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1、施工进度各阶段进度的保证措施该工程实行项目施工，项目经理是第一责任人，对工程进行全面管理。制定以 项目法为内容的工期保证系统流程图，加强施工全过程的控制，及时解决施工中的 问题，在确保工程质量的前提下实现工期目标。1、层层签订责任书：项目经理、施工队伍及作业组之间分别签订责任书、任务书，将作业下达到施 工班组，明确具体施工任务，技术措施、质量要求等内容，施工班组必须按计划时 间完成规定的任务。2、编制作业计划，并全面交底，发动群众实施计划：施工计划实施是全体人员的共同行为，为实施进度计划，将规定的任务结合现 场施工条件，在施工开始前，在编制作业计划过程中不断进行调整，使施工计划更 具体，更切合
2、实际和可行，并且要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施 方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，发挥群众 的干劲和创造精神，提高劳动生产率。3、施工以网络控制点为目标的动态跟踪制，实行滚动行划，分级计划管理， 遵照保证，月保证，保证总工期的原则，实行流水作业，充分利用时间和空间，并 组织充足的人力和物力，保证计划的完成。4、该工程列入本公司的重点工程，调集素质好、技术强的施工队伍，用四足 两先政策（人员配足/材料供足/资金投足/时间于足；技术人员优先/机械设备优先）， 保证工期实现。5、加强施工现场的平衡与调度。按工期系统流程图来协调工序作业。超前做 好施工准备工
3、作，保证均衡连续施工。6、加强对材料、设备的计划管理和供应。材料、设备必须按系统流程图准点 送到现场，加强施工机械设备的维修保养工作确保不影响施工下常进行。7、采用新技术、新工艺、新材料、新设备，来提高工效加快施工进度。8、提前做好技术管理工作，保证将施工技术上的疑难决在施工前。9、做好施工交底工作。操作前进行技术、质量、安全、工期限交底，操作者 人人都知道当天要完成的刊任务，必须达到的质量标准。“严”字当头，狠抓落实。10、做好施工进度记录，填好施工进度统计表：在计划任务完成过程中，由专人跟踪做好施工记录，记载计划中的各项工作开 始日期，工作进度和完成日期，为进度计划分析提供信息。11、做好施工中的调度工作：施工中的调度是组织施工中各阶段、环节互相配合，是进度协调的指挥核心， 是施工进度计划实施顺利进行的重要手段，通过对计划实施情况的掌握，对人、财、 物及其它外部条件的了解，协调各方面关系，采取措施，排除各种矛盾，加强各薄 弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。12、加强与业主、设计院等有关部门的联系，取得他们对我们工作的支持、指 导和帮助，以共同努力完成施工任务。
