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1、注重引导强化培训精细管控扎实推进班组建设工作上台阶宁东仓储配送中心总仓库现有两个班组， 即保管班、装卸班，其中装卸班属外委单位， 仓库按签订的合同及工作流程对其日常管理。近年来，总仓库严格按照集团公司和物资公司有关班组建设的管理制度和文件精神， 结合仓库实际，真抓实干，科学谋划，从制度建设入手，不断完善内业资料、记录表格，强化班组基础工作，狠抓班组员工教育培训，围绕仓库职能职责，充分调动班组员工积极性， 为宁东矿区安全生产、 基本建设提供了强有力的物资供应保障，班组整体战斗力、凝聚力、创新力得到提升和锤炼。一、总仓库在班组建设方面主要的做法在集团公司“ 456”班组建设模式的指导下，以强化安全
2、管理为重点，以管理为抓手，以服务为宗旨，以管理促进服务，以服务强化管理。 融入中心工作， 明确目标，落实责任，强基固本，提高班组管理水平。 以“五型”班组落地为根本， 以实现班组 “五化”为要求，以“双轮驱动”和“三长联动”机制为保障，促使两个班组达到“五型”班组， 1 个班组达到先进班组，消灭不合格班组，着力建设具有物资供应特色的品牌班组。（一）“五型班组”的主要做法1、对照标准，查漏补缺，夯实健全完善班组各项基础工作过去的一年里， 总仓库党政班子坚持按照集团公司、物资公司两级班子的部署和安排，按照集团公司“四五六”班组建设模式和班组长“公推直选”要求，精心组织开展班组长选举，为班组建设选树
3、好带头人。在具体工作中，指导、引导班组长如何组织班组开展工作、 搞好培训、履行职责、健全完善班组内业资料、相关记录，促使班组建设基础工作走上正规化。一是建立健全班组建设制度， 补充修订完成如： 仓库可推移扶梯使用管理制度、 人员进库佩戴安全帽规定等； 二是制定班组建设年度工作计划和培训计划，对每个阶段重点工作进行安排；三是将班组建设工作记录分解到人， 发挥班组员工整体， 做到人人参与，确保班组各项活动记录及时、真实、全面。2、围绕仓库工作重点，认真做好物资到货验收和入库保管配送发放工作，为基层提供及时、快捷、高效、满意的服务。一年来，仓库保管班组、装卸班组紧紧围绕仓库职能职责，分工协作、齐心协
4、力，全年完成近20 亿物资的进出库验收发放任务，所有物资验收过程严格对照标准、认真检验把关，保证了入库物资质量， 严格按照仓库标准化管理规定，加强了进库物资的保管保养，仓储物资的管理受到各方来客参观团的一致好评。同时，总库支部借助创建特色支部活动，在保管班组开展“微笑服务”活动，极大地调动了班组员工的服务热情，服务质量有了明显改观和提升。一是充分发挥现代化仓库“集中仓储、统一配送”的优势，保证了进库物资质量，提高了配送效率。我们对仓库管理系统WMS 系统成功改造升级，完成库存物资利用手持终端收发，工作效率得到提高， 保证了每天十几家生产单位生产建设所需物资的发放和供应商到货的集中验收工作。二是
5、对照物资供应管理标准化标准， 认真做好进库物资的上架堆码、摆放、标识工作，依据物资类别做到分类码放、定位堆垛、科学排列、有序码放，精心保养，库存物资管理做到了帐、卡、物相符，四号定位、实现了仓库管理的“五净”、“五无”。三是面对重点工作，班组整体配合紧密，攻坚克难，显示出较强的战斗力。今年以来，按照物资公司总体部署，集中到库验收和大力开展寄售物资业务，全年预计完成28 亿元物资的周转量（寄售物资达到8 亿元），面对成倍增长的工作量，在保管员极度紧缺的条件下，我们强化班组自身建设，仓库发出动员令，号召全体人员发挥特别能战斗的煤矿工人特色，树立一切为了用户的思想，转变服务观念，提高工作效率，大家精
6、诚团结、互相帮助，精心核对、精细操作，确保了各项工作顺利开展，展现出良好的协作精神、敬业精神和奉献意识。3、认真落实“三长联动”和“双轮驱动”齐抓共管机制首先，建立中心主任、总库主任、班长的都是班组建设的第一责任人，年初制订计划，层层分解任务，层层传递压力，层层担当责任，做到班组建设目标明确、信息共享、管理通畅、措施到位，形成齐抓共管的班组建设工作新格局。今年围绕两条线（即破解制约物资供应效率现场创新线和安全生产线）突出“三长联动”和“双轮驱动”的作用，由中心主任牵头、总库主任主抓，开展班组长换届的 “公推直选”，选出的班长， 每月津贴 300 元，已落实到位。 开展到矿厂现场业务知识培训，
7、保管员专业能力有很大提高。劳模工作室骨干实施的 WMS 系统功能模块新增和应用实践取得丰硕成果， 创新运用 “互联网 + 物流”，增加各矿厂寄售物资查询功能， 使各矿在远程实地能查询库存物资， 避免盲目提货，提高发货效率，节省劳动时间，加快物资周围，并派专人到矿现场指导， 出版寄售物资查询手册， 极大方便核算栈物资需求和信息共享。节约资金我 3.9 万元，其“ QC 小组”发布获得集团公司二等奖和全国煤炭行业课题发布一等奖， 为集团公司赢得了荣誉。其次，发挥“三长联动”攻克安全生产难题，面对物资公司开展的集中到库验收，每天进出库车辆多则近百辆，少则上 30 多辆，人员来往理会是频繁，仓储“四防
8、”管理即安全管理面临从未有过的考验，中心利用“三长联动”实行中心经理带班、总库主任跟班，保管员值班，每周进行安全检查， 对发现隐患以 “五定表”形式落实解决， 每逢节假日者要对重点和防火部位安全检查，不留死角，平时安全员全日跟班，对起吊工具和物资装卸严格按操作规程指挥，未发生一起轻伤事故。（三）“五型班组”创建及落地情况创建安全型班组。以创建安全质量标准化示范班组为抓手，深入开展“三无”班组劳动竞赛（三无：个人无违章、岗位无隐患、班组无事故） ，强力推行班组岗位标准化作业流程和精益化管理，强化员工安全意识和安全执行能力。 一年开展交通安全培训和消防安全知识 培训 6 个课时，现场消防演练上下半
9、年各一次，安全知识答题 2 次，“安康杯”竞赛全年 2 次，确保库房和场区的安全。创建学习型班组。以“倡导全员学习，打造书香神宁”活动为抓手，深入持久地推进“创建学习型组织，争做知识型员工”活动，创新班组培训模式，每月开展道德讲堂 4 次，通过“大学习、大反思、大整治”和开展廉洁教育实践活动，年初签订廉洁自律承诺书， 促进普法宣传教育、 思想道德教育和安全警示教育的转变，做到人人树立“红线、底线、高压线”意识，未发生一起正当安全事故。通过企业文化理念宣贯，推进依法治企，认真学习新的安全生产法和环境保护法 ，员工文化理念生根落地，在企业困难时期能够与企业同呼吸、共命运。创建管理型班组。以班组核算
10、为抓手，按照“管理有条例、工作有标准、岗位有责任、考核有依据、好坏有奖惩”的管理要求，将班组能够控制的成本纳入班组核算中，不断完善班组管理制度，形成科学规范、从严从细的管理体系。一年来，完善可推移扶梯使用管理制度、人员进库佩戴安全帽规定等，极大节约了物资盘点和人员安全的成本。创建和谐型班组。 健全班组工会小组， 完善班组民主管理制度，增强职工民主参与意识，努力把班组建设成为爱岗敬业、奋发向上，团结互助的“温馨小家” 。深化班务公开，每月对职工的工资、奖金、出勤、处罚等事关职工切身利益的事项进行公示 ; 及时听取职工意见，做到上情下达、下请上传，及时处理和反映班组员工的合理诉求， 调动职工参与班
11、组管理的积极性、主动性，实现班组的民主管理。创建创新型班组。以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，加强职工培训工作，组织开展各类学习活动，搞好班长与班组成员的安全生产、技术业务、文化知识学习;通过开展岗位培训、岗位练兵、技能竞赛、师带徒、争当技术能手等活动，增强班长及班组对重大灾害和突发情况的应对、处理和疑难问题的解决能力，培养技术能手， 不断提高班组整体技能水平和综合素质。在年度物资供应系统技术比武中，取得WMS 系统应用、物资验收、叉车、行车5 个项目第一名。班组成员组成的“ QC 小组”在集团公司优秀质量管理“QC 小组”发布比赛中获得集团公司二等奖和全国煤炭行业课题发布一
12、等奖。（四）严格对照班组建设标准抓好外委队伍的管理，保证了装卸安全和装卸工作的顺利进行。多年来，总仓库装卸工作实行外委服务。但是一直以来，我们坚持抓好这支队伍的管理没有放松。尤其是中心的各项制度、规定、仓库物资的装卸、保管保养常识和班组建设的要求、安全管理文件和安全等知识培训学习，我们坚持利用班前会向装卸人员灌输、讲解，确保了装卸队伍思想认识的不断提高、业务技能的提升、安全意识的强化， 使得这支队伍能够在各种条件下按照中心要求做到随叫随到， 保质保量完成物资的装卸、 搬运、码放、配送装车等任务，实现安全装卸多年无轻伤以上事故。（五）坚持抓好班组员工队伍教育培训，努力塑造一支业务精、能力强、综合
13、素质高的复合型员工队伍，提升班组的整体素质。我们把抓好员工学习业务当作一项重要，指定专人负责，常抓不懈，坚持利用“ 525”班前会，采用集中授课或相互研讨的方式，帮助员工学习接收新知识，重点是现代化矿井所用设备、现代仓储管理知识，并强化安全操作规程和各项制度的再学习、再培训，激发了员工比学习、钻业务的兴趣，从而使员工学习长期化、制度化，掀起了比、学、赶、帮、超的良好氛围。一是“传帮带、师带徒”作用效果显著，两年前，新分配到总仓库的 6 名大学生保管员，在仓库实行的“传帮带、师带徒”活动中，迅速成长为今天的业务骨干， 成为可以独当一面的行家里手。二是班组创新能力不断强化。两年来，我们高度重视班组
14、创新管理的提升，认真落实班组质量“四化”标准，即工作质量精细化，工程质量精品化，产品质量品牌化，服务质量满意化。要求班组对作业现场、 岗位工作质量进行验收和检查， 实行动态达标，精益管控，仓库保管班组的 QC 小组立足仓库实际， 2013年 QC 攻关小组科技创新课题降低暖风机电能消耗荣获集团公司 QC 成果二等奖，全国煤炭质量管理优秀奖称号，2014年 QC攻关小组科技创新课题自制堆垛架提升仓储能力荣获集团公司 QC 成果一等奖，自治区科技创新二等奖，今年仓库 QC 小组课题提高仓储信息化管理（ wms）之寄售发放率又荣获集团公司 QC 成果二等奖， 在全国煤炭行业 QC 成果发布会上荣获一等奖。三是员工培训工作全力推进。 我们坚持把员工素质的提升当作重点工作，利用班前会和业务学习日，为员工培训专业知识、 ERP 知识、物资供应相关制度、 企业文化知识、现代管理知识等，通过培训， 员工的综合素质得到极大提高， 在去年 9 月份公司开展的“岗位练兵、
