z方案 D.三个方案都一样 22、常用的风险型决策方法有（） A.小中取大法 B.大中取大法 C.线性规划法 D.决策树法 23、选择在最差的自然状态下收益最大或损失最小的
7、方案作为所要方案的准则是（） A.小中取大法 B.大中取大法 C.懊悔值法 D.决策树法 24、选择在最好的自然状态下收益最大的方案作为所要方案的准则是（） A.小中取大法 B.大中取大法 C.懊悔值法 D.决策树法 25、依据美国管理学家哈罗德孔茨的观点，有效决策的推断标准是（） A.最优标准B.次优标准C.满足标准D.合理性标准 26、有一种说法认为“管理就是决策”，这事实上意味着( ) A.对于管理者来说只要擅长决策就确定能够获得胜利 B.管理的困难性和挑战性都是由于决策的困难性而导致的 C.决策实力对于管理的胜利具有特殊重要的作用 D.管理首先须要的就是面对困难的环境作出决策 27、支
8、配是关于组织将来的蓝图，是对组织在将来一段时间内的目标和现实目标途径的策划和支配，支配是管理的重要职能，因此支配( ) A.它能够精确的预料将来状况的改变和发展的趋势 B.使组织活动不受外部环境和内部条件的干扰 C.行动方案确定之后就不能随意变更 D.为组织稳定发展供应切实的保证和基础，有助于将预期目标变为现实 28、做什么、为什么做，何时、何地、何人、如何做是（）应解决的问题。 A.组织职能 B.支配职能 C.限制职能 D.领导职能 29、目标管理的一个主要优点是（） A.削减了书面工作 B.为产品组合制定了目标 C.把目标的制定和个人的激励联系了起来 D.为组织制定了目标 30、与非程序化
9、决策相对应的支配是() A.程序性支配 B.执行性支配 C.指导性支配 D.非程序性支配 31、战略性支配与战术性支配的划分标准是（） A.时间长短 B.明确性 C.程序化程度 D.综合性程度 E.职能空间 32、支配制订中的滚动支配法是动态的和敏捷的，它的主要特点是（） A.按前期支配执行状况和内外环境改变，定期修订已有支配 B.不断逐期向前推移，使短、中期支配有机结合 C.按近细远粗的原则来制定，避开对不确定的远期支配作过早过死的支配 D.以上三方面都是 33、使支配数字化的工作被称为（） A.规划 B.决策 C.预料 D.预算 34、网络图中的“关键线路”是指（） A.占用时间最短，富裕
10、时间最少的活动序列 B.占用时间最长，富裕时间最少的活动序列 C.占用时间最短，富裕时间最多的活动序列 D.占用时间最长，富裕时间最多的活动序列 35、支配是一动态过程，其步骤包括（） A.预料、决策、制定方案 B.确定目标、预料、拟定可行方案、决策、制定支配、预算 C.预料、决策、制定方案、预算 D.确定目标、拟定可行方案、决策、执行可行方案 36、目标管理概念的最初提出者是（） A.亨利莱文森B.彼得德鲁克C.西勒D.泰罗 二、不定项选择题 1、决策理论主要有（） A.古典决策理论 B.行为决策理论 C.现代决策理论 D.当代决策理论 2、从环境因素的可控程度来划分，可将决策分为（） A.
11、确定型决策 B.风险型决策 C.追踪型决策 D.非确定型决策 3、集体决策方法主要有（） A.德尔菲法B.名义小组技术C.头脑风暴法D.波士顿矩阵法 4、政策指导矩阵中反映经营单位竞争实力的指标主要有（） A.经营单位在市场上的地位B.生产实力C.产品研发实力D.赢利实力 5、波特的行业竞争结构分析中的五种竞争作用力，是指潜在入侵者、供应商以及（） A.替代品生产商 B.买方 C.现有竞争对手 D.行业内战略群 6、常用的不确定型决策方法有（） A.小中取大法 B.大中取大法 C.线性规划法 D.最小最大懊悔值法 7、按职能空间来分类，支配可分为（） A.业务支配 B.财务支配 C.人事支配
12、D.战略性支配 8、下列哪些项目是支配的层次体系的内容（） A.使命 B.目标 C.结构 D.政策E.程序 9、目标的特征主要有（） A.层次性 B.科学性 C.多样性 D.可考核性E.富有挑战性 10、目标管理的优点有（） A.有利于提高管理水平 B.有利于调动人的主动性、责任心 C.敏捷 D.有利于长期目标的实现 E.有利于暴露组织中的缺陷 三、推断说明题 1、决策应遵循最优原则。 2、决策时，获得的信息越多越好。 3、集体决策优于个人决策。 4、运用头脑风暴法时，激励相互探讨，以达相互启发之效。 5、运用名义小组技术可以增加成员的凝合力和合作愿望。 6、对于“金牛”经营单位，组织应赐予较
13、少的投资。 7、滚动支配法是一种定期修订将来支配的方法。 8、目标管理是一种只重视结果的管理方法。 四、简答题 1、集体决策有何优缺点？ 2、古典决策理论的主要内容有哪些？ 3、行为决策理论的主要内容有哪些？ 4、简述头脑风暴法及其四项原则。 5、简述德尔菲技术的主要内容。 6、简述名义小组技术的主要内容。 7、画出企业经营单位组合图(波士顿矩阵图)。 8、支配内容包括“5W1H”，简述其详细内容。 9、试述目标管理的基本活动过程。 10、简述目标的激励作用。 五、论述题 1.试论决策者的地位和作用。 3.影响目标管理胜利实施的因素有哪些？ 4.评述“支配跟不上改变，因此制定支配意义不大”。 六、计算题 1、某公司年销售A产品1.2万件，每件售价为150元，该产品单位变动成本为100
