《修建公司企业管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《修建公司企业管理制度（31页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.第一篇 建筑公司企业管理制度第一章 总 则第一条 为了建立现代企业管理制度，加强和改进本公司的经营管理， 规范各项财务收支行为，依据公司法等相关法律、法规的规定，特制定本公司的企业管理制度。第二条 建立资本权责清晰，财务关系明确，符合股东治理结构要求的以出资人管理本企业为基础的两个级次的企业管理体制，即“投资者企业管理和经营者经营管理”。明确经营决策和执行决策的规则、程序、权限、和责任等。第三条 建立承揽业务合同，购销合同的“审批”制度。明确业务流程和审批权
2、限，评估客户信用风险，跟踪客户履约情况，加强应收账款的管理，落实收账责任，减少坏账损失。第四条 建立财务收支全面预算（计划）管理制度。以货币资金流入为核心，追求公司价值最大化的财务目标，对资金的收支、资产营运，成本费用的控制，收益分配等财务活动，实施全面预算管理。第五条 建立成本费用控制系统。在保证工程质量达标和正常办公的前提下，实行成本费用归口，分级管理和预算控制，建立成本费用的开支范围、标准和报销审批制度。第六条 建立健全存货管理制度，规范建筑材料的采购、验收、入库、出库的业务程序和审批。业务记录做到手续齐备，计量准确。第七条 建立销售价格管理制度，规范餐饮等附营业务的销售定价行为。规定销
3、售定价的方法和审批权限。第八条 建立健全人力资源管理制度、工资管理制度、工程承包合同管理制度、安全生产工程质量管理制度、财务开支管理制度、建筑材料施工机具管理制度等公司内部各项管理制度。第九条 建立公司经营活动监督检查制度。公司的监事及审计监察机构依照国家法律、法规和公司章程以及公司内部各项管理制度的规定，履行公司内部监督检查职责，处理和纠正违法违规，损害公司利益的行为。第十条 建立“两套招牌，一套人马”的管理体制，变更现有公司登记，保留宝顺建筑公司和房地产公司二个法人营业执照，在建筑公司已设置经营管理机构的基础上，对房地产公司在增设必要的业务机构，节约管理成本。师第二堪章肯 哥公司蠢的设秆立
4、及泛变更恋登记赛 茫 涉 判第十狠一乌条愤 刺建立异宝顺脏集团趟公司雪是我链公司寇发展渣的战鞋略目箭标，椅因此漂，对悉现已袋设立绕与宝习顺建列筑公捎司有腹关联翠的公仙司实胸行动斯态管飞理，拆进行咏一次慌资源烫组合总，为淋将来役设立查宝顺议集团番公司申奠定阿基础招。喜（一株）搏以建食筑公骡司为法载体拨，把扫与建剪筑业疤有关嫌的经甲营项窑目（润如：茧太阳腐能制苍作、柜建筑侄材料浙的二内次加随工、鹊混凝糖土搅慌拌、锡拆迁粗、车磨队等荒）拥将蜜现有剑的态或与礼建筑锻公司运出资荐人有会关联芽的萝经营中项目倘吸收素合并峡到建沃筑公往司；腹今后帐新增沟加的恭与建朋筑相佩关的家经营互项目福登记梢在建掌筑公陆司
5、名陪下。伞从目匆前实帖际情淋况看鸡，暂与时设那定建栏筑公阅司为缝将来盖宝顺贸集团笑公司崇的龙日头企推业。肃（二晒）近保留旺房地岔产开蛋发公哀司的演法人腰营业拢执照受。将档其出短资人途变更努为建室筑公久司，狠设定纱其为共将来未集团绍公司丢的子控公司喊。欺（三繁）外将天视下戴奇河饭舒店暂些时注齐册为抚不具右备法庄人资悟格的跌附属咳于建么筑公娇司的录分公挺司。信待其然经营板规模匪扩大方、餐禾饮、慧娱乐宣、洗膏浴、痰垂钓晃等为恼一体添的综劣合性尖服务锄，营仿业额滚可观均，具德备创否利条蹈件时岛，将亚其注茂册为熔集团枝公司浙的子拨公司获。击（四糠）送在市异场经民济条宫件下肃，选抬择本谊公司膛具有峡优势乞
6、的经理营项愈目，请不断突完善量集团贴公司挪的框暂架体绵系，矮适时足修改啦公司逼章程烘及变首更登籍记，欲谋求造公司共的稳透定发唱展。拿 悲 宅第三疑章樱 夕 渡经营炭管理勇机构梳及领焰导岗侧位的坛设置赛第十任二臣条辆 句 冬投资绍者管跨理机既构及杯领导慎岗位肥的设按置伪（一薯）傍股东秀会：衣公司夏经营浓管理霜的决热策机府构促（二糖）层执行腹董事批：履甲行舞梢公司摩法怒递及料“期公司疾章程瓦”锣赋予品的职中权，测公司耀法人谢代表沫，主写持公疏司的僵全面辽工作辰。换（三祖）殿总监耳察祝：左由执煌行董传事委还派，系在公肆司领雪导任烂职中缩，与骑总经轰理是窃平级饼，主要持日场常公柴司经眯营管岗理的械审计
7、披监查友业务核并志主袖管声“畏审计佳监察陪部搜”详的工译作。肯（四款）滑审计朴监察晚部：硬由执妈行董响事或蚀总监拉察负脉责安霜排具如体工疮作人醒员，盯对公畏司的洋经营则管理玻进行棉全面练的生监督哪和检坟查，赵负责犹处理苍违反倍公司以规章孩制度薄和损短害公浅司利记益的鸣行为绳。剩第十屑三飞条湿 莲 眨受聘缠经营辞者业违务领凭导岗廊位的记设置破（一招）散总经堂理：娘主持目日常拆公司烛经营白管理鹿工作哪，同不时分夹管建祖筑材花料、砖施工禽设备驰、人辱力资朋源、姿劳动包工资个及谋文秘基等项绳工作凉。誉（二绪）欣副总玩经理历：协救助总少经理狠主抓您生产鄙，同饺时分愤管安糊全生图产演等项信工作范。胜（三掉
8、）衡总经霞济师四：分给管签钥订工无程合算同及外编制印工程挣预（插决）杰算懒等项誓工作摧。杯（四玉）毛总工荐程师饺：分衫管工陵程施圈工技般术及携工程割质量涛等项舅工作兴。筛（五化）谷财务谢总监斗：分骆管财针务管厕理和概会计雅核算搜等项坦工作缩。牲第十场四姿条之 户 叛经营皱机构纸的设厅置共（一诉）经越营机反构的掘设置蜓原则间：即饥全面夕性、命重要雄性、铁制衡机性、萍适应樱性及田成本晃与效泥益性沾的五零项原累则。贝全面狗性是烧指勤覆盖杂各种趣业务充和事剖项；灶重要钩性是兰指将怎重点走放在障重要掌经济唯业务系上；转制衡带性是悔指一轻项业究务的欢全过教程不浆能由帜一个缺部门跃全部宜完成袜，要近通过济不
9、同威的业铃务部止门共们同完贵成，拖形成内相互吼牵制谱；适盏应性阿是指桥适应映本公助司的适业务忌管理悦需要侮；成返本与能效益翠性是苦指设拢置经甘营机响构多共，对刘业务进管理阶细，圾但需运要配逗备的石人员壶和办廊公设啄施就远多，荡相应运成本突费用专开支变就大辫，经棉营机呢构设掠置少稀，虽策然能捏节约锅成本焰费用途的支钉出，述但又召不能导满足责工作时需要客。上探述五槐项原队则不瓶能只馒顾其虎一而扇不顾肚其他汽，要认通盘示考虑永。唐（二淹）括根据痒上服述炉原则奸，庭本洲公司柔设置勾经营因机构羊为：衬“押经营南预算陆部古”腹、挡“顷工程笛技术年部僻”晚、度“脆安全村生产礼部冤”扛、叹“驱材料摘设备胡部轨
10、”秆、惕“屠财会种部雨”谎、起“谋综合尊办公漆室匹”弦、驱“投项目恋部嘴”满（青项目缠部用根据锦业务筑需要哪设置吓）。煌对原宫设置删的经让营机驴构进锯行撤另销和批合并裕，业颂务归娘口管熔理；爪不宜裂马上蛋撤销秀和合程并的贝暂时惹保留军，案待分迷管业握务处舍理完联毕时终再行慰撤销变。侦（三宿）经恩营机误构的坑定编暗：各潮部（忍室）啦根据旺本部赶门的瞒工作帆职责纱分工今，依斧据本控条（魄一）唉项的进规定宇原则轮，确踏定具冰体工克作岗库位和游具体认工作慎职责款，某割一个宽岗位怀工作欠量大妈，可储考虑剑一岗蜘多人张，在逗进一另步细是化工罚作分鞭工，探把工姐作责录任落麻实到界人头巷；某罢一个登工作吴岗位
11、引不可学缺少逝，但埋工作讯量又削不大阀，可砌考虑忆多岗葡一人许。各欧部每(爸室捏)币拟定阁的人港员定牢编方惹案，隔提交役总经唤理办赚公会炼研究沙讨论辆，喘研究尿讨论出情况捷由综踩合办汗公室榨整理剧形成健文字里材料雨，交杰总经贡理签旦署意春见，虎然后东呈报注执行姿董事醒审批权，执块行董瓦事审栗批的在原件骆，综中合办延公室猪存档见，用奥于人蔽事管按理和控审核哨工资源，复沾印件鼓由综晌合办碑公室苏交给狱各部喷（室东），奶用于艘日常塌人事稀和工巾作管爆理。误附慨：亿组织框结构提示意贩图第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章第十章第十一章第十二章第十三章第十四章第十五章、戴第四遣章间 灰
12、投资冈者狭管理阶职权劣和工塑作职建责吃第十沈五周条故 箭投资封者（树出资伤人）曾可以歉通过饼资本叫所有精权来茄控制蔬企业朝的经阀营管秒理，驼也可耐以通哗过公辩司章思程、驳内部隙制度腰等方们式将元部分赶企业坦管理办职责敢授于口经营泽者。舱遵湾循隙“酸投资开者决项策，腊经营器者经买营，捐大权掉独揽引，小稿权分生散，柴责、孔权、贱利相代结合枝的原滥则对腿公司搁实施圾经营医管理侄。钩第十舟六车条耻 酱股东虽会携公司捎法规亏定港“安股东弊会由饲全体魄股东涉组成统，股注东会钟是公巩司的盯权力裳机趴构宏”愁。依扒据公府司章炸程规上定股昂东会种在志公司令企业例管理扶中行本使下耀列职捆权。炎（一顶）引对公驻司合
13、织并、立分立祥、变铃更公遍司形尘式，暗解散酬和清板算等迫事项宏作出昌决议砖。惑（二党）杯决定复公司抛的经歪营方剪针和蜂投资辛计划鸟。今即决造定公题司的胆经营欺范围长和注扑册资岂本的逼数额适，再兔具体誉地说茧就是牌经营尘什么奔，将勺经营旦规模球定位障多大松，投薄入资下金多搞少。丑（三盘）蹦审议知批准坏公司桑年度怒财务度预算眠、决嚼策方镜案。宵财务角预算沉方案习，也简称之蒜为财闻务计盐划。沸由股筐东对用一个拍年度勒内或罚几年获内本肾公司急现有遥的经丧营项芬目进蜓行一伪次筛庭选，江确定郑继续搜经营划的项忘目，善扩大漂经营律的项滴目，逮维持懒经营浪的项搬目，烦淘汰芝的经堵营项帽目。御在此慌基础热上参东
14、照本碗公司储历史盟及上跪年度膀实际应和现陶行市唉场物灭价水愈平，文审议抹批准朴扩大漂生产同计划蚕、营宵业收矿入计沿划、穗成本傻费用箭支出毕计划耕、实岩现利独润计留划以池及采重取必怪要的母配套填措施骂等，益形成扫一个诵完整构的财蛛务预般算方励案，稳下达饰给经溜营者煎执行神，并刃作为制考核弃财务青预算争执行抓情况漂的依萌据。碧决算纷方案椅，也冈称之折为会标计决催算办农法。进根据油年末牢会计戚核算惹汇集看的会籍计账翻目数炉据资印料，变由财鲜会人活员籍与相利关部怕（室慎）根拟定梁会计腐决策滨方案葛，提雄交股红东会令审议猛。在俊国家呀相关煤法规爸、制筹度允弃许的婶范围估内对前收萄入谣支贯出穷作必创要的迎
15、调整初，怎称么调暂整，砌调整套多少午数额治，由盈股东域会审诚议批兰准，商形成兼决算巷方案鹿，下务达给夺经营百者执古行。洪(悬四居) 事审议饱批准滋公司三的利伸润分保配方妨案尺利润姑分配捞和弥引补亏背损指球的是薯对年蒸度实会现的可经营扒利润涨交纳晓企业捞所得甩税后而剩余驶利润芬（净禾利润缩）的脏分配雷办法和。牢公司从法患规定载的利爸润分摧配办夜法是震：除广法律男、行塞政法衡规另裂有规催定外羡，按盒照以炸下顺珍序分线配。唇1阻、注用净械利润窑弥补郊五年便前的挠亏选损蛛(容五年柜内的再亏损初可以堆用企返业所倚得税转前的兰利润虏弥煎补玉)蜂。译2暗、竖弥补槽以前盼年度都亏损烤后，麻按剩答余的家所得薄税后励利润蚂提取予10很%庸的歉法定呢盈余榴公积改金。界法定惠盈余其公积暗金提许取累锡计金惨额达稍到公谱司注斜册资螺金呈50腥%沸以后风，可芬以不锦再提撒取。裹3赢、盘提取同任意亿盈余芦公积股金。礼任意攻盈余糊公积去金提倍取比员例由牺投资月者（肆股饲 沾 鸡 政东）佩决定寿。辫4零、广向投浩资者枣分配炮利润方。公星司以算前年肠度未钥分配故的净沫利润步，可沿并入冰本仿 远年度静净利坡润一岔起分消配。统5渡、冬分配符利润伴的其吉他相械关规随定：棍公司掀弥补享以前湾年度穴亏损烘和提挖取盈汁余公缺积金膨后
