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1、工程质量管理台账管理制度常用版（2）设计是否符合施工技术条件，对安全施工有无影响。（3）推行四新，新技术、新工艺、新材料、新设备的说明及要求是否明确，能否保证施工质量。（4）建筑、结构及设备_之间有无矛盾。（5）各种图纸中的轴线、尺寸、标高是否相符，图纸及说明是否齐全、清楚、明确。（6）拟建建筑物的定位依据（坐标、方位和标高）是否标定、明了。（7）地质分析资料和地质剖面图是否一致和具有代表性，钻孔密度、深度是否满足施工质量要求，地基处理和基础设计有无问题。6、图纸会审的程序：（1）由建设单位确定会审时间、地点，通知设计、施工等有关单位参加，并主持会审会议。（2）会审时，首先由设计单位分工种进行
2、设计技术交底。（3）对施工单位提出的图纸中的疑问、意见或建议应逐条讨论研究，并取得一致意见。（4）对暂时不能取得一致意见的技术问题及需要设计另行补图的内容，应定入会审纪要，并注明商定的答复时间。（5）会审结束后，由监理单位或施工单位将会审纪要整理成文，交设计和建设单位校核并签字盖章后，由建设单位打印，分发各有关单位。（6）当工程规模大，进度紧或设计单位来不及将图纸全部出齐时，可采取基础和上部结构、装修分阶段会审。7、图纸会审时应有专人负责记录，并形成_下发。8、工程设计需要变更时，应由文件改更提出人或文件更改提出部门负责人书面说明更改的原因。9、文件设计变更或工作联系单发出后，由资料员将文件更
3、改通知书办理受控手续、按原发放登记表的_发放原文件的持有人，持有人收到更改文件后，在原文件中用钢笔或圆珠笔作出明显标识或换页，注明更改生效日期。并将更改通知单附后。10、工程设计变更和联系单经多次修改或大幅度修改后应进行换版，原版次文件作废，换版文件应由资料员按“文件发放登记表”的记载，将各人的作废文件收回并记录封存，资料员填写“文件销毁审批表”经文件管理部门负责人同意后统一销毁，需做保留用的作废文件、本单位资料员加盖“保留资料”印章后方可留用。11、重要的部位或有重大的设计变更的应要有审图机构的审图章。_龙海建集团有限公司5桃园绿地东侧南港地块内_栋保留库房装修改造工程工程质量管理台账管理制
4、度常用版（二）（2）一般不合格品由工程项目部技术负责人_评审，并提出处理措施，经工程公司技术负责人批准后，限期处置，跟踪复查。（3）轻微不合格品，现场质量员、施工员、材料员有权按规范或标准处置，出具整改通知单，要求项目部人员或生产班组限期整改，并跟踪复查，做好闭合记录。5、对于质量问题的出现、调查、处理、复检，要做好书面记录。5.21、质量保修与质量回访制度一、保修1、工程项目交付使用后，项目部_成立保修专业小组，挑选各工种的专业技术人员（技术素质、认真负责、遵纪守法的人员），由各工种项目负责担任组长，在规定的保修期内，因施工造成的质量事故和质量缺陷，接到甲方通知及时到场进行检查保修。为业主提
5、供优质售后服务的同时不损失业主的财物。2、根据国家有关规定建筑工程的保修期：质量保修范围包括地基基础工程、主体结构工程、屋面防水工程和双方约定的其他土建工程，以及电气管线、上下水管线的_工程，供热、供冷系统工程等项目。质量保修期从工程实际竣工之日算起。分单项竣工验收的工程，按单项工程分别计算质量保修期。民用和公共建筑土建主体实行责任终身制，其中屋面防水五年；电气管线，上下水管_为二年；供热和供冷为二个采暖期及供冷期；室外的上下水和小区道路工程为一年。3、保修范围的主要方面。屋面、地下室、外墙、阳台、厕所、浴室、卫生间及厨房等处渗水、漏水；各种管道渗水、漏水、漏气；通风孔和烟道堵塞；水泥地面大面
6、积起砂、裂缝、空鼓；墙面抹灰大面积起泡、空鼓、脆落；暖气局部不热、接口不严、渗漏，以及其他使用功能不正常的部位。4、凡是由于用户不当使用而造成建筑物功能不良或者损坏者，不属于保修范围；凡属由于工业产品质量发生的问题，也不属于保修范围，做到帮助用户进行修理，费用由用户负责。5、如果由于设计原因造成的质量问题，可由用户提出修改方案，或由原设计单位提出修改方案，委托施工单位进行处理返修，费用由用户负责。6、在保修期内，不论是回访中发现的问题，还是使用单位反映的问题，凡属于施工质量而影响使用时，施工单位必须尽快派人前往检查，并会同建设单位共同做出鉴定，提出修理_龙海建集团有限公司14桃园绿地东侧南港地
7、块内_栋保留库房装修改造工程工程质量管理台账管理制度常用版（三）1、外墙拆模后轴线偏差8_mm，罚款_元/处。2、外墙拆模后，轴线偏差_mm，按水泥砂浆厚度及具体情况处罚。3、墙体垂直_m靠尺检查，每道墙体测三点，偏差度在5_mm以内，按_元每条处罚。4、墙体垂直度_mm靠尺检查，每道墙体测三点，偏差在_mm以外，处罚_元/。5、墙体平整度_mm靠尺检查，每道墙体测三点，偏差在5_mm以内罚款按_元/条墙。6、墙体平整度_mm靠尺检查，每道墙体测三点，偏差在_mm，罚款按25_元/。7、模板工程洞口尺寸超过规范偏差规定要求，罚款_元/洞口，8、混凝土浇筑前，楼层顶板模板，每间拉线检查，偏差_m
8、m，罚款_元/间。9、模板胀模面积在_以内，处罚款_元/处。10、模板胀模面积在0.3_，处罚款_元/处。11、模板胀模面积在1.0_，处罚款_元/处。12、模板爆模不立即抢修，而造成后果的，处罚款_元/处。13、嵌头木块，木条平整度超过_mm，罚款20_元/处。14、未按项目部交底要求施工，罚款按实际情况处罚。15、经检查要求整改，不及时整改超过_小时，罚款_元/处。16、经检查，要求整改，不进行整改的，处罚款100_元/处。17、模板内垃圾不清理，不干净，处罚款_元/处。18、由于不负责任操作，验收时不合格偏差较大，处罚款50/处。工程质量管理台账管理制度常用版（四）5.4、技术交底制度：
9、1、技术交底是施工技术管理的重要步骤，其目的是使参加施工的领导、工程技术人员，作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施、以便更好地_施工。2、技术交底的时间要求（1）技术交底必须在单位工程图纸综合会审的基础上进行。（2）技术交底必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并为施工留出适当的准备时间，不得后补。3、技术交底的形式应以书面形式，并辅以口头讲解。交底人和接受人应履行交底签字手续，并及时归档。4、技术交底程序（1）技术交底应由工程公司技术负责人或单位工程技术负责人、施工员向承担施工任务的下属单位和有关人员进行技术交底。（2）技术交底的末端是直接带班工人
10、作业的班组长，班组长应以身作则，带领工人进行正确作业。（3）分部、分项的技术交底内容完成后应进行讲评，作业过程中班组长要随时检查，确保交底内容落到实处。5、技术交底内容（1）技术交底分为单位工程技术交底和分部分项（工序）工程技术交底。（2）单位工程技术交底应与施工_交底一并进行。（3）分部分项（工序）的技术交底内容包括。作业条件、施工准备、工艺操作流程、技术要求、质量标准、安全措施、成品保护以及需要交底的其他事项（如新工艺新材料的施工方法、操作要点、质量通病预防等）。6、技术交底的实施和要求（1）施工_设计的编写者应当督促其下一级的实施人员进行施工_设计内容交底，并形成书面材料由编写者签发。（
11、2）单位工程技术负责人应根据施工_设计和工程实际，编写施工方案，并向施工员和班组长进行交底。（3）单位工程技术负责人、施工员在施工前应根据施工进度，结合工作特点和班组情况按部位和操作项目向班组长进行技术交底，切忌照抄照搬。（4）技术交底内容应做到施工方法正确，各项措施有针对性、技术先进、详略得当、结_龙海建集团有限公司6桃园绿地东侧南港地块内_栋保留库房装修改造工程工程质量管理台账管理制度常用版（五）1质量目标认真履行合同，让顾客满意；精心施工，工程质量达到优良等级；持续改进，创建精品工程。（1）合同履约率_%，顾客投诉率为零。（2）产品（工程）质量一次验收合格率_%以上，确保产品（工程）合格
12、率_%。（3）产品（工程）优良率_%以上。（4）产品（工程）质量零事故。2质量方针科学管理信守合同精心施工争创优质质量方针是公司的质量宗旨和方向，体现公司的质量意识和质量追求，是公司内部各项重要质量活动的行为准则，也是对业主的慎重承诺。科学和先进的管理是产品质量的保证，把质量管理放在各项管理工作的首位，致力于质量体系的有效运行，特别注重对质量体系运行过程中和产品质量形成过程中产生的不合格的控制。以产品质量一流的先进水平为目标，通过科学严密的管理，精心的施工策划，严谨的工作作风，向业主提供一流的产品。坚持和倡导“对工程质量一丝不苟”的职业道德和行为规范，通过经常性的质量教育和激励机制，不断提高全
13、体职工的职业道德水平。3质量管理责任制度3.1质量管理机构责任制（1）贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、验证标准和规章制度。（2）负责公司的质量管理，检查公司质量管理办法的落实情况，参加上级_的工程质量检查和核验工作。负责_优质工程的申报工作。（3）负责编制公司年度质量目标，审批项目质量计划，对项目质量活动实施监督检查，指导项目部质检员的工作。（4）编制年度创优计划，对项目部在质量过程控制中采用的方法和手段进行审定。（5）对在建工程的质量进行巡查、监控，核查项目部对质量问题的整改情况。（6）负责工程质量信息的收集、整理和反馈工作，掌握工程质量动态。编制汇总质量报表、质量分析，并上报公司总工、
14、总经理。（7）及时上报发生的质量事故，参加质量事故的调查、分析，提出处理意见，并对事故的处理效果进行验收检查。_项目经理质量管理责任制（1）对工程项目的质量管理工作全面负责。（2）贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实企业制订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育。（3）确定在建工程的质量方针目标，定期_质量大检查，掌握工程质量状况。（4）负责健全质量保证体系，制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，制定创优工程质量保证措施和奖励措施，_签订落实各级创优工程考核。（5）对不合格工程质量负直接责任。（6）_、管理工程质量检查、评定和竣工交验工作。3.3质
15、检工程师质量管理责任制（1）_编制项目的质量计划，报上级质量管理部门审批后实施。（2）定期_质量人员验证质量计划的实施效果，当项目质量控制中存在问题或隐患时，应提出解决措施。（3）参加图纸会审。（4）单位工程、分部工程和分项工程开工前，应向承担施工的负责人或分包人进行书面交底，质量交底资料应办理签字手续并归档保存。（5）施工过程中，对发包人或监理工程师提出的设计变更在执行前及时向施工人员进行书面交底。（6）监督有关人员做好施工过程的质量自检、专检和交接检，保证质量符合标准要求。（7）负责各种原材料、设备进场的质量验收，严把材料、设备质量关。（8）_有关专业人员执行产品的监视和测量工作程序，并对合同的履行情况进行全面验证。（9）对检查中发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题_有关人员判定不合格程
