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1、简述风险管理的主要工作风险管理是指在各种系统和组织中，用目标明确的和统一的有效 方法来管理风险的一种管理活动。它的主要目的是在维护系统或组织 的稳定性和可持续发展的同时，及时发现和评估潜在的风险，采取有 效的措施和行动，减少这些风险的发生几率和影响，从而可以节约成 本、提高组织效率。风险管理的主要工作有：1识别风险(Risk Identification)：首先，要识别组织存在的 潜在风险，这包括分析内外环境，如政治、经济、技术、社会等因素 对组织的影响，以及组织内部的活动，如业务流程、操作流程、人力 资源、物资管理等因素。2.评估风险(Risk Assessment)：其次，要对实际存在的风
2、险进 行详细的分析，根据风险的性质和可能发生的后果，采用评估模型来 综合评估组织遭受的风险。3选择风险处理策略(Risk Treatment)：然后，对已经识别出 来的风险，根据组织所设定的风险目标和保证组织安全运行的要求， 确定各种风险处理方法，包括预防、减小、采取保险、接受等多种方 式，从而选择最佳的风险处理策略。4.控制和监控风险(Risk Control and Monitorin) 最后，要 根据所选择的风险处理策略，建立有效的风险控制体系，实施风险管 理活动，并定期监控风险的状况，及时发现和处理风险。从以上可以看出，风险管理的主要工作有识别风险，评估风险， 选择风险处理策略，以及控
3、制和监控风险。要想有效管理风险，首先 必须建立有效的风险管理体系，在风险管理体系中，应该将识别风险、 评估风险、风险处理与控制有机地结合起来，并确保风险管理的有效 性和可持续性。其次，要制定明确的内控机制，结合实际情况，逐步建立多层次、 细致化的风险管理程序，提高软件系统和运营流程的完善程度，不断 完善审计措施，健全内部控制制度，加强风险管控效果。此外，要把 风险管理活动纳入到组织管理体系中，结合日常管理，建立整体性管 理机制，完善全局性的风险管控体系，定期对风险状况进行检查，及 时根据环境的变化和经验的积累，更新风险管理机制，从而加大风险 管理的有效性。最后，穿越苦难法，建立完善的监督机制，激励和督促管理人员 采取切实有效的措施，阻止和处理风险事件，确保风险管理体系的可 持续发展。总的来说，风险管理的主要工作就是要建立有效的风险管理体系 有效地识别、评估、处理和监控风险，节约成本和提高效率。只有有 效的风险管理，才能使组织发挥最大的效用，最大限度地避免风险带 来的不利后果。
