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1、. .一、项目简介第一节、编制说明首先十分感业主提供的这次投标机会， 我们公司以对业主真诚负责的态度和对工程尽善尽美的追求，经过认真的现场踏勘，标书评审等工作，针对工程实际编制了本施工组织设计。本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发，根据各种具体的施工条件，为投标阶段提供较为完整的纲领性文件，一旦中标，将在此基础上进行深化，用以指导工程施工与管理。第二节、主要依据施工组织设计主要是依据以下信息和文件资料进行编写：一、临潭县文化广场建设项目招标文件；二、根据本工程有关设计文件；三、排水工程施工与验收规；四、管道工程施工与验收规；五、建设工程质量管理条例；六、铺装工程技术规程七、其它有关施工、验
2、收规及标准；第三节、工程概况word教育资料. .一、基本情况本工程为临潭县文化广场建设项目，施工容如下：1、铺设 3000 平方米石地面；2、基地进行处理；3、照明及检查井工程；二、工程特点难点施工承包形式： 包工、包料、包工期、 包质量、 包安全。本工程工作量大，施工工期较短，需全面铺开进行施工；施工现场为交通运输繁华地段，环境相对较为复杂，施工存在一定的难度。但我司将发挥绿化专业施工队伍的优势，以优秀的管理和一流的施工技术，合理地进行施工部署，加强管理，确保工程的按期、优质完成。三、施工条件本标段工程施工机具和材料可经周边道路进入施工现场。交通较为便利，临时施工设施需我方自行安排，施工用
3、水、电须由我方自行解决。四、气候条件甘南地区属温带半干旱气候，年平均气温6.6 ，年平均降雨量 481.2 毫米，全年无霜期 212 天，平均日照 2602 小时。五、工期要求word教育资料. .本工程要求工期125 日历天，计划开工时间初定为2015年 12 月 28 日，实际开工时间要按合同规定。我公司会做到划分施工段合理安排施工，集中公司的主要技术力量、劳动力和机械设备，充分发挥公司的优势，克服严寒、雪天等天气和现场环境复杂所造成的一切不利因素，全天候进行施工，确保按期按质完成施工任务。六、工程围施工图及招标文件规定围的所有工程。二、工程质量保证体系一、质量目标（ 1）、本工程质量总目
4、标：根据招标文件要求，我投标方制定本工程的质量目标为达到市级样板的合格工程。（ 2）、我公司将严格按照施工与验收规进行施工。（ 3）、工程的分项质量目标：认真完成各分项工作，达到分项工程优良率为 95%；单项工程优良率为 90%。确保各分项工作不出现质量问题，使质量达到合格。二、工程开工前， 根据本工程的规模、 技术含量等因素，我司将选择业务精、工作责任心强的技术骨干来配备项目经理、技术负责人、质检员、专业工程师、材料员、机械管理员、试验员、 工长等工作岗位， 组成强有力的项目领导班子。word教育资料. .赋予质检员核实、奖励罚款、停工整改和越级报告的权力控制每一个分项、分部工程质量。三、工
5、程质量控制组织形式1、企业质量保证体系（ 1）、为保证工程能如期完工，并达到业主预期质量要求，我公司按照行业规，执行质量体系认证标准，实行项目法管理，迅速调配人员组建项目经理部，实行项目经理责任制，下设若干职能部门，加强对该项目的质量管理。并执行 ISO9001：2000 标准质量体系管理， 按照企业目标为宗旨，与你共创美好空间的质量方针，严格按程序文件控制施工各环节。包括制定明确质量目标、明确质量职责，严格合同评审、检验与标识、施工过程的质量控制、成品保护、统计、质量记录等有关工作。（ 2）、公司质量方针：以质量创名牌，工程合格。以诚信守环保，业主满意。以科技促发展，安全生产。（ 3）、公司
6、的质量目标：质量目标：以优质、快速、高效的质量实现工程合同要求，为顾客提供满意的工程。合格率100%，创优质工程。环境目标：以文明施工、美化环境、预防或减少可能伴随的环境影响，使施工噪音、废污水排放等，满足环境规定要求。各方投诉不大于 5%，无新闻曝光。word教育资料. .职业健康安全目标：以安全第一、预防为主，改善职业健康安全条件，消除或降低员工及相关方的职业健康安全风险。杜绝重大伤亡、火灾事故，一般事故频率0.02%以。2、质量保证措施（ 1）、明确质量职责项目经理：主持全面工作，确保工期及工程质量，确保全面履行项目合同的要求，控制工程成本开支，确保质量体系在本工程部有效运行，对施工安全
7、负直接责任。技术负责人：负责工程项目施工技术工作，主持编制施工组织设计和质量计划，明确技术保证措施和质量要求，监控施工过程的质量问题。审批关键和特殊工序的施工作业指导书，主持新工艺、新技术的研究和推广工作。督促工程技术部做好以下工作：控制技术文件和技术资料；控制设备运行；检测产品机具标识；产品交付使用及成品保护等。组织工程验收工作。 工程技术部： 组织编写施工组织设计和各工、料、机等计划， 制定施工总平面布置。施工中负责过程控制，技术重点及难点，关键和特殊工序进行施工前交底，负责施工方案的审批和指导。组织检测及试验，控制过程质量。组织工程防护、竣工验收、养护等工作，控制分部过程质量，定期进行质
8、量、安全检查，对存在问题提出整改方案并监督word教育资料. .纠正情况。设备材料部：负责制定物资采购计划，组织物资进货检验和试验。对产品标识监督检查，控制业主提供产品质量。负责物资搬运及储藏。组织落实机械设备的配备、检测、使用及管理。质量安全部：全面监控工程质量，严把质量关，制定质量控制措施，定期进行施工现场巡检，对存在质量及安全提出整改方案，并跟踪纠正情况。（ 2）、落实保证质量的技术措施：施工前按照技术规、施工图纸、设计变更等文件要求编制实施性施工组织设计、施工方案、施工技术措施、编制质量计划，交监理公司及业主审批后实施。严格按设计文件、国家有关施工验收规、操作规程和工程质量检查评定标准
9、施工。分项工程主管根据施工任务的质量要求， 制定相应的工作计划， 处理各工程衔接。把好各工序质量检查关，对加工的半成品、预制品协同监理及时做好检测验收。根据计划配备合格、精良的施工设备。（ 3）、建立技术负责人、施工计划负责人，现场施工员、质量安全员，班组施工人员、质安人员的层级技术质量管理制度，对技术质量先由班组自检，再由现场施工员、质量安全员检查，最后由施工计划负责人和技术负责人负责的三级检查管理体制。健全三级检查验收制度，做到施工者自检、班组自检，各分项工程完成后，未经验收的工序不得进word教育资料. .入下一工序。必须及时进行三级检查，并报监理验收。分项工程优良率必须在 95%以上。
10、（ 4）、所有隐蔽工程在隐蔽前，必须经公司三级检查，再经业主指定的监理方验收合格后，办理隐蔽工程验收，方可进行下一道工序施工。（ 5）、贯彻执行计量管理制度，做好各项检测数据计量。负责全标段材料的检测和关键项目的试验，及时指导施工工作，保证工程材料和各工序符合技术规。（ 6）、建立奖惩制度。对违反操作规程，影响施工质量的坚决返工外，对负责人及当事人要处罚；对严格按操作规程施工， 工程质量优良的给予奖励； 各质检人员有权有责，保证其贯彻实施。（ 7）、在养护期间做好工程原始记录，严格执行养护工程的有关标准、规和建设单位提出的要求，一切按程序办事，确保养护工程质量。尤其特别注意质量自检，自测，在每
11、隔一定时间由技术负责人对养护地点进行巡察，对不合格项立时进行整改。（ 8）、严格执行规、建立技术体系，做好各项检查，验收每一工序。严格按质检标准评定养护工程质量。严格遵守合同，精心施工、精心管理。word教育资料. .（ 9）、推行全面质量管理，加强养护队伍的质量教育，提高整个养护队伍的质量意识，使每个工作人员都明白自己的岗位职责及要求达到质量标准。（ 10）、对工艺不清楚的个别人员加以强化训练，届时不能达到要求者，坚决予以撤换。对责任心不强的技术人员也坚决予以撤换，以保证养护工程质量。（ 11）、为保证质量，建立奖罚制度。技术负责人每星期都进行外勤检查，同时对由于各种客观原因造成的不合格项，
12、坚决进行改正至合格为止。（ 12）、质量奖罚说明： 工程未能达到预期的质量目标，追究工程部责任， 扣除项目经理 0.5%的工程款。 工程质量达到预期目标，对项目经理不奖不罚。工程提前完工，并达到预期目标， 受到业主等有关单位好评的， 取工程造价的 0.5%作为奖励资金给予项目经理部。第一节、质量体系的建立一、质量管理组织措施1、即质量管理分三个层次，第一层为公司职能部门，负责工程质量总策划，从投标前到中标后的过程控制，最大限度地提供持术支持与管理支持，以分部工程优良来保证单位工程优良，负责工程创优计划的制定与实施。第二层次为项目经理部。负责创优计划的实施，确保分项工程优良率，word教育资料.
13、 .实施对施工作业层的管理，控制施工过程质量，以分项工程优良来保证分部工程优良，并及时向公司职能部门反馈质量信息。第三层次为施工作业层，负责工程的施工，严格按设计和规要求进行操作，干好每一道工序， 确保分项工程优良。各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检、专业检），隐蔽工程作好隐、实验、预检记录，质检员做好复检工作并请甲方、监理、市质检站代表验收。2、专业工长作好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。3、各种不同类型，不同专业的材料要分别堆放整齐，在运输和储存时，必须保留标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和污染。4、特殊工种必须经考试合格后才能上岗作业。5、加强成品、半成品保护工作，如交叉施工时，一定要注意施工方向和顺序。6、工程在交付使用后一年因安装质量引起的质量问题提供保修，并由有关领导到建设单位回访，听取用户对工程质量的意
