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1、生活保卫部部门制度（若我能竞聘成功，我将会对部门作如下规划）为了更好地做好纪律保卫部工作，以饱满的热情迎接新学期的到来，现将_年纪律保卫部的部门规划如下，以求更好的做好纪律保卫部的各项工作。纪律保卫部是大学生联合会的一个很重要的职能部门。本学期，纪律保卫部计划将按照往年的惯例开展一些常规的工作，但同时也会增加一些新规定和制度。一、对_各部及校团委、学生处举办的各种活动、会议进行积极地配合。活动前在主席团及大学生联合会办公室的统筹下，部长进行有关人员的分配，活动结束后，部长用点名或签到的方式记录本部人员的出勤情况。活动期间，注意整顿纪律，对扰乱秩序的同学给予警告。二、深入了解和发展各院系干部，积
2、极纳入各系人员，做到_与系学生会不脱节，对脱离群众，工作消极的同学给予批评教育。要求不搞_，做好本职工作，情节严重的交与主席团处理。三、对各种签到记录及违纪情况做好记录并及时处理，做好月总结，在每个月的最后一次例会上进行通报。四、及时了解部门成员的意见和对部门的建议，通过设置163邮箱与同学们建立沟通的桥梁，对合理的意见主动接纳，对虚报的情况进行调查和处理。五、评优机制的建立。建立良好的评优机制，在评优前将各人员参加活动的情况及签到情况（规划一）进行展示，保持公平、公正的竞争坏境，经评出的“优秀成员”提名，让大家心中有数，评优公开透明。六、活动的开展12_年度上学期活动开展计划：_年的_月-_
3、月呼伦贝尔学院“以提高安全素质”为题材的辩论赛初赛、半决赛：_月中旬_月初复赛、决赛：_月中旬12_年度下学期活动开展计划：_年的_月-_月呼伦贝尔学院安全教育活动周“安全活动周”本着以学生安全和宿舍安全为主，通过各种活动强化广大师生的安全意识，促使大家养成良好生活习惯，培养学生的生活素养，及时排查整顿校园内不安全因素以及事故隐患，确保校园的正常秩序，维持一个和谐安全的校园生活环境，保证学生和老师的学习和生活。七、例会召开1、例会召开时间：每周一中午13：00准时在艺术楼401教室召开。2、会议人员不准迟到，有事提前请假。3、会议上部长以简洁精练的形式，向内部人员准确传达主席团的工作安排及所需
4、负责的具体事务，尽量不耽误同学们宝贵的时间。4、会议所有内容由相关人员记录并及时积极完成分配的任务。5、加强部员内部交流合作，给干事以足够发展空间实践的同时，注意教育与引导，为培养_干部储备有生力量。具体准备实行轮值部长制，给每位部员锻炼机会和平台。八、主要工作的规划1、文明监督岗检查工作_年度我纪律保卫部将对文明监督岗检查频数在每周_次以上，力争达到在工作日内每天两次，目的是督促在岗人员做好本职工作，在检查工作中，我部成员要认真负责，对待同学热情友好，并且对检查情况定时在星期五进行上报，要求要有较高的工作效率。本年度意在主要改善成员之间的配合不够默契以及成员对文明监督岗的岗位工作了解程度不高
5、的现状，进一步加强工作积极性。力求在_年度文明监督岗检查工作上一个新的台阶。2、校风校纪检查工作_年度我纪律保卫部将继续对晚上上技能课期间，在楼道内喧哗，打闹，接打电话等影响正常的教学秩序及不文明行为进行教育、监督，对在检查中不服从管教的同学进行上报。并计划在检查校风校纪的时候，继续加大人员的配备及检查的次数，对于不服从管教的同学及时上报，同时加大处罚力度，为迎接本科评估专家组对我呼伦贝尔学院的评估复查营造良好的环境。3、日常活动的维持秩序工作在_学年度我部圆满的完成了对呼院各单位或_各部举办的活动积极的支持，_年度日常工作则同样限于活动秩序的维持，在活动前能与相关人员沟通，了解活动中注意的问
6、题，及时的安排好相应的工作。这就是我对纪律保卫部在_学年度的部门规划，总之，_一年来纪律保卫部全体成员做了一些工作，也取得了一些成绩，但成绩只能代表过去，工作中也存在着一些不足，不能达到更高要求。生活保卫部部门制度（二）为了更好的贯彻团学的精神，提高部门成员素质及工作能力，为了部门成员能在学习、工作和生活中真正起到模范带头作用，为了部门各成员管理制度化、规范化、有序化，做到各成员管理有章可循，有据可依，特制订本部门制度条例。一、会议制度1、定期举行部门例会，时间、地点不定，遇到特殊情况会另行通知。例会要求每位生活部成员都得参加，做会议记录，无故不能迟到和早退；2、与各班生活委员沟通联系，召开各
7、班级生活委员会议，传达上级指示；3、部门对各成员将进行公平公正公开的考察制度，包括：会议活动登记制度：干事每参加一次活动都将会登记，无故缺勤一次扣三分，迟到一次扣一分，积极主动要求参加团学活动一次加三分。考勤制度。每次会议、活动干事都必须准时参加，如有特殊情况不能参加，必须提前向部长请假。无故迟到、缺勤的干事需做检讨，在平时的考察分上，迟到扣一分，缺勤扣三分。每一次召开部门例会都会对近期的个人得分进行公布，对于做的比较好的成员给予表扬。学年末最终得出的分数将作为“团学工作积极分子”、“入党推优”等的评分依据之一。二、管理制度：1、部门实行轮值负责制，各干事轮流值日，每一星期由一人担任部长助理，
8、负责部长与干事之间的联系工作，部长从总体上宏观调控；2、干事们对于部门及某些活动有相关的意见和想法，可以在例会上提出，也可以在非会议时间找部长表达和商量，对于活动和例会，无故不得不参加或缺席；3、在例行对宿舍进行检查时，注重部门成员的仪表和礼貌，规范部门成员的言谈举止，必须极力维护本部门的形象与利益。检查成员应保持认真对待、实事求是、公平、公正、客观的原则，严格按评分细则打分，个人行为不得有损本部门形象和学生会形象的事情，一经发现，将受到相关处分；4、部门各成员要坚持原则，有较高的工作热情；坚持个人利益服从_利益，有全心全意为同学们服务的思想，严格遵守校纪、校规；5、部门各成员必须服从部长的安
9、排，认真执行各种决议，并按质量的完成各项任务；6、部门成员必须有良好的精神风貌和道德品质，并正确处理好学习与工作的关系，学习上勤奋努力，做到学习工作两不误。生活保卫部部门制度（三）公司职能部门和二级机构主要工作职责（_.8）（一）办公室对口上级部门：_、战略发展部、信息中心、法律事业部、电力工程事业部1.负责公司行政事务（文秘、会务、接待、行政用印、公务车辆等）管理工作；2.负责公文、保密、信访等管理工作；3.负责办公设施、办公用品的调配及管理；4.协助公司领导处理公共关系和进行部门协调；5.督查、督办公司决定事项；6.负责为公司经营、决策等主要经济活动和重大事项提供法律依据、咨询和支持；协助
10、公司法人授权管理；7.牵头处理公司诉讼、仲裁、劳动争议、民事调解等事项；8.负责企业发展战略调查、研究，提供公司发展战略建议；9.研究、制定企业管理创新措施，负责管理成果的评审和申报工作；10.归口管理以公司名义签署的战略合作协议；11.负责公司信息化建设、运行、管理和维护；12.负责公司档案管理及开发应用；、13.履行公司管理体系、程序文件、规章制度中规定的相应工作职责。（二）市场开发部对口上级部门：市场经营部、海外事业部外事局、电力工程事业部1.负责制定国内国际市场开发战略和目标，并制定具体计划_落实；2.负责市场信息采集、分析和反馈，建立市场及客户信息库；对重要项目和主要客户进行跟踪服务
11、并_公关；牵头开展跟踪项目的风险评价，建立市场营销高端网络；3.牵头负责投标策略研究制定；负责_编制投标文件，负责标书的汇总、装订及编排，_部投标分析会议和决策会议，参加业主招标会，_投标工作的各项事务；4.牵头_顾客满意度调查：负责对已完工程项目开展服务回访、投诉管理、顾客满意度调查等工作；5.负责开展新、老业主和潜在客户的公关及维护工作；6.负责公司资质管理工作；7.归口联系与公司有关的综合性协会、学会或其他机构的工作；8.履行公司管理体系、程序文件、规章制度中规定的相应工作职责。（三）经营管理部对口上级部门：市场经营部、投资管理部、电力工程事业部1.负责建立公司经营管理制度，并负责监督落
12、实和持续改进；2.负责公司产值计划、经营规划等主要经济指标的编制实施，并牵头_过程管理、监督检查和考核评价；3.负责拟定公司独立核算二级机构经营目标，_签订内部经营目标责任书，制定实施计划；负责负责独立核算二级机构经营目标的过程管理、监督检查和考核评价；4.负责建造合同准则的推进实施；5.负责项目预决算管理，牵头制定和完善公司内部定额并_实施；牵头_项目内、外结算等工作；6.负责_公司经济合同分析、谈判及签约；开展合同管理、争议处理及索赔等工作；督促指导二级机构定期进行经济合同分析；7.负责分包合同管理与合格供方资质管理；8.负责物资采购管理与合格供方资质管理；9.负责公司经济信息的收集、管理
13、及经济指标统计、分析工作；10.负责工程投标商务支持；11.履行公司管理体系、程序文件、规章制度中规定的相应工作职责。（四）财务资金部对口上级部门：财务资产管理部、资金管理部、电力工程事业部1.负责建立健全公司财务核算和财务管理制度，并_实施和持续改进；2.负责公司全面预算管理工作，健全相关管理制度并督促执行；编制财务与资金计划并_落实；3.负责资金筹措，编制公司资金计划，优化资金配置，对二级机构资金运营开展过程管理和监督考核；4.负责公司财务管理与会计核算业务，编制、审核会计报表，提供企业经营决策所需的各类会计信息；5.负责分析研究公司债权债务情况，_债权催收工作，配合独立核算二级机构开展竣
14、工结算等工作；6.负责项目财务的业务指导、队伍建设及业务培训；7.负责财务战略研究，投融资业务研究等，为公司投融资、资金运作等提供建议；8.负责公司银行授信及账户管理；9.负责公司各项应税事务，指导二级机构应税工作，科学_公司税收筹划；10.负责财务帐务、凭证管理，报销、薪酬发放等现金管理；11.履行公司管理体系、程序文件、规章制度中规定的相应工作职责。（五）人力资源部对口上级部门：企业领导人员管理部、人力资源部、电力工程事业部1.负责建立健全公司人力资源管理制度，_实施并持续改进；2.负责公司干部管理工作；3.负责公司_机构的设置、机构调整工作；牵头开展定岗、定员、定责和定级管理等工作；4.
15、负责人力资源的计划、招录、调配及劳动合同、考核管理等工作；5.负责建立企业人才储备库；_公司各类人才选拔、推荐、培养、考核等工作；6.负责公司劳动、薪酬、社会保险、公积金等管理工作；健全公司薪酬体系并贯彻落实；7.负责教育培训计划编制及_实施，归口管理员工培训及个人持证管理；8.负责健全完善公司绩效考核体系并持续改进，牵头_公司绩效管理工作；9.牵头负责公司劳务用工管理；10.负责公司外派人员管理；11.负责公司人事档案管理；12.履行公司管理体系、程序文件、规章制度中规定的相应工作职责。（六）资产管理部对口上级部门：投资管理部、财务资产管理部、房地产事业部、电力工程事业部1.负责建立公司固定资产管理制度，_实施并持续改进；盘活公司固定资产，实现国有资产的保值增值。2.负责公司固定资产添置、技术改造、大修计划、租赁、费用核算、评估、
