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1、产品经理个人工作计划 日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作同时也在不断更新迭代中，是时候静下心来好好写写方案了。什么样的方案才是有效的呢？下列是小编为大家收集的产品经理个人工作方案，欢迎阅读与收藏。产品经理个人工作方案1一、工作任务1、依据和时机通过质量方针和质量目标的建立，确定改良的方向和追求;通过数据分析，辨认改良时机;通过内部审核和管理评审，发现的单薄环节和改良的时机;通过纠正措施或预防措施的实施，防止不合格的发生或再发生。2、改良方向和过程依据“组织应策动并实施下列方面所需的监视、测量、分析和改良过程的要求，应实施如下改良方向和过程：(a)证实产品的合乎性;(b)保证质量管理体系的合
2、乎性;(c)持续改良质量管理体系的有效性。二、分析和评价现况，提出改良方向结合公司本年度的内审和管理评审情况，提出下列几方面实施改良。1、加强产品实现过程的监视和测量;2、加强生产过程抽查力度;3、优化产品工艺计划，加强工艺文件执行的情况;4、加强产品实现过程的标识状态管理;5、加强质量体系培训;对过程检验人员，叉车工作人员，起重机械操作人员进行培训、考核并持证上岗;三、改良措施和目标1、在各个部门均实施过程的监视和测量管理，监督检查质量目标的完成情况;2、加强生产现场抽查力度，关注产品实现过程中的各个工序加工;3、一直以来工艺文件的执行情况流于外表形式，加强工艺过程控制;4、对产品实现过程中
3、确保设备状态完好，标识状态完整准确;四、责任部门质保部：负责监视和测量过程的归口管理，编制20xx年度过程监视和测量策动，完善过程监视和测量记录，确保质量管理体系的持续改良;生产部：过程检验人员负责产品一次报检前的过程检验，做好产品实现过程的各种标识，便于生产人员操作方便;技术部、工艺部：对焊接、冲压、喷涂等工艺文件进行修订，进一步完善工艺文件，对特殊过程制定确认准那么;供给部：负责对元器件库做好标识管理;人力资源部：对车间过程检验人员，叉车工作人员，起重机械操作人员进行培训、考核合格后并持证上岗。由公司管理者代表和质保部负责人共同组织相关部门责任人对以上改良方案进行不定期的跟进检查。产品经理
4、个人工作方案2产品规划是企业实现产品战略的前提条件，是企业的重要业务流程，同时也是企业建立竞争优势的重要伎俩。在具体的咨询工作中，发现很多中小企业在产品规划方面存在缺乏，做法也很不标准，现就产品规划的工作做一些探讨。一、产品规划要做的工作产品规划不仅要准确地辨认和选择产品时机，而且要正确确定产品规划工程的类型，以确定产品在企业内部的定位。企业规划的产品一般包括如下四种类型：1、对已有产品的改良产品;2、在已有产品平台上开发的新产品;3、新产品平台;4、在新产品平台上开发的新产品。产品规划要确定公司将要开发的产品整体组合和产品上市时间;要明确新开发的产品占领什么样的市场领域;新开发的产品平台迎合
5、了什么样的市场趋势和技术方向。二、产品规划应遵循的准那么1、对已有产品领域，细分市场已十清楚朗，应规划改良产品或在旧平台上的新产品，继续占有或扩大市场份额。2、对技术当先型产品，假设无明显的竞争对手，规划可瞄准单一产品;假设有潜在竞争对手，那么规划应瞄准产品平台。3、企业的产品规划应与企业的核心能力相适应。如果不适应就应采取措施，或者增强单薄的核心能力，或者削减与核心能力不适应的工程。4、企业的产品规划工程组合必须与企业的竞争策略保持一致。5、企业的产品规划必须与企业的目标市场方向保持一致。6、产品规划应优先选取能使企业获得最大经济效益的工程。7、企业的“中、长期产品规划引发出企业的技术规划。
6、技术规划应以企业的“中、长期产品规划为导向，并与“中、长期产品规划协调开展。三、产品规划的过程1、时机辨认阶段：对企业的目标市场进行调查，分析、辨认来自目标市场具体的时机信息，形成时机描述和下一阶段优先级排序所需的市场数据信息(新产品时机的市场规模、市场增长率、竞争程度和获利潜力情况)。2、工程评价和优先级排序阶段：本阶段的任务包括：优先级排序，选择参与竞争的细分市场领域，并使之与企业的核心能力相适应;选择能支持企业的竞争策略的产品类型，能为企业带来经济成功的工程;对所筛选出的工程进行权衡组合，使之与企业的核心能力和竞争策略实现全局性相匹配;4输出未来35年产品的规划路标。3、分配资源和时间阶
7、段：对优选工程组合逐一进行资源分配和开发时间安顿，使企业的资源得到充沛的利用，也使规划的产品能得到最好的实施。4、制定工程方案阶段：根据规划工程和资源分配的情况，做出下一年度详细的工程方案;并做好工程实施前的各种准备工作，如工程环境、工程预算等。四、产品规划的办法1、过程迭代：我们将规划过程表示为串行的四个阶段，但在实际工作中经常有过程迭代发生。在时机辨认阶段和优先级排序阶段存在过程迭代，如出现了时机描述，但不足足够的市场信息数据;或在工程优先级确定后为了证实其正确性，规划小组往往要返回到上一流程阶段，进行更深入的市场调查，收集更多的客户信息。在优先级排序阶段和分配资源阶段存在过程迭代，在分配
8、资源过程中发现企业的资源与所规划的工程组合不相匹配时，就得返回对规划工程的优先级排序进行重新评价，并对规划工程进行重新选择，如图表1.虚线箭头所示。2、年度更新：企业的核心能力和竞争环境是动态变化的，根据开发团队、生产、营销、效劳部门和竞争环境的最新变化，企业中、长期产品规划每年都要进行迭代更新。3、半年调整：规划的工程在开发过程中随时都会出现各种问题，每半年就要对年度工程执行情况进行回忆分析，当认识到某个工程的任务是不可行或者有重大问题时，就要及时对规划的工程进行调整。产品经理个人工作方案3本人于xx年xx月份进入xx公司工作。在公司的一年时间里，本人担任产品经理一职。一年以来，在xx公司领
9、导及同事的关怀、支持下，本人尽责做好本职工作，达成了各项指标完好的.进行。下列是个人下一年的工作方案：1，了解公司运作方式及产品1.1，了解公司工作开始后，了解公司业务流程，认识这个业务链条上相关同事。包括销售经理，销售项目师等。准确定位自己的工作范围，工作内容，及在公司中的位置。理解公司的企业文化，并尽快融入其中。1.2，初步熟悉需要推广的产品熟悉公司需要推广的产品。包括各个产品的规格，工艺，特征，以及同行业其他公司产品之间的替代或竞争关系。和原厂沟通，详细学习产品的技术细节。以洗板机为例，现在市场上以进口品牌帝肯、原芬兰雷勃mk2/mk3、国产品牌沈阳惠明、桂林优利特、深圳华科瑞、上海科华
10、、北京拓普等品牌市场占有率相对较高。对于竞争对手的产品，应当积极尽快整理出来，以此将市场进行细分。2，市场进一步规划2.1，公司内部市场信息整理通过向销售经理等了解整个行业的市场状况，公司在该行业中的细分市场定位，以及竞争对手状况;2.2并通过销售人员初步接触公司客户，将这些客户信息归类，方便日后统筹管理。2.3，客户端市场信息整理从内部整理出的市场信息中，和销售人员协商挑选出有代表性的客户，做出时间表，同销售人员一起拜访。通过客户端，了解所销售产品在市场上的反应，更深入地掌握客户所关怀的产品的关键技术参数和客户的需求。3，日常工作3.1，安顿好时间表，和销售人员对需要技术咨询的客户拜访，帮忙
11、客户了解并认可公司产品，协助销售人员完成销售任务3.2，对市场需求大的产品，做库存备货预估3.3，每日与个别销售同事详细review工作情况，每周简单与所有销售同事review工作情况;并定期给销售人员做产品培训。3.4每月做工作方案及竞争对手的分析报告。3.5，对客户投诉及时做出反馈，协助客户解决应用难题。遇到疑难或重大问题，积极与原厂沟通，共同解决客户端的技术或产品质量问题。3.6，和原厂建立畅通的沟通渠道和良好的关系。充沛利用原厂可利用的各种资源，并争取价格和交期优势。3.7整理并挖掘出对产品可能有需求的市场，与销售经理一起拜访这类市场的个别客户，看是否能够扩大产品应用范围。回忆一年来的工作，反省自身存在的问题及缺点，我认为主要由于进_动的时间尚短，技术方面的专业知识不够全面，对公司的一些操作流程也不熟悉，在工作中也走了一些弯路。但是，实践出真知，本人在工作中不断发现自己的错误，也及时改良了自己的错误。在今后的工作中，我会努力提高自身的涵养，充沛发挥自己的特长，克服缺乏之处，努力做出新的成绩。
